团队领导角色行为研究综述

团队领导为促进和维持团队有效性作出了巨大的努力(Hackman&Wageman,2005;Serfaty,Entin,&Deckert,2005)。团队领导为团队成员设定团队目标,指导成员完成组织使命。针对不同的团队类型、团队所处的时期,团队领导需要扮演不同的角色。本文将对团队领导角色的研究成果进行评述,并指出未来的研究方向。     

变革型领导对团队绩效的影响研究

我国的经济处于转型期,市场环境具有不确定、复杂与动态的特点,这就导致了新创企业的生存环境尤为严峻。因此,创业者必须学会善用各种领导行为,领导团队实现良性互动,通过团队内部的良性互动来实现团队效能的提高。在过去很长的一段时间里,研究者发现,过分注重变革型领导,使其发展成为一种新型的领导模式。因此,本文介绍了以新创企业为发展背景,从团队整体方面探讨团队绩效、团队凝聚力、和变革型领导等间的相关关系,为了更快地提高团队绩效,加强团队的团结能力和创新企业领导者的领导能力,积极探索变革型领导对团队绩效的影响机制。     

领导、团队情商与团队绩效关系研究

团队领导是团队运作与管理的关键环节。共享型领导有别于传统正式指派的垂直领导,强调领导活动在团队成员中的分布与共享。本研究从实证的角度对来自292名团队领导者及其下属成员的数据进行分析,对共享型领导、团队情商与团队绩效三者之间的关系进行探讨,研究结果表明共享型领导通过团队情商对团队绩效有显著影响作用。     

有效性的影响机制研究述评

领导风格对团队有效性有着重要影响,把握其影响机制有助于更深入地理解和发挥领导对团队成员行为及绩效的积极作用。为此,系统梳理了相关文献,主要关注了三种团队领导风格,即家长式领导、变革型领导、魅力型领导,并对不同领导风格的关键维度及其作用机制进行了深入评介,期望借此对团队管理研究与实践有所启示。     

团队精神型领导与研发团队创新行为的关系——团队自省性和团队外部社会资本的影响

研发团队创新行为对企业获取竞争优势至关重要。以往研究相对忽略了精神性因素对团队创新行为的动力机制。文章借鉴创新成分理论和创造力系统理论,聚焦于精神性因素对团队创新行为的动力机制以及团队外部社会资本的调节效应。通过对106个研发团队329名研发团队成员数据的统计分析表明：团队精神型领导对团队创新行为具有显著正向影响;团队自省性在团队精神型领导和团队创新行为之间具有部分中介作用;团队外部社会资本调节了团队精神型领导对团队创新行为的正向影响,团队外部社会资本越高,团队精神型领导对团队创新行为的正向影响也越强,反之越弱。团队外部社会资本还调节了团队自省性在团队精神型领导和团队创新行为之间的中介效应,团队外部社会资本越高,团队精神型领导通过团队自省性的中介进而对团队创新行为的影响也越强,反之越弱。研究结论拓展了中国组织情景下精神型领导在团队层次的影响效应研究,也拓展了团队创新行为的精神性动力因素及其动力机制的实证研究。     

社会网络视角下人格特质、分布式领导、团队绩效间的关系

随着社会网络理论和分布式领导理论的研究与应用不断得到完善,团队绩效和团队领导行为的研究成果也日渐丰富。在前人研究基础上,以社会网络为分析视角和分析方法,引入分布式领导行为作为中介变量,通过文献回顾,阐释大五人格特质、社会网络结构特征、分布式领导行为和团队绩效间关系的内部机理,构建理论模型,进行理论探讨,以期对团队研究有所裨益。     

企业领导风格文献综述

关于企业领导的研究已有丰富成果。目前关于领导的研究,大多数集中在领导的定义、内涵,不同情境下领导对组织任务、绩效,以及有效的企业领导行为等方面。领导从不同的视角有不同的含义。关于领导风格,涉及了个性、作风、行为、影响力、角色和关系等。不同的领导风格对团队和组织具有不同的影响效果。领导风格和优秀的领导者的特征可以影响团队合作和提高企业绩效。本文对领导风格、领导定义以及不同的领导风格对团队工作和企业绩效文献进行梳理及解析,以期丰富领导理论和综合。     

领导-成员交换差异对团队创新绩效的影响——团队成员交换与团队政治氛围的作用

基于归因理论和社会比较理论,探讨领导-成员交换差异对团队创新绩效的影响机制,并检验团队成员交换和团队政治氛围的中介与调节作用。利用来自122个团队458名成员的样本数据进行检验,研究结果表明,领导-成员交换差异通过显著负向影响团队成员交换进一步减少团队创新绩效;团队政治氛围在正向调节领导-成员交换差异与团队成员交换负向关系的同时,正向调节了团队成员交换在领导-成员交换差异与团队创新绩效关系间的中介效应。     

团队美德如何影响包容型领导与下属主动行为的关系——一个跨层次研究

采用领导-下属配对追踪多来源问卷调查法收集数据, 文章探讨了中国情境条件下包容型领导对员工主动行为的影响以及心理资本和团队美德的作用。多层次结构方程模型分析结果表明：包容型领导显著正向影响员工的主动行为;心理资本在包容型领导与主动行为之间起中介作用;团队美德调节心理资本和主动行为的关系,高团队美德会弱化心理资本与主动行为的正向关系,低团队美德会强化心理资本与主动行为的关系;团队美德还调节包容型领导通过心理资本影响主动行为的间接影响作用,相对于高团队美德条件,低团队美德条件下包容型领导通过心理资本影响主动行为的间接效应更加显著。最后对研究结果的理论意义、实践价值、研究局限性和未来研究展望进行了讨论。     

