大数据时代集团企业的财务变革

大数据已成为不可逆转的趋势,企业的财务管理必将发生巨大的变革.然而大数据的收集、存储和处理成本很贵,对于不同类行业、规模、治理结构的企业来讲,大数据所能带来的收益是不一样的.不一定大公司就需要大数据,也不是小公司就不需要大数据.一般来说,在大数据时代,与中小企业相比,一些集团企业的财务管理整体上将发生一系列显著变革,根源于大数据应用带来的管理效率提升、成本节约、风险控制及价值增值.     

多元化动因探析

一、多元化的刺激因素 1、高利润行业的出现 当高利润行业出现时,很多企业都按耐不住涉足该行业的冲动. 2、经营状况不佳 人们通常认为"公司经营状况好的时候没有必要搞进一步的多元化",经营状况不佳的公司才会想着搞多元化.反正经营状况已不好,风险再大也无所谓了.有趣的是,研究人员发现,公司盈利能力差常常和更进一步的多元化有联系.经营状况不佳导致更加多元化,尤其是当公司还存在资源,可供改变经营方向时.然而,当接下去的经营又不理想时,公司就会让多元化缓行,抑或收缩战线.图1的曲线反映的是多元化与经     

“缝隙”里边可淘“金”

每个行业都有为数众多的小企业，它们在一个产品成熟的市场上虽难以和势力强盛的大企业正面抗衡，但是，经济愈发达、社会愈进步，人们的需求就愈多样化，再完善、再成熟的市场也并非铁板一块，都存在大企业无兴趣或无暇顾及的市场"缝隙"，经营机会随处可见，因此．中小企业可运用弥隙战略，将"缝隙"市场培育成型，定能事半功倍，小"池塘"里养出大"鱼"。1973年，吉列公司经过周密细致的市场调查发现，美国近八成30岁以上的妇女为了保持自己的美好形象，要定期刮除腿毛，花费颇多。许多妇女都用男用刮胡刀来承担此项任务，既不顺当，又颇尴尬…     

基于供应链一体化的深圳T公司供应链优化策略

在全球化大生产和专业化分工的环境下,作为本来利润率就不高的电子制造企业想赢得竞争优势,保持行业领先地位,供应链管理上的竞争越来越决定整个企业竞争的成败,所以企业必须依赖外部资源,提高自身的整体竞争力,深圳T公司在行业里的竞争优势一再受到挑战,以保持在日益激烈的市场竞争屹立不倒,本文提出了相应的策略研究。     

力帆:贴牌贴出全盘皆输

66岁的尹明善心里一阵阵发虚。他曾用10年时间,把一个只有9名员工的小作坊变成世界摩托车制造业500强、中国大企业集团500强。但是在摩托车生产遭遇利润“寒流”, 他“必须用15-20年的时间把力帆做到年产值过百亿的强势企业”时, 却被一盆冰冷的水浇透。尹明善的危机意识很强,三年前他就指出,如果不能实现“百亿力帆”,“力帆就极有可能被强大的国际资本吃掉或者销毁”。当时的尹明善认为,“如果你觉得主业搞起来捉襟见肘困难重重,想再搞一个产业, 这样做一定失败;反过来,如果主业成功,你把这个行业里的经验教训移植到其他行业上去,就可能成功。”他决定在力帆的品牌下实现多元化,做贴牌生产。     

多元化经营误区探讨

发达国家的一些著名跨国公司的多元化经营确实取得了成功.据统计在世界500强企业里高达94%都是多元化经营的,如通用电器公司就进入飞机引擎、核反应堆、医疗器械、塑料、家俱、电、无线电等十几个行业,而且企业效益确实也不错.中国企业是否可以参用,我看还应结合中国国情和企情来认识.因为大企业多元化经营取得成功并不表明所有企业就都一定要多元化经营,企业经营成功的通道并非只有这一条路.譬如在经典名著《追求卓越》里早在十几年前就说过中小企业多元化经营不易成功,即使是较大型企业进行不相关多元化经营也极其危险,失败率极高.我国企业到底要不要多元化?如果可以,又应怎样推进和运作?目前我国企业多元化经营是否出现了问题?又是什么原因造成的?应该如何加以防范?这些都是当前需要迫切加以解决的问题,本文从误区与成因角度加以分析,期待更多的同仁共同探讨.     

