调整和优化检修格局建立统一的省域发电企业检修市场模式

论述了传统检修模式的弊端和改变发电企业检修市场模式的必要性、可能性及其合理性,并对省域检修模式与发电集团层面检修模式作了比较。     

向EPC总承包商发展的协同进化之路

施工企业通过协同进化构筑EPC总承包能力是一个循序渐进的过程,只有按照市场需要和总承包模式的要求增强企业核心竞争力,才能适应快速变化的承包市场,步入做强、做大、可持续发展的快车道。随着建设项目承发包模式的不断丰富和发展,承包商的综合服务能力越来越受到建筑市场和建设单位的重视,EPC总承包已成为项目承发包模式的一个重要趋势,一批有实力的施工企业正在努力将业务从传统的施工、安装拓展到涵盖设计、采购、运行维护的项目总承包领域。     

郑州地铁1号线车辆均衡修应用与探讨

目前各城市地铁公司普遍采用以干线铁路经验为主的"预防性计划修"和列车发生故障后的"事后故障修"的检修模式,存在过修、欠修、占用大量检修工时、降低车辆利用率、增加检修成本等弊端。以郑州地铁1号线推行车辆均衡修制度为例,阐述了车辆均衡修模式在地铁运营中的优势。通过探讨和建立先进的车辆检修模式和检修管理制度,提升车辆专业检修和运用水平,降低运营和维护成本。     

“全能”团队：打造一站式代理服务平台——裕阳公司总经理余秀畅谈创新型知识产权代理模式的构建

知识产权代理业务具有等待时间长、程序繁琐、细节要求高、客户交流频繁等特点。传统的代理模式主要是采用一对一服务，“能人”代理的形式。面对蓬勃发展的国内知识产权代理市场，随着客户需求的日益多元化、专业化和品质化，传统的代理模式逐渐显现出代理容量小、专业面窄、客户响应速度慢、细节差错率高、模式难拓展等弊端，难以满足时代发展的要求。     

电力多经企业发展模式新思路

企业竞争已经由低层次的产品竞争发展到高层次的战略竞争,而企业发展模式是企业在市场中竞争的“制空权”。在市场经济条件下,如何选择合适的多经企业发展模式,不仅关系到电力多经企业当前的经济效益,而且关系到多经企业的改革、生存和持续发展。电力多经企业迫切需要选择适合企业自身发展的模式,才能在风云变幻的市场竞争中立于不败之地。     

及早谋划 抢占市场——关于三年开放内部检修市场的思考

随着电力体制改革的逐步深化,电力检修业务发展迅速,已经成为电站服务产业链条中的重要组成部分。中电投集团公司提出三年开放内部检修市场及促进电站服务产业化。作为电力检修企业来说,如何提高市场竞争能力,拓展新的经济增长点,在改革中谋求生存和发展,以适应三年开放内部检修市场的需要,是个十分重要的课题。三年开放内部检修市场的重要性和必要性有利于检修公司向电站服务的产业化发展随着电力装机容量迅速发展和管理体制的创新,新建机组急需水平较高的专业化检修维护资源。通过市场优化配置资源的功能,可促进检修公司加快专业化、市场…     

优质·品牌·服务——徐州发电有限公司开拓电力检修市场纪实

随着电力体制改革深化和企业自身生存发展的需要,如何把富裕的检修人员转变为企业宝贵的人力资源?如何发挥和利用检修及现代化改造技术优势,赢得电力检修市场?徐州发电有限公司发挥专业优势,培育精良队伍,积极开拓电力检修市场;努力把握市场规律,提高品牌意识,增强服务意识,赢得了部份电力检修市场。经过多年努力,检修队伍先后承揽了60多台次大型火力发电机组的整套检修,并成功地实施了16台次20万千瓦及12.5万千瓦机组现代化改造,为企业的多元发展走出了一条成功之路。发挥专业优势,培育精良队伍,积极开辟电力检修市场1、把开辟电力检修市场…     

