勤劳还需智慧 职场必备8个句型

要是你以为单靠熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地,那就有点无知了。懂得在关键时刻说适当的话,也是成功与否的决定性因素。牢记以下八种句型,并在适当时刻派上用场,加薪与升职必然离你不远。1、以最婉约的方式传递坏消息句型:我们似乎碰到一些状况……你刚刚得知一件非常重要的案子出了问题,如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息,就算不干你的事,也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时,你应该以不带情绪起伏的声调,从容不迫地说出本句型;要让上司觉得事情并非无法解决,而“我们”听起来像是你将与上司站在同一阵线,并肩作…     

职场减压的8把金钥匙

面对忙不完的工作，面对复杂的人际关系，经理人的压力无处不在。适当的心理压力，可以成为人们进步的动力。但在现代社会中．许多经理人往往因为过重的心理压力，造成内分泌失调甚至神经衰弱，脸上少了光彩，精神有些不济，同事相见．也只是淡淡地点个头，擦肩而过。上班没劲．这种情绪像感冒一样．容易传染给同事。     

智慧OL玩转职场友谊

想在职场中游刃有余，仅靠个人形象的好坏以及个人工作成绩的优劣，是完全不够的1在注重个人内外兼修的同时，还应该善于经营人际关系。职场友谊，在关键时候，可以给职业丽人一个成功的支点!     

怎样做个好下属

<正> “具有良好的沟通技巧”在越来越强调“团队合作精神”的今天,已成为许多企业在招聘、考核员工时十分看重的条件。在公司这个纵向结构的小社会里,你可能是别人的上司或是下属,更可能同时要扮演这两个不同的社会角色。选择恰当的沟通表达方式,学习如何与不同身份的同事相处,将使你赢得尊重、信任,在职场中从容行走。身为下属,即便你技术出众或能力过人也不能养成看不起上司的习惯,时刻保持对上司的尊重,一个有能力而不     

职场不败的十句名言

俗话说:会干的不如会说的。这种说法并不是让你从此学会 阿谀奉承,变得油嘴滑舌、溜须拍马,但懂得说话技巧和场合,可 能会对你有更大的益处。 应答上司交代的工作:我立即去办。 冷静、迅速地做出这样的回应,会让上司直观地感觉你是一 个工作讲效率、处理问题果断,并且服从领导的好下属。如果你 犹豫不决,只会让上司不快,会给上司留下优柔寡断的印象,下 次重要的机会可能就轮不到你了。     

职场需要精通人际关系

职场不相信眼泪,是迈入职场不久、处于生活挣扎层面的职场蚁族们学到的生存第一课。自从离开象牙塔进入职场,理想的温情主义开始褪色,生活显示出残酷的一面,职场人际关系似乎无比复杂,利益的斗争无休无止,永远看不透的办公室政治让你身心俱疲。     

职场人际关系需要适应

无论是刚步入职场,还是进入一个新的工作环境,每个人都有一个适应期。在适应期当中你会遇到哪些烦恼？又是如何度过的？为此,专业人才招聘网站英才网联推出“职场人适应力大调查”。     

职场必备的5个句式

<正> 1.以最婉约的方式传递坏消息:我们似乎碰到一些状况……你刚刚得知一件非常重要的案子出了问题,如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息,就算与你无关,也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时,你应该以不带情绪起伏的声调,从容不迫地说出本句型;要让上司觉得事情并非无法解决,而"我们"听起来好像是你将与上司站在同一阵线,并肩作战。2.上司传唤时责无旁贷:我马上处理冷静、迅速地     

经理人要常摸一己之臀

很多经理人在离开一个企业后，最常犯的毛病就是像祥林嫂那样，四处唠叨、抱怨，仿佛前任老板就是那只下雪后出来的狼，全然没意识到自己已经品种怪异，基因突变，长着动物的屁股，误人害己耽误事。圣人孔子说：“每日三省吾身”．作为一名“老经理人”，我真诚的建议犯有此种病的经理人，如果不能“三省吾身”，至     

