加速提高商业银行组织创新能力

组织创新能力是商业银行核心 竞争力的关键组成部分。它是指组织具有不断开发创造性思维,并开发出新产品、做事的新方式以及解决问题的新方法的能力。具有良好创新能力的组织,不仅能够持续产生创造性思想,而且能够不断地将创造性思想转变为某种有用的     

商业银行网点核心竞争力研究

近年来,在流程再造和扁平化改革的背景下,商业银行网点核心竞争力建设已经成为各商业银行业务经营与管理的关注焦点.本文在借鉴企业核心竞争力理论研究的成果基础上,详细分析了商业银行网点核心竞争力的内涵与特点,并从服务效率、服务品质、服务创新、客户忠诚、员工忠诚、服务激励等六大因素角度指出了当前网点核心竞争力建设面临的主要问题,并有针对性地提出了培育网点核心竞争力的具体思路:(1)选择适宜的核心竞争力提升目标;(2)培养专注于六大因素的意识;(3)建立持续改进和学习的机制;(4)推行标杆管理;(5)构造独特的营业网点文化环境.     

如何提高商业银行核心竞争力

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势,而是各种竞争力量的有机组合,它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。本文就商业银行如何提高核心竞争力作出了论述,具有一定的指导意义。     

商业银行核心竞争力系统管理协同研究

近年来,我国商业银行核心竞争力正在稳步提升,主要表现在商业银行经营效率的提高,但也存在商业银行经营管理者未能从全局把握商业银行的核心竞争力,导致了功能配置错位的问题。因此,本文以商业银行核心竞争力系统为研究对象,在分析商业银行核心竞争力构成要素的基础上,运用管理协同理论分析该系统符合管理协同的充要条件,确定了能力要素作为商业银行核心竞争力序参量,并构建协同体系模型,探讨了模型的形成过程。     

商业银行组织结构研究述评

组织结构可以反映一个组织的战略与过程的方向。银行组织作为银行的各种构成要素的载体对银行的日常运营有着不可忽视的影响。研究组织结构理论对研究银行如何更好的适应经济金融环境和如何更好的发展有着重要的作用。本文基于既有的研究,对关于组织结构的理论研究进行一个梳理,使其更易于被理解。     

如何提高商业银行核心竞争力

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势,而是各种竞争力量的有机组合,它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。本文就商业银行如何提高核心竞争力作出了论述,具有一定的指导意义。     

地方商业银行提高核心竞争力的基本思路

核心竞争力和一般意义上的竞争力不同，它是指企业运用独特的技术，开始独特的产品和服务，并进行独特的营销的能力。正是由于其独特性，不易被其他银行所仿效，所以形成了其核心的独到的特色，从而增强了竞争能力。     

商业银行可持续竞争力和组织管理体系

银行的竞争力包括两个内涵:一是银行的现实竞争力,一是银行的可持续竞争力。现实竞争力是指银行目前所具有的竞争能力,也就是在现在时刻银行争夺某项资源的能力。可持续竞争力是指商业银行支撑外部竞争行为的基础和竞争优势的来源,是银行为保持和发展市场地位而进行的资源投入,     

商业银行如何培育和提升核心竞争力

在“2000年中国企业高峰会”上有专家指出，在全球经济一体化时代，国企要想谋得生存与发展，必须善于吸取世界经济变革的新因素，实现经营战略的重心转移，大力培育企业的核心竞争力。专家们认为，未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。如何培育和提高企业的核心竞争力是企业发展的核心问题。下面谈谈商业银行如何培育和提升核心竞争力。     

我国商业银行组织架构研究

商业银行组织结构基本形式有很多，1995年，哈佛大学Nitin Nokria教授在《组织结构概述》一书中提出了职能型、事业部型、矩阵型和网络型组织结构及其它混合模式的组织结构划分理论，得到大多数学者的认同，逐渐成为一种权威划分。实际上，许多企业的组织结构并非简单依据其中一种模式，而是在上述基本模式的基础上进行变通的结果。这四种组织结构有着各自的优缺点，     

商业银行组织结构研究述评

组织结构可以反映一个组织的战略与过程的方向。银行组织作为银行的各种构成要素的载体对银行的日常运营有着不可忽视的影响。研究组织结构理论对研究银行如何更好的适应经济金融环境和如何更好的发展有着重要的作用。本文基于既有的研究,对关于组织结构的理论研究进行一个梳理,使其更易于被理解。     

