煤炭企业内部市场化中模拟第三方物流配送探证

一、煤炭企业内部市场化与第三方物流配送 当前，煤炭企业进行管理创新的需求日益突出，向管理要效益，以管理创新推动企业的可持续增长成为诸多煤炭企业的共识。企业内部市场化管理是目前很多煤炭企业采取的创新经营管理模式。该模式的主要特点是引入市场机制和市场化运作手段，把企业内部单位划分为不同的经营主体及要素市场，各经营主体间的业务往来按照一定的市场价格体系模拟市场交易。该种模式优势在于充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的调节作用，明确各经营主体的责、权、利关系，实现各主体自我激励、自主经营管理、独立核算、按劳取酬，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政命令机制转变成平等的契约关系和服务关系，从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和改善职工福利的目标。     

实施内部市场化管理 提高企业经济效益

企业内部市场化管理模式．是把企业内部的各基层单位作为市场的主体和经营实体．使企业与企业内部各基层单位之间．基层单位与基层单位之间形成相互供求、交换的关系。在市场机制的作用下．让各基层单位达到相对独立经营、自负盈亏、自我约束、自我管理．使整个企业在市场的自动调控下．实现优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和经济效益的目的。     

东滩煤矿内部市场化管理模式分析

通过几年内部市场化管理的实践活动 ,东滩煤矿形成了比较完善的内部市场化管理模式体系 ,并得到了有效运行。其体系主要包括内部市场主体、内部要素市场、内部市场价格和内部市场运行机制四个组成部分。一、内部市场主体体系内部市场主体体系的确立是推行内部市场化管理的基础。东滩煤矿内部市场主体是指在矿所属单位范围内 ,根据独立核算、有偿转让、等价交换、利益相对独立的原则确立核算对象 ,把内部市场主体分为以下三种类型 :1 利润型。利润型内部市场主体 ,指的是相对独立核算和单独核算的单位。包括具有独立法人资格的公司、租赁经营…     

推行内部市场化经营出效益

我公司近年来从自身实际出发,摸索出了一套适合企业发展的内部市场化经营机制,取得了明显的经济效益和社会效益。 一、内部市场化经营模式的确立和运作 所谓内部市场化经营,就是按照市场经济的要求和建筑行业的特点,将企业内部生产经营各环节、管理诸要素的关系确立为经济关系,在企业内部形成一个市场经济的小环境,通过全员、全过程、全方位走向市场,在竞争中达到动态优化配置生产资源的目的。为此,我们选择覆盖企业日常工作的经营、生产和管理三个方面,推行内部开拓经营市场化、项目管理市场化、管理模式市场化。     

煤炭企业推行内部市场化管理的反思

近年来 ,新汶矿业 (集团 )公司华丰煤矿把市场机制引进企业内部管理 ,通过构建三级市场和系统完善的价格体系 ,把各单位之间的行政隶属关系变成市场主体之间的经济往来关系 ,并借助价值规律和价格杠杆 ,把经营体制真正转变过来。华丰煤矿首创的内部市场化管理模式 ,为煤炭行业的深化改革和扭亏脱困提供了借鉴 ,被许多煤矿效仿和引进 ,得到了广泛的推广 ,但在实践过程中出现的许多问题值得我们反思。一、对推行内部市场化管理的认识1 内部市场化是市场经济发展和企业内部管理的需要。国有企业要想摆脱困境 ,走上兴旺发达之路 ,固然需要国家在…     

煤矿内部市场化管理中的链式结算

企业内部市场化的核心之一是建立"内部市场链",进行"链式管理".所谓"内部市场链",就是贯穿企业内部业务流程的交易链条.在企业内部市场化条件下,由于引入了市场运作机制,市场链上的每个节点即业务流程中的每道工序都将模拟一个独立的市场主体,建立起新的结算关系,这种市场链内部各工序之间的结算就称之为"链式结算".     

