执行力就是竞争力

科学的决策制订机制是前提,完善的激励约束机制是保障,有效的沟通协调机制是基础,务实的中层执行机制是关键。执行力是企业战略、决策、方案转化为规模和效益的关键因素,企业缺乏执行力就没有竞争力。执行力弱已经成为施工企业发展最大的顽疾之一,造成企业资源浪费和整体效率效益滑坡,甚至威胁到一些企业的生存。"十二五"期间是我国施     

学会沟通

近几年来，随着企业生产经营的市场化和改革改制进入深化阶段，外部环境对企业的影响越来越大，对企业员工观念产生很大冲击，员工思想更趋于多元化、更加活跃。虽然他们对于社会生活了解的信息量大了，但是对于企业内部情况仍然存在信息不对称的现象，对企业部署、决策不能充分理解领会，特别是员工与领导、下级与上级的沟通渠道如果不畅通，只有胡恩乱猜，怨声栽道了，将在很大程度上影响企业效率和质量。企业部门之间的沟通也存在不充分的现象，各自为战，缺乏整体考虑问题，相互沟通较少，影响决策、影响效率。以上这些现象表明，企业加强沟通机制，促进全方位的沟通已成为一种必然。     

企业的领导权结构对技术创新的影响———基于上市公司的实证研究

企业治理结构中领导权结构的不同安排会改变经理人决策自由和创新意愿,进而导致企业创新活动的效率差异。但相对于股权激励、资本结构等其他机制而言,领导权结构与技术创新的关系是隐性和间接的。文章构建了一个有调节的中介作用模型来研究企业领导权结构对技术创新绩效影响。基于上海证券交易所2009～2011年上市公司的数据．发现对于中国上市公司而言,领导权结构的不同安排确实会对技术创新绩效产生显著影响：私营企业的CE0两职合一会比国有企业带来更好的创新绩效,并且这一关系主要是通过经营者时技术创新决策的支持而实现的。     

博弈视角下联合创新策略及协调机制研究

为分析研发企业与创新企业协同创新,本文构建上下游联合创新的博弈模型。基于此博弈模型,首先分析研发创新努力成本系数对创新努力程度、单位委托研发成本、单位产品销售价格、销售量和收益的影响;进一步,对比分析集中决策与分散决策对上下游联合创新的影响结论;最后,给出上下游联合创新的协调机制,实现上下游联合创新合作机制。研究主要得到结论：研发企业进行创新时,会通过提高单位产品委托研发费用来转移其研发成本;集中决策时创新努力程度大于分散决策时创新努力程度,集中决策时收益大于分散决策时收益之和;收益共享契约可以实现上下游联合创新,使上下游收益达到整体最优。     

建立完善决策执行机制是搞好企业的关键

建立完善决策执行机制是搞好企业的关键鹤岗矿务局党委书记王春禄当前国有大中型企业正处在深化改革、转换机制、寻求发展的关键时期，建立、完善决策执行机制，通过机制的控制、激励、约束和平衡，保证政令畅通，有其重要的现实意义。建立、完善决策执行机制是适应市场经...     

运用公共关系理论提高财务工作效率

现代企业,其生产经营活动涉及政治、经济、法律等不同的部门,要和参与者及竞争者发生联系,财务部门有其工作任务的特殊性：一是筹集、分配、使用资金,正确处理资金运行过程中产生的各种经济关系;二是核算监督经营活动及参与经营决策。这当中要和企业内外很多部门及人员发生联系,财务人员与之沟通的效果影响财务工作的效率,财务工作的效率影响企业经济效益,所以在财务工作中恰当地运用公共关系的理论、方法,提高财务工作效率是非常有必要的。     

现代企业决策机制探析

现代企业决策机制探析于敬德（一）在社会主义市场经济条件下，企业决策机制的“转轨”是一个总趋势，出现了与计划经济条件下传统企业决策机制不同的许多新特点。概括社会主义市场经济条件下企业决策机制的突出优点，有利于促进科学、高效、灵活的企业决策运行机制尽快发...     