国际石油地球物理公司多样化业务模式研究及其启示

20世8970年代以前,为世界石油工业服务的都是传统的地球物理公司,70年代开始出现多用户业务,90年代逐渐形成了一体化服务模式,进入21世纪,提供综合服务的新型地球物理公司与石油公司结成了合作联盟。全球不同的地球物理公司有着多样化的业务模式,包括资料处理或解释技术服务的小型公司业务模式、传统地球物理公司业务模式、多用户单一业务地球物理公司业务模式和新型地球物理公司业务模式。新型地球物理公司注重一体化业务的协调发展,为石油公司提供油气田全生命周期服务,实现“双赢”。我国物探企业都属于三大国有石油公司,业务模式目前均处于传统地球物理公司的发展阶段。为了更好地满足母公司全球化油气开发对新技术的需要,提高市场竞争能力,我国的地球物理公司需要根据市场变化趋势进行重组,培育国际化新型地球物理公司,利用资本运作手段转变地球物理公司的经营模式,实现我国地球物理行业的公司制度升级。     

完善产品检验模式 有效控制产品质量

技术引进以来,江钻股份公司对产品制造质量的检验基本上采用的是专职检验人员把关的形式。但随着近年来企业产量的增加以及多品种、小批量、短周期等制造特点的日趋突现,目前的检验方式已不能完全满足制造企业的要求。为此,2007年江钻股份公司对这种把关式的质量检验模式进行了创新改善,确立了一个既能保证产品质量又能满足目前生产和质量控制要求的新的检验模式。创新的质量检验模式带动了公司的各项管理工作,优化了质量管理结构,提高了工作效率,促进了公司快速应对市场的能力。     

供电多经企业实施多元化经营思索与探讨

1.供电多经企业实施多元化经营是供电企业健康快速发展的重要支撑。在激烈的市场竞争中，不仅供电质量成为电力客户的“买点”，而且售前、售中和售后服务也已成为影响电力客户选购的重要因素。其中任何一个“买点”或因素，都可能成为市场竞争力的致命杀手。多年来，为满足客户多层次、全方位、多样化、个性化的需求，供电多经企业一方面充分利用主营业务的核心能力，在承、装、试，修等销售环节拓宽业务领域，占领电力以外的市场，为客户提供一揽子的服务，进一步提高供电企业的信誉度。另一方面．供电多经企业在业务领域不断拓宽的同时．业务技术和服务水平的不断提高也进一步增强了供电主业的核心能力，巩固了主营业务。     

建设数字化供电企业

拥有强大和完整的企业信息化网络的硬件系统，是电力企业数字化建设的基础。供电企业传统的经营模式、业务流程阻碍了数字化的发展。只有改变电力企业生产、经营模式。更新管理决策理念与经营运作流程，才能从根本上拥有快速反应能力。凭借速度做到优质和差异化的服务。     

中国企业海外市场进入模式选择研究

海外市场进入模式选择是企业国际化战略决策的核心内容。进入模式选择的科学与否.直接影响企业的国际化经营绩效。传统的经济学选择模型都是从"经济效益最大化"角度出发。构筑"成本一收益"分析框架,这对于发达国家跨国公司有一定指导意义;然而对于中国这样的发展中国家,多数企业还处在国际化的初级阶段,它们进入海外市场的动因很大程度上是为了学习先进的技术和管理经验.企业的进入模式选择必须考虑特定战略动因的实现。针对中国企业的实际情况,本文构造了一个分层次树型选择模型和动态的多目标进入模式决策模型.以期对中国企业的海外市场进入模式选择有所启示。     

我国天然气价格管理体制的目标模式

选择我国天然气价格管理模式,既要考虑到我国现阶段的特殊性,又要从长远考虑,使管理模式有利于我国天然气工业的发展和社会主义市场经济体制的建立。我国现阶段尚不具备天然气价格市场化的条件,宜实行政府统一定价的模式。但这一模式有种种弊端,应逐步实行政府控制下的浮动价格制,促进企业进入市场,最终建立国家间接调控、企业自主定价的价格管理体制。     

优质·品牌·服务--徐州发电有限公司开拓电力检修市场纪实

随着电力体制改革深化和企业自身生存发展的需要,如何把富裕的检修人员转变为企业宝贵的人力资源?如何发挥和利用检修及现代化改造技术优势,赢得电力检修市场?徐州发电有限公司发挥专业优势,培育精良队伍,积极开拓电力检修市场;努力把握市场规律,提高品牌意识,增强服务意识,赢得了部份电力检修市场.经过多年努力,检修队伍先后承揽了60多台次大型火力发电机组的整套检修,并成功地实施了16台次20万千瓦及12.5万千瓦机组现代化改造,为企业的多元发展走出了一条成功之路.     

