国企资金集中统一管理的途径——集团资金结算中心管理模式初探

为了推动企业建立现代企业制度和加强奖金管理，对实行母子公司体制的国有企业集团，应当制定企业财务管理制度，通过制度，规范和加强对全资、控股子公司资鑫的监督和控制。成立集团公司奖金结算中心（以下简称“结算中心”），对集团内瓿各子公司实行统一结算。按照银行账户管理办法开立和使用银行账户，结算账户统一归口管理，     

现代企业财务管理初探

企业要建立现代企业制度，完善法人治理结构，同时也伴随着观念的转变。这首先需要企业高层领导在观念上有一个大的转变：要牢固树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念。而处于企业管理中心地位的财务管理，如何在这场企业改制重组浪潮中发挥自身的优势，是每个财务管理工作者必须面对又无法回避的问题。下面笔者就国有大中型企业在建立现代企业制度过程中，     

增强党建意识开拓国企党建工作新局面

随着社会主义市场经济体制的建立和国有企业改革的进一步深化，特别是股权多元化和现代企业制度的建立，党建工作也面临着新的形势、任务和挑战。通过对部分国企的党建工作进行了调研，发现党建工作存在一些不容忽视的问题，譬如：党组织参与重大问题决策缺少必要的制度保证，部分党务工作者思想观念、工作方法陈旧，创新能力不强等。诸如此类的问题已不同程度地影响了企业党组织政治核心作用的发挥和国有企业的改革和发展。新时期如何加强和完善党建工作，对于推进国有企业体制创新、技术创新和管理创新，提升国有企业的竞争力、经济和社会效益，切实增强党的执政基础和提高党的执政能力，都具有重要意义。     

现代企业制度与财务管理模式探析

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，我国现代企业制度的特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点，对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求，需要在建立现代企业制度的同时，在理论上和实践中进一步探索和完善会计管理模式问题。     

善于做好国企下岗职工思想工作 化解矛盾 促进和谐

在建立社会主义市场经济和现代企业制度的过程中,国有企业进行了大规模的市场整合,一部分国有企业从市场中退出,出现了人数众多的下岗工人。他们是弱势群体,下岗给他们的再就业,生活保障,看病就医,子女就学等带来困难,容易引发矛盾。因此,在构建和谐社会过程中,做好对不在岗人员的管理,妥善解决他们的利益诉求,保障他们的基本生活,是政府和企业必须重视的一项工作。     

混改背景下的国企财务管理转型路径探析

从国企三年改革行动方案到深化混合所有制改革方针政策的稳步推行,一系列升级版的混改活动持续推进,用央企到地方取代垄断型国企经营理念,诸多混改形式掀起国企改革热潮,客观上有助于混改政策体系的逐步健全.因此,要发挥以混促改的优势,基于十四五理顺国企混改思路,以寻求深层次的突破.其中,国企管理作为提升多元化市场竞争...     

改善融资结构：国企治理结构的优化路径

在我国经济转轨过程中，由于融资结构不合理，对公司治理结构产生了一系列负效应，阻碍着现代企业制度的建立和公司治理结构的完善。因此，从改变企业融资结构的角度，探索优化公司治理结构的路径，应是一个符合逻辑的选择。     

对企业财务管理的几点思考

我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度,在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。按照现代企业两权分离,财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理。对于任何一个企业来说,在建立其内部财务管理机制的时候,必须充分考虑到各方利益关系。投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调。     

谈企业管理以财务管理为中心

一、企业管理以财务管理为中心的必然性 1、企业的宗旨和性质、社会主义市场经济的要求及企业管理的原则和财务管理的特点，决定了财务管理的中心地位。企业作为社会经济的基本组成部分和市场竞争主体，其首要目标和最终目的是扩大企业规模，增强竞争能力和提高企业的经济效益，追求效益最大化。这一目标的实现要通过企业生产技术水平的整体发展和企业管理水平的提高。其中企业管理包括生产经营管理、人事行政管理、思想政治工作和组织领导等。而生产经营管理是主要方面，生产经营管理又分为财务管理、经营计划管理、生产和技术管理、物资供应管理以及销售管理等各个专业管理。在企业走向市场的进程中，各专业管理的作     

论企业如何强化财务管理

在市场经济的运行中．企业应如何进一步强化财务管理呢？笔者认为．应在依法构建现代企业制度．及其法人治理结构．努力做好有工作的进程中．注重以下方面．     

企业管理要以财务管理为中心

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新,经过几十年不懈的探索和尝试,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,企业逐渐形成了这样一个共识,那就是－－现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。     

现代企业内部财务管理制度建设的探讨

现代企业内部财务管理制度建设的探讨○杭州商学院竺素娥财务管理是企业管理的中心环节，制定规范的内部财务管理制度，是完善企业内部经营机制的需要，也是建立现代企业制度的客观要求。一、现代企业建立内部财务管理制度的理论依据（一）“两权”分离为现代企业建立内部...     

浅议加强企业集团财务管理的若干问题

<正>随着我国社会主义市场经济和会计国际化进程的进一步发展,建立和完善现代企业制度已成为企业改革的方向,传统的财务管理手段已远不能适应现代企业管理的需要。随着企业集团的大量涌现,企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,     

当前国企财务管理的现状分析

当前国企中存在着财务管理制度不够完善、预算缺乏科学性、财务管理人员的素质有待提高、资产和资金方面的管理部门不够明确等种种问题,为了改变当前的现状,应该逐步完善财务管理制度,提高财务工作人员的基本素质,加强国企财务的内部监督机制以及执法力度等。     

当前财务管理中面临的主要问题及对策

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈地摸索和尝试，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。因此，针对当前财务管理中面临的问题，为了更好地适应新世纪财务管理的需要，我认为应从以下几方面入手。