员工递交辞呈要留有证据

汪女士咨询：我在某工厂工作快两年了。最近想向厂长提出辞职。我打电话向今年初辞职的工友小刘询问他是怎么办理辞职手续的，小刘却说，他辞职前的1个月亲自向厂长递交了辞职书，厂长没说什么就应允了。但当他正式办理辞职手续时，厂长却拒不承认接受过他的辞职书。     

落实经营自主权需要“时间自主权”

时下，厂长（经理）要求经营自主权的呼声日增。要求离开“妈妈的怀抱”，实行“自主经营”，无疑是积极的态度。问题是，有了经营自主权，无自主的时间，没落实的功夫，经营自主权仍然是“水中浮萍”。这有违改革初衷。我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我：他很难有“时间自主权”，上级找他汇报，下级向他报告，部门检查要他接待，各种会议要他参加，“钟在很难走着自己的时间”。他理怨：“没有时间自主权，何以落实经营自主权！”笔者囊近到9家企业调查屯发现，4家企业远离市区，领导去得少，旁人干预少，厂长有“时间自主权”，经…     

话说“留后路”

有这样一位厂长，虽已年近花甲，却积极组织实施工厂五年规划：扩建厂房，购置设备，培训职工，选派有为的中青年技术人员出国学习、考察。有人规劝他：“你还能干几年，何必干这种栽树不收果的事？”厂长回道：“十什么都有个连续性，工厂发展也不例外，身为厂长，怎能只顾眼前，不考虑企业的后路？”他这些举措的实施为企业增添了后劲，自然博得了全厂广大职工的颂扬。也有这样一位厂长，他的“后路”观是：“雁过留声，人过留名”。为给自己挣个好名声，在任职期间不惜终止工厂长远发展规划，尽干些短期可以见效的事情：拼设备、比速度、…     

透过竞争对手管理者的风格来谈竞争——从“空城计”看竞争对手管理者风格的价值

提起《三国演义》中的“空城计”，想必大家都不陌生。当年，司马懿领着１５万大军把诸葛亮追到西城脚下，当时诸葛亮身边既没有大将护驾，兵力也不充裕，面对司马懿的大军压境，诸葛亮迫于无奈，就使出了“空城计”；把城门打开，自己端坐在城楼上弹琴，旁边站着由两个兵士扮作的琴童，还有一些兵士所扮作的老百姓在清扫街道。司马懿兵临城下后，一看城门大开，心中确信这肯定是诸葛亮使了计谋，想赚我进城，城内必有重兵埋伏，为安全起见，于是，他立即下令退兵。为何会发生如此的军事奇迹呢？诸葛亮使出“空城计”固然是出于无奈，但还有…     

鞠躬尽瘁 有度为上

记得“上山下乡”的时候，生产大队团总支召开青年大会，期间一位不知是什么“头儿”让大家说说志向，满堂默然。“头儿”指问，我脱口道：“愿作诸葛亮，干一番事业。”随即引来哄堂大笑。如今一事无成的我每忆及此，总有无地自容的羞愧。但有一点，诸葛亮是我此生最仰慕的历史人物。诸葛亮的雄才大略实非常人可以企及，但是他那“鞠躬尽瘁，死而后已”的精神，却是人人可学可作的。历览前贤，大都是沿着这条路为国尽忠、为民尽瘁的。但是，如果我们借用“效益为中心”的理念，来看人生价值的最高质量的实现，那么，对于个人而言就有一个如…     

居危思闯勇夺关──记广西柳州市建筑机械总厂厂长吴国森

“许多厂长都说，要“居安思危’。可是我当厂长以来，却难以‘居安’，总是危机感重重。”这席活，是广西柳州市建筑机械总厂（现已改组为中外合资柳州欧维姆建筑机械股份公司）厂长吴国森的深切感受。隔实是这样，吴国森罡在这个厂最困难的时候，赛组织Zde玉当厂长的。地上任后，励精图治。10年来，他一亘穹负着危机融、紧迫动和使路感，济命工作，终于使一个重是一息的主业后以是生；而国使它的产销、利税等吊顶王要经济指标大幅匿擅长。企业一跃而为全国预匾刀5亏业“排头兵”，广西机机工业系统先进企业，自治区工业主业最佳经济效显…     

厂长呼唤“时间自主权”

时下,企业一般都有了经营自主权。可厂长们反映有了经营自主权,无自主的时间,没落实的功夫,经营自主权仍然是“水中月、镜中花”! 我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我:他难有“时间自主权”,上级找他汇报,下级向他报告,部门检查要他接待,各种会议要他参加,“钟表很难走着自己的时间”。他埋怨:“没有时间自主权,何以落实经营自主权”!     

