基于委托—代理理论的供应链激励机制研究

供应链中核心企业与外部供应链企业之间是典型的委托-代理关系,由于信息不对称,容易导致逆向选择和道德风险问题。解决问题的根本途径就是制定有效的激励机制,处理好供应链企业之间由于信息不对称引起的委托-代理问题,充分发挥供应链的整体优势。本文最后结合供应链运作实际,提出了几种有效的激励方法。     

供应链环境下企业委托代理问题研究

供应链企业间由于信息不对称因而存在着委托代理问题。本文主要采用定性分析的方法,研究供应链企业中委托代理问题的特征,以及逆向选择和道德风险问题,并就这两类问题对供应链企业间的委托代理机制进行了论述。     

供应链节点企业激励机制研究

供应链节点企业之间的关系是一种非正式的委托-代理关系,它们之间存在严重的信息不对称问题;另一方面,供应链整体利益又往往与供应链接点企业各自利益存在冲突。怎样协调供应链节点企业行为以实现供应链整体利益最大化就至关重要。本文阐述了当前主要的供应链节点企业激励机制,并对其进行了分析。     

非对称信息条件下的供应链企业委托代理问题研究

供应链企业间存在着由信息不对称引起的委托代理问题,但是由于供应链固有的某些特征,其委托代理问题又不同于传统企业模式下的委托代理。本文主要从制造商的角度讨论了制造商——供应商委托代理中的有害选择和道德风险问题,并提出如何进行激励机制设计。     

供应链企业间的委托代理问题及道德风险的防范

供应链企业间由于信息不对称而存在委托代理问题,分析委托代理问题及道德风险的产生,建立相应的防范模型,并结合供应链实际作出风险分担和激励机制的设计方案,对于降低企业风险具有重要参考价值。     

供应链企业合作激励的委托代理机制研究

信息不对称引起委托代理问题。供应链企业间由于信息不对称也存在着代理人的逆选择及道德风险等委托代理问题。本文分析了制造商一分销商委托代理问题,并建立了激励机制模型。     

委托代理的风险分析及其对国企改革的启示

委托代理理论是现代企业理论的主流理论之一,委托代理关系在企业中普遍存在。导致委托代理风险产生的原因主要是激励不相容、信息不对称、责任不对等和契约不完全,委托代理风险的防范可以从内部机制和外部机制两个方面进行考虑。要解决国有企业问题,必须减少代理关系的层次、设计科学合理的激励机制、建立公平的市场竞争环境,从根本上有效地处理好委托代理问题。     

电子商务环境下供应链委托—代理关系中道德风险和逆向选择研究

在电子商务环境下,供应链的上下游企业之间存在着信息不对称的问题,由信息不对称引发的道德风险与逆向选择严重影响了整个供应链中各节点企业的利益,同时降低了整个电子商务市场的效率。本文主要针对供应链上下游企业之间这种B 2 B电子商务模式,从供应链中委托—代理双方的博弈关系出发,通过博弈模型分析B 2 B电子商务市场中的道德风险和逆向选择产生的原因及影响,并提出相应对策来减少这些市场不良行为,以促进B2B电子商务市场的健康发展。     

信息不对称与企业管理者监督

信息不对称是委托代理关系中重要的影响因素,当前,由于信息不对称现象,企业所有者与管理者之间的利益分配、企业的管理效率等都缺乏必要的控制。在此背景下,本文探究委托人与代理人之间的信息不对称问题,以及信息不对称所带来的风险问题,并基于此对企业管理者监督机制的构建进行相关思考。     

抑制上市公司股权融资中道德风险的几点建议

股权融资是企业融资的主要方式。根据现代委托代理理论,当企业对外发行股票融资时将会产生委托人——股东与代理人——经营者之间的委托代理关系。委托代理关系的存在,必然产生信息不对称,同时,由于契约的不完备性和个人追求自身     

供应链评价体系构架的研究

通过对供应链评价的分类,厘清了供应链绩效评价、供应链竞争力评价、供应链风险评价、供应商评价、供应链可靠性评价等多种评价的关系,并采用评价量纲性质和评价范围结合起来的办法,建立了供应链评价体系构架并提出了相应指标。     

供应链不确定性与安全库存研究

供应链不确定性的存在不可完全避免。解决供应链上不确定性的主要立足点是:在供应链系统集成的基础上设置必要的安全库存。在这个解决方案的指导下,通过对供应链及其目标和供应链库存管理目标的了解,找出供应链不确定性产生的原因及其与安全库存之间的关系,再通过模型对在供应链系统集成基础上的安全库存进行具体研究,从而得出研究结论。     

