浅析国有企业财务预算管理存在的问题和对策

<正>1999年,国家经贸委正式颁布了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》,其中明确提出"推行全面预算管理";2002年,财政部又颁布实施了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。从此,我国国有企业开始积极探索适合我国国情的企业预算管理模式。全面预算管理,是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应     

实施全面预算管理应注意的几个问题

<正>2001年4月28日和2002年4月10日,财政部分别发布了《企业国有资本与财务管理暂行方法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提出了制度性要求并提供了规范性的操作指南。一、全面预算管理的含义《现代汉语词典》认为,预算是"国家机关、团体和事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划"。美国的唐·汉森(Don R.Hansen)和玛丽安·莫文(Maryanne     

试论我国企业应实行全面预算管理

全面预算管理产生于20世纪20年代的美国,由于适应了企业集团化、规模化的发展要求,很快为世界各地的企业所采用.我国企业对全面预算管理的探索与实践始于20世纪九十年代,上海宝钢、青岛啤酒、山东海化等上市公司率先引入全面预算管理,并在实践中取得了显著的效益.2002年4月,财政部发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,明确提出企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理,本文主要对此问题进行探究.     

论企业实施全面预算管理的现状及对策

从上个世纪20年代,全面预算管理开始被美国大型现代企业所采用,近十年来,我国大中型企业也逐步认识到全面预算管理的工具价值,鉴于此,2000年9月,国家最高行政主管部门(前经贸委)下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确要求,国内大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度,其后,2002年4月,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》进一步规范了企业包括财务预算在内的全面预算管理。本文首先对全面预算管理发展历程作一个简要的介绍,再对实施全面预算管理的实际工作过程中可能存在的问题进行分析,最后针对全面预算管理存在的问题提出几点想法。     

浅议铁路运输企业的全面预算管理

<正>随着我国社会主义市场经济体制的确立、企业管理改革的不断深入,全面预算管理开始体现出其必然性和必要性。铁道部于2002年颁布《铁路企业实行全面预算管理的办法》,开始探索具有铁路运输特色的运输企业全面预算管理方法。由此表明我国政府从宏观层面对     

企业实行全面预算管理探究

<正>财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,将全面预算管理界定为:利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。下面就谈谈本人对全面预算管理的几点认识。一、全面预算管理的重要性预算管理作为政府宏观调控,保障经济和社会健康发展重要手段之一,目前正被众多企业作为一种企业内部管理控制的手段而广泛使用,已逐渐成为到企业的管理核心内容之一,其在发展中的重要性已经得到了许多企业的认可。     

QY石化企业全面预算管理案例研究

一、QY石化企业的全面预算管理现状 (一)QY石化企业的基本情况 QY石化是以石油炼制为主的石油化工生产企业,主要以石油炼制、石油助剂和石油化工为主,主要产品有汽油、煤油、柴油、石油液化气、MTBE、硫磺等. QY石化企业的预算管理从2004年的零起步发展到目前的全面预算管理,统揽生产经营全局,逐步树立了预算在公司生产经营过程中的"龙头"地位.目前QY石化总占地面积1000多亩,"十一五"累计实现收入315.51亿元.     

省级石化销售企业全面预算管理的改进方向

本文介绍了省级石化销售企业全面预算管理现状,分析了目前存在的预算与企业战略目标脱节、预算编制不科学、不准确、预算执行不力、预算考评铁失等诸多问题,结合省级石化销售企业的业务特点,提出了预算管理的改进方向。     

省级石化销售企业全面预算管理的改进方向

本文介绍了省级石化销售企业全面预算管理现状,分析了目前存在的预算与企业战略目标脱节、预算编制不科学、不准确、预算执行不力、预算考评缺失等诸多问题,结合省级石化销售企业的业务特点,提出了预算管理的改进方向。     

论石化企业全面预算管理体系的构建

近年来,随着世界石化工业竞争的日益加剧,我国的石化企业面临着巨大挑战,我国的石化企业要想在激烈的竞争中求得生存和进一步发展,就必须建立适应现代企业制度的财务管理体系,而全面预算管理是现代石化企业财务管理的重要组成部分,石化企业通过全面的预算管理的实施有助于企业进行计划、协调、控制和业绩评价等,能有效促进企业经营管理水平的提高,进而增强企业的整体核心竞争力。本文笔者分析了全面预算管理以及全面预算管理体系的基本内涵,并就如何构建我国石化企业全面预算管理体系提出了自己的一些看法,从而为石化企业有效实施全面预算管理提供参考。     

全面预算管理中存任的问题及解决方法探讨

财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,将“全面预算管理”定义为：利用预算对企业内部各单位、各部门和各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,从而高效地组织和协调企业的日常活动,实现企业既定的战略目标。全面预算管理集经营预算、资本预算、财务预算、薪酬预算于一体,具备全面控制的能力。它的良好应用、实施与控制对企业优化资源配置、提高综合管理水平、提升企业运行效率、有效管理经营风险起着举足轻重的作用。在各种文献中,将全方位、全过程、全员参与编制与实施作为全面预算管理的重点,而在实际操作中,这自然也成为全面预算管理在实现其真正管理效用路径上的难点和问题所在。     

