中德合资BOS汽车部件公司知识型员工激励理论与实践研究

在知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的栽体--知识型员工来实现.对知识型员工的激励机制的建立成为各公司人力资源管理的重中之重.本文通过分析模拟公司中德合资BOS汽车部件公司的知识型员工激励体制及其员工职业生涯设计,对知识型员工和过程型激励理论进行了论述,并在此基础上简要分析该激励机制差异化.     

DL公司基于心理契约的知识型员工激励机制研究

DL公司创建于1958年,目前企业员工中具有中级以上职称的人数达900多人,本科以上学历的员工占企业员工人数的三分之一。该企业具有典型的知识型企业的特点,是智力资本型企业,是以无形资产运作为主的企业。但通过DL公司知识型员工激励机制现状的分析和诊断,发现DL公司知识型员工激励机制仍存在诸多不够合理、不够科学的部分,改进和完善该企业的知识型员工激励机制,提高企业的激励管理水平,是目前企业急需解决的重要问题。     

论企业知识型员工流动的管理对策

随着知识经济信息化的发展，知识型员工已成为企业发展的核心竞争力，对知识型员工管理将是现代企业人力资源管理的重点。因此，对知识型员工流动进行研究就具有十分重要的意义。本文阐述了知识经济时代企业知识型员工的特点，通过对知识型员工流动的原因进行了分析，并且在此基础上提出了企业知识型员工的管理对策。     

知识型员工有效激励机制的构建

知识是公司生产经营的主要资本，知识创新能力是公司可持续的核心竞争力。知识型员工有效激励机制的构建，是公司人力资源管理的重要内容。公司管理者必须建立、运用各种有效激励机制，激发知识型员工的工作积极性、主动性及创造性，提高公司的管理效率。     

知识型员工激励机制的研究

知识经济成为时代的主题,如何采取有效的激励措施留住和吸引更多的知识型人才成为人们关注的焦点,也是一个企业获得长足发展的关键所在。因此研究知识型员工的激励机制是十分重要的。这也是时代的要求,社会发展的必然结果。     

浅谈知识型员工激励体系的构建

随着知识经济时代的到来,知识型员工的激励也就成为许多知识型企业重点关注的问题。笔者调查研究发现企业应该根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放型激励体系,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

试论知识型员工与创新

现代社会已进入知识经济时代，知识型员工在企业中的地位越来越重要，发挥的作用越来越大。创新是民族进步的灵魂，是企业发展的动力。本文通过分析创新的含义、特征、作用，来探讨知识型员工在创新工作中应遵循的原则。从而指导知识型员工更好地进行创新工作，促进企业发展。     

基于知识型员工的激励机制

知识经济时代的员工与传统经济时代员工在价值观上存在巨大差异,对于组织的期望和期望组织给予的激励方式也有很大不同。如何构建新时期的激励机制以激发知识型员工的工作积极性和创造力,是理论界和实际工作部门都较为关注的问题。文章论述了知识经济时代激励机制的内涵、制度建设和具体措施。     

高科技企业知识型员工的激励

高科技产业是知识经济时代的主导支柱产业,而如何激励知识型员工,充分利用和发挥知识型员工的创造性又是高科技企业的成败关键.文章从高科技企业知识型员工激励的现状及其存在的根源着手,对如何有效激励高科技企业知识型员工进行了研究.     

高新技术企业知识型员工的激励

员工激励是企业管理中最重要的问题之一。在知识经济时代,高新技术企业发挥着越来越重要的作用,知识型员工激励的问题也比以往更加复杂和重要。本文通过分析知识型员工的心理特点和工作特点,结合我国高新技术企业知识型员工激励特点,提出对我国高新技术企业的知识型员工进行有效激励的对策建议。     

浅议如何提升知识型员工的忠诚度

在知识经济时代,随着竞争的加剧,企业面临着巨大的机遇和挑战。知识型员工是组织的核心资源,知识型员工作为企业的灵魂．在企业的发展中起着不可替代的作用。而知识型员工的能力要在企业里发挥完全的作用还必须依靠一个重要的因素,即知识型员工的忠诚度。知识型员工的忠诚度会直接影响知识型员工的工作积极性和工作成绩。本文通过对知识型员工和非知识型员工进行相比,从知识型员工的特征出发,剖析影响知识型员工的忠诚度的因素并提出解决措施,希望能提高知识型员工的忠诚度,进而促进企业的快速发展。     

