中国历史上一次裁掉19万＂公务员＂的皇帝是谁

危机让人失常,当下的金融危机也是一样,譬如"财源滚滚"等许多善意词汇因为和"裁员"等词存在谐音部分,所以,被很多人打入冷宫,不再使用.其实,"裁员"在历史悠久的中国早已不是什么新鲜事,北宋真宗年间的大裁员一次性就砍掉十九万人,规模之下、力度之狠,堪称历史之冠.     

裁员的"6R"和"6C"策略

在公司经营不景气的时候,为了降低成本,往往被迫裁员.表面上看,公司是节省了一些人事成本,但是,在裁员之后,很容易发生调度不当的情况,以至运营流程发生脱节,形成许多"三不管"的死角或者产生新的管理漏洞,再者,如果仅裁员、不精兵,就会严重影响公司的整体效能,最终造成无法弥补的巨大损失,这无疑会使公司雪上加霜!在本文中,笔者提出:公司在裁员时,应当充分运用"6R"策略,以保障裁员之后的正常运营;在裁员后,要马上并用"6C"策略,进行精兵,以组建一支高绩效的团队.     

未雨绸缪，直面职场“地震”——HR与EAP携手应对裁员危机

"兵马未动,粮草先行",作为总经理的"军师",HR需要未雨绸缪,充分做好裁员前期的准备工作,并借助于外部EAP服务携手应对裁员危机.     

惠普的裁员之道

金融危机导致的全球经济危机已经开始侵蚀经济领域的每一个角落,危机中的企业开始"断尾求生":裁员!裁员犹如企业中的一场"地震",处理得好,可以让企业获得重生,处理不好,则可能震垮人心!惠普凭借优秀的理念、科学的人力资源管理工作、柔性化的裁员措施,送走员工,却留下了人心.     

用文化温心

全球经济走熊,中国也很难独善其身.为了能够过冬,企业裁员减薪似乎不可避免. 然而,裁员减薪看起来尽管是短期内最直接且效果最明显的选择,但似乎并不是企业过冬的唯一选择.更为前瞻与长远的选择似乎是如何让员工与企业"抱团"过冬.     

裁员 你怕了吗

"经济性裁员"是指符合政府法律规定的企业经济性裁员。对于劳动者来说,裁员总是件让人惶恐的事。但是,如果事先明了企业裁员必须遵守的法律和规定,您的合法权益就不会轻易被侵犯。     

说裁员，也说关怀

上个世纪90年代,裁员几乎成为全球性的普遍现象。广泛 的裁员对就业市场、企业和整体经济发展都产生了至关重要的 影响,以至于有学者称90年代为"裁员时代"。尽管多数经历过 裁员噩梦的就业者已经开始了新的工作,但曾经被解雇的经历 对他们来说的确是一次沉重的打击。与之相类似的是,裁员对企 业留下来的员工也会产生重大影响,被称为"幸存者综合症"。     

进入裁员高发病期,传统IT制造业何去何从?

全球第一大PC制造商惠普宣布其自成立73年来最大规模的裁员计划,将裁撤2.7万名员工,而前年11月,惠普刚强推一波多达9000人的裁员行动。全球最大半导体厂商瑞萨也计划裁员1万人,黑莓则"磨拳擦掌"预计再裁2000人时,松下"下手也狠",将在本年度内对总公司7000人中裁员50%。此波裁员潮一波接一波,一浪比一浪大。     

越失业越难找工作谁妨碍了我们找工作

"你知道你为什么被裁员吗,你们部门多少人,被裁员的有多少,知道他们为什么会被裁员呢,你们被裁员的人,是不是因为工作表现不好呢?"     

裁员还是给领导减薪?

9月4日,<东方早报>报道:裁员8万,中石油来真的了. 此次裁员先从加油站开始"动刀",最近中石油开会要求各地抓紧建设自助加油站.现在华北公司管辖的天津和河北等地人员已经精简得差不多了.     

从裁员风起看美国经济

直面裁员风潮 裁员、失业是大多数人严重关切的事,企业大规模裁员会造成失业率上升,给社会带来紧张与压力. 随着经济增长速度显著减慢,美国各行业、各大公司纷纷宣布减员.自去年12月至今,美国工商企业宣布裁员人数已超过30万人.裁员在美国经济发展过程中并非新鲜事,但今年以来刮起的裁员风却呈现以下几个新特点.     

为被裁人员提供心理帮助——易普斯企业咨询中心首席顾问张西超博士谈心理帮助

曾经为多家企业提供过裁员心理帮 助的张西超博士,对裁员话题感触颇深。 "国内的很多机构在裁员时,常常是有了 明显的心理帮助需求才会考虑这个问 题,而且不是特别系统,带有急功近利的 味道。"张西超认为,企业裁员时可以不 选择心理帮助,但是,如果准备进行心理 帮助,最好还是系统一些,而不能像目前 不少企业裁员那样,使心理帮助完全流 于形式。     

该出手时就出手

并购与裁员,在企业结构重组过程中密不可分,常常如影随形.然而,不少企业并购之后不是当机立断,迅速裁减冗员,而是浅斟低唱"心太软",在裁员动作上延迟不决.结果,当断不断,反受其乱,导致麻烦多多,影响了并购的效果.     

裁员不能裁人心

尽管我国政府已经号召企业不裁员、少裁员,但是由于金融海啸的冲击,一些企业在万股无奈的情况下,还是不得不选择裁员以求生存.裁员是有较大风险的.     

企业裁员之道

在对待裁员问题上,企业领导者要端正思想,积极思考和推行裁员的替代方法.在实施裁员时,务必思考全面,努力使裁员平稳进行. 在管理实践中,企业领导者经常把裁员当成是解决问题的一种不得已的方法,这其实是对裁员的一种不正确的认识.     

裁员新规能预防“裁员潮”吗

随着经济增长放缓、人工成本剧增,许多过度扩张的公司进入"轨道调整"期。2014年,微软、思科、沃尔玛、索尼、诺基亚等知名外企相继爆发"裁员潮"。不久前,国务院法制办、人力资源和社会保障部(以下简称"人社部")公布了《企业裁减人员规定(征求意见稿)》(以下简称"《规定》"),旨在替代20年前原劳动部颁布的《企业经济性裁减人员规定》。《规定》对于愈演愈烈的"裁员潮"是否会起到预防作用?《规定》为企业裁员"减负"还是"增负"?"少裁员、保就业"的出路又在何方呢?     

“屠杀行动”来袭

两年前,惠普英国公司曾宣布过一个1300人的裁员计划,并准备将相关工作转移到其它国家。这次裁员计划在英国引起轩然大波,被英国工会称为"屠杀行动"。有观点认为,英国失业保障体系的现状,使得英国公司可以更加容易地实现裁员。     

关于“软裁员”的议论

"软裁员"是当今网上热议的话题之一. 一些企业为应对国际金融危机带来的影响所采取的措施,引发了某些职场人士的不满.     

谁能逆势升职？

当下"降薪"独具,裁员滚滚,究竟谁能成为升职新宠?不妨听听老板们告诉你不可不知道的职场秘密.     

裁员“过冬”

经济性裁员是柄"双刃剑",一边伤的是被裁员工,一边伤的是企业自身。应对"寒冬",成长中的物流企业似乎只能挥起这把"双刃剑"。