中国供应链观察

本文认为,供应链就是“现代”的供应渠道,这种渠道的构成企业不是松散的联结,而是已经形成了一种“链”式的“系统”关系,“链”体现了不同于传统渠道构筑方式的“现代”的系统的本质。一个国家在全球供应链中的位置,一个企业在产业供应链中的位置,不取决于自己的主观愿望,而取决于本身的优势和力量的对比。文章强调,我国的供应链问题,不仅仅表现在供应商的选择、供应渠道的确立、供应物的质量及价格等方面,而且表现在供应链物流实际运作方面;供应链的构筑要依靠整合(包括内部整合与外部整合),而部门分隔、地区分割的管理体制是整合的难点;建立有效的供应链,实施有效的供应链管理是一个进程,而不是一项工程;简化的供应链才能强化供应链管理,简化是优化供应链的有效形式。     

上市公司年报供应链信息披露现状分析

本文认为,供应链信息是对公司进行分析评价的重要依据,而现行体制下的年报规范并不要求直接披露供应链信息,而是通过一些间接指标和情况来反映公司的供应链情况。文章指出,通过供应链特征词词频分析可了解公司对供应链管理的关注程度;通过基于主要交易额的聚类分析可认识上市公司供应链集成度的总体水平和具体公司的供应链集成度。这两种聚类分析原理和方法不同,但结果基本一致,结论可相互印证。总体看来,我国上市公司对供应链管理关注程度不够,综合供应链管理水平偏低;虽然供应链集成度总体水平较低,但在部分供应链环节上,相当多的公司已经具有了较高的供应链集成度;公司年报对供应链信息关注和披露的程度有逐年上升的趋势,少数企业已开始有意识地从供应链视角披露自身重要经营事项。     

RELATIONSHIP MAGNITUDE AND ITS ROLE IN INTERORGANIZATIONAL RELATIONSHIP STRUCTURE

Close relationships between and among supply chain members are becoming more prevalent. However, there is lack of agreement in the literature and in practice concerning the characteristics of different interorganizational relationships. The resultant confusion is an obstacle to the progression of research and could cause problems among firms in a supply chain. Based on previous research and an exploratory study conducted with company executives responsible for supply chain management activities, this article seeks to introduce the concept of relationship magnitude (i.e., the extent or degree of closeness or strength of the relationship) and differentiate it from relationship type (i.e., classes of relationships that share common traits). Implications for managers and opportunities for future research are provided.     

我国体育器材企业供应链伙伴竞合博弈的研究

本文对我国体育器材企业供应链伙伴合作的现状和存在的问题进行了研究。根据博弈论原理,分析了国内供应链管理中合作伙伴的竞合关系,认为各成员是基于合作博弈来选择合作伙伴的。结合我国体育器材企业的实际问题提出若干对策。     

基于产品多生命周期的闭环供应链信息采集与共享

多生命周期的闭环供应链管理涉及大量的参与实体和广泛的时空范围,覆盖整个产品生命周期的信息对于闭环供应链的运作效率与协调有着重要影响,信息采集与共享是闭环供应链管理的关键之一,必须在产品全生命周期时空范围内,采用适合闭环供应链信息采集的技术构建一个完整的信息采集体系。基于物联网技术的闭环供应链信息采集与共享体系,能够较好地解决其面对的特殊问题,但其自身的实现也面临技术和管理上的诸多挑战。随着我国经济改革与增长方式的持续改进,闭环供应链将日益受到各方重视,基于产品多生命周期的闭环供应链信息采集与共享体系必将成为未来闭环供应链实践中不可或缺的运作与竞争前提。     

供应链关系的断裂与再续研究

从管理学的的视角,对供应链关系的断裂与再续进行研究,从影响供应链关系断裂的的因素入手,分析供应链关系断裂的危害,针对原因,提出了避免供应链关系断裂的具体措施和供应链断裂后,企业如何再续供应链的思路。     

刍议我国企业的供应链合作关系

供应链各节点企业间的战略合作关系是供应链管理的核心问题,也是促使供应链整体效率优化的必然选择。但是,在我国的实践中企业的供应链合作关系令人担忧,其主要原因是内部管理水平低下、三流关系不畅通和法制法规的不健全。因此,应采取提高企业内部管理水平、加强激励与监督机制和完善我国的法制与法规等策略,来建立供应链合作关系。     

基于流程的供应链绩效评价

回顾供应链绩效评价的相关研究成果,总结研究其发展趋势,并在此基础上构建一个有效的体系。体系主要是整体上分三个层次;基于流程,具有灵活性和指导性,同时有利于进一步分析供应链成员之间的相互影响;面向顾客选取关键指标三个特点。基于以上几点,构建一个基于供应链的流程的绩效评价体系。