浅谈网络经济对传统企业模式的影响

一、网络经济对企业组织模式的影响传统企业的组织模式是典型的层级制度 ,主要是由管理层、中间层和执行层三部分组成。整个组织结构表现为垂直化形式 ,信息逐层传递 ,不仅传递周期长而且信息在传递中容易失真。而在网络经济时代 ,由于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ在企业中普遍应用 ,使信息的传播更为快捷 ,管理层与执行层直接互通 ,这种形式便于管理指令的下达和执行结果的信息反馈 ,从而淡化了传统组织形式的中间层作用 ,组织结构趋向于扁平化 ,提高了企业的管理效率。另外 ,传统企业组织形式主要是按照工作职能细化和强调各职能部门之间的专业分工 ,…     

关于新型企业模式—企业集团几个基本问题的研究

一、前言由于长期以来一直在高度集中的行政协调的机制中运行,企业自我发展的开拓力、自我调控的约束力、自我适应市场的竞争力明显不足。随着商品经济的发展和市场功能的完善,行政约束逐渐淡化和市场约束的强化,传统的企业模式受到了严重的挑战。迫使人们改变传统企业模式,重新建构新型的企业模式,以适应市场机制运行的法则。所谓企业集团,就是企业横向经济联合发展的较高层次,是以公有制为基础以名牌、优质产品为龙头,     

求取双赢——火电厂主辅分开的探索与思考

近年来，随着电力体制改革的逐步深化，随着减人增效、竞价上网和建立现代企业制度等一系列政策的出台，部分火电企业，特别是一些老火电企业，在实施主辅分开方面作了大量的探索，并取得了较好的成效。火电厂的主业是发电生产与管理，辅业一般包括设备检修和生活保障。为了便于划分，人们习惯将电厂创办的多经企业也列为辅业范畴。火电厂主辅分开的基本涵义是：精干发电主业；将检修公司、生活后勤从电厂剥离；使厂办多经企业完全进入市场。火电厂主辅分开的实质是一定范围、一定条件下的一次资产重组。通过这种重组，逐步使各方均做到“产…     

基于云制造的个性化定制生产模式研究

针对单个企业实施个性化定制生产面临资源不足、能力不强等实际情况，本文结合个性化定制特点及云制造理论提出一种新的个性化定制生产模式。分析了该模式的组织形式，并以云制造平台为核心从内外两个角度研究了该模式的运作方式，最后对其关键技术及优势进行了说明。研究结果表明，基于云制造的个性化定制生产模式不仅能够有效解决单个企业存在的能力不足问题，而且对于提高定制企业应对市场变化的能力也具重要的作用。     

论事项法与未来会计报告模式

一、知识经济对现有会计模式的挑战1 现有会计报告模式不能准确计量知识资本。知识经济时代知识资本在企业资本结构中占主导地位。虽然西方学者对知识资本的构成存在着不同看法 ,但其主要内容包括以下几方面 :①使企业在市场中获得力量的资产 ,如商标、顾客信任等 ;②体现为脑力财富的资产 ,如专利、版权等知识产权 ;③使公司有内在力量的资产 ,如企业文化、管理和经营方法 ,信息技术系统带来的利益等 ;④来自本企业工作人员的资产 ,如它们的知识、资格与工作相关的诀窍、上岗能力等。可见 ,知识资本中大多数都是软性资产 ,现有会计模式未能…     

电力产业集群发展模式探讨

2008年以来，对电力企业来说，是探索转变发展方式、积极寻求突破的特殊时期，严峻的市场环境、脆弱的赢利能力、激烈的企业竞争态势、节能减排的巨大压力以及来势汹汹的国际金融危机，让以电力为主要产品的发电企业陷入困境，暴露出单一产业、单一产品抗风险能力不足的弊端。为应对电力市场风险，提高市场竞争能力，发电企业采取了不同的策略和方法，主要有煤电联营、相互参股、联合经营、产业集群等方式抵御市场风险，其中中电投集团公司的产业集群发展模式值得关注。