东南亚华人企业透视

华人企业:东南亚经济腾飞的动力20世纪70年代以来,东南亚各国的迅速崛起,打破了二战之后日本经济独霸亚洲的格局,创造了令世人瞩目的奇迹。华人企业作为东南亚各国经济的重     

居安思危——“日本制造”起伏的启迪

20世纪七、八十年代,日本经济以其高增长成为世界奇迹,“日本制造”以其价廉物美而风靡全球。然而90年代后日本经济转入长期低迷徘徊状态,一夜间许多大中企业陷入困境甚至倒闭,日本学界称之为“失落十年”。“日本制造”的起伏,对于眼前正在蓬勃发展的“中国制造”有什么值得汲取的经验与教训?特别要想想核心技术领先能力、扩展本土经营能力和国际化经营能力,以及吸引和留住技术人才等方面,中国企业需要登高望远,更上一层楼。     

价值观

<正> 劳动价值观:是劳动者(包括政府、企业员工)的自我开发,品格养成、个人能力的充分发挥和社会贡献度。超越经济的价值观:关于日本经济发展的原因,美藉华人学者杨振宁博士指出:“日本有一种能在“质量”上发现很高价值的精神结构,这也可以说是日本产品质量高,日本经济获得成功的秘诀。拥有丰富资源的美国战胜不了根本没有天然资源的日本,问题可能就在于一种超越经济的价值     

日本企业文化中“内和外争”的思想启示

20世纪 70到 80年代 ,日本经济的高速发展令世界震惊。日本国内经济欣欣向荣 ,更将经济触角伸向了欧美市场。日本企业为何有如此好的经营业绩 ?1 981年理查德·帕斯卡和安东尼·阿索斯出版的《日本企业管理艺术》一书分析了日本经济赶上并超过美国的原因。一、日本企业“内和外争”思想的产生人们将日本企业的管理模式总结为“内和外争” ,笔者认为“内和外争”并非儒家的“和”与西方的“争”的简单叠加 ,而是有了自己的创新。首先是“内和”的思想的渗透。日本企业不仅在内部营造良好的“和为贵”气氛 ,强调团队精神 ,还在管理系统与外部…     

联想走“江湖”

中国企业的“江湖”感,可能是外国企业既不了解更难理解的“美国人不怎么关心,欧洲人乐得作壁上观,日本人则不高兴,韩国人表面高兴,港台华人深感骄傲!”这是联想2005年合作伙伴大会期间, 联想一位副总裁在饭桌上形容的各地区舆论对联想收购IBM PC部门的反应。该高管兴致很高,形容不同态度时有滋有味。说到“作壁上观”的欧洲人,带点轻盈的笑容,讲到“不高兴”的日本人,表现漠然; 谈到“表面高兴”的韩国人,言语淡然; 而当形容港台华人,则举起大拇指摇晃、口中啧啧,模仿支持状。     

在日华人众生相

从广义上讲，华人是指继承了中国文化的中国大陆裔和台湾裔。此次以“在日华人”为报道主题的连载就是指广义上的华人，无论是否有日本国籍。     

日本企业人力资源管理模式及其启示

战后日本经济的迅速崛起引起了世人瞩目，由此日本企业独特的人力资源管理模式也引起了全球管理学界的关注。可以说，日本企业独特的人力资源管理模式为日本经济的腾飞做出了突出的贡献，从而使该管理模式在20世纪80年代成为欧美企业模仿的对象。     

华人企业做不大吗?

“华人企业普遍做不大”,对华人家族企业组织形态潜心研究后,国外某学者得出这样的结论。 对广大华人来说,这样一个结论虽然听上去是那么的不舒服,但众多的华人企业案例却偏偏为这一结论做了佐证。经过20多年的积累,中国大陆也已经出现了一大批资本势力较强的大企业,这些企业步入了做大做强之前的转型期,他们怎样摆脱“华人企业做不大”的怪圈呢?     

浅谈对企业文化的认识

企业文化作为一种新型的管理理论诞生于西方，企业文化产生源自美日两国不同管理模式。20世纪60～80年代日本经济得到迅猛发展，美国学界分析思考认为日本的成功在于其“管理软件--文化因素”的成功。1984年左右，企业文化理论从西方传入我国，经过二十多年的企业实践，得到不断延伸、融合、创新，目前已基本形成了符合中国国情、适合中国企业应用的企业文化建设理论体系。     

