国有企业人才培训中存在的问题及发展对策研究

在人才日益成为企业间争夺的一种战略资源的现状下,企业加强内部人才培养势在必行。本文针对国有企业人才培训中出现的问题及相关发展对策进行了探讨。     

现代企业人力资源管理中的人才配置与优化

在步入21世纪的今天，对掌握知识和技术的人才的争夺成为企业间竞争的核心与焦点，不断开发人才资源，成为时代与企业的迫切需要。本文主要从企业人力资源管家理中人才的配置与优化两个方面进行了分析，以期为企业提高市场竞争力以及人才和理提供借鉴     

诸葛亮“三气”周瑜留人 培训就足够？

培训、薪酬、文化的断层如何弥合？ 企业间人才争夺有没有一个道德底线？ 人才流失，企业如何看好自家院子？     

成功的招聘是怎样炼成的

随着知识经济时代的到来，国家、地区和企业间已经从传统的资本投资和规模经济竞争转向人才的竞争，对人力资本的争夺已直接影响到企业的生存和发展。     

人力资源战略在企业经营管理中的作用

随着国际环境的剧烈变化，企业间的人才争夺变得异常激烈。企业要想在行业竞争中取得优势，就必须将扩展人才资本作为企业发展的重中之重。为此，需要建立科学、高效、健全的企业部门人力资源战略管理机制，帮助企业实现战略目标。     

浅谈外企人才管理给我们的启示——关于企业人才管理的思考

改革开放以来，企业间竞争日益激烈。众所周知，人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如今企业间的竞争实际上是人才争夺的竞争。因此，人才流失成为每个企业发展的重要不利因素之一，如何留住人才对各企业来讲也成为了一个十分重要的管理课题。在这场人才大战的滚滚硝烟之中，我们看到许多进入中国的著名外资企业在人才管理，特别是对于如何留住人才的管理战略上，取得了诸多成功。其在人力资源方面的管理经验给我们提供了宝贵的经验和教训，同时也带来了更多的启发，很值得我们学习和借鉴。     

怎样稳住知识型员工

当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下,企业的优势在于人才,人才作用的发挥首先在于人的忠诚,然后发挥人才的作用。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。这种知识型员工的供需缺口,以及全球化和信息化的不断深入,为知识型员工的流动创造了需求并提供了可能。知识型员工日益频繁的全球流动,     

论新形势下企业人力资源管理的优化与创新

21世纪在经济全球化的大背景下,资本在全球范围内流动,企业间面临着激烈的竞争局面.人才是企业发展壮大的首要因素,正是由于这一点,各国企业掀起了争夺人才的热潮.在新的经济形势下一个企业要想在激烈的市场竞争中立足,就必须重视自身人力资源的管理与创新,为企业留住、培养更多的人才,使他们为企业创造更多的财富.本文主要针对新形势...     

建筑施工企业人才流失原因及对策分析

在当今市场经济飞速发展的形势下．企业之间的实力竞争日益加剧．人才竞争尤为激烈。作为生产流动性强、产品的形式多样、施工技术复杂、露天和高处作业多的建筑施工企业，随着企业间人才争夺的局面愈演愈烈．人才流失问题已变得越来越严重。那么人员流失的原因是什么呢？我们企业面对人才流失又该做些什么呢？这将成为建筑企业管理者们必须思考和解决的问题。     

你靠什么“拢”住人心

随着“人力资本”概念的不断升温,国内企业也渐渐意识到实现企业战略目标必须依靠人才。目前,无论是企业人力资本严重流失的现实,还是跨国公司咄咄逼人的人才争夺态势,都可以看出寻觅合     

国有保险公司人才流失原因和对策分析

国有保险公司由于市场竞争加剧,保险人才流失现象较为严重,而人才严重流失将导致国有保险公司导致业务发展的停滞,效益水平的下滑,甚至导致公司的生存危机。因此保险公司人才流失对策研究具有现实和战略意义。本文通过分析了保险企业人才流失的原因揭示保险企业人力资源管理的问题,并探讨了相关管理对策。     

人力资源老三篇再谱新乐章——中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司干部人才建设实施规划

在移动通信业务高速发展的时代,中国移动通信集团越来越意识到干部和人才在组织中起到的作用是不可估量的,人才队伍建设需要加强和巩固。良好的干部培养和人才选拔机制具有帮助企业实现快速扩张、业务发展、良性循环、持续创新、减少机会成本浪费、降低耗能等作用。因此,中国移动通信集团需要继续解放思想,不断创新干部和人才选拔的标准和机制,促进干部人才队伍的选拔、培养和使用工作,适应公司发展和市场竞争的需要。     

