浅谈工程项目成本核算与成本控制

建筑企业不重视信息价值,忽视成本核算工作,将在长期竞争中处于劣势地位.企业只有推行成本战略,逐步建立信息资源优势,才能适应战略发展的需要.     

探讨医院全成本核算与成本控制

越来越多的医院管理者认识到成本核算对医院经营决策有着重要作用,大家都在积极探求医院成本核算的理论、方法和途径,力求加强医院经营管理、降低成本、提高效益、增强市场竞争力。笔者结合自己医院的实践,对医院成本核算的现状、方法及效果进行分析。     

浅议医院成本核算和成本控制

医院成本核算是一项经济管理的系统工程。成本核算既是对医院和科室在发生业务中各种耗费进行如实反映的过程,也是进行反馈和控制的过程。医院业务有自身的特殊性,服务对象面广,医疗服务成本复杂,医院和科室之间联系密切。在进行成本核算的同时,还应加强成本控制,监督科室或部门按预定的成本计划进行,保证医院、科室或部门成本目标的实现。     

浅议公立医院成本核算与成本控制

随着医改的逐步深入,公立医院之间的竞争越来越激烈,这就要求医院一方面要不断提高医疗服务质量,另一方面要挖掘内部潜力,搞好成本核算,分析成本差异,采取措施降低成本,以优质低廉的服务更好的满足人民健康的需要,本文主要就如何搞好成本核算及成本核算的内容、成本核算数据的分析应用以及可以采取的成本控制措施提出一些建设性意见,希望对实际工作有所裨益。     

关于电力公司成本核算的实施控制

在经济快速发展的时代,电力及电力产品已成为人们工作和生活中的必需品,电力公司也随着人们的需求量的增长而飞速发展。电力公司的成本预算控制是影响电力公司发展的重要因素。文章主要分析了影响电力公司成本核算实施的因素以及如何对电力公司的成本核算进行有效的控制,为电力公司的可持续发展提供一定的理论依据。     

JIT系统下的成本核算和成本控制

本文分析了适时生产制和作业管理思想对成本核算和成本控制的影响，指出将适时生产制与作业成本法结合可提高企业的成本管理水平。     

JIT系统下的成本核算和成本控制

本文分析了适时生产制和作业管理思想对成本核算和成本控制的影响,指出将适时生产制与作业成本法结合可提高企业的成本管理水平。     

煤炭企业成本核算与成本控制研究

煤炭企业作为国家能源工业的骨干行业,是国民经济的重要组成部分。对于煤炭企业而言,实施低成本战略乃是煤炭企业提高经济效益、实现持续发展的主题。在产品价格趋于一定的情况下,追求经济效益最大化的唯一出路便成了降低成本。企业成本水平的高低不仅是企业工作质量和劳动成果的综合性指标的反映,还决定着企业参与竞争的成败,因此,成本的降低是企业经济效益提高的重要途径。     

成本核算是施工企业成本控制的关键

成本核算是施工企业成本控制的关键,科学有效的成本核算对于提高施工企业的经济效益具有积极的促进作用。     

浅探现代餐饮业成本核算精细化控制

文章分析了现代餐饮业的特点及成本核算弱化的种种表现,剖析了我国现代餐饮业成本管理弱化的原因,并结合笔者多年的财务工作实践,探讨了应如何强化成本核算精细化控制,以提高企业管理水平,适应国民经济发展。     

浅谈军工科研项目成本控制

为适应我军装备从科研体制走向采购体制，提高军工科研单位在军工市场中的竞争力，军工科研项目成本控制势在必行。本文针对军工科研项目成本核算特点．提出了军工科研项目成本控制内容和实施办法．是作者多年从事军工财务工作的一点体会与建议，今提出与同行商榷。     

浅析在高等教育成本控制中借鉴企业现代成本管理理论

高等教育精英化向大众化转变，要优化配置和充分利用现有高等教育资源、提高教育质量和办学效益，就必须对高等教育成本进行核算、分析和控制。本文借鉴企业现代成本管理理论，对制定出适合高等教育成本控制的方法进行了探讨。     

关于房地产企业成本核算特点与成本控制的分析与探讨

自从我国实行改革开放以后,经济就进入飞速发展的阶段,居民的生活内容不再单一。房地产行业也迎来了发展的高峰期。众所周知,投资开发期长、投入资金量大以及较高的回报率是房地产开发行业的显著特点,这也关系到房地产开发企业的投资预算。针对当前经济发展环境,本文对房地产开发企业成本问题做进一步的分析与核算,根据成本核算的范围,选择合适的成本核算方法,进一步完善企业的成本核算,从而实现房地产开发企业成本的高效利用。     

ERP中基于标准成本的成本核算与控制方法研究

本文通过对ERP中成本管理方法的分析,结合企业的实际生产过程,提出了基于标准成本的成本核算与控制方法。该方法以标准成本为计算依据,集成出入库业务及存货核算实现产品成本的计算、比较与分析,从而实现企业生产过程中对产品成本进行事前计划、事中控制与事后分析的目的。最后以某医药股份公司为例,阐述了基于标准成本的成本核算与控制过程。     

论企业如何实施成本控制

文章重点讲述了成本控制的目的及企业实施成本控制的步骤及日常控制方法,并分别从材料费用的精细控制、工资费用的精细控制、间接费用的精细控制以及精细考核等方面具体进行了论述。     

医药行业的成本核算与控制管理

据2013年数据显示,我国医药行业存在大量仿制品抢占市场的现象,生产同种药品的医药企业达到数千家的现象十分常见。目前我国医药企业之间的竞争已经十分严重。此外,自我国加入世贸组织后,国外医药企业凭借着自己在资本和技术上的优势,抢占中国市场,使中国制药行业的竞争进一步恶化。成本控制永远是所有企业管理的核心,转变原有固化的观念,加强成本核算和控制,增强企业的竞争力,是企业可持续发展的重要主题。     

浅谈现代企业物流成本控制

在日趋激烈的市场竞争环境下,企业竞争优势的关键已由节约原材料的第一源泉,及提高劳动生产率的第二源泉,转向高效控制物流系统成本的第三源泉上来。近年来,随着国际、国内物流形式的高度发展,企业物流成本也一直居高不下,人们对加强物流成本控制的呼声越来越强烈。零库存、低耗费、及时准确送达目的地成了企业共同追求的目标,流通成本控制问题也成为了各行各业共同关注的话题。     

论工程项目成本核算与控制

提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制和核算是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本控制和核算的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。