HR“+”时代下的焦虑——对话华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋

一公司老板忽然收到人力资源经理张凯的辞职信,信上写着:“公司太热了,我想在家吹空调.”此热非彼热,尽管头上的中央空调已调低至16度,可是焦虑烦躁的心情仍然让张凯满头大汗.全民都在搞“互联网+”,我们这样一家饲料企业该如何转型?原来的模式还要不要?新的模式怎么搞?老板心里没底,员工心里发慌,HR更是焦虑不堪.     

直面郭钧——理性与感性的困惑

记者(以下简称记):如果你自己做老板的话,可能做不到现在这么大资金量、这么大规模的企业的老板吧?作为职业CEO,有没有这样的时候,你给公司创造的是上亿的利润,但是,你个人得到的却可能年薪几十万,你会不会有点付出和所得不平衡?郭钧(以下简称郭):我的理想是不断地创造成功的商业模式,去满足社会利益,同时赚到钱,而不在乎赚到的钱是给个人还是给股东,我自己并不觉得做一个拥有百亿资产的私人老板有多大意思,我从来没有计划在多少年内让自己的个人资产达到多少多少。记:如果从房地产界来讲,你已经做到最高的职业 CEO 了,     

创富小窍门

从当今社会经济发展特点来看,人们的工作基本上有如下3种类型:国家公务员,企业雇工人员,自己做老板.他们各有千秋,但是恐怕很多人都想自己做老板.但是谁知道,老板有老板的难处,并非人人都能做老板,真正做一个赚钱的老板、做一个事业有成的老板是需要勤奋和智慧的.     

老板,请别忽视了员工的变化

一家企业的发展必须要有长远的规划,如果一个老板过多地在乎眼前的利益,那么你会失去企业的未来. 为什么中国企业大多数发展困难?关键原因在于企业没有稳定的员工,稳定的客户,所以导致企业没有稳定的市场和稳定的利润.大多数企业为何总是年终走人,年前招人呢?因为在年前老板和员工都是彼此寄托希望,合作一年以后却双方产生失望.一边是老板说员工无能,一边是员工说老板无信.所以导致年终双方不欢而散.来年,老板继续招人,员工继续找工作.双方都造成了多少时间、精力和财力的浪费啊!     

最赚钱的地盘

托尼是一个喜欢拉琴的年轻人,刚到纽约时,他必须在街头靠拉小提琴卖艺来赚钱。事实上,在街头拉琴卖艺跟摆地摊没两样,都必须争得个好地盘才能有人潮,才会赚钱,而地段差的地方,当然就很难赚到钱了。很幸运,托尼和一位黑人琴手,一起争到了一个最能赚钱的好地盘——在一家银行门口,这里每天人流不断。过了一段时日,托尼赚到了不少卖艺钱之后,就和黑人琴手道别,因为他想进入学校进修,到音乐学府里拜师学艺。在学校里,虽然托尼不能像以前在街头卖艺那样赚到很多钱,但他的眼光超越金钱,转而投向更远大的目标和未来。     

商人们的“搜索”

“搜索”肯定是能赚钱的,关键是怎么赚到这个钱,于是新一 轮的“搜索”行动正在展开     

“暴富者”的商业秘密

有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中,那就是:“什么样的生意最赚钱?”毫无疑问人们会回答:房地产啊教育啊汽车啊能源啊IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义,因为绝大多数商人既然已在船上,就不大容易改行跳上另外的贼船;何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。我们要的是:怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱?因为,这是每个生意人的毕生梦想。这个问题的正确答案应该是:“资金周转快的生意最赚钱。或者说,在同行业中你的资金周转比别人更快,你就最赚钱。”其实生意无不如此,一旦从事了某个…     

论集团企业的e网电子资金管理模式

每个企业领导都希望自己的公司有充足的资金,希望能赚到更多的利润,但对大多数企业来说,这是非常困难的.企业利润的减少可以经过若干年的公司运营才反应出来.但没有现金周转,就立刻导致企业窒息.企业日常经营中怎么进行现金流的控制和管理呢?有以下几种有效方法:1、时刻不忘应收帐款;2、用折扣和订量换取欠款回收:3、积累企业和个人信用;4、推迟应付款时间;5、定期清仓查库,处理积压商品.而其中最基本的原则就是首先要有稳定的收入.如果没有稳定的收入,管理现金将无从谈起.本文重点讨论积极回收应收款,保障现金收入,优化资金配置的一种有效方法.     

领导参与六西格玛的方式

六西格玛创新的主角是谁?MBB(资深黑带)不是创新的主角,是实施者,而真正的主人是CEO,是老板,是高层.老板不关注、高层人员不参加的创新活动.只不过做个表面文章,增加企业的负担.因此,我们MBB应该对老板进行洗脑.你不想赚钱吗?一年365天里,抽不出5天时间吗?     

小企业靠人治,大企业靠法治

中国企业老板总是搞不清一个问题,一家企业到底是人治好,还是法治好?有人说法治好,有人说人治好.老板学习的时候基本上都是讲法治,可是回到企业基本上都是人治.老板该用哪一种呢?他们到底是要学习别人的法治还是使用自己的人治呢?     