精益管理信息系统在企业内部市场化中的应用

企业内部市场化是指在一个企业的内部构建并形成具有一定市场特征的内部市场运行机制、市场体系和管理机制．通过内部市场机制的运行来调节企业内部资源的合理配置．完成企业的生产经营任务。林西矿业公司企业内部市场化精细管理主要内容就是对各承包主体（公司所属各基层单位和机关部门）之间提供的产品或服务、成本费用支出的上下游主体进行内部市场的有偿结算、承包工资核算以及绩效评价后的工资分配等一系列管理方法．     

大型企业市场链管理模式研究

市场链是大型企业业务组织单元和经营规模扩张到一定程度,其组织管理的边际交易成本超过了边际规模效率时而生成的一种新的管理模式。与一般的企业内部市场化不同,市场链是一种贯穿于企业运营全过程的整体性、流程式交易机制,它将企业内部不同部门、上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系,构造成为通过内部市场价格机制调节的相互咬合、无缝链接、环环相扣的扁平化链状交易流程,以此实现对每一个利益主体的有效激励与约束,达到企业运营效应的整体优化。企业内部市场链是基于一体化业务流程的连续性、关联性而建立起来的在固定对象之间展开的确定性、重复性、高度专用性特质交易,按照高度专用性交易的强度,可以将市场链交易关系划分为不同类型,从而形成市场链的特质交易结构。与不同交易关系类型相适应的契约结构安排以及保障措施,不断地巩固和强化着市场链流程的特质交易关系。市场链管理模式有效克服了在信息不对称情形下企业基层组织和个人的动力不足与机会主义行为,极大地降低了企业内部的交易费用,从而能够强有力地推动大型企业超越"规模陷阱"、在持续发展中提高管理与运营效率。     

煤炭企业模拟内部市场管理实施办法

模拟内部市场管理 ,就是以市场为导向 ,按照市场经济规律 ,模仿市场经济模式 ,在煤炭企业内部引入竞争激励机制。其内涵是 :把矿务局做为一个市场 ,将各矿(厂 )之间、区队之间过去靠行政管理的无偿供求关系 ,变为由矿务局经营部门调控的市场经济关系 ,即把所有区队单位全部划为单独核算的商品生产经营单位 ,单位与单位的关系全部变为由经营部门调控的市场经济关系 ,所有经济活动都纳入商品经济范畴 ,靠价值规律来体现。形成一个责、权、利高度统一的竞争激励机制。一、市场的主体构成见下表矿务局市场主体矿 (厂 )市场主体某矿某矿某厂洗煤…     

企业内部管理市场化的利弊分析

建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国企业改革的方向。而建立现代企业制度的重要特征之一,就是建立科学的、合理的企业内部管理制度。把市场机制引入企业内部,使企业内部管理市场化,是建立科学的、合理的企业内部管理制度的有效途径之一。 一、企业内部管理市场化的内容 企业内部管理市场化就是以外部市场为导向,建立企业内部的模拟市场,把企业内部各工序之间的物料流转,由原来的供领关系转变成商品交换关系,各单位生产使用的原材料和出厂产品均以市场价格为依据,核算其内部成本和内部利润,使每个单位、每个职工的工作和收益都和市场相联系,形成“企业重担大家挑,     

如何操作?——浅议煤炭企业建立“模拟市场”管理的目标和原则

建立煤炭企业内部市场经济体制,必须打破原有的计划经济旧模式,依据企业实际,按照市场经济的内在规律——价值规律,重新明确局与基层及各经营群体之间的关系,重新塑造企业的经营运行模式,把企业内部的一切往来关系,全部简化为经营利益关系和等价交换关系,即实行“模拟市场”管理。按照这个总的要求,可以对企业内部市场经济体制目标作出这样的概括:即“经济关系市场化,经营行为自主化,宏观控制间接化,监督保证法规化”。 经济关系市场化,就是要逐步在企业内部建立     

东滩煤矿内部市场体系研究

一、内部市场主体体系研究与设计内部市场一般以企业所属范围为边界。内部市场主体是指矿属各单位 ,根据独立核算、有偿转让、等价交换、利益相对独立的原则确立的核算对象。它包括实行效益承包、租赁等方式的所属二级甚至三级单位 ,也包括那些工作量或产品能够计算、成本可以用价格来衡量的单位。1 内部市场主体确定原则。①以现行组织机构为基础的原则。在确定内部市场主体时 ,要一切从实际出发 ,充分考虑原有的组织结构形式和基础 ,在不改变原有内部组织机构的基础上 ,根据内部市场化管理的需要进行优化。②独立性原则。内部市场主体要有…     

