国有煤炭企业面临的困难问题与深化改革的途径

国有煤炭企业面临的困难问题与深化改革的途径湖南省煤经会欧熙志目前国有煤炭企业面临的困难与问题１．国有煤炭企业的财产边界不清，企业的短期行为无法克服，自我约束和自我发展的内在动力机制难以形成。从表面上看，国家的３年补贴一次下达，超亏不补，减亏全留，给企...     

改善企业的外部环境是主管部门的当务之急

<正> 在计划经济向市场经济转变的过渡阶段,地方企业主管部门职能如何转变?笔者认为,改善企业外部环境是当务之急。也就是权力要下放,服务要跟上。 目前,企业自我发展,自我约束的内在动力机制尚未完全形成,地方主管部门职能转变滞后;部分部门延用计划经济的一些手段,该放的权不放,给企业机制转换,建立现代化管理体制带来困难。     

煤炭企业资产运营存在的问题及对策

一、煤炭企业的资产现状目前，煤炭企业正努力实现由商品经营向资本经营的转变，以适应国家建立国有资产运营体系，形成国有资产投入产出的良性循环机制。但是，由于煤炭企业过去长期受计划经济体制下过度追求生产规模和偏重投入的影响，加之企业自身的特殊性，资产大多不...     

谈资本运营与煤炭企业决策

如果说搞好煤炭企业的关键是机制 ,这不会有人反对 ,但是 ,如果说煤炭企业经营不活的关键问题在于经营者缺乏资本运营的知识和本领 ,可能有些人不理解 !有这样几个问题需要我们回答 :在我们当前普遍感叹煤炭企业困难重重 ,扭亏艰难 ,根子在“机制”时 ,为什么许多条件很好的煤炭企业 ,却不能象其它企业如邯钢、海尔、荣事达等一样裂变发展 ?在我们承认煤炭企业“先天不足” ,承担着许多不应该由煤炭企业承担的职能和义务即企业办社会的问题时 ,为什么同样是“先天不足” ,有的企业发展快、有的企业发展慢 ;有的企业如日中天、有的企业濒临倒…     

搞活多种经营集体经济的建议

多种经营集体经济要搞活,光靠煤炭企业扶持是不行的。综观“三资”企业的经济政策、管理形式、经营策略,无外乎在政策允许的条件下,企业自主经营、自负盈亏、自我发展,从而形成自我约束的经营机制。因此,建议煤炭企业和多种经营集体经济争取做好以下三方面的工作。     

走向市场大家谈(三) 浅谈煤炭企业走向市场

一、煤炭企业走向市场的压力和动力 市场经济要求煤炭企业成为自我约束、自负盈亏、自主经营、自我发展的“四自”独立经济实体与法人。这意味着,煤炭企业要依靠自己的产品,参与市场竞争,在激烈的市场竞争中求得生存与发展。在竞争中失败,亏损严重,资不抵债的,就有可能倒闭,被淘汰掉。 煤炭企业走向市场,是压力与动力并存,挑战与机遇并存,存在的问题很多,有外部的,有     

对我国吸收外商直接投资问题的思考

一、80年代我国对外开放的成就与问题 1.对外开放有利于从根本上推动解决工业企业自我发展的动力问题。80年代经济体制改革的过程中,一个重大的理论突破是承认社会主义经济必须大力发展商品生产和商品交换,为我国企业开始摆脱产品经济模式的长期束缚和影响,转向成为独立的商品生产与经营者创造了首要的条件。对外开放把商品生产分工与交换关系进一步扩展到国界之外,推动了我国许多企业直接进入国际市场竞争,同时也促进了国内市场竞争机制的发展。以加速提高企业的活力、转换经营机制为中心任务的经济体制改革的深化及市场竞争机制的形成,已开始给广大企业以强大的发展活力与压力。     

耗散结构与煤炭企业管理

我国煤炭行业自二十世纪九十年代初滑入低谷以来 ,至今尚未从根本上摆脱全行业不景气状况。运用耗散结构分析煤炭企业生产和管理状况 ,对于一些有启发性观点的提出具有现实意义。在市场经济体制下的煤炭企业是一个开放型的系统 ,企业与外部之间存在广泛的物质及能量交流。在煤炭企业内部的各个子系统之间关系是非线性的。煤炭行业迟迟无法摆脱困境的原因 ,是由于煤炭企业生产经营正处于近平衡区 ,造成这种局面成因是煤炭企业的利益机制、激励机制和竞争机制这三者形成的系统动力机制远未完善 ,现代企业管理制度不健全 ,资产所有权与经营权未…     

煤炭企业混合所有制改革与公司治理机制优化

煤炭企业混合所有制改革是煤炭企业建立现代企业制度的必然要求。煤炭企业混合所有制改革要求在国有煤炭企业中引入民营投资、外商投资,形成煤炭企业投资主体多元化的格局。煤炭企业混合所有制改革要求煤炭企业按《公司法》要求改制为规范的公司制企业,构建以股东会、董事会、监事会、经理层为代表的现代公司治理结构。煤炭企业混合所有制改革拓宽煤炭企业融资渠道,引入国内外战略投资者,可优化煤炭企业的公司治理机制。总之,煤炭企业混合所有制改革有利于煤炭企业公司治理机制的形成和优化。     

我国煤炭企业国际融资新方式探讨

我国煤炭企业国际融资新方式探讨邓超姚凯陈宝书要从根本上使煤炭企业走出困境，走上良性循环的发展轨道，除了努力加强企业内部管理，充分挖掘企业内部潜力以及加快企业的经营机制转换外，多方大力筹措资金、加快企业技术改造和技术进步，降低生产成本，全面提高企业市场...     

