会计信息化条件下的内控策略

企业实行ERP系统,对原有手工业务流程的重新设计,在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前,许多企业基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的,比如销售系统、采购系统和财务系统等。这些系统都不是基于跨部门的流程来设计的。ERP系统实现了从采购到付款、订单的获取到发票的开出等业务集成,实现了跨职能部门业务处理,对会计工作、内部审计工作提出了新的考验。     

企业会计信息化条件下的内部控制

企业实行ERP系统,对原有手工业务流程的重新设计,在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前,许多企业基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的,比如销售系统、采购系统和财务系统等。这些系统都不是基于跨部门的流程来设计的。ERP系统实现了从采购到付款、订单的获取到发票的开出等业务集成,实现了跨职能部门业务处理,对会计工作、内部审计工作提出了新的考验。     

ERP环境下企业采购业务内部控制探析

ERP系统的广泛使用对采购业务内部控制提出了新的要求。文章从ERP对内部控制产生的影响入手,对ERP环境下的采购业务流程进行了梳理,并针对采购业务各环节的主要风险设计了相应的的内部控制制度。     

浅谈ERP平台在财务管理上的作用

ERP系统作为一项先进的管理工具,在企业资源优化配置的前提下,以业务流程为主线,对人、财、物等资源进行全面整合,以达到效率化经营的目标,实现采购、设备、生产、计划、库存、销售等业务信息在系统内与财务信息的动态集成。主要报表满足了各类信息的查询、监控、分析与决策,实现物流、信息流和资金流的三流合一,完成财务管理从事后会计信息处理,到多层次财务管理的转变,改善了企业会计核算和财务管理的业务流程,使财务管理的效率得到提高。     

烟草工业企业中台ERP技术架构设计研究

<正>业务中台在ERP应用中发挥着至关重要的作用。ERP系统作为一个全面的业务管理应用,需要涉及企业内外各个业务流程和环节,因此其设计和构建显得尤为复杂和烦琐。而业务中台作为ERP系统的中间层,可以通过对不同的业务流程进行标准化、模块化和服务化,实现业务的解耦与复用。     

实践是检验ERP系统的唯一标准

ERP（企业资源计划）作为整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，可以为企业采集许多相关的信息。ERP系统的业务流程是根据物流、资金流设计的，取代了旧的信息采集、汇总、统计与传递等管理统计工作。ERP系统可一次性同时采集到生产完成信息、质量信息、设备信息等共事信息，保证以最快的速度，最小的投入解决问题，变“结果管理”为“过程管理”。ERP系统实时动态物流、资金流的高效性是它与传统的核算系统的区别所在。     

透视BPEL及其应用

许多企业都具有许多跨不同部门、地理位置或分支机构的异类应用程序组合。尽管可以使用多个ERP系统来满足业务单元的要求，但它们实际上会导致数据碎片。集成这些系统比较复杂，并且通常采用专用方式进行处理。尽管如此，公司仍投入了大量的资源来集成遍布多个ERP系统的信息，以便作出更好的业务决策。BPEL提供了一个以流程为中心的标准方法来集成不同的系统。对一个企业内部单个系统，企业内部多个系统，企业间的多个系统进行业务流程管理，可以自适应业务流程根据特定企业不断变化的需要进行快速的定制，更快实现自动化、降低开发成本并缩短投放市场的时间。     

浅析企业资源计划

企业资源计划,是加特纳集团公司首先提出的概念。概括而言,ERP是指在企业供应链管理思想指导下,采用面向业务流程的方法,利用计算机技术,以计划为主线,实现对企业整个资源进行综合管理的一种现代企业管理信息系统。ERP系统能够把财务的管理控制真正与业务紧密联系在一起,从而使计划、预算、监控、分析的触角延伸到企业各个职能部门的最末端,将财务会计、管理会计和成本会计三者融于一体,体现了先进的计划、控制和决策思想,为企业的运作提供决策支持。     

企业SAP ERP财务核算系统设计与实施

随着市场竞争的不断加剧,现代企业通过ERP系统实现企业资源及业务流程管理的一体化,完成管理的战略转型,提高自身竞争力.SAP是世界排名第一的ERP软件,大型企业主要通过SAP财务管理系统来助推信息化改革,本文主要以供电企业为例,根据企业需求,对其财务核算系统进行设计与实施,实现数据共享与业务融合,系统的集成与部署完成的全过程.     