“管理科学”内涵8项内容

国家经贸委主任王忠禹对什么是“管理科学”的内涵进行了诠释。 一是根据企业内外环境条件,制定有远见的、切实可行的、推动企业健康发展的战略目标;二是建立科学的企业领导体制和组织管理机构,形成科学的决策程序,提高决策水平和决策效率;三是精心     

论中国现代企业制度的建立

一、企业的良好经营机制 企业要想在市场经济中立于不败之地,必须建立起良好的经营机制。所谓经营学机制系指能规范和推动企业行为,使其趋向企业目标的内在机理。良好的经营机制有引导、激励、约束之作用。 企业经营机制由运行机制(主体),即产品开发、材料供应、实际生产、组织销售、售后服务等;动力机制(兴奋剂),如人事制度、劳动制度、培训制度、福利制度和工资、奖金、思想政治工作等;调控机制(控制器),即决策方式、分配方式、管理方式、责任制方式、信息处理方式等所组成。 上述三种机制相互联系、相互作用;共同影响着企业系统的运行。三者的关系具体表现为:第一,在一     

谈寻租行为与企业内部资本配置效率

为了提高资本效率和市场竞争力,增强资本运营的激励和约束机制,中国石油于1998年进行了重组改制,海外成功上市,建立了集中决策、分级授权管理（股份公司、专业公司和地区公司）和项目管理的投资管理体制.在已有的相关研究文献中,也大多强调外部资本市场对石油企业投资及资本配置效率的影响作用.但在现实中我们却看到,由于在中石油企业内部存在着一个较为广阔的资本市场,在国有股权占绝对优势和市场对其产品需求远大于供给的情况下,其投资及资本配置效率,更多地受到石油企业内部资本市场运作的影响.为此,本文在已有的委托代理理论的基础上,构建了一个双重委托代理模型,引入申请投资成本因素将企业投资数量的决策行为内生化,进而对石油企业内部的资本配置行为进行考察,说明其对资本配置效率的影响.     

党组织提高国企内部治理效能的突破路径

<正>激发活力、提升效率是国有企业改革的重要目的,然而受制度契约不完全性的影响,加之国有企业对“三重一大”事项偏保守的界定,使得党委会疲于应付细小的日常经营事项,对于“三重一大”事项的研究精力受限。同时,由于企业决策链条过长,内耗严重,导致企业无法适应随时变化的外部环境,经常错失发展良机,这与提升企业的经营效率相背离     

社会资本、 地区治理机制与企业创新 ——基于ICT产业的实证分析

地区治理机制作为一种区域环境因素会影响企业创新产出, 此理论已经得到学界广泛认同。 同时企业社会资本也会影响企业的创新产出, 但较少有人研究地区治理机制对社会资本影响企业创新产出过程的调节作用。 本文通过网络研究法和HLM模型对此进行研究, 发现： 企业社会资本对企业创新有正向影响, 尤其是信息共享维度和群体认同维度的社会资本对企业创新产出有显著影响, 地区治理机制对该影响过程有显著正向调节作用, 即完善的地区治理提升了当地企业的创新产出效率。     

经销商再制造的闭环供应链收益-费用契约协调研究

针对经销商从事再制造的闭环供应链最优决策及协调问题,考虑消费者对新产品和再制造品的接受程度不同,本文构建了集中决策和分散决策两种模式下闭环供应链差别定价模型。研究发现,分散决策会造成整个闭环供应链的效率损失;消费者接受度对闭环供应链系统中各方的最优决策及利润具有一定影响,并提出了收益共享-费用分担契约来实现闭环供应链的协调和效率优化。最后通过算例分析,进一步验证了本文所提出的协调机制对闭环供应链的有效性。     

家族管理影响中小家族企业价值的路径:基于行业竞争的代理理论和效率理论的研究北大核心CSSCI

本文分别研究了家族管理对中小家族企业价值产生影响的代理成本、决策效率和执行效率三条路径,并引入行业竞争深入研究该外部变量对三条内部路径的调节效应。对2012—2014年创业板和中小企业板的A股中小家族企业面板数据进行检验,结果表明:对于中小家族企业而言,家族管理可以降低代理成本、提高执行效率,从而对企业价值产生正向影响;同时,家族管理也会降低决策效率,进而对企业价值产生负面影响。而行业竞争放大了家族管理对中小家族企业价值的正向影响,减弱了家族管理对中小家族企业价值的负面影响。其经济意义在于,因为家族管理降低代理成本且提升执行效率,所以家族管理对中小家族企业价值存在明显的正面影响,但由于家族管理严重影响到决策效率,使得家族管理对中小家族企业价值的负面影响亦不可忽视,这一结论解释了前人研究分歧的根源。然而,由于协同治理效应、悲观预期和先发优势的存在,行业竞争减弱了家族管理对决策效率的阻碍效应,且放大了家族管理对降低代理成本和提升执行效率的促进效应。因此,相对低竞争行业而言,在高竞争行业中,家族管理对降低代理成本,提升执行效率的促进作用更明显,对决策效率的阻碍作用更微弱,使得家族管理迹象越明显的中小家族企业,其价值相对越高。     