中小企业知识型员工流失管理策略探讨——基于心理契约的视角

进入知识经济时代后,我国中小企业的知识型员工流失日益严重,造成这一问题的重要原因是企业与知识型员工之间构建的心理契约被破坏。中小企业知识型员工流失的管理策略是：构建心理契约机制,对知识型员工进行全过程管理;强化心理契约机制,对知识型员工实行多维度的激励。     

IT企业知识型员工的激励机制研究——以山东某IT企业为例

IT行业属于高新技术行业,在我国国民经济中处于十分重要的地位,而知识型员工已经成为IT企业的重要资源和主导力量,因此,吸引、培养优秀的知识型员工并使他们的潜能得到充分的发挥是决定IT企业能否长远发展的重要因素。本文首先分析了IT企业知识型员工的特点、需求、激励要素,然后指出了知识型员工激励机制存在的一些问题,最后在此基础上结合实例探讨了知识型员工的激励策略。     

管理理念导入知识型员工管理的探讨

随着知识经济时代的到来,知识资本已逐渐成为企业的核心生产要素,知识"承载者"——知识型员工成为企业最有价值的人力资本。然而,对知识型员工的管理一直是企业内部管理的难题,知识型员工较强的创造性、独立性与权利边界意识,增加了人力资本的管理难度。文章从导入快乐管理理念出发,探讨知识型员工管理的新模式,提升管理层与知识型员工两者乃至整个企业的快乐指数,协调工作与生活的步伐,发挥知识型员工的主动性和积极性,从而提高企业生产效率,并构建一个快乐管理的企业管理新模式。     

国有企业知识型员工激励机制的现状调查及改进策略

本文通过对国有企业四百多名知识型员工的调查与分析,找出了当前国有企业知识型员工激励机制存在的主要问题和知识型员工的需求特征,从而有针对性地提出了改进国有企业知识型员工激励机制的基本原则和基本方法.     

对知识型员工培训管理问题的探讨

在竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工是掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点.我国企业应重视知识型员工的培训,使之积极学习新知识,并有效应用知识进行创新.根据知识型员工的特点和目前我国企业对知识型员工进行培训管理方面存在的主要问题,企业管理者应转变对培训的认识,建立培训制度;在培训方法选择上,要以激发学员兴趣为原则;做好知识型员工的培训跟踪工作;注意防范知识型员工培训后流失的风险.     

对知识型员工企业文化建设的思考

高新技术的迅猛发展,信息技术的广泛应用,互联网络的日益普及,标志着人类社会进入了知识经济时代。知识型员工在企业中的地位和作用不断提高,如何激发并提高知识型员工的工作积极性和创造性,成为当今企业管理中关注的重点。而企业文化涉及企业管理的方方面面,构成了知识型员工工作的软环境,对激励知识型员工发挥着重要作用。     

如何管理知识型员工

当今的知识经济时代，企业间竞争的重点越来越集中在知识、资讯、科技综合体--知识型的人才上，而经营活动中各要素的管理归根到底是对知识型员工的管理，因此知识型员工管理的优劣是企业成败的关键因素。特别是在R＆D（Research＆Development研究与开发）企业中，与创新能力和核心竞争力密切相关的两类人员是研发人员和设计人员，我们称之为知识员工（Knowledge Worker），他们决定着企业的发展方向，其具有的人力资本构成了R＆D企业人力资本最重要的组成部分。如何调动知识型员工的积极性并充分挖掘、利用和发展他们的潜能，已经成为我国R＆D企业所面临的重大问题。     

事业单位优化知识型员工工作绩效的建议

事业单位怎样管理知识型员工才可能获得最高水平的绩效和结果？这是知识经济时代最重要的问题之一，主要用于提高事业单位知识型员工的能力和潜力，优化工作绩效，已成为事业单位绩效管理活动的一个重要任务和目标。本文关注事业单位的知识型员工管理方面的研究，针对目前事业单位对知识型员工管理过程中发现存在的问题，提出一些基于事业单位知识型员工的特点来管理知识型员工的措施和方法。     

如何激励和管理知识型员工

21世纪是知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。做好知识型员工的激励与管理工作,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。因此,现代企业人力资源管理必须适应这种变化,将重心转向如何激励和管理知识型员工。