施工企业财务管理网络化的思考

经济的全球化推动我国施工企业集团迅速发展,财务管理网络化在施工企业走向国际化中正变得越来越重要,成为增创施工企业价值的重要模式。随网络技术的飞速发展与广泛应用,互联网对财务管理的影响力越来越大。财务管理网络化是施工企业管理现代化、规范化的有力手段,是对施工企业内部管理的一次变革,将成为衡量高水平施工企业管理的重要标志。本文从施工企业财务管理网络化发展的优势、特点及应对措施等方面进行了有关分析。     

施工企业健全内部审计制度拓宽审计领域的初步思考

随着社会主义市场经济的不断发展和现代企业制度的建立，大型施工企业要发展成为科研、设计、施工一体化的工程总承包公司，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的法人实体和市场竞争主体。新的形势对审计工作提出了更新更高的要求，因此，施工企业如何建立健全内审制度，拓宽审计领域，为提高经济效益服务值得我们认真研究和探讨。一、建立施工企业审计监督制度的必要性在推行现代企业制度的过程中，建立施工企业审计制度，加强审计监督，对转换经营机制和完善企业的约束机制，促进提高经济效益具有重要的意义。1．施工企业在…     

网络化财务管理

20世纪90年代以来，以互联网为基础的电子商务引发企业财务软件的重大变革。如何适应网络化新环境，迎接网络技术对企业管理，尤其是对财务管理的冲击，借网络化财务管理的东风，实现企业管理的现代化，对我国筑养路施工企业来说，既是一次机遇，也是一次挑战。     

施工企业财务区域化管理研究

随着施工企业经营范围的不断扩大,以传统工程项目为基础的财务管理模式导致的缺陷不断显现,已逐渐不能满足施工企业的经营管理目标。为更好地发挥财务管理的功能作用,促进企业高质量发展,只有不断创新符合企业特点的财务管理模式,强化财务控制力,控制企业经营管理成本,才能实现企业利益的最大化。本文以传统财务管理模式为背景,结合建筑施工企业生产经营模式和规模的特点,提出了财务区域化管理模式这一新观念,并以A公司财务区域化管理模式改革试点来作为分析案例。     

施工企业"财务共享"环境下的"业务财务一体化"初探

随着施工集团企业经营规模不断扩大,施工地域范围不断延伸,集团企业对各分支机构的财务管控能力面临严峻挑战。施工集团企业尝试通过建立财务共享中心,实现对集团财务业务的流程再造与标准化。"扁平化"的财务组织变革,高效快速的信息数据传递方式和存储技术,给施工企业推进"业务财务一体化"带来新的契机。     

浅谈国有施工企业项目管理

改革开放20多年来,我国企业管理朝着现代化方向获得了长期稳定的发展。随着组织体制的不断创新,建筑业企业计划管理体系、计划管理理念以及业务流程需要进行新的改进。目前我国施工企业生产管理随着项目管理的发展面临着新的挑战,一方面施工企业处于高度竞争的行业,     

实现企业信息化应用

随着市场经济的不断发展,经营规模的不断扩大,施工企业形成了点多线长、项目分散的管理现状,越来越迫切需要快速准确地传递信息,如何优选开发应用平台,实现企业应用集成,有效降低维护成本,成为企业信息化建设必须解决的关键问题。为切实加强计算机网络技术的推广应用,推进企业信息化建设进程,提升企业现代化     

施工企业人力资源绩效考核研究

随着我国工程建设事业的全面发展,施工企业在社会经济发展中占据着非常重要的地位.在新的形势下,采用合理有效的绩效考核制度,调动施工企业员工的积极性和能动性,对施工企业的生存和发展意义重大. 一、施工企业人力资源特点 1.数量巨大 随着国民经济的快速发展,固定资产投资逐年增长,由此带来了施工企业的发展.施工企业属劳动密集型企业,吸纳了大量的劳动力,特别是从农村转移到城市的农民工.以建筑业为例,2002年建筑业的从业人员数量达到3 893万人,占全社会从业人员数的5.28％.     

航道施工企业向现代财务管理过渡的几点认识

随着现代企业制度改革的不断深入 ,与其配套的现代财务管理制度的建立也日益得到发展。就航道施工企业来讲 ,随着原有的事业性单位体制的改革、疏浚市场经营的需要 ,要求建立现代企业财务管理制度也显得尤为迫切 ,特别在财务部门组织结构和工程成本管理方面更为突出。     

公路施工企业推行施工项目责任目标成本管理的思考

随着交通经济建设快速发展,激烈的市场竟争使公路施工企业从项目法施工的粗放管理开始了对项目施工精细管理的思考。公路施工企业在低价中标情况下,怎样才能保本、如何才能盈利,必须在管理创新和技术创新上做文章。学习邯钢的成本倒推法后,作为公路施工企业成本管理的首要任务就是根据市场价格的变化,以施工项目的中标价倒推项目标后预算,并按本企业施工技术及管理水平,制定施工项目责任目标成本和切块费用指标,签订内部合同,实行严格的成本监控,建立一整套责任目标成本管理体系,坚持绩效考核机制与激励机制紧密结合,才能在成本控制上收到实效。     