天津：以预算绩效管理推动建设“有为政府”

<正>2018年,党中央、国务院印发《关于全面实施预算绩效管理的意见》,将预算绩效管理提高至政府治理方式变革的高度。天津市委、市政府高度重视预算绩效管理工作,2019年制定印发了《关于全面推进预算绩效管理的实施方案》,坚持党对全面实施预算绩效管理工作的领导,从全方位管理、全过程跟进、全覆盖保障等方面为天津预算绩效管理谋划了时间表、路线图。     

企业全面预算管理问题分析及对策

随着我国市场经济的逐步发展,企业管理能力相应提高,很多石化销售企业实施全面预算管理,取得明显的成效。同时石化销售企业管理者更加深入的认识到预算管理的重要性,预算管理的广度和深度也在逐步提高。但在实际运行过程中,全面预算管理也暴露出一些较为严重的问题。本文在分析石化销售企业全面预算管理必要性的基础上,对预算管理中产生的问题进行分析,并研究出完善全面预算管理的措施和策略。     

地方行政事业单位预算绩效管理研究

2018年7月6日,中央全面深化改革委员会第三次会议审议通过《关于全面实施预算绩效管理的意见》,于2018年9月1日起实行。自此,全面预算绩效管理成为国家深化财税体制改革和政府职能转变的核心内容之一。目前,地方行政事业单位预算绩效管理仍然存在管理制度不完善、组织架构不健全、绩效管理覆盖面不广,力度不够等诸多问题。本文以调查问卷的方式分析地方行政事业单位预算绩效管理现状作为切入点,通过对预算绩效管理的机构设置、制度制订及管理内容的研究将绩效管理嵌入预算管理全过程,为构建地方行政事业单位全面预算绩效管理模式提供参考。     

浅谈大中型国企全面预算管理存在的问题及强化对策

<正>一、前言全面预算管理对现代企业的发展和成熟起着推动作用,也是企业实行内部管理的主要方法。全面预算管理在二十世纪二十年代产生之后,给大中型企业提供了标准的作业程序。全面预算管理在企业的内部控制中起着核心的作用。随着目前市场经济的快速发展,全面预算管理在帮助大中型企业建立现代企业制度,不断完善法人治理结构,     

中办、国办转发财政部《关于对行政性收费、罚没收入实行预算管理的规定》

中办、国办转发财政部《关于对行政性收费、罚没收入实行预算管理的规定》中共中央办公厅、国务院办公厅近日发出关于转发财政部《关于对行政性收费、罚没收入实行预算管理的规定》的通知。通知说，财政部《关于对行政性收费、罚没收入实行预算管理的规定》已经党中央、国...     

实行国有资本经营预算制度 做好国有资本收益收取工作

实行国有资本经营预算制度、收取国有资本的部分收益,是近二十年来国有企业分配政策的一个重大改变。根据山西省人民政府《关于试行国有资本经营预算的意见》和山西省政府办公厅《关于印发省级企业国有资本收益收取管理暂行办法的通知》两个文件精神,做好2010年省属企业实现收益的申报上交工作,对促进我省国有企业转型跨越发展意义重大。     

浅论影响铁路企业财务预算管理执行力的因素

财务预算管理是企业管理体系中的重要构成,企业财务预算管理能否有效执行,直接关系到企业财务预算目标的达成状况。所谓企业财务预算管理,就是在预测和决策的基础上,针对企业的战略目标,对资金的获取和投放、收入与支出、分配及利用做出合理规划与决策的过程。铁道部于2006年颁布了《关于印发加强全面预算管理的若干规定的通知》,促进全面预算管理在铁路企业全面推广。本文针对影响铁路企业财务预算管理执行力的因素进行了分析。     

浅论影响铁路企业财务预算管理执行力的因素

财务预算管理是企业管理体系中的重要构成,企业财务预算管理能否有效执行,直接关系到企业财务预算目标的达成状况。所谓企业财务预算管理,就是在预测和决策的基础上,针对企业的战略目标,对资金的获取和投放、收入与支出、分配及利用做出合理规划与决策的过程。铁道部于2006年颁布了《关于印发加强全面预算管理的若干规定的通知》,促进全面预算管理在铁路企业全面推广。本文针对影响铁路企业财务预算管理执行力的因素进行了分析。     

企业预算管理现状的调查分析

预算控制是企业通过预算的形式来规范各级管理者的经济目标和经济行为的过程，调整与修正管理行为与目标偏差，保证各级管理目标和企业战略目标的实现。它是由预算编制、预算执行、预算调控及预算考评所组成的一个完整的控制系统。自从2002年铁道部财务司发出《关于在铁路企业推行全面预算管理的指导意见》以来，全面预算管理一直是全路财务工作的重点之一。