商业银行利润的变迁与竞争力、组织形式转换

商业银行利润的来源和构成是随着金融体系的发展而不断变迁的，而商业银行适应这种变迁所需要的竞争力是不同的，特定的利润来源与构成决定了特定的竞争力。竞争力的变迁也需要商业银行进行组织形式上的调整。本文拟对商业银行利润的变迁以及竞争力与组织形式的相应转换作一个考察，并对中国银行业的发展进行相关的探讨。     

基于产业组织理论商业银行盈利能力研究

遵循产业组织理论的经典的SCP范式的分析思路和理论框架,对传统的共谋假设、相对市场力量假设和效率结构假设进行检验。研究发现,我国的银行业市场结构由原来的高寡占的市场向适度集中的市场发展,市场的竞争程度提高,银行总体效率水平呈上升趋势。市场份额、银行效率与商业银行的盈利能力间正相关关系显著,而市场集中度与盈利能力则呈负相关。实证结果支持相对市场力量假设和效率结构假设,但不支持共谋假设。     

信息时代商业银行组织管理模式研究

一般来说组织结构影响组织战略，而组织战略的变化常常要导致组织结构和相应的调整。在传统的市场环境中，银行提供的产品和服务较少，传统的集中式的职能结构通常能保证银行组织运行良好。从70年代开始，世界经济运行方式发生了根本的变化，全球化的竞争增加了变化的速度，银行组织必须具有更强的适应性，并能迅速做出更多日趋复杂的决策。但是，巨大的信息流很快超越了银行把局部信息传送到决策手中的能力，迅速的决策速度反而把银行陷于高风险的尴尬境地。集中化的治理结构是潜在的瓶颈。虽然利用后来发展起来的高级信息技术可以把大量的细节信息传送到决策那里，但是少数的几个决策不可能控制他们面对的每一个市场所发生的事件。于是银行必须以知识为基础设计新的组织，它的设计是用来处理信息的，并把决策权转移给掌握相应知识的人，组织管理的目标强调对外部环境的适应。     

基于核心竞争力的商业银行企业文化研究

商业银行企业文化是商业银行在长期为客户提供金融服务的过程中逐渐形成,并得到全体成员信奉和遵守的具有自身特色的价值观念、行为规范和道德规范等内容组成的有机整体.企业文化虽然不是商业银行直接的、显在的核心竞争力,却是塑造核心竞争力的核心要素.任何一家商业银行要想在激烈竞争中保持优势,都必须培育科学的发展文化、健康的风险文化、卓越的客户文化、持续的创新文化、先进的用人文化五种企业文化.富有远见的商业银行董事会和高级管理层应把企业文化建设作为一项重要职责,自觉做企业文化的领导者、组织者、推动者和实践者.     

SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用

组织制度是实现组织目标的基础保障，商业银行的战略目标最终要靠有效率的组织结构来贯彻执行，因此，组织结构方面的缺陷是我国商业银行缺乏竞争力的一个重要原因。在国内银行体制改革日益深入的时候，研究商业银行的组织结构设计问题具有重要的意义。     

商业银行核心竞争力协同效应研究

商业银行核心竞争力是其在后金融危机时代立于不败之地的关键。由于不同商业银行拥有的资源情况、能力水平和所处的环境不同所表现出来的特质也不同,因此,商业银行结合自身条件和外部环境来确定在某一时期内不断发现、识别自身所特有的能力是至关重要的。本文将商业银行核心竞争力构成要素看作一个系统作为研究对象,运用管理协同理论分别对核心竞争力不同的表现形式进行协同效应分析,帮助商业银行进行合理定位以获得竞争优势,丰富了商业银行核心竞争力研究方法,对培育和提升商业银行核心竞争力具有指导意义。     

我国商业银行核心竞争力的比较研究

本文在国内外文献基础上,构造出我国商业银行核心竞争力评价的指标体系,运用因子分析法对我国十六家上市商业银行的经营能力、资源运用能力和盈利能力进行比较,并对其实证结果进行综合评价分析。     

商业银行风险管理文化探究

风险管理是商业银行经营管理的重要内容,体现着商业银行核心竞争力和市场价值的重要变量。在经历了全球化的金融危机之后,面对十分严峻的风险管理形势,各商业银行应以新巴塞尔协议内容为原则,以全面风险管理理论作为基础,构建完善的商业银行风险管理文化。风险管理文化的构建对于商业银行健康平稳发展有着十分重要的现实意义。