企业需要感情投资

企业的“企”字是“人”字为头的，企业要想成功，要想兴旺发达，就不能不重视人和人际关系。而这种重视，则是以是否存在感情投资为标志的。     

企业文化建设四要点

企业文化是指企业具有的意识和行为规范等方面的总和，它反映了现代工业文明对企业管理的要求。当今世界，大凡成功的企业都拥有强有力的企业文化。虽然这些企业的文化各有特色、互不相同，但都是与现代经济相适应的新的企业文化，其建设要点是：第一、强调协作与团队精神企业中任何人自我价值的实现，都有赖于人们之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有人们在企业运行中的相互协作，没有团队精神，企业就不可能高效益地发展，从而也就不会有企业中每个人自我价值的实现，因而协作与团队精神是企业文化建设的重要基本点。第二、重视人的因…     

创管理奇迹的“金科玉律”

<正> 企业成长是从市场份额、利益、机制、资源以及组织等方面的初级规模、低端水平向更大规模、高端水平的扩大过程,在其发展的过程中总会面临各种各样的机遇或危机,而对这些机遇和危机的掌控能力,将决定企业能否创造奇迹、实现跨越式发展。也许,你会把企业对机遇和危机的掌控能力归结为资源方面的制约。但是,一个现实存在的问题是,即便是在同样的起点,为何有的企业能利用资源创造     

企业的力量来自团结——访台湾著名学者曾仕强教授

曾仕强教授认为:"中国一直在变,但中国人也永远没有变"。变,是指物质部分:衣、食、住、行、娱乐等看得见、摸得着的部分;不变是精神方面:如华侨永远不忘本等。中国人善于参与,不参与就没有面子。因此,我们要把这种自主精神利用在管理上。即:成功带给我快乐,失败会使我难过。这样,就会变为一个整体感,荣辱与共。管理的最终目的就是“安人”,这是中国式管理最大的特色。“安”包括的范围相当广,也是我们做一切决定的标准,归纳起来就是企业的安人之道。因此要做到以下几点:(1)适当的关怀;(2)真诚的服务;(3)合理的待遇;(4)安定的保障;(5)适当的工作;(6)相当的尊重;(7)合适的升迁。     

执行力需要何种素质？

在“战略热”之后，“执行力”越来越为中外企业界所重视。而且它在决定企业兴衰的同时，其实也决定了一名经理人的成长空间。     

职场中的“陀螺准则”

正如树杈的分布一样,在企业内,越到高处,可供盘踞的位置也就越少.因此我们中的绝大多数人,恐怕一辈子只能是仰起笑脸看上头的脸色;碰到待人苛刻或脾气暴戾的老板,更不免要经常挨训受气.     

职场人不得不知的“夹心饼”智慧

专注于工作本身上司与上司之间的意见分歧,同事与同事之间的泾渭分明,上司与下属之间的水火不容,身处职场,想必每个人都或多或少地体会过这种无奈的“夹板”遭遇,而其中大多数人最大的困扰恐怕就是想不出一个能够保全双方人际关系的“万全之策”。但专家表示,如果你不幸沦为职场“夹心饼干”,应当尽量学会将精力专注于工作本身,而不是企图将纷繁复杂的关系理出头绪。     

海外“老美”的文化过敏症

调查表明，大多数跨国公司都尚未建立起一套完整而正式的项目，为那些外派人员及其家属的海外生活和工作等方面进行出发前的全面培训。     

有效激励的三个基本准则

<正> 激励就是调动人的积极性、主动性和创造性。企业要实现长久有效的激励,必须格守三个基本准则:建立和完善现代企业制度,为企业员工的工作和发展提供良好的体制平台;营造良好组织气氛、建设优秀的企业文化平台;坚持群体激励,追寻激励的整体效果,为员工提供公平竞争的平台。一、企业体制激励经济学中有一个“分粥制度”的故事,在没有任何量具的条件下,一群人