"企业本位论"反思

“企业本位论”对我国体制改革做出了巨大贡献。但企业不是真正的权利主体,而是许多权利主体通过契约关系组成的复杂结构。必须进一步明晰投资者、经营者、管理者、劳动者的个体权利,理清企业内部权利关系,才能建立起高效运行的企业治理机制和经济运行机制。“企业本位论”应转化为“个体本位论”,从着重处理国家与企业关系转为重点处理国家与个人关系,把产权界定、人权保障作为社会主义经济的“制度性基础设施”。     

推行项目管理启示录

大庆油田建设集团有限责任公司自2001年全面推行项目管理以来，企业重新焕发出青春活力，市场竞争实力进一步增强，取得了令人鼓舞的业绩。我们从全面推行项目管理实践中，得到以下启示：抓好项目管理的四个关键环节1.改革组织结构，建立企业内部要素市场化运行机制。推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制，在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制。一是在组织结构上实行“两级管理、两层分离”。形成公司—项目经理部两级管理，管理层与作业层彻底分离的管理模式。强化项目经理部对项目的管理职能，根据项目需要优化配置…     

建立企业内部生产要素市场之我见

一、建立内部生产要素市场的重要性和必要性 1.建立内部生产要素市场,符合社会主义市场经济发展规律。建立内部生产要素市场,就是要使企业内部各生产要素在不同的核算单位之间形成有偿交换或使用的经济关系。在价值规律的作用下,通过市场竞争,受利益原则的驱使,各核算单位会不断调整其资源的配置,自觉节约物化劳动和活劳动,使之获得最大利润。各核算单位对资源的合理配置和有效使用,必然导致企业内部有限资源的节约,从而提高整个企业的经济效益。     

试论建立企业内部价格体系

<正> 模拟市场核算机制是大中型国有企业加强内部管理的最有效手段,是企业进行成本控制、目标利润管理及责任考核的重要方法。随着企业内部市场的逐渐形成,企业内部各二级单位在一定程度上已成为内部市场的主体,各主体间的物流关系由原来的供给关系转变为买卖关系,尽管这种关系还不是真正意义上的市场买卖关系。要充分发挥模拟市场核算机制在企业经济管理中的作用,就必须有一套     

煤炭企业内部市场化背景与模式探析

文章探讨了内部市场化的理论和实践起源,分析了煤炭企业内部市场化的实施背景,结合煤炭企业内部市场化实际,总结出＂一纲三线＂管理模式、＂133＂管理模式、＂链式管理＂模式、内部市场运行要素模式、市场化精细管理模式、岗位货币化管理模式6种煤炭企业内部市场化管理模式,并论述了每种模式的特点,试图对煤炭企业推行内部市场化管理提供参考和借鉴。     

基于资源和能力观的内部市场边界确定

内部市场作为一种组织运行调节机制,必须满足其必要条件:分权、竞争和在竞争基础上的价格形成机制。根据资源和能力观的战略管理理论,内部市场边界取决于市场机制引入企业内部后对企业竞争优势的贡献,主要影响因素是:内部市场主体是否拥有特殊资源和能力、特殊资源和能力的可转移性、内部企业的经营绩效、公司总部的资源整合能力等。这些因素的作用体现为内部企业生产经营自主权大小配置和竞争关系,不同的自主权大小和竞争程度形成了实践中权威机制与内部市场机制不同的边界模式。     

“模拟市场”管理—转换企业经营机制的有效途径

“模拟市场”管理──转换企业经营机制的有效途径大同矿务局企管处杨东宏，王和“模拟市场”管理的基本思路“模拟市场”管理，就是把现代市场观念、原则、规律引入企业内部，重新明确矿务局与二级单位之间的经营权限，把企业内部的一切往来关系全部变为经济利益关系和等...     

推行内部市场化管理加快经营机制转换

新汶矿业集团公司作为一个国有老矿区,在煤炭资源萎缩、社会负担沉重、市场竞争加剧的不利条件下,积极推动管理创新,把市场机制、价值规律成功地引入企业内部,逐步探索形成了具有新汶矿区特色、适应外部市场竞争的内部市场化管理模式,有效地实现了企业资源的优化配置,为老矿区注入了新的生机和活力。国家经贸委副主任石万鹏要求全国经贸系统各大中小企业,广泛学习推广这种企业管理新模式。现把这套成功的管理模式介绍出来,希望能对广大煤炭企业有启迪。