对人力资本实施差异管理应注意的问题

知识经济条件下,一个企业的可持续发展能力的决定性因素将不再是财务资本如何殷实,而将主要取决于企业的人力资本是否能够得到持续的发展.企业在不断地进行人力资本开发的过程中,不断地提高员工的道德素质、文化素质、技术专长、激发员工满足生理、安全、社会、尊重、自立、自我实现等各种需要的主动性和创造性,培养员工的集体观念,不断的为企业未来发展储备优秀人才的同时,无形中就增强了企业内部员工的凝聚力和企业的可持续性发展的能力.     

文化传播公司的职能工资设计

职能工资制的特点．是关注和尊重员工个人能力的发展．鼓励员工通过不断提高自身的任职能力和工作业绩．实现薪酬水平的不断提高。因而特别适合高新技术和知识型企业建立学习型组织的要求。     

浅析基于财务标杆管理的FSC制度的应用

财务标杆管理是通过设立财务指标标杆,将完成情况与财务指标标杆相对比,分析和判断差距原因,从而重新建立起集中、统一的财务管理体系.为使管理达到最大效益,还必须制定一套与之相适应的员工绩效管理制度.绩效管理看板(Frontline Score Card,FSC)制度以完成财务标杆指标为目标,以科学的绩效计分方式作为评估员工工作态度和职业发展能力的依据,从而促进员工不断提高和改进工作业绩,提高自身业务能力,实现员工与企业共同发展.     

企业员工的职业生涯管理初探

随着社会的不断发展和进步,企业管理中的人性管理越来越占据主导地位,而人性化管理的一个典型表现就是注重对员工的职业生涯管理,即企业不但力图最充分地利用和发挥员工的素质潜能,而且还积极地挖掘、培训和发展员工各方面的能力,提高员工的素质,为员工提供实现成功的职业生涯机会.本文对企业员工的职业生涯管理的一些理论与方法进行一些初步探讨.     

关于创建学习型企业的几点思考

随着经济的发展,要提高企业在市场的竞争力,必须使企业转变成学习型企业.要让每个成员都要参与识别和解决问题,使组织能够进行不断的尝试与创新,改善与提高其适应变化的能力.学习型企业的核心是提高员工解决问题的能力.     

知识型员工的绩效管理研究

随着知识型员工数量的增加,在企业中的比重不断提高,知识型员工在企业中发挥的作用日益显著,如何激发知识型员工最大程度地发挥自身能力,提升知识型员工的绩效,成为企业经营成败的关键所在.在学到的薪酬管理理论和绩效理论的基础上,本文通过对前人的研究进行总结和整理,对知识型员工绩效管理剖析,分析其特点、 现状以及存在问题等,最终针对问题提出相对应的解决措施.     

尝试体验式培训

企业的竞争归根结底是企业能力的竞争.提升企业能力的一个重要途径,就是按照战略要求通过系统培训所需人才,不断提高员工的个人技能,以促进他们适应技术和经济环境的飞速变革.在组织培训中,约翰·杜威和大卫科比的体验式学习理论具有一定借鉴意义.     

企业如何建立培训质量系统

<第五项修炼>的作者彼得·圣吉有一句名言:"未来唯一持久的优势,是谁有能力比你的竞争对手学习的更快".员工培训则是组织不断学习新知识的源泉.知识经济时代,企业对员工进行科学系统的培训,已成为企业成功发展的必要条件之一.培训不仅可以帮助企业充分利用其人力资源潜能,实现员工自身价值,提高工作满意度,而且可以降低成本,提高工作效率和经济效益,从而增加企业的市场竞争力.因此员工培训已成为现代人力资源开发的一项重要内容.     

绩效考核，到底错在何处

·善意的初衷,失败的考核 随着公司规模的不断扩张,作为公司的创始人,王总觉得有必要在公司内部引入绩效考核体系了.因为只有这样,才能帮助员工发现自身工作中存在哪些需要完善和改进的地方.一方面,员工个人的能力会得到提高;另一方面,公司整体绩效也会有所提升.     