企业经营管理的新思维

1.企业和员工的关系:从“屋顶学说”到“土壤学说”。企业必然拥有员工,员工是企业生存发展的基本力量。企业和员工的关系如何,在20世纪,一般认同“屋顶学说”:企业像一个大大的房子,再高的房子都有屋顶,员工到工厂或公司上班,生产产品或从事管理及服务工作,领取公司的工资。公司也为员工的生产或工作提供资源,如工作场地、机床设备、工具等,让员工在公司里通过工作或培训,增长才干。公司管员工挡风遮雨,员工在公司的大屋顶下工作或生活,确有一种大树底下好乘凉的感觉。当然在企业的屋顶下生活,企业对员工的关爱、照顾不是无条件的,员工在任     

突破发展瓶颈IT产业需搭建自己的"标准戏台"

“在别人建起的戏台子上唱戏,唱得再好也只是一个演员。”这是我国IT产业最大的尴尬。由于缺少真正的核心技术,很多相关的标准也掌握在国外企业的手中。因此,我国的IT产业也就难以掌握自己的命运,在全球的IT舞台上只能做配角。核心技术缺乏成显忧“起步比较晚,这是一个原因,但是更重要的是因为我们缺乏核心技术。中国软件企业里做产品开发的比较少,做核心技术的应该讲更是凤毛麟角。”2005年底,北京书生公司董事长王东临在接受《中国发展观察》记者采访时概括了软件行业的现状。作为IT产业极为重要的组成部分,软件行业只是我国IT产业的…     

WTO带来了什么？

WTO对我国中小企业的机遇 WTO要求实现国民待遇,将使我国中小企业在市场准入、产业准入等方面与国有大中型企业和外资企业享有同等权利.目前,我国对中小企业特别是占有很大比重的民营企业在市场准入等方面存在许多限制,很多部门不许民营企业介入.在加入WTO后,国家既然要让外国企业得到待遇,允许其进入一些行业,也就不可能再对自家的民营企业设"高门槛".显然这将给我国的中小企业发展提供契机.     

两个人的医药战争

1992年,周玉成以纺织部政策司副司长身份,从北京赶赴上海,创建中国华源集团。同年,复旦大学青年教师郭广昌辞去教职,筹办复星集团最初的企业——广信科技咨询公司。命运将中国医药业两大产业整合高手,在同一个城市里,就这样踏上了他们的梦想之旅。     

光伏行业的可持续发展

国内这些年提倡低碳经济，对光伏产业支持力度很大，这本是好事，但在不少地方却成了官员升职的一条捷径，在里面大做文章，给予光伏企业很高的补贴。在金钱的诱惑下，企业丧失了判断力和道德感，把发展重心放到扩地扩生产规模，把产值搞上去，然后上市，再圈钱，这样就成了大公司大企业了，而不重视技术上的更新，导致生产出来的产品处于低端，无法在产业链上游谋求价值，很容易被国外轻视和控制。     

基于战略管理的作业成本法和平衡记分卡

随着外部市场环境竞争的日趋激励,企业的战略管理集中于分析公司的资源与能力相对于竞争对手的优劣势,即找到自己公司的核心竞争力,根据自己的核心竞争力选择有吸引力的行业,根据行业特点及自己的核心竞争力制定公司的战略并推动企业战略的实施,实现企业战略.企业战略制定过程与企业的核心能力紧密相关,从一定意义上讲企业的战略管理主要是对自己核心能力再发现、再培育、再运用的过程.     

铸造经典工程的南晓品牌——访上海南晓消防工程设备有限公司董事长李秋荣

起步较晚的中国消防产业,在计划经济时代,发展十分缓慢.随着改革开放的不断深入,市场经济体系的不断建立,中国经济获得迅猛发展,带动了消防产业飞速前进.但由于中国消防行业市场化程度不高,市场准入门槛低,加之短期利益的驱使,许多企业一哄而上,导致消防市场不很规范,假冒伪劣、恶性竞争的现象时有发生,据初步统计,在近20年的时间里,中国消防企业竞迅速增长达千家,它们普遍规模小,生命周期短,造成社会资源的极大浪费.然而,就在中国消防市场群龙无首,急功近利,责任虚空的时候,上海南晓消防工程设备有限公司却坚持"用质量、技术和管理铸就经典工程,用信誉、服务和业绩打造南晓品牌",实施消防工程品牌战略,使"南晓"在消防市场中独树一帜.而所有的这一切,都是南晓公司的掌门人--李秋荣董事长一手主持.     