ERP系统在财务管理中的应用研究

随着计算机及数据信息化应用的加速,管理思想先进化的不断演进,以及经济国际化发展的深入,使得企业管理决策及业务处理复杂化加剧。ERP系统在石化总厂的推广和应用,其所有模块运用的结果最终体现在财务模块上,将管理会计、财务会计的思想与企业业务流程集成到一体,以及财务与企业主业务的一体化,从而实现了管理会计与财务会计的一体化,因此可以说,ERP系统中的财务管理系统又带动整个企业的ERP系统工作。ERP系统正成为运用全新的管理思想,为企业提供集成业务运行中的资源管理方案,成为提高石化总厂核心竞争力的有效工具。     

基于ERP基础的采购管理机制变革研究

采购管理系统作为ERP系统中的一个重要子系统,是企业管理的重要组成部分。本文基于ERP的采购管理目标与功能,从采购业务工作流、采购周期、供应商等方面,分析了适应ERP系统的机制变革,从而节省采购时间和成本,提高采购管理的效率,以满足生产、服务对物资采购的要求。     

基于ERP基础的采购管理机制变革研究

采购管理系统作为ERP系统中的一个重要子系统,是企业管理的重要组成部分.本文基于ERP的采购管理目标与功能,从采购业务工作流、采购周期、供应商等方面,分析了适应ERP系统的机制变革,从而节省采购时间和成本,提高采购管理的效率,以满足生产、服务对物资采购的要求.     

浅析ERP系统中的会计业务流程重组

ERP系统包揽制造、设计、成本、营销、财务、库存、生产管理等业务,能够帮助企业做出迅速而有效的商务决策.本文首先阐述了ERP的概念、特点及会计业务流程相关理论,分析并指出了会计业务流程重组是ERP成功实施的前提.     

ERP与企业财务管理

时下，ERP（企业资源计划）已不是什么新鲜名词，很多企业正在使用或即将使用ERP系统。ERP是在MRPII（制造资源计划）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理系统，即将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，以便于对供应链上的所有环节进行有效的管理，     

财务信息系统在ERP系统中的地位及优越性

一、ERP环境下的财务信息系统在整个ERP系统中处于核心位置 ERP环境下的财务信息系统在整个ERP系统中处于核心位置，主要是基于以下理由：1．财务信息系统能够提供充裕的管理信息。ERP环境中任何一个业务模块所占有的企业的业务数据量都不能像财务模块那样丰富，通过价值形态全面综合地反映了企业的概貌，并严密地、系统地记录企业的经营状况。     

ERP对会计业务流程的影响及其对策

如今,随着企业经营管理水平的提高和全球科学技术的发展,企业资源计划系统(ERP)已经被广泛应用于我国大多数企业.ERP有业务集成性的特点,企业也需要充分发挥ERP能够实时高效信息处理的优势,但传统会计业务流程已不适应现在的企业环境,会计业务流程再造的任务日渐被提上日程.对此首先在ERP的介绍中分析了其对会计业务流程的影响,随后进行分析并提出相应的再造方案和改革手段.     

基于ERP的供应链金融操作模式分析

供应链金融作为一种新型的融资模式,为资信不足的中小企业开辟了新的融资渠道,是解决中小企业贷款难、融资成本高的重要途径。同时,供应链金融也为商业银行拓展了业务范围,增加了业务数量,丰富了产品种类,银行可以从中获得中间业务收入和安全的派生利润。这种可以实现多方共赢的融资模式已经越来越多地引起了企业及金融机构的关注。企业资源计划（ ERP）是将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其他业务功能整合到一个信息管理平台上,从而实现企业信息数据标准化、系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化和管理改善持续化。从国内外相关研究入手,分析供应链金融中的潜在风险因素,提出一种基于ERP系统新的供应链金融操作模式,充分利用现代信息管理的手段,可有效提高供应链金融的效率,降低供应链融资中的风险。     

基于ERP系统的企业内部控制有效性的能力成熟度模型

目前,随着ERP系统在企业内部的逐步使用,越来越多先进的管理思想、管理方式、管理手段被应用到企业经营管理中,极大地改善了企业业务流程,提高了企业核心竞争力,推动了企业整体发展和变革,进一步促进了财务与业务数据的融合,对企业内控的有效性提出了更高的需求。文章通过分析内部控制有效性的国内外研究现状,结合ERP环境对企业内部控制的影响,从而建立能力成熟度模型来进行评价基于ERP系统企业内部控制的有效性。     

应用IT／ERP系统创新我国企业业务流程

讨论了IT/ERP系统在我国企业中的应用和存在的问题;论述在管理创新中企业业务流程重组（BPR）与ERP系统的应用如何结合;探讨如何应用IT/ERP系统,创新我国企业业务流程;并给出IT在企业中的正确应用方式;给出IT/ERP系统对于企业业务流程的影响和企业业务流程的创新。     

ERP在企业采购领域的应用

摘要：以汉普公司ERP系统在哈尔滨东安汽车发动机动力股份公司（简称东安公司）的运用为背景，介绍ERP在企业采购领域的应用研究。通过对ERP系统的采购、库存、销售、制造、财务等模块的运行，减少了该公司的管理成本、物流成本和采购成本。对信息化不断的流程优化，使其更适应企业发展要求，为实现“零库存”管理奠定了坚实的基础，并促使ERP系统在该公司的实施真正实现了物流、信息流、资金流的有效统一。