企业集群、制造优势与成本管理

企业集群成本剩余的追求推动着制造优势的不断升级,成本剩余的获取需要我们从信任机制、信息共享机制的建立以及专业劳动力市场、专业产品市场,特定制度文化环境的培育等方面采取措施。     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是现代企业管理很重要的组成部分。推行全面预算管理制度,在降低企业成本中起着关键作用,是企业进行有效成本控制的关键环节。     

铁路配件制造企业成本控制管理分析

文章列出了成本控制管理在铁路配件制造企业工作中存在的问题,提出了改进企业成本控制的具体措施,总结了加强成本控制需要从多方面入手,才能把成本控制在最佳水平。     

改善专用汽车制造企业成本管理的措施

随着我国社会经济的高速发展,我国逐渐成为世界上主要的汽车生产国与消费国。专用汽车制造企业在成本管理中存在一些问题,本文针对这些现状进行分析,并尝试性提出改善国内专用汽车制造企业成本管理的措施。     

作业成本法在制造企业物流成本管理中的应用

竞争的激烈化促使制造企业想方设法地控制成本。随着对物流的认识加深,人们发现物流成本管理是企业控制总成本的一种有效途径。以制造企业为代表,论述了目前中国制造企业物流成本管理方面存在的主要问题,提出如何运用作业成本法来加强制造企业物流成本的核算与管理。     

对企业全面成本管理与控制的探析

在激烈的市场竞争中,成本控制的重要性越来越明显,企业如果要保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本控制系统,支持和帮助管理者寻求途径改善企业经营效率,提高竞争力。一个设计良好的、有效的成本系统对企业在成本控制、流程设计、全面质量管理以及企业持续发展等方面都具有重要的意义。     

浅析集装箱制造企业成本管理

集装箱制造企业成本涉及到方方面面,只有将各方面的工作做到位,才能将成本有效控制住. 一、集装箱制造企业的行业特点 集装箱制造企业既不同于一般的产品制造业企业,也有别于一般的物流等服务业,它具有自身的行业特点,主要包括以下几个方面.     

探讨全面预算管理在企业成本控制中作用

成本是制约企业的关键,是企业能否盈利、能否切实实现自身发展和市场竞争力提升的关键.成本控制是现代企业内部管理的核心问题,长期以来受到企业管理者和决策者的高度关注.本文重点讨论全面预算对成本控制的积极促进作用,并提出若干促进全面预算管理质量提升的意见与建议.     

有效推行全面成本管理之我见

成本管理是一种以成本为核心的管理方法，它是衡量一个企业生命力和发展后劲的重要标志。在当前价格、质量、服务已成为市场公认、买卖各方所关注的焦点时，强化成本意识，千方百计降低产品成本，就成为成本管理的一个重要方面。但成本管理存在着传统与非传统两种方法。我国石油、石化企业在成本管理方面目前还多采取传统的降低成本方法，即为降低成本常常采取强硬的政策和控制手段，通过下岗分流、削减职工人数或降低薪酬和津贴等为手段。这样做的结果，其优点是见效快，能立即减少成本，有助于在短期内提高企业经济效益和成本竞争力，但代价却是巨大的，它将会使企业失去对职工的凝聚力和训练有素的人员，对企业长期效益并不太好，这无异于埋下了长期营运失利的隐患。因此可以说，这种传统的成本管理方法难以使企业获得长期有成功。     

建筑施工企业全面成本管理探究

成本管理是我国建筑施工企业的重要经营管理活动之一.通常来说,成本管理工作的展开是以项目管理为基础,并直接对建筑施工企业的整体经营管理工作产生作用,继而对企业的整体市场竞争力和长远发展产生直接而深远的影响.面对新的经济发展环境,建筑施工企业需要进一步认识到全面成本管理的内涵与外延,积极探索行之有效的全面成本管理模式,促进建筑施工企业全面成本管理水平的提升.     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

近年来,我国经济不断发展,企业发展速度也不断加快,但在企业不断创新和发展的过程中,也存在一系列尚待解决的问题,而实践表明,在企业经济管理中合理应用目标成本管理方法,可以促进企业经济稳定可持续发展。本文在分析目标成本管理在企业经济管理中应用优势的基础上,探讨目标成本管理的具体应用途径。     

企业全面成本管理探讨

随着时代的不断发展,企业之间的竞争全面升级,成本管理成为了决定企业竞争成败的重要一环,这客观上要求企业要高度重视成本管理工作,控制好企业的成本支出,从而实现企业更健康的发展。全面成本管理作为一种新的成本管理模式,目前已经得到了越来越广泛的应用,很多企业成本管控效果因为全面成本管理的实施而更上一个台阶。不过也有不少企业在全面成本管理方面问题多多,成本管控效果不是很理想,针对这种情况,文章选择全面成本管理进行探讨,结合自身的理解和思考,首先对于全面成本管理进行一个简单的介绍,随后对于企业全面成本管理问题进行归纳分析,最后提出相应的解决策略,以期企业做好全面成本管理工作,实现成本管控效果的持续提升。     

全面成本管理 提升企业价值

一、全面成本管理与控制的意义全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制，也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。     

全面成本管理提升企业价值

一、全面成本管理与控制的意义 全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制。也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。     

小议精益成本管理理念在企业成本管理中的应用

现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，已扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。     

价值链理论在企业成本管理中的应用

本文以价值链理论为基础,通过对其理论特性的把握,从企业行为而非传统的会计方法的角度来考察企业成本,提出了诸如培养新的成本意识、建立价值链成本核算体系、动态控制、及虚拟化价值链管理等具体的实施途径,从而降低企业成本,使其在竞争中处于优势地位.     

价值链理论在企业成本管理中的应用

本文以价值链理论为基础,通过对其理论特性的把握,从企业行为而非传统的会计方法的角度来考察企业成本,提出了诸如培养新的成本意识、建立价值链成本核算体系、动态控制、及虚拟化价值链管理等具体的实施途径,从而降低企业成本,使其在竞争中处于优势地位。     

试论全面成本管理在商业银行中的应用

随着金融全球化,面对日益激烈的国内外同行业的竞争,商业银行迫切需要加强成本管理。文章简述了商业银行全面成本管理的内涵,分析了目前商业银行成本管理中存在的问题,提出了商业银行实施全面成本管理工作的建议。     

成本管理在企业发展中的应用

成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面，任何企业都应实施有效的成本管鲤，才能在市场经济下稳步前进。本文就企业成本管理存在的问题进行了分析。同时提出了在企业发展中的具体应用措施．以此提升企业市场竞争能力。     

浅析中小型钢结构制造企业成本管理问题

成本管理是企业在生产经营过程中一个至关重要的环节。现如今在钢结构中小型制造企业中存在成本管理内容单一,成本核算模糊等问题。本文分析了中小型钢结构制造企业成本管理中存在的实际问题并提出了改进建议。