施工企业内部控制现状分析及对策思考

内部控制是企业为了规范经营活动,提高经济运行质量而采取的一系列规范制度和行为。随着施工企业的精细化管理,一些表面和深层的问题在经济运行中逐渐暴露出来。针对施工企业行业特点和性质,建立一套科学具体并切实有效的内部控制制度,挤压管理真空,挖掘内部潜力,提质增效。本文在工作实践的基础上,综合分析内部控制在建筑施工企业实施中的现状,提出相关解决对策与建议。     

航运企业船舶航次保本点初探

航运企业船舶航次保本点初探赵良随着市场经济的建立和完善，企业的生产经营，由过去的国家计划分配变成自主经营自负盈亏。航运企业的运价也由过去的统一费率价格变成了目前的一次一议的议价运输，改革开放又使过去的航运企业由国家一统天下的独家经营，变成了目前的国家...     

公路施工企业项目管理的思考

随着改革开放的深入以及社会主义市场经济体制的建立，特别是我国加入WTO后，我国公路施工企业面临着新的机遇和挑战，为了避免被经济一体化的浪潮所淘汰，公路施工企业要及时改变自己的经营策略和市场形象并相应确立自身的市场主体地位。笔者根据自己的工作体会，依据公路施工企业项目管理的特殊性，从三个方面阐述如何完善施工企业的项目管理，从而实现公路工程项目的低造价、高质量，适应市场经济的需要，树立公路施工企业在市场经济中的品牌形象。     

公路施工企业项目管理模式研究

一、公路施工企业项目管理模式的内涵公路施工企业项目管理模式,是指为了使公路施工项目能够更好地运行,确保其目标实现,公路施工企业对公路施工项目建设全过程进行计划、组织、控制、协调与指挥活动而建立的项目管理模式。从项目管理的层次看,公路施工企业的项目管理模式可以分为总体模式和具体模式。     

浅议施工企业的资金管理

随着施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大,施工企业必须加强对资金的管理、规范资金的使用。本文从目前施工企业资金管理的现状分析入手,提出了加强施工企业资金管理的若干措施。     

交通建筑施工企业应收账款清欠管理实践——基于A施工企业应收账款管理案例

长期以来,建筑市场处于买方市场,市场竞争激烈,施工企业处于被动地位。建筑单位长期拖欠施工企业工程款现象普遍存在,影响施工企业可持续发展。加强应收账款管理,防范财务风险是施工企业资金管理的重要内容。A施工企业自2011年起成立清欠领导小组,对被拖欠应收账款进行全面调查摸底,建立动态台账,分类管理,明确清欠责任人,制定奖罚措施,采取不同收账政策加大应收账款催讨力度,三年来取得了较好的成绩,这一成功案例可为施工企业借鉴。     

浅谈施工企业“业财一体化”平台下的“项目全经营周期”管理

随着单体施工项目标的日益增大,施工企业对项目传统的经营管控方式亟需改变,需要采取新的办法和方式来把控项目经营风险和评价项目经营绩效。施工企业尝试通过建立财务共享中心,构建"业财一体化"的系统管控平台,对项目整个"经营周期"实施全过程监控,实现控制经营风险,挤压经营末端产能的目的。     

项目管理标准化初探

工程项目是建筑施工型企业的根本,增强项目管理能力是施工企业打造持续竞争优势的有效手段.随着企业规模扩大、市场地域拓宽、业务类型增多、管理链条延伸,特别在市场竞争日益激烈、项目毛利率下降的经济新常态形势下,企业亟须转变传统项目管理理念,建立一套规范、高效的项目管理体系,增强企业的竞争力.     

谈谈建立和完善公路施工企业内部控制制度

随着公路基本建设快速发展和投资渠道多元化 ,公路施工企业要走向市场并取得经济效益 ,就必须强化内部约束机制 ,建立和完善内部控制制度。     

谈谈在国外承包工程价款结算中如何利用信用证问题

随着改革、开放政策的贯彻落实,我国越来越多的施工企业走向了世界施工市场,开辟一条为国家创外汇的新途径。由于施工企业不同于商品生产企业,由此,在国际结算中也不同于商品生产企业,施工企业在对外承包工程中如何准确、迅速地收取工程价款,是对外承包工程财务会计的一项重要工作。根据我们对外承包工程的实践,谈一下自己的看法. “信用证”是一种运用极为普遍的国际结算方式。随着世界经济技术的迅速发展,“信用证”的使用范围也不断扩大,它不仅在国际贸易中广泛使用,而且在非贸易的国际结算中也广泛的采用。因为它有第三者银行作保,买卖…