中国出版业来一个深呼吸

中国的出版业需要进行纯企业性的经营和管理,业内呼唤了许多年。出版社有点象勒着嚼子屁股又被猛鞭的马,撒不开。什么事就怕认真仔细分析。出版业以保持了三年利润连续增长20%的迅猛势头,在33个行业中排位第四,超过了保险业、制药业这些被普遍看好的行业。人们相信文化的确是个大产业。大产业就需要有大产业运作的方式手段。如果说这个排位第四,或20%的利润增幅是在校的中小学生和成人教育支撑的,那么,它除了让我们再感受文化氛围和教育的进步,我们是否还应该更深刻地琢磨出版业的发展出路呢?     

徐曙 “操盘手”的新征程

作为国际领先的高分子复合材料企业,康得新复合材料集团股份有限公司（以下简称为“康得新”,002450.SZ）更像一个行业“隐形大象”：700多亿市值,中国先进高分子复合材料预涂膜产业的领导企业,也是全球规模最大、唯一全产业链、全系列的光学膜领军企业。然而这样一家高科技材料公司的背后,CEO却是一位从“象牙塔”里走出的女性。在康得新董事长钟玉的领导下,她一路披荆斩棘,带领康得新在高分子复合材料行业打响中国品牌。     

房地产业:"薪""心"相印留人才

在房地产行业里,项目式公司较多,项目周期一般为2～3年,一旦结束,又没足够的新项目,相关人员就得寻找新的工作机会。同样,一个公司如果要新开项目,就必须大量挖人。这就造成了房地产企业人才流动程度居各行业之首。部分企业年流动率会超过60%。而这种因项目特点而造成的人才流动,已经成为一种惯性,不仅在项     

积极面对两大安全趋势

一.摘要 对于CS0来说,现在迫切需要注意安全产业的两大趋势:较小厂商之间的合并;物理安全与IT安全的技术融合. 第一个趋势是合并.隶属纽约银行证券集团的Pershing公司的全球信息安全主管 C.Warren Axelrod说:"如今我们看到比较大的厂商在收购许多比较小的厂商.最大的安全公司应着眼于提供一套完整的企业服务,像ISS、赛门铁克和冠群这些比较大的公司就在许多领域进行收购,以对现有产品线进行补充.它们基本上是在争夺安全行业的控制权."同样地,物理安全厂商之间的合并浪潮也如同IT行业一样盛行.第二个趋势是融合.即信息安全与物理安全系统及厂商之间的融合.从某种意义上来说,这是另一种形式的融合,只不过它越过了原先划分这两者的那条界线.     

管理频频失误 尚德深陷债务泥潭

无锡尚德从行业标杆突然倒下,沦落到今日破产重组的境地.原因是多方面的。光伏行业遭遇的严寒是大背景.政府对光伏行业扶持是外因.因为其他光伏企业也面临着相似的环境.但他们依然傲立严霜.显然无锡尚德破产重组的根本原因在其自身。那么无锡尚德存在哪些问题呢?本刊记者就无锡尚德公司的公司治理问题采访了我国公司治理方面的专家、北京工商大学科技处处长杨有红教授。     

河南省中小企业集群融资新模式——园区信用联合体模式探讨

文章在参考借鉴国内外先进经验的基础上,立足河南省大力发展工业园区产业集聚的现实,充分发挥政府的主导作用和参与意识,提出河南省中小企业集群融资的"园区信用联合体"模式。园区信用联合体主体包括集群外贷款银行、园区管委会、园区承贷平台公司、担保公司、再担保公司、行业信用协会以及园区内众多中小企业,并由政府主导的园区管委会负责信用体的组织架构,制定园区集群融资管理办法,依托骨干大企业组建承贷平台公司。     

过苦日子,提效比降本更重要!

疫情下,企业生存更加艰难。大大小小的公司都在裁员,全球经济发生巨大变化。这背后其实是商业的不确定性。先说规律性的东西。大家知道,每家公司都有生命周期,而我们应该聚焦在稳定期。一家公司第一阶段叫初创期,就是我们的创业初期或者大公司里的重新创业期,比如说原来业务不做了,再做一个新业务。或者大集团新增业务线。第二阶段就是快速发展期,每年业绩增长都超过30%。