树立银行价值最大化的经营理念

经过十多年的改革与发展，我国国有商业银行的经营理念发生了重大变化。在由专业银行向国有商业银行转轨初期，各家商业银行确立的经营目标大多是在竞争中提高市场份额，扩大各项业务的市场占有率，增加业务总体规模，以期由大变强，达到在市场上占主导地位的目的。     

现代银行经营理念与农发行市场营销

当前，农发行正处在机遇与挑战并存、希望与困难同在的关键时期。我们必须坚定不移地深化改革，更新理念，创新体制，转换机制，运用现代银行经营理念开展农发行市场营销。     

银行风险管理文化与现代经营理念的冲撞

银行内部风险管理制度是银行掌握、控制风险的重要手段和方法，而内部风险管理制度除了包括合理的风险管理流程以及风险管理政策外，良好的风险管理文化也是其重要组成部分。     

西方银行经营理念的变化

近15年来,西方商业银行在经营理念上的最大变化就是把商业银行归入风险管理行业,认为商业银行的核心竞争力就是风险管理。用他们的话说,就是“银行置身风险管理行业中,其价值的创造是要透过对风险的有效管理来实现”。西方商业银行尤其是美国大型银行由于银行市场定位明确,其信     

银行经营什么？

2002年的全国金融工作会议，拉开了国有商业银行综合改革的大幕。自此，结束了银行上市只是中小商业银行专利的历史。上市，对于国有商业银行来说，是机遇，更是巨大的挑战。因为摆在各家国有商业银行面前的并不是一条上市的坦途，要想到达上市的理想彼岸，需要的不仅是我们良好的愿望，更需要用我们的双手去架设一条全新的上市的桥梁。     

创新经营理念 找准市场定位

在世纪交迭错综复杂的形势下，在激烈的银行竞争中，面对即将入世的冲击，透析我省农行经营过程和经营成果。不难发现我们的经营理念不够清晰，市场定位不够明确，服务手段、服务产品、服务对象有待于进一步的开发和创新，现在结合我们城区行的经营现状，提出几点建议。     

银行对企业经营的“诊断”

企业经营诊断就是分析、调查企业经营的实际状态,发现其性质、特点及存在的问题,编制旨在合理经营的改革方案,提出建议并对企业加以指导。以银行为实施主体,或者由银行组织有关部门的专家、技术人员组成的“诊断小组”为实施主体对企业实行的经营诊断,就是银行对企业的经营诊断。银行对企业的经营诊断,与银行为营运贷款而对企业进行