农业科研团队结构问题的调查研究

科研团队结构的合理性,直接影响到科研团队的绩效,乃至生存和发展。通过问卷调查,当前农业科研团队存在的问题主要有"学缘结构的近亲繁殖"、"团队成员互补性差"、"重团队领导,轻整体结构"和"片面追求豪华阵容"等。调查结果还显示,与其他团队成员相比,50岁以上的团队成员认为"片面追求豪华阵容"的问题较为严重,而团队领导认为"团队成员互补性差"的问题最为严重。     

团队领导风格与团队有效性关系初探

本文介绍了国内外变革型领导与交易型领导两种领导风格的研究成果,概括了领导风格对团队作用的中介变量,列举了团队有效性影响因素研究的两个重要理论模型,以期为进一步研究团队领导风格与团队有效性关系提供借鉴。     

团队领导风格与团队有效性关系初探

本文介绍了国内外变革型领导与交易型领导两种领导风格的研究成果,概括了领导风格对团队作用的中介变量,列举了团队有效性影响因素研究的两个重要理论模型,以期为进一步研究团队领导风格与团队有效性关系提供借鉴。     

基于虚拟团队的领导行为分析

虚拟团队不同于传统团队,其领导者必须采用与之相适应的领导行为。本文分析了影响虚拟团队有效领导的几个重要方面,提出了虚拟团队有效领导的行为方式。     

专家型领导对知识团队的影响力

专家型领导对知识团队的影响力已成为团队管理的一个焦点问题。专家型领导的特点 ,决定了通过自然性影响力对知识团队产生影响。专家和领导应善于利用自身的优势 ,采用合适的方法 ,通过三条途径来提高专家型领导影响力。     

包容型领导对员工建言行为的双重作用机制研究

基于资源保存理论,文章从个体层面和团队层面分别探讨了包容型领导对员工建言行为的影响。来自6个城市105个团队领导和329名员工的配对调查数据结果显示,包容型领导能显著正向影响员工建言行为。在团队层面,包容型领导有助于团队关怀型伦理氛围的形成,团队关怀型伦理氛围直接正向影响员工建言行为,关怀型伦理氛围在包容型领导和员工建言行为之间起到中介作用。同时在个体层面,包容型领导有助于促进员工组织自尊的形成,组织自尊直接正向影响员工建言行为,组织自尊在包容型领导和员工建言行为之间起到中介作用。     

双元领导风格对团队创新绩效的影响

双元领导风格迎合了当今组织内外部环境不确定性高、竞争激烈、悖论性管理问题频出、矛盾日益复杂化等管理实践对于现代领导理论的新诉求。本文基于社会认知理论和计划行为理论,从双元领导风格惯例视角出发,以团队执行力和员工创新自我效能感为中介变量,通过问卷收集而来的277份数据进行相关实证分析,研究双元领导风格对团队创新绩效的影响。研究结果表明双元领导风格显著影响团队创新绩效,且中介变量中介作用显著,其中员工创新自我效能感中介作用大于团队执行力中介作用。     

研发团队关系冲突对组织公民行为的影响研究——基于领导信任的视角

本研究基于研发团队内部领导与下属之间以及同事之间的二元关系冲突,构建企业研发团队的关系冲突对团队组织公民行为的影响机制模型。研究发现,在研发团队内部,研发团队的关系冲突对团队组织公民行为有着负向效应;领导信任对团队组织公民行为有着正向预测作用;领导信任在研发团队领导与团队成员的关系冲突与组织公民行为之间具有中介作用,而在研发团队内部同事之间的关系冲突与组织公民行为的关系之间起着调节变量的作用。     

基于虚拟团队的领导行为分析

虚拟团队不同于传统团队，其领导者必须采用与之相适应的领导行为。本文分析了影响虚拟团队有效领导的几个重要方面。提出了虚拟团队有效领导的行为方式。     

领导—成员交换研究回顾与展望

领导—成员交换是西方学者从领导与下属垂直对子关系视角提出的一个构念,它会受到领导特征、成员特征、领导与成员一致性以及领导与成员互动关系等因素的影响,也会对员工的工作态度、工作行为和工作绩效产生影响.而且,在团队工作情境下,此领域衍生出了团队领导—成员交换、领导—成员交换关系差异和相对领导—成员交换等新构念.未来应对领导...     

团队效能及其影响因素研究

进入知识经济时期,多人协作、共同攻关的团队模式已成为发展的主流趋势。所以,增强团队成员的协作水平,提升团队效能,显得尤为重要。通过实证方法对河南师范大学共16个团队对象进行调查研究,从团队层面对影响团队效能的因素进行梳理,构建了以转换型领导、成员人际关系为自变量,团队效能为因变量的理论模型,通过问卷调查和统计分析,对理论假设进行实证检验。结果表明转换型领导各维度与团队效能成正相关;成员人际关系对团队效能起到积极的影响。