詹庆喜──“抠门儿”厂长

詹庆喜──“抠门儿”厂长内蒙古呼盟扎兰屯电杆厂车丽娟现在扎兰屯电杆厂职工说的最多的一句话就是＂抠厂长＂回来了。这位＂抠厂长＂曾经在这个厂担任副厂长，当时主抓生产和经营。这位厂长以精打细算出了名，大手大脚的人见了他都有点怕，不论哪一部门的消费情况，他都...     

从＂诸葛悲剧＂谈授权管理

中国历史上，诸葛亮占据了重要地位，可以说是无人不知、无人不晓、《三国志》中记载：“及备殂没，嗣子幼弱，事无巨细．亮皆专之。”《魏氏春秋》中也写道：“诸葛公夙兴夜寐，罚二十以上，皆亲揽焉。”他是领导行的偶像，许多人都在用诸葛亮的一切激励着自己。     

今日马谡为何不斩

当年,诸葛亮率兵北征、马谡请缨把守街亭,结果失守,落了个被诸葛亮挥泪处斩的可悲结局!马谡的过失是毫无疑问的.他(?)板,拘泥于兵书,不听众人的劝阻.罪有应得.但他也有可取之(?):其一,出征前无私心杂念; 一心一意去抵御敌人;其二,战后不(?)人,负荆请罪.履行当初立下的军令状.诸葛亮之所以挥泪处斩,盖缘于此.现在企业中有些人很像马谡.有的经营无方、管理失策.导致效益低下,却夹起尾巴一走了之,立下的“军令状”变成了一纸空文.今日“马谡”为何不斩?街亭失守除了马谡本人的责任外,诸葛亮用人不当也有不可推卸的责任.当今马谡的出现,同样     

诸葛亮为什么会累死

<正>诸葛亮可谓是一代英杰,赤壁之战等广为世人传诵之作,莫不显示其超人智慧和勇气。然而他却日理万机,事事躬亲,乃至“自校簿书”,终因操劳过度而英年早逝,留给后人诸多感慨。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁,死而后已”,但蜀汉仍最先灭亡。这与诸葛亮的不善授权不无关系。试想如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理,而只专心致力于军机大事、治国之方,“运筹帷幄,决胜千里”,又岂能劳累而亡,导致刘备白帝城托孤成空,阿斗将伟业毁于一旦?从诸葛亮身上,我们可以将阻碍授权的认知因素归纳为:对下属不信任、害怕削弱自己的职权、害怕失去荣誉、过高     

好环境也是竞争力--新艺厂厂长戴恭谈如何应对『入世』

时下，随着中国的入世，不少企业家更加忙活，补WTO游戏规则的课，找企业研发差距……而贵航集团新艺机械厂厂长戴恭却忙着大兴土木建设，誓以一流的环境建设应对国际竞争。他认为，未来的企业竞争除产品开发、市场开拓能力外，关键还有企业的形象竞争。戴厂长所指的企业形象，实际上就是企业内部的一流环境建设。“中国‘入世’，对国企来说无疑是一把‘双刃剑’，弄不好就会被引来的‘狼’吃了”。他说：“象我们这样的叶片专业化企业，要参与国际竞争，没有企业形象是远远不行的”。事实上，新艺厂无论管理水平还是企业环境建设，在国…     

有感于选拔干部的提名

有感于选拔干部的提名姚志清关于企业内部干部的选拨，国有明文，厂长（经理）提名，党委讨论通过，由行政发文聘任。而在实际工作中，却多数变“提名”为“提人”，窃以为大为不妥。厂长（经理）在选拔企业内部的干部时的“提名”权，是《企业法》赋予的权力，这是维护厂...     

