关于对商业银行管理模式的思考

建立一个现代商业银行的管理模式,能够促使商业银行适应自身经营环境的变化情况,同时能够保证商业银行的自身生存与发展,这能够保证商业银行在日益激励的竞争环境中很好的提升其自身核心竞争力.本文对于商业银行的管理模式进行了思考,期望能够对银行的管理起到良好的推动作用.     

金融新作拾零

《商业银行竞争力》魏春旗朱枫著关于商业银行竞争力的分析和评价,一直以来都是全球银行业关注的焦点。本书在现有商业银行竞争力研究的理论和方法基础上,借鉴西方商业银行的成功经验,对我国商业银行竞争力现状进行了系统分析,并提出了商业银行市场竞争力的一般理论模型。本书将商业银行竞争分为表层、深层和核心层竞争,商业银行竞争力取决于该三层次要素的叠加。进而指出商业银行核心竞争力是由技术竞争力、流程竞争力、组织竞争力、制度竞争力、人才竞争力、文化竞争力和战略竞争力七方面组成的竞争力体系,要提升我国商业银行的核心竞争力…     

论我国商业银行核心竞争力的培育与提高

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念.培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势,而是各种竞争力量的有机组合,它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作.为应对入世的挑战,我国商业银行急需提高自身的核心竞争力.本文基于对中国商业银行竞争力状况分析,从银行竞争政策取向、银行竞争模式选择、银行竞争环境优化、银行竞争效率提高等四个层面阐述了培育与提高我国商业银行核心竞争力的宏观战略架构,着重就培育与提高我国商业银行业务经营竞争力、管理竞争力、人才竞争力、国际竞争力、创新竞争力等进行了探讨.     

我国国有商业银行核心竞争力的研究现状及未来展望

核心竞争力是商业银行在其竞争领域所形成的独特的竞争优势,是商业银行保持持续、稳定发展的原动力。本文对我国国有商业银行核心竞争力的研究现状,包括国有商业银行核心竞争力的理论基础、内涵及特征、构成要素及评价、提升方法等进行介绍的同时,分析了已有研究的贡献与不足,以期对提升我国国有商业银行核心竞争力的理论研究与经营实践提供参考。     

构建符合现代金融企业制度要求的工商银行管理信息体系

资金、信息、人才是商业银行经营发展的三大核心要素.信息作为银行经营的核心要素之一,信息流已是商业银行经营发展的生命线,管理信息能力(效率)已成为衡量商业银行综合竞争力的重要指标.本文从研究西方商业银行管理信息体系发展情况和工商银行管理信息体系的现状入手,提出了构建工商银行管理信息体系的系统架构和组织架构的初步设想.     

引入金融伦理的商业银行核心竞争力指标体系研究

金融理论、管理科学以及应用伦理学的发展,日益揭示了金融活动的伦理属性.近年来一系列金融丑闻的爆发,使人们日益认识到金融伦理的重要性.金融伦理是影响商业银行核心竞争力的关键因素.作为核心价值观念和行为规范的金融伦理内在地渗透到商业银行的组织、管理、运营等各个环节当中,从而影响商业银行的核心竞争力.从商业银行核心竞争力主要特征的角度,遵循指标体系设计的原则,设计出了5个一级指标17个二级指标和40个辅助识别性三级指标的商业银行核心竞争力评价指标体系,对提升商业银行的核心竞争力有一定参考作用.     

论我国商业银行核心竞争力的培育与提高

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势，而是各种竞争力量的有机组合，它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。为应对入世的挑战，我国商业银行急需提高自身的核心竞争力。本文基于对中国商业银行竞争力状况分析，从银行竞争政策取向、银行竞争模式选择、银行竞争环境优化、银行竞争效率提高等四个层面阐述了培育与提高我国商业银行核心竞争力的宏观战略策略，着重就培育与提高我国商业银行业务经营竞争力、管理竞争力、人才竞争力、国际竞争力、创新竞争力等进行了探讨。     

商业银行战略性集团客户经营研究

战略性集团客户是商业银行长期经营的重要阵地,关系到商业银行现在和未来的利润增长和发展速度。加强对战略性集团客户经营的研究,既是打造商业银行核心竞争力的必经之路,也是探证商业银仁可持续发展的长久之计。但战略性集团客户金融化等趋势的变化给商业银行的经营带来巨大挑战,     

国家控股商业银行战略性人力资源管理研究

近年来,国家控股商业银行进行了一系列的人事制度改革,但效果并不明显.本文试图通过对国家控股商业银行人力资源问题的研究,寻找战略性人力资源的管理模式,提高国家控股商业银行的市场竞争力和经营绩效.     

基于创新的商业银行核心竞争力评价体系研究

核心竞争力是企业的竞争优势所在,是企业的可持续发展源泉所在。我国商业银行经营目标和外部经营环境的变化迫切要求其识别出核心竞争力,并进行培育和提升。在一定原则下,本文从创新的角度为核心竞争力的识别提供了评价指标体系和评价模型,为商业银行培养核心竞争力提供方向和思路。     

商业银行组织管理模式改革初探

当前,国内金融市场发生了深刻变化,利率市场化进程不断提速,金融脱媒趋势逐步明朗,市场竞争日趋激烈。在此背景下。传统的组织管理模式对商业银行经营发展的掣肘作用逐步显现。如何调整、优化商业银行组织管理模式是商业银行发展的一大课题。本文结合国内部分商业银行改革实例,对商业银行组织管理模式的优劣进行比较分析,并提出商业银行组织...     