关于煤炭企业转换经营机制的思考

企业经营机制是指决定企业经营功能的各种因素关系的总和,它是多种机制的组合,如管理机制、利益分配机制、承包机制、用人机制、竞争机制、风险机制、自我约束机制、自我调节机制、发展机制等。因此,转换企业经营机制需要从多方面、整体上转换。一、煤炭企业实现经营机制转换的标志实现企业经营机制的转换,根本目的在于使企业真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产     

试析煤炭企业的人力资源管理

煤炭企业应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。     

对煤炭企业发展战略的思考

在我国传统的煤炭企业发展过程中,由于诸多因素,一直实行低效率的经营方式。虽说近几年,煤炭企业为摆脱困境进行了很大的努力,使经营状况有了一定改善,但并没有从根本上摆脱长期以来低位运行的现实。并且随着企业改革的逐渐深化,深层的矛盾也逐渐暴露出来,制约了企业的持续、健康发展。如何解决好存在的矛盾与困难,使煤炭企业焕发生机与活力,笔者谈几点认识与看法。 一、煤炭企业必须坚定不移地进行现代化企业制度改革,以改革促发展 1.建立产权清晰的法人治理结构 长期以来,由于政企不分,产权主体不明确的原因,导致煤炭企业缺乏自我积累、自我发展和自我约     

综合利用煤炭企业资源走“经济良性循环”之路

开滦集团范各庄煤矿是一个有近50年经营历史的矿井,现有员工6000余人。几十年的企业发展历程使他们认识到了企业经营管理的重要性,认识到了煤炭企业经营管理的正确选择是走经济良性循环之路。经营管理实现良性循环,对于促进企业生产发展,降低产品成本,提高产品质量,加快资金周转,增强企业盈利等都具有十分重要的现实意义。     

产权制度改革是抓大放小的关键

面对全国纺织工业严峻的形势,国有企业只有在机制上根本转变,彻底实行产权制度改革,从计划经济的管理模式走出来,真正形成市场经济的主体,成为以市场为导向,以产品为龙头,以效益为核心,以机制为动力的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体,国有大中型企业才能走出目前的困境。这是中国     

谈现代企业制度下煤炭企业的内部审计

国有煤炭企业建立现代企业制度 ,需要加强科学管理 ,完善自我约束机制。内部审计是企业自我约束机制的重要组成部分 ,是内部控制的关键环节 ,也是企业领导驾驭经营工作全局的重要手段之一。但是 ,目前有个别国有煤炭企业在组织机构组建过程中 ,取消了原来审计的独立编制 ,将审计人员编制列入“其他管理部门” ,并且将审计职能限制在完善内部管理制度上 ,以致内部审计职能丧失独立性和权威性 ,致使内部审计形同虚设。因此 ,在现代企业制度下 ,煤炭企业如何进一步加强和改进内部审计工作 ,这是很值得我们研究和解决的一个重要问题。一、组建科…     

略论国有煤炭企业产权制度改革的趋势

随着国有煤炭企业改革的不断深化，产权改革已成为企业深化改革的核心内容。但从目前来看，由于国有煤炭企业的产权改革还没有形成稳定、明晰和高效的产权机制，在产权改革方面还存在不少实际问题，结果造成目前国有煤炭企业在经营方面面临不少困境，企业发展受到明显影响。有鉴于此，笔者结合     

以人为本加强区队安全文化建设

实现安全生产是保障煤炭企业员工的生命安全和身体健康的需要，是企业生存和发展的基础，是实践“三个代表”、全面建设小康社会的必然要求。显德汪矿通风区始终坚持“以人为本”的指导思想．不断加强自身安全文化建设，形成了个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全生产的良性循环机制。自1983年矿井投产以来，连续21年实现通风安全无事故，通风区杜绝了轻伤以上责任事故，连续10年成为公司“六好区队”。     

对煤炭企业发展第三产业的思考

煤炭企业发展第三产业的现实意义随着国家加快改革开放步伐,由计划经济转入社会主义市场经济,企业的经济结构将发生新的变化,第三产业将成为企业经济工作的重要组成部分。其发展速度决定着企业能否转换经营机制、走向市场和提高整体效益。特别是煤炭企业大力发展第三产业,对走上自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的轨道有着极大的推动力。第一,有利于增强全员市场意识。国家把企业推向市场,企业的生产、经营、服务等一     

煤炭企业人力资本开发与积累机制研究

一、煤炭企业人力资本开发与积累存在的问题我国煤炭企业人力资本基础比较丰富 ,但质量较低 ,远没形成经济发展的重要源泉和推动现代化的支柱力量。究其原因 ,主要是由于我国煤炭企业人力资本的开发与积累存在如下问题 :1 对人力资本的作用认识不够。煤炭企业是劳动密集型企业。长期以来 ,人力资本这一因素只是作为拥有劳动能力的主体而存在 ,将人力资本作为其它资本可以替代的简单的劳动力拥有者。尽管随着人力资本对经济增长的作用日益提高而逐渐受到煤炭企业的重视 ,但这种趋势发展的极限也不过在于承认在一定范围和条件下 ,人力资本和其…