实力比“智谋”更重要 企业家别学诸葛亮

中国的传统文化太强调所谓“智谋”的作用，于是整个中华文化圈有了一个神一般的诸葛亮，而最重要的问题却被我们忽视了，那就是实力。如果诸葛亮手中有百万精锐，曹操还敢来赤壁吗？司马有胆量到城下听一曲吗？在压倒性的实力面前，智谋的作用还值得我们如此推崇吗？     

企业长廊

上面“免检”我“严检”今年初，山东烟台电器厂生产的“飞”牌DZ10系列断路器（空气开关）被评为省级质量免检产品。然而，厂长孙绳江却严肃提出了上面“免检”我“严检”的要求。全厂找差距，查隐患，从两方面进一步严把质量关：一是把住原料进厂关，防止“病从口入”。他们把检查科和供应科联系起来，实行“权力分开，相互制约，责任株连，利益捆绑”，一旦发现问题，两个科室同罪同罚；同时，实行了“工序质量倒查制”，道道工序既把工艺关，又把原料、元件关，不合格者难以容身。二是把住成品检验关，严防‘漏网之鬼”。今年1～4月，…     

科技兴厂的“领头雁”──记南通包装机械厂技术厂长钱建华

科技兴厂的“领头雁”──记南通包装机械厂技术厂长钱建华吴国荣他，一位中等个子，脸露俊气，见人含笑的青年厂长。他长年累月在外跑项目，列计划，想革新，忙设计，搞科研，抓开发，一心扑在科技开发事业上，为企业兴旺发达，壮大实力作出贡献。他与厂领导一班人带领全...     

以诚立身以信取世——记仪征化纤公司工程塑料厂厂长秦鹏

他像一名学者，平时寡言少语，讲起话来慢条斯理，然而谈起市场“经”，则显现出博学、睿智、精明 他更像一名设计师，搏击市场之中融会了许多现代经营管理理念，使企业的“登高”计划一步步化为现实……他就是仪征化纤公司工程塑料厂厂长秦鹏     

不断进取的弄潮儿——记上海民丰实业股份有限公司副董事长、总经理谢裕中

“只要有20％的希望,就用100％的努力去争取”。这是上海民丰实业股份有限公司副董事长兼总经理、第十印染厂厂长谢裕中的名言。从中可观照出他极富挑战力的个性。 确实,他是笔者心仪已久、颇有传奇色彩的人物。笔者至今还保存着90年他在市计委召开的座谈会上的发言记录,他显得心情沉重,郑重其事地披露:我当了近半年的亏损企业的厂长     

创新:企业家的灵魂

当前，在企业重组这股浪潮中涌现出一些被称为“企业家’的人。“企业家”这个并不新鲜却颇为体面时髦的字眼见诸大小报端，满足了少数人的虚荣心，唤起了国人的雄心，却也同时“悄悄地蒙上了我们的眼睛”。什么叫“企业家”？是不是经营企业有点成效的厂长、经理们都可以冠之为“企业家”？我看这个问题值得讨论。我们迫切希望涌现出大批企业家来完成国有企业改革的伟大历史使命，这个愿望当然非常好，没有人否认这一点。然而愿望和劲头过于狂热，就容易冲昏头脑，使我们在追求表面现象的同时，忘记了自己是谁，忘记了我们到底该做什么。到…     

龚胜保:五年之内救活三个濒临倒闭的企业

他演绎了一个丰富的人生，铸就全国化工系统先进个人，省优秀厂长；铸就全国化肥生产管理先进单位，省优秀企业；跋涉创业生涯，咀嚼仁途“五味”，采摘老总沧桑，艰难、欣尉、辉煌，如此人生，唤起我心中的向往和敬慕。———作者题记株化集团临氮有限责任公司经理、党委书记龚胜保，在五年之内救活了三个濒临倒闭的企业。这凝结着智慧和心血的业绩，令同行们刮目相看。一龚胜保，１９５４年９月出生于临湘市文桥乡一个普通的农民家庭，兄妹三人。童年，他和许多人一样，憧憬着美好的未来，但人生却过早地板起面孔，８岁，慈母不幸去逝。他…