客服部培训方案设计——以XX物流公司为例

美国知名管理学者托马斯.彼得斯曾说":企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作"。企业的竞争归根结底是人才的竞争,而物流行业也是一个需要人才的行业,人才不是天生的人才,而是需要经过很多的培训,所以本文以物流行业为大背景以XX公司为例设计了一套培训方案。     

浅析中小企业如何吸引并利用人才

在企业的生存发展过程中,人才是起着至关重要的作用,这就使中小企业在生存发展迈向趋于稳定强大的阶段,人才起着关键性的作用。大企业可以靠其名气以及雄厚的财力吸引人才的加盟,而中小企业在名气和财力资源方面显得远远不足,提供的平台相对较低一些,所以中小企业如何吸引人才的加盟是中小企业经营者十分关心注意的问题。本文通过多中小企业自身特点的分析,浅谈一下关于中小企业在吸引人才方面的一些策略。     

从人力资源到人力资本

人才是企业生存与发展之本。本文从人力资源概念的引入介绍了知识经济下企业培养人的理念,不仅仅要重视人在企业中的重要地位,更要对人进行培训、教育、投资形成资本性资源,尤其是重视人力资本让人才不断充电,企业才会有远大的前途。     

Mixed signals: employee reactions to talent status communication amidst strategic ambiguity

Abstract

Given the sensitive nature of communicating talent status in an ‘exclusive’ talent management system and the complexity involved in simultaneously sending signals of exclusivity and inclusivity, some organisations avoid open communication and instead opt for ‘strategic ambiguity’ – intentionally maintaining an element of secrecy and information asymmetry. However, we know relatively little about the effects of this communication approach as a feature of the organisational context on the reactions of employees. Drawing on signalling theory, we examine the reactions of both talents and ‘B’ players on finding out about their talent status in the context of a company that adopts strategic ambiguity in its communication about talent. The data consists of 24 in-depth, qualitative interviews with individuals with experience of TM in a Finnish subsidiary of a large, US-based multinational corporation. The findings reveal that the contextual effects of strategic ambiguity in talent communication affected the reactions of talents and ‘B’ players in distinctly different ways, but had few long-term positive effects on the attitudes and behaviours of either group. These findings present important theoretical and practical implications for the role of communication and organisational context in employee reactions to talent pool inclusion and for talent management more generally.     

物流软件公司与高校物流人才培养互动发展浅析

针对目前物流软件公司与高校专注于各自的领域，彼此之间缺少联系，或者即使有联系，在合作的深度与广度上也远远不够的情况，通过对双方合作共赢的分析，提出了高校物流人才培养与软件公司互动发展的新思路。     

关于培育锻炼青年人才的几点想法

党的十八大以来,不断强调人才作为经济社会发展第一资源的重要性,要求把人才工作抓好,让人才事业兴旺起来。坚持党管人才,依据企业实际制定人才发展规划,不断优化人才发展环境,以“引进来、学出来、赴基层锻炼、师带徒培育”等多种方式建立培养的路径与步骤,让人才队伍不断壮大,人才素质明显提升,人才环境有效改善,各类青年人才活跃在项目生产一线,为公司的经济发展提供不竭的源泉与动力。     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济洼薪酬结合起来。满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对员工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

科研人才集聚与地区新旧动能转换

研究科研人才集聚与地区新旧动能转换的互动关系对推进地区经济高质量发展具有重大理论与现实意义。本文运用广义分位数(GQR)与面板门限模型,并结合较为有效的工具变量,研究了科研人才集聚与地区新旧动能转换的非线性互动影响效应,主要研究发现为:①科研人才集聚与地区新旧动能转换之间存在非线性互动关系,并且存在一个"临界阈值",超过这个"临界阈值"有利于两者构建"良性互促体"的集聚形态;②中国大部分省份科研人才集聚与地区新旧动能转换尚未形成"良性互促体"的集聚形态,尤其是西部地区,科研人才集聚与地区新旧动能转换构建"良性互促体"集聚形态存在较大的不确定性;③东部地区新旧动能转换与科研人才集聚明显偏离了构建"良性互促体"的最佳互动区间,科研人才集聚的速度快于地区新旧动能转换进程,而中部地区科研人才集聚与地区新旧动能转换的"临界阈值"水平较低,分别约为0.27、0.26,两者存在构建"良性互促体"集聚形态的良好基础。本文对"抢人大战"城市制定合宜的人才引进政策并推动地区经济高质量发展提供了针对性的政策建议。