如何实现SBU?--看海尔从职能管理到SBU的转变

SBU--即战略事业单位,是海尔在推进"市场链"的企业再造中引进的一种自主化经营方式.海尔认为,SBU就是每个人都成为一个老板,每个人都成为一个公司,每个人都成为一个经营者,每个人都具有企业家创新的精神.只有这样,集团的战略才会落实到每一个员工,而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现,企业才能生生不息,无往而不胜.几年来,海尔发展的主题都是"速度、创新、SBU".     

策划的灵魂——不断应变的创新

为企业搞策划,策划人的任务是什么?简言之.就是为企业当一回虚拟的″影子″老板. 由于策划人是″影子″老板,因而他只有策划权而无决策权,决策权仍在企业真正的老板手中.这就决定了策划人和企业老板之间的关系策划人是为企业服务的,策划案必须为老板所认可;然而,为企业老板所认可决不是投其所好,而应该是弥补老板思路之不足或纠正老板思路之谬误,这才是策划人对企业负责、对老板负责的正确态度.     

策划的灵魂--不断应变的创新我为企业搞策划·之一

为企业搞策划,策划人的任务是什么?简言之.就是为企业当一回虚拟的″影子″老板. 由于策划人是″影子″老板,因而他只有策划权而无决策权,决策权仍在企业真正的老板手中.这就决定了策划人和企业老板之间的关系策划人是为企业服务的,策划案必须为老板所认可;然而,为企业老板所认可决不是投其所好,而应该是弥补老板思路之不足或纠正老板思路之谬误,这才是策划人对企业负责、对老板负责的正确态度.     

夏朝嘉的机会主义——玩的就是整合

“我的主业就是搞组合,不断地把产业整合起来,这是我的职业。”“多元化风险不存在”《英才》:你涉及到很多的产业,作为一个企业家,进入一个产业有什么样的标准? 夏朝嘉:你们喜欢把做企业的人分成两类人,一类是企业家,一类是经理人,我觉得这样的划分让人感觉企业家就是老板。《英才》:你怎么理解企业家?     

集思广益 改革创新

正前工信部部长李毅中:很多工业企业搞房地产去了忧心!规模以上工业企业的利润增长是12.2%,这个成绩非常不错,但打开一看,里面存在很多问题。这个12.2%的利润中,主营业务带来的利润只增长了4%。去年人民币各项贷款余额同比增长14.1%,很多规模以上的工业企业都搞房地产去了。为什么?因为企业干主业划不来。这就是资金"脱实向虚"的问题,民间资本不愿意进入实体经济,工业企业不搞自己的主业.这是非常危险的。     

变来变去的吴一坚

什么赚钱做什么《英才》:金花之所以选择多元化,并不是一种战略选择,更像是摆脱生存危机。吴一坚:不是金花选择多元化,多元化是民营企业或者是非公有经济发展史上的特殊现象,和它成长的历史渊源有关系。私营经济在起步阶段,很少有人会想到有一天发展成巨大规模的企业集团。民营企业在初级阶段,考虑的不是规模,是怎么能够赚到利润,因此在这种环境和思想下,什么赚钱就做什么,什么容易就做什么,结果就造成了涉及的行业很杂,很     

溢余现金分部报告的原理与运用

一些赚钱的上市公司大多患有程度不等的投资饥渴症。有些项目是赚到钱了,但赚到的钱又被投入其他项目;或者是同一项目在现有规模上已经赚到钱了,但又被用于购买追加的厂房设备了,如此明日复明日,企业究竟赚不赚钱就成     

央企成绩是怎样得来的?是否与民争利?

中央企业要不要多赚钱?应该怎样赚钱?央企多赚钱是否与民争利?这些问题深受央企职工和社会各界关注,许多人士也从不同角度进行解读。笔者的基本观点是,中央企业利润是改革发展的巨大成果。通过梳理中央企业成绩是如何得来的,有助于我们全面地认识中央企业在经济社会发展中的角色和作用。     

经理人应对老板插手的慢四步

为什么老板做不到“放手过程,只要结果”?经理人的“拿我是问”当真能够规避老板介入吗?对话:都是插手惹的祸?笔者:“你为什么离开××企业?”经理人:“咳,甭提了,那老板……我正按部就班地执行既定计划,突然老板插进来指手画脚,而且不了解情况,瞎指挥。你越不希望这样,老板越是插手,搞得根本没法干活儿。所以我选择了离开。”笔者:“平时遇到这样情况,你是怎么处理的?”     

拉小提琴的卖艺人

一个喜欢拉琴的青年刚到美国，因为经济拮据必须到街头卖艺。在街头拉琴卖艺跟摆地摊一样都必须争个好地盘才能赚钱。幸运的是，青年和一位黑人琴手一起争到了一个最能赚钱的好地盘——在一家银行的门口，那里有川流不息的人潮。过了一段时间，青年赚到了不少卖艺钱之后，就和黑人琴手道别，因为他想进入音乐学院进修，在那里拜师学艺，并和琴技高超的同学们互相切磋。