浅谈提高员工素质能力的途径

<正>随着基层央行职能的不断发展变化、工作标准不断提高、业务范围不断拓展,给基层央行工作带来了新挑战和新考验,也带来了新机遇和新作为,探寻提高基层央行员工素质能力途径已迫在眉睫。为此,笔者认为应将素质能力培养贯穿于员工教育全过程,采取"五强化、五结合"举措,达到"五提升、五提高"目的,最终实现以素质能力提高带动工作业绩、以素质能力提高转变精神面貌、以素质能力提高推动基层央行建设、以素质能力提高树立良好形象,建立起一支讲学习、讲团结、敬业奉献、积极向上的员工队伍,为推动基层央行各项工作健康发展     

物业管理企业案例培训的实践与探索

物业管理从业者不仅要熟悉物业相关的房屋、设备等知识,还需掌握管理、法律、心理等基础知识,尤其是知识的综合运用能力,不断提高员工发现问题、解决问题的能力,提高员工综合素质是物业管理企业培训的核心。传统的培训方式在提高员工掌握理论知识方面有着重要的作用,但在提高员     

电力企业知识型员工能力管理机制构建策略

现代企业管理理念在企业发展中有着重要的意义,为了促进电力企业的健康发展,电力企业不断更新改革管理模式,不断激发企业员工自身潜能,提高企业员工能力,从而提升员工工作成就感以及创新思维能力。文章就电力企业知识型员工能力管理机制的构建策略进行了分析。     

对做好新时期企业工会工作的几点思考

企业工会作为党联系群众的桥梁和纽带,是会员和职工权益的代表,在企业建设中担负着重要的责任.充分发挥企业工会的职能作用,最大限度地调动广大职工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,提高企业的竞争实力,促进企业和员工的"双赢"协调发展.必须不断提高新时期工会工作的能力和水平,也是加强党的执政能力建设的必然要求.     

构建员工职业发展平台 开展员工职业生涯规划

近两年来,随着福建特检业务工作的不断发展,省特检院引进了一大批高学历的年轻人才。如何充分调动和发挥新进人才的工作积极性和能力优势、提升其综合能力成了该院发挥人才优势亟需解决的问题。尝试推行员工职业生涯规划是该院人力资源开发的一个新举措,旨在提高员工的职业满意度,最大限度地激发员工的自主创新精神,提高对单位的贡献度,让员工的职业发展与单位的发展同步。     

绩效管理理念的精髓

企业绩效管理是具有战略性系统整合能力的闭环管理过程,是全面开发企业和个体的潜能,提高员工的素质和绩效,促使企业不断成功的管理方法.笔者经多年研究,梳理、提炼出企业绩效管理的四项核心理念.     

知识型员工的管理与激励

"知识型员工"这个概念是管理学大师彼得·德鲁克提出的,他认为知识型员工是指:一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率.另一方面员工本身具有较强的学习知识和创新知识能力.知识型员工的劳动能力不是外在的,而是一种存储于知识型员工头脑或肢体当中的知识、智慧或知识性能力,是知识型员工个人所有和随时可以被知识型员工带走的无形资产,而不是企业、组织可以剥夺独占的物质实体.     

顺应形势 下苦功夫 提高政工干部的工作能力

作为企业的政工干部,是联系企业员工和管理者之间的桥梁,肩负着企业生产安全稳定的重要责任,如何增强思想政治工作的针对性和有效性,提高企业员工的凝聚力,从而提高企业的经济效益,显得尤为重要。这就要求政工干部必须不断提高自身的工作能力。通过几年的工作实践和思考,本文总结了几点提高政工干部要提高工作能力的措施。     

网络经济条件下的组织协同——福特汽车公司新型人力资源管理方式

福特汽车公司1994年-1998年利润率明显高出世界500强中所有汽车企业同期的平均利润率,也高于通用汽车公司相应年度的利润率,显示了福特公司强大的盈利能力和良好的发展势头.而这些与福特近几年创立独特的人力资源管理不无关系.员工创新及协同能力的不断提高,大大增进了企业对环境的适应能力和竞争实力.     

地勘单位员工培训问题与对策

随着国家经济制度的改革,很多地勘单位也意识到员工培训的重要性.我国的大多数地勘单位工作人员数量都处于饱和状态,所以仅靠招聘新人提高企业竞争力是有限的,想要更好的在社会立足,就必须提高原有员工的能力,实施一定的培训工作,提高员工的专业能力和工作积极性.本文主要分析了地勘单位中员工培训存在的问题,并提出了相应的改善对策.     

卓越绩效评价准则知识征答

1.卓越绩效,指通过综合的组织绩效管理方法,为顾客、员工和其他相关方不断创造价值,提高组织整体的绩效和能力,促进组织获得__和成功。2.愿景,指组织对未来的展望,是组织实现整体发展方向和目的的__。