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在这个变化的年代里,谁长成了全球PC市场的老大?现在的答案是惠普。在全球市场,按照IT专业调研机构Gartner发布的报告,2006年第三季度,惠普PC销售量比戴尔高出11万台,这是惠普在PC市场与戴尔纠缠多年后的首次超越。重新回到全球PC市场榜首的惠普也得到了另一家调研公司IDC的数据支持。IDC的分析报告称,惠普PC出货量比戴尔超出28000台,而戴尔在全球的市场份额已经由2006年第二季度的16.5%滑落至16.1%。 相似文献
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2005年中国服务器市场的竞争愈演愈烈,可以用内忧外患这个词来形容.外部来自于IBM、惠普、戴尔等国际厂商的挤压,内部来自于各厂商之间同质化的竞争. 相似文献
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《21世纪商业评论》2007,(3)
当人们看到惠普在PC业务上未能“得其所愿”超过戴尔时,理所当然地以为惠普在这场竞争中失败了,不知道惠普已经走在另一条路上,一条戴尔不屑于走、也无法走的路。戴尔和戴尔的模仿者过迟地意识到,当今的竞争早已不是在一条既定的赛道上的你追我赶,而是在一个立体化的、网状的、很难用单维、线性的参照系来参照的空间里以超文本链接方式进行的竞争。 相似文献
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戴尔是PC业的传奇,依其独特的商业模式,这家1984年成立于美国德州的电脑公司,经过短短17年的迅猛发展,于2001年超越康柏,成为全球PC业的头号供应商。其后,虽因惠普并购康柏而失去全球PC市场的龙头地位,然而,仅仅一年之后,戴尔再度发力,超越惠普,重回全球PC榜首。同样,格力也是一 相似文献
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戴尔回来,能否打败惠普重夺第一,再以戴尔模式拯救戴尔电脑?股东们欢迎戴尔归来,为此干净利索地除掉CEO凯文·罗林斯。谁都知道,当今苹果的奇迹源于史蒂夫·乔布斯10年前的回归,股东们希望戴尔成为第二个乔布斯。 相似文献
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中国政府信息化市场的争夺战正如火如荼“2006年,我们的工作重点是将惠普服务器瞄准金环、金保等工程。”2005年12月31 日,中国惠普公司企业计算与专业服务集团行业销售总监张坚在展望2006年时告诉《商务周刊》:“在金税工程中的单个项目中落单,并不会影响惠普服务器在政府采购中的信誉。” 相似文献
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进入符标榜时代的惠普中国.正用惠普化的“联想 戴尔”方式全方位提速在发布了强劲增长的第一季度财务报告之后, 5月8日,惠普将其截止到2007年4月30日的财年第二季度营收预期提高到了250.0亿一 相似文献
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