分析人力资源开发与职工培训的思考

人力资源是企业建设中最重要的资源之一，随着经济的快速发展，社会对人才的要求越来越高，企业对复合型人才的需求量也越来越大。企业快速发展跟完善的人力资源管理制度紧密相关，职工培训也是健全人力资源制度最关键环节之一。人力资源开发与职工培训机制是企业建设顺应时代发展潮流而产生的，在企业建设中起着越来越重要的作用。本文从人力资源开发与培训的意义以及人力资源开发与培训的现状着手，对如何完善人力资源开发与职工培训工作做了简单介绍。     

关于企业人力资源招聘与合理配置的探讨

人力资源管理是企业在发展中应该着重关注的管理内容，也是企业各项活动能否按照计划进行的关键要素。人力资源招聘和人力资源配置关系企业经营与发展，企业应该加强人力资源管理，确保人力资源管理的各项工作按照计划推进。     

浅谈企业文化与人力资源管理的相互关系

企业文化在企业发展的过程中发挥着重要的作用，可以说企业文化是企业发展的动力和创新的基础，通过企业文化可以约束员工的行为。人力资源管理需要坚持以人为本的原则，强调管理的方法与措施。文化背景在人力资源管理中尤为重要，人力资源管理只有适应企业文化才能发挥作用。在企业发展过程中，企业文化与人力资源之间的相互关系成为关键。     

做好政工与工程建设人力资源工作的必要性

随着市场经济的持续快速发展，市场竞争也日益激烈，作为企业管理重要内容之一的人力资源管理，其重要性可想而知，工程建设人力资源管理对企业发展有着十分重大的战略意义，如果人力资源管理方面混乱不堪，势必会给企业造成不可估量的损失。鉴于政工工作与人力资源管理之间如此密不可分的复杂关系，文章从现代企业政工工作与工程建设人力资源管理的必要性方面进行了深入的探讨，同时提出了一些优化人力资源管理的措施，以此希望可以为我国政工与工程建设人力资源管理的发展提供一些借鉴和参考。     

基于Web的人力资源管理系统的设计与实现

新时期的发展促使着社会环境不断转变，而众多企业发展方向不同，其内部的人力资源管理模式也各不相同，但绝大多数的企业仍然采用传统的人力资源管理模式，随着企业规模的不断扩大，企业内部人力资源管理部门的工作量也在逐渐增长，如果一直沿用传统的人力资源管理模式，不仅会浪费大量的工作时间，甚至会严重降低管理人员的工作效率，影响企业长远发展。因此，诸多企业需要重视人力资源管理系统的设计与实现。基于此，文章针对基于web的人力资源管理系统的设计与实现展开相关探讨。     

国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策分析

企业要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。本文分析了国有建筑施工企业当前人力资源管理存在的问题，就建筑施工企业如何加强人力资源管理提出了对策，以期提升企业管理水平，促进企业长远发展。     

确立"知本主义"理念实施人才强企战略实现企业人力资源开发与管理的新突破

人才问题是关系企业发展的关键问题，人才战略已经成为企业改革与发展的重要战略，着力实施人才强企战略，是企业发展之本。走出传统观念下企业人力资源开发与管理的认识和实践误区，实现人力资源开发与管理方式的新突破，创新人力资源开发与管理工作运行机制，是现代企业改革与发展之必然．     

企业人力资源招聘与合理配置的措施探究

人力资源招聘作为企业长远发展的关键与重要基础，企业需对此项工作给予足够的重视，确保招聘人才的专业性，保证招聘人才的质量，这样才能发挥人才的最大作用和价值，提升企业的核心竞争力。当前，我国人力资源市场仍保持快速发展的势头，且竞争日益激烈。人力资源管理对企业的高质量发展发挥着重要作用，因此，企业人力资源管理中的招聘与合理配置工作十分重要。进入新时期，企业要做好人力资源招聘与合理配置工作，不仅需要转变思想，提高认知水平，做好人力资源规划工作；也需要完善管理体系，并充分利用大数据分析帮助筛选人才。     

企业人力资源管理与绩效的关系探讨

目前，人力资源管理系统在企业发展中得到了企业领导的高度关注，其不仅是因为以人为本管理理念深入对企业发展的影响，更主要的是人力资源管理系统能够在很大程度上提高企业绩效。本文通过对人力资源管理系统与企业绩效之间的关系提出假设，并在此基础上采取科学合理的方法对其进行研究，以此来证实人力资源管理系统有助于提升企业绩效的观点，将人力资源管理系统的作用在企业发展中最大限度的发挥出来，以此来促进企业的可持续发展。     

人力资源的高效管理探究

人力资源管理在我国的企业管理中占据着重要的地位，它是企业立足于市场的重要支柱。然而，随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业间的人力资源的管理还有许多问题，严重制约了企业的发展。企业要着眼长远利益，结合本企业的实际情况，积极寻找高效的管理措施，实现企业的可持续发展。文章主要分析企业人力资源开发与管理存在的主要问题，进而为企业人力资源开发与管理提出相关建议。     

