自剪羽翼的南氏家族

著名的温州正泰集团虽然始终在淡化自己家族企业的影子，但其的确是一家不折不扣的家族企业。     

家族企业的动机与心理

进入二十一世纪，全球化的经济模式迅速取代了旧的工业模式。政府决策者，经济学家和学者认识到，在发达国家和新兴经济体，作为最古老的商业组织形式的家族企业已具备了企业家精神，是一个主要创造财富和就业机会的来源。在亚洲，中东，意大利和西班牙，家族控制95％的公司业务。     

输赢只在朝夕间

经历了一番风风雨雨，司徒尚炎想来想去，觉得自己从出道以来，几乎是做什么赔什么，只有做眼镜从来没有赔过。看来，自己注定这辈子要做眼镜，做眼镜才是自己的正途!     

技术能力与企业绩效的关系模型构建--基于控制权的调节作用

基于现有研究文献,对技术能力的4个维度进行了归纳和阐释,讨论了不同的控制权（家族企业和非家族企业）与企业绩效之间的关系,在此基础上构建了在控制权调节作用下的技术能力与企业绩效的关系模型。该模型能够有效地解释技术能力如何影响企业绩效以及在不同控制权形式下这种影响关系的异同,丰富了技术能力的研究,为家族企业的管理提供了一些思路和借鉴价值。     

技术能力与企业绩效的关系模型构建——基于控制权的调节作用

基于现有研究文献,对技术能力的4个维度进行了归纳和阐释,讨论了不同的控制权(家族企业和非家族企业)与企业绩效之间的关系,在此基础上构建了在控制权调节作用下的技术能力与企业绩效的关系模型。该模型能够有效地解释技术能力如何影响企业绩效以及在不同控制权形式下这种影响关系的异同,丰富了技术能力的研究,为家族企业的管理提供了一些思路和借鉴价值。     

家族企业的传承问题研究

近年来,国内学者、政府相关部门对于我国家族企业的研究非常重视,尤其是随着时间的流逝,创始人的传承问题摆在眼前。家族企业是我国重要的经济实体,对国家经济的发展起到重要的作用。家族企业传承顺利,对企业的发展和社会经济都有巨大的影响。我国家族企业的传承实践研究,相较于国外,还相当薄弱,对于家族企业的传承实践未能形成完善的体系框架以及实质性的理论指导。所以,本文通过研究家族企业的传承问题,为探索中国特色的家族企业传承模式提供一些思路。     

传统家族企业制度的现代化改造

我国家族企业普遍寿命短暂,究其根本原因,是由于没有在发展中完成现代化改造。只有把现代企业制度与传统家族企业优点结合起来,才能保证他们的发展。为此,文章建议：推行企业决策科学化、民主化：对接班人的培养要注重能力和延续性;引入职业经理制度,打造大家族的企业文化。     

苔丝的性格悲剧、性别悲剧和命运悲剧

哈代笔下苔丝的悲剧性结局有着多重的成因。在性格上，苔丝勇于承担责任，敢于自我牺牲，坚持自己纯洁善良的本性，即使与社会现实格格不入也不与之妥协；在性别上，苔丝作为一个女性，在男权制社会中是处于从属地位的，其所有的思想和行为都应为男权思想服务，否则，即被人们所嘲笑。另外，苔丝家庭的不幸、亚历克的罪恶及克莱尔的错误均是导致苔丝悲剧的重要因素。     

家族企业可持续发展之路

本文分析了家族企业的发展现状及其存在问题,并就家族企业可持续发展道路的建设提出了相关建议。     

试论家族企业的制度创新

我国当前民营企业（主要指私营企业）的经营方式大都采取家族管理这一形式。家族管理由于存在着一些优势，因此在民营企业创立之初大都选择了这一形式，并且取得了巨大的成就。但随着民营企业规模的扩大和外部竞争的激烈，家族管理的优势正在失去，劣势日益明显。因此，家族企业必须进行制度创新，选择新的管理形式。     

悲剧与悲剧中的喜感

从悲剧的诞生直到如今,在这个范畴之内的很多问题都没有被真正地解决。我们一直在探究什么才能称得上为悲剧,悲剧的喜感又从何而来等等相关的问题。每一个不同的时代,都会有不同派别的哲学家尝试从不同的角度出发解决这些问题。虽然结论不尽相同,但是都能给我们带来全新的思考和启示。     

家族企业财务管理模式的探究

从世界范围来看,家族企业无论在发达国家还是发展中国家都占据着不可替代的角色和地位。财务管理是企业管理中的重要内容,是关乎企业发展命运的关键,有利于提高企业在同行业中的地位和竞争力,注重对企业的财务管理至关重要。企业的财务管理贯穿于企业运行的各个环节,是一项复杂而系统性的工作,注重对财务的管理有利于提高企业的经济效益。为此,笔者对家族企业的财务管理模式进行了分析与探究。     

浅谈中外家族企业的比较

本文主要从分析家族企业的特征与发展现状入手,介绍了家族企业在国内外的发展;然后探讨了国内家族企业在发展过程中存在的问题。接着对中美家族企业进行了对比分析,得出一些启示;最后,根据得出的启示,提出家族企业管理模式改进的对策和措施。     

浅谈中外家族企业的比较

本文主要从分析家族企业的特征与发展现状入手,介绍了家族企业在国内外的发展;然后探讨了国内家族企业在发展过程中存在的问题.接着对中美家族企业进行了对比分析,得出一些启示;最后,根据得出的启示,提出家族企业管理模式改进的对策和措施.     

家族企业的传承冲突与解析

改革初期的我国第一代家族企业,在21世纪初都将逐步进入家族企业的权杖交接的重要阶段.如何从"第一代"创业者手中将企业传递到"第二代"家族企业的管理者手中,将越来越成为企业的重要课题.家族企业子承父业中的种种冲突的根源在于继承者的能力、权威不足或管理风格与原企业风格不协调.家族企业需要根据继承者的不同发展阶段系统地培养继承者.     

浅析家族企业的可持续发展力

改革开放以来,家族企业取得了迅速发展,但在发展过程中也暴露了种种问题,本文以企业可持续发展理论以及相关管理理论为依据,探讨处于当今时代家族企业的现状、影响企业生命周期的主要因素,并提出延长企业生命、进入可持续发展良性轨道的相关途径.     

论企业绩效考核与人事管理

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越多地认识到,人力资源是企业生产的“第一资源”,是企业获取竞争优势的核心竞争力。有效的绩效管理是提高企业人力资源素质关键的一环,本文就绩效考核在企业人事管理中的作用及其意义及注意事项进行论述。