商业银行核心竞争力系统管理协同研究

近年来,我国商业银行核心竞争力正在稳步提升,主要表现在商业银行经营效率的提高,但也存在商业银行经营管理者未能从全局把握商业银行的核心竞争力,导致了功能配置错位的问题。因此,本文以商业银行核心竞争力系统为研究对象,在分析商业银行核心竞争力构成要素的基础上,运用管理协同理论分析该系统符合管理协同的充要条件,确定了能力要素作为商业银行核心竞争力序参量,并构建协同体系模型,探讨了模型的形成过程。     

银行收益结构转型:国际经验与中国现实

对于现代商业银行而言,收益结构、核心竞争力和战略转型紧密相关.战略转型导致收益结构改变,收益结构变化又进一步巩固战略定位;核心竞争力的提升可推动收益结构的合理优化,差异化的核心竞争力又驱动个性化的收益结构.本文分析花旗银行和德意志银行的收入及盈利结构变化,比较了国际上商业银行综合化经营的两类模式,并以中国主要股份制商业银行作为样本,从条线收入占比、净利息收入和中间业务收入占比等视角,分析了各家商业银行的各自经营特点,及其未来业务结构转型的方向.     

国有商业银行核心竞争力问题研究

国有商业银行要想在强手如林的激烈竞争中立于不败之地,当务之急是培育国有商业银行的核心竞争力。一、商业银行核心竞争力界定“核心竞争力”一词最早是由普拉哈拉德提出来的。1990年,以美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔和哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》一文为标志,核心竞争力理论正式出现。该理论认为,企业经营的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。商业银行也是企业,也有核心竞争力问题。商业银行核心竞争力,是指商业银行拥有的别的银行所没有并能为银行带来竞争优势的资源(或能力)。这项资源(或能力)…     

金融危机背景下商业银行中问业务的再审视

目前基于全球金融危机的影响,我国商业银行盈利放缓,并有进一步放慢的趋势,这对商业银行既是挑战,又是机遇.在此背景下,我国商业银行有必要对现有中间业务再审视,转变依赖利差盈利的传统模式,积极拓展中间业务以及优化创新现有中间业务,这不仅有利于商业银行经营模式转变,也有利于提高我国商业银行在世界范围内的核心竞争力.在此基础上,本文提出了拓展及创新我国商业银行中间业务的方式.     

商业银行核心竞争力的内容架构和发展趋势

伴随我国对外开放和体制改革的扩大发展,商业银行之间的竞争日益激烈.商业银行要想在长期的竞争中生存并发展壮大,必然涉及到自身的核心竞争力问题.研究现代银行核心竞争力问题,需要从指标体系和内部机制两个方面入手.本文主要从内部机制方面探讨商业银行的核心竞争力,并从金融技术创新是银行核心竞争力的基础、组织结构创新是银行核心竞争...     

我国商业银行开展投资银行业务的研究

随着我国银行业对外资全面开放以及金融业综合经营的稳步推进,商业银行将面临新的形势和挑战.国内商业银行在现有监管环境下开展投资银行业务,是创造新的利润增长点、提高核心竞争力的重要途径之一.商业银行可以充分利用和发挥资金、客户、网点、销售渠道等方面的优势,搭建若干投资银行业务平台,采取有效措施加快拓展投资银行业务.     

商业银行核心竞争力协同效应研究

商业银行核心竞争力是其在后金融危机时代立于不败之地的关键。由于不同商业银行拥有的资源情况、能力水平和所处的环境不同所表现出来的特质也不同,因此,商业银行结合自身条件和外部环境来确定在某一时期内不断发现、识别自身所特有的能力是至关重要的。本文将商业银行核心竞争力构成要素看作一个系统作为研究对象,运用管理协同理论分别对核心竞争力不同的表现形式进行协同效应分析,帮助商业银行进行合理定位以获得竞争优势,丰富了商业银行核心竞争力研究方法,对培育和提升商业银行核心竞争力具有指导意义。     

商业银行网点核心竞争力研究

近年来,在流程再造和扁平化改革的背景下,商业银行网点核心竞争力建设已经成为各商业银行业务经营与管理的关注焦点.本文在借鉴企业核心竞争力理论研究的成果基础上,详细分析了商业银行网点核心竞争力的内涵与特点,并从服务效率、服务品质、服务创新、客户忠诚、员工忠诚、服务激励等六大因素角度指出了当前网点核心竞争力建设面临的主要问题,并有针对性地提出了培育网点核心竞争力的具体思路:(1)选择适宜的核心竞争力提升目标;(2)培养专注于六大因素的意识;(3)建立持续改进和学习的机制;(4)推行标杆管理;(5)构造独特的营业网点文化环境.     

探索国有商业银行渐进式的绩效考核及分配模式

当前国有商业银行普遍面临竞争力不足的问题,其核心是激励措施、奖励办法与股份制商业银行存有较大差距.作者通过比较,指出了国有商业银行现有分配机制的各种弊端,并从建立现代商业银行经营机制、提升经营机构核心竞争力等方面论述了建立以效益为中心的考核分配机制的必要性.在此基础上,针对国有商业银行的现有经营模式,结合国有商业银行正在进行的深层次改革实践,以提升国有商业银行竞争力为目标,提出先在二级支行经营层面实施以效益为中心的考核分配机制,而后逐步推广到全行的渐进式改革之路的可行思路,并对二级支行的绩效考核模式提出了具体要求和设想.