关系嵌入和华人家族企业的制度演进——解析华人家族企业内部治理的一个视角

华人家族企业在内部治理的诸多层面具备一定的独特性,文章认为华人日常社会的关系嵌入是导致这些独特性产生的一个重要原因;“关系”分别影响了华人家族企业的资源分配、权力分配、决策流程以及代际传承等,“关系”在华人家族企业的初始阶段豁演了非常重要的角色,但是随着企业规膜的扩展,“关系”嵌入弱化了华人家族企业的组织理性以及制度理性,也制约了华人家族企业的传承和扩展。     

本管理的原点与终点

美国研究日本式经营的经营学家詹姆斯·阿贝格林（JamesC．Abegglen）在1958年出版的《日本企业的社会组织〉一书中，最早提出了“日本式经营”一词。当时他将战后日本的工业化道路视为完全不同于欧美和苏联的第三条路。后来管理学界不断深入研究，从“精益生产”到“全面质量控制”，从“零缺陷”到“阿米巴经营”，都是日本式...     

企业管理战略转变的日本

<正> 日本企业的经营管理,经过50年代“经济复兴”,60年代的“经济高度成长”和70年代的“经济成熟化”,逐步形成了一套日本式的经营管理。进入90年代,由于经营环境发生了极大的变化,日本企业经营管理正经历着一个新的转变,概括为7大战略转变。     

日本企业文化的特色

日本企业文化的形成与发展，对二战后日本经济高速增长，成为后来居上的经济巨人产生了积极的影响。在企业经营中，忠诚精神、集体主义、“和”文化构成了日本企业文化的基础，由此而形成其独有的特点。     

中国人抢了日本人的饭碗吗?

战后,日本一直被称为亚洲地区“雁阵模式”的领头雁,在该地区的产业结构升级中发挥了主导作用。然而90年代以来,日本经济持续衰退:银行坏账严重、企业经营面临困境、失业率不断上升、国民自信心下降。当各种解决措施未能带领日本经济走出低谷时,有人甚至视日本经济为世界经济中最大的“风险”。与此同时,中国在世界经济舞台上的出色表现却引起了世界各国的关注。随着“中国制造”在日本的不断增多,不大习惯竞争的日本人在大量标有“中国制造”字样的产品面前感到惊恐不安,“中国威胁论”的说法也开始在日本蔓延,甚至有人将日本的通货紧缩和…     

华人企业国际化调查缺乏国际化人才是关键

《东方企业家》与“打造最好的经营管理类知识交流的网络平台”为己任的博锐管理在线(www．boraid．com)合作进行了“华人企业走向国际化的最大挑战?”的调查．调查结果显示．“缺乏国际化人才”是华人企业国际化面临的最大难题。     

企业人本管理与人力资源开发

一、人与企业 人创造了社会、创造了企业、创造了企业的技术和文化,人是一切精神财富和物质财富创造的主体。人在经济活动中所居的位置,犹如企业的“企”字中的“人”字,去掉上面的“人”则为“止”,没有人企业便会死亡。 目前,人们都津津乐道于日本经济的高速发展。然而,日本经济腾飞极为重要的一个原因,就是人的作用。西方有关管理专家指出:日本人的奥秘在于人力资源的合理开发和正确利用,在于人的素质,人和公司休戚与共。把人当作天赋的资源,而不是当作机器,这或许就是日本企业成功的根本原因所在。 所谓人力资源,就是指一个国家或     

日本管理与中国传统文化

文章探讨了日本管理与中国传统文化的关系。日本式企业管理是美国绝对利润原则与中国传统哲学的“合金文化”。中国的文化和美国的技术传到日本,被改造成“日本文化”,深深地根植于日本大地,并形成日本管理的特色,由此促进了日本经济和社会的发展。     

日本中小企业立法对我国启示

日本被誉为“企业王国”,中小企业堪称“企业王国之根本”。根1999年统计,按照原《中小企业基本法》（1963年颁布）确定的中小企业标准计算,中小企业占日本企业总数的98．8％,提供了77．6％的就业岗位,构成了日本社会的“稳定源”。在产品的市场份额方面：中小企业占制造业增值的55．7％：占批发业销售额的64．2％;占零售业销售额的75．7％。日本学者认为,日本经济力量的2／3来源于中小企业,兼以中小企业在促进企业和技术分工、吸纳就业人口、提供出口产品及方便居民生活等方面的突出贡献,中小企业已成为日本经济的重要支柱。     

消息

山东重工进入全球俱乐部；民生银行解读“后危机时代”；中国企业竞争力年会召开；华人经济领袖颁奖盛典落幕；中国移动、RIM加深合作等。     

日本企业De“人事革命”

由于日本经济持续不景气,致使许多企业经营业绩恶化。为了提高企业活力,近年来日本各企业纷纷采取一些人事改革措施。围绕着人事制度和人事管理所出台的众多新举措,使日本企业发生了一场令人注目的“人事革命”。