探析我国国营企业人力资源管理问题及对策

人力资源是企业的第一资源，拥有人才优势，才能拥有竞争优势。随着我国社会主义市场经济的不断发展，国营企业在人力资源管理中存在着与人才自由流动的市场机制和以发展为目标的企业战略不相适应的种种问题，成为制约国有企业发展的重要因素。企业要想发展就必须改革传统的人力资源管理制度，转变观念，引进新的管理方式，加强人力资源开发，提高人力资源的使用效率，强化用人机制，提升国营企业在市场竞争中的人力资源优势，不断为企业创造更多经济价值。     

国有大中型企业人力资源规模优化配置目标的确定

文章研究的主要目的就是根掘企业的发展战略、发展目标及企业内外环境的变化，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源开发的目标，使人力资源管理与企业的商业需要结合起来，并运用有效手段实现人力资源优化配置的目标，宴现企业人力资源的最佳配置，从而实现企业的经营目标，进而实现企业的战略发展目标。     

新时代背景下企业人力资源管理与思想政治教育有效融合的路径探究

在知识经济迅速发展的新时代背景下，党和政府非常关注对优秀企业人才的培养和教育。对于推动中国特色社会主义事业的发展，企业人力资源管理与思想政治教育的有效融合具有重要意义。为了积极推动人力资源管理工作模式的现代化发展，企业需要构建新型的管理体系，设立多样化的管理目标，并不断推动企业人力资源管理模式与思想政治教育模式的深度融合与转化。同时，加强企业内部的思想政治教育，形成良好的企业经营和人力资源管理氛围。鉴于此，本文分析了新时代背景下人力资源管理与思想政治教育如何有效融合发展的主要路径，以供参考。     

人力资源管理体系在水利科技企业中的应用研究

人力资源作为企业的一项核心竞争力，在企业的管理与运营中占据核心的地位。随着现代管理手段的逐步深化与完善，有关人力资源管理体系的构架也逐步清晰，如何运用现代的科学管理手段，将企业人力资源调配与管理适应企业的发展需求，是现代企业的一项重大议题。文章从人力资源管理体系的结构出发，分析其特点与管理方式，将其运用在水利科技企业中，提出部分改进意见，以期为水利科技企业的发展服务。     

略论战略性人力资源规划

在现代企业人力资源管理中，人力资源规划不仅确立了企业整体人力资源开发与管理的战略目标体系。也奠定了人力资源管理其他模块工作的基础平台．直接关系着企业入力资源开发与管理的质量和水平，影响到企业未来的发展。人力资源规划实质上就是预测未来企业的任务和环境对企业的要求，     

实施立体化管理优化人力资源配置

人力资源是企业发展最重要资源，是企业的生存和发展最根本、最核心的要素。目前，哈尔滨铁路局可以说拥有较大的人力资源，但是劳动生产率全路最低，区域性、结构性缺员问题严重。我们齐齐哈尔工务段同样存在着这样的问题。三中全会指出：“努力实现劳动报酬增长与劳动生产率同步”。所以，为适应向市场化经营要效益的发展要求，解决人力资源与劳动生产率低下的现实矛盾，优化企业人力资源配置，发挥人力资源的最大效能，是铁路工务系统人力资源管理的一项重要任务。     

新形势下企业如何加强人力资源管理

随着市场竞争的日益加大，人力资源管理已经成为了我国企业的核心竞争力，同时也是企业的第一资源。企业能否进行有效的人力资源管理，关系到企业的生存与可持续性发展。因此，新形势下企业的人力资源管理必须要紧紧抓住机遇，不断加快人力资源体制改革，文章就此进行探讨。     

浅议人力资源管理与企业文化建设

在企业的发展与壮大中，人力资源管理和企业文化建设是极其重要的因素。因此，分析企业人力资源管理和企业文化建设之间的关系，使之共同为企业发展与；止大服务就显得尤为必要。     

人力资源是企业发展的动力源

人是生产力中最活跃的因素．企业的生存与发展．最根本的因素是人力资源。其他资源的作用大小和效用高低，关键取决于人力资源。人力资源得到合理利用．人力资源的作用得到有效发挥．其他资源利用的有效率就高，企业就能获得稳定，健康．快速的发展：反之，人力资源没有得到高度重视和充分利用，那么，其他资源的利用有效性就要大打折扣。所以，人力资源是企业的第一资源，是企业中最宝贵的资源，是企业发展的动力源。     

企业文化建设中的人力资源管理问题分析

对企业发展而言，其核心价值观体现在企业文化的建设，这不仅具有凝聚企业核心的重要功能，还能充分激发企业员工对自身发展和工作岗位的积极主动性，这正是人力资源管理顺利开展所需要的支撑条件。现代企业在人力资源管理计划上要借助企业文化优势，立足于企业当下发展现状，有重点地制定创新策略，实现国有企业人力资源管理质量提升。本文笔者将从企业文化建设视角出发，从相关制度的建立、各种管理体系的完善、内部氛围的营造、文化落地等方面探索兼容企业文化与人力资源管理的路径，切实解决存在于企业文化建设中的人力资源管理问题，让企业文化和人力资源管理都能最大化地发挥其价值，稳步实现企业战略发展目标。