基于伊斯兰文化价值观的内部控制效率优化研究的意义——以新疆为例

本文基于新疆独特的伊斯兰文化价值观,探讨企业中穆斯林成员的文化价值观对于优化企业内部控制效率的意义的研究,继而在此基础上探索内部控制效率优化机制,并期待为伊斯兰文化价值观企业在优化内部控制效率实践中,利用文化的作用趋利避害,引导和约束个体在做出内部控制决策时规范管理行为,以达成优化内部控制效率的现实目标,提供理论指导。     

装备制造企业生产效率与融资租赁决策——基于融资约束视角

本文利用2007～2017年我国A股上市装备制造企业数据,检验了装备制造企业生产效率与融资租赁决策的关系。研究结果显示,装备制造企业生产效率越低,则选择融资租赁的概率和强度越大,且上述关系在高融资约束样本中更显著。进一步分析表明,低生产效率水平的装备制造企业更倾向于选择融资租赁进行融资的作用机制是动产融资渠道,即相比银行抵押贷款融资渠道,装备制造企业的机器设备类动产更易通过融资租赁方式获得融资。本文结论进一步丰富了我国信贷机制的相关研究,并为融资租赁动因在企业特征方面的研究提供了新的经验证据。     

关于国有工业企业建立决策体系的几个问题

本文较系统地论述了国有工业企业的决策体系问题。作者指出,建立决策体系的基本原则是决策与监督相统一的原则、多层次决策原则和集体决策与个人决策相结合的原则。作者认为,国有企业的决策组织形式有两类:一是少数大型联合企业实行董事会主持下的集体决策;二是多数企业实行工厂管理委员会的集体决策,这种决策又有民主集中式、协商一致式和厂长个人决策三种方式,各有特点,各企业不宜采取一样的模式。作者还分别阐明了企业决策组织的权限和“十字”型的决策程序。     

以董事会为支点，构建现代公司治理机制

<正>董秘作为董事会建设的“穿针引线人”,需要做好各项制度体系推进与沟通协调工作,高效整合各治理主体的专业意见与审核决定,最终形成高质量的决策合力;围绕董事会作出的各项决策,坚持“有令必行、有交必办、有责必负”,确保董事会决策部署落实落地董事会建设是推动现代企业治理进步的核心要素。如何以董事会为支点,构建起高效运转、科学稳固的治理机制,是企业、董事会秘书需要特别关注的重要议题。我2017年起担任燕京啤酒公司董秘,很荣幸通过《董事会》杂志分享助推董事会建设的心得。     

中国钢铁企业的相对效率与规模效率

本文采用数据包络分析法(DEA)对中国57家重点大中型钢铁联合企业的相对效率和规模效率进行实证研究,研究表明:这些企业在效率上存在显著差异,并且不少企业效率低下,我国钢铁工业优胜劣汰的竞争机制相对缺乏;大型和特大型钢铁企业相对中小型钢铁企业而言并不具备显著的效率优势,多数大型和特大型钢铁企业效率并不高;重点大中型钢铁联合企业中大部分企业是规模有效或者接近于规模有效的,规模效率并不是影响大中型钢铁企业生产经营效率的主要因素。进一步的研究表明,钢铁联合企业的规模对效率几乎没有什么影响,我国钢铁工业并不存在显著规模经济特征。相关部门应该将政策重点从扩大企业规模转移到建立并维护公平竞争和优胜劣汰的市场竞争机制上来。     

企业决策类型种种

一、常规决策是指为了维持企业政党生产经营活动,依靠正常的管理程序而形成的经营管理决策。它在企业管理活动中是一种应用率最高、范围最广,因而也是一种最基本的决策形式。对一个机制健全、运转正常的企业来说,常规决策应是企业管理某个单项或综合职能作用的自然结果。它既反映企业综合管理素质,