北京市属国有企业创新驱动发展的思考

高端引领、创新驱动是北京未来经济社会发展的重大战略选择,北京市属国有企业理应主动承担起创新驱动发展的重任。基于北京的环境条件、发展定位以及国企的特殊功能,市属国有企业在北京实施创新驱动发展战略中肩负着新的使命,创新驱动发展成为市属国有企业转型升级的新起点,市属国有企业要加快提升自主创新能力,创新商业模式,走高端引领和绿色发展之路。     

国有企业的管理创新

管理创新是企业生存和发展的基础。本文简述了我国国有企业进行管理创新的必要性，并从管理理念、战略、人本管理、文化、制度、组织、技术和方法等方面，提出了管理创新的基本思路。     

浅析国有企业管理创新

企业管理创新是企业提升竞争力的重要手段,是现代企业发展的客观要求,国有大中型企业要从管理理念、决策机制、经营战略、组织结构、人员管理五个方面实现创新。     

国有企业的管理创新

管理创新是企业生存和发展的基础.本文简述了我国国有企业进行管理创新的必要性,并从管理理念、战略、人本管理、文化、制度、组织、技术和方法等方面,提出了管理创新的基本思路.     

浅论国有企业管理创新

管理创新是一个非常重要而复杂的过程,它既包括管理技术的创新,也包括管理制度的刨新.成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果.随着国有企业的发展,市场规模的扩大,一方面企业内部管理日益复杂化,同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度,不断实施管理创新.     

探讨国有企业管理创新的途径

随着中国入世承诺的兑现,国有企业面临的竞争压力日趋增大,企业内部管理薄弱的劣势逐步显现,管理约束已经成为影响国有企业滚动发展的制约因素。本文通过对管理创新重要性和紧迫性的分析,提出国有企业应逐步改变经营管理者的选拔任用方式,抓好管理思想、管理制度、管理技术和组织机构的创新。     

浅谈国有企业管理创新

管理创新是企业生存和发展的基础。党的十五届四中全会明确指出:国有企业的问题主要是管理的问题,着重强调了企业管理要创新。国有企业管理创新要着重从理念、决策、战略、组织、人力几个方面创新。     

国有企业人力资源管理的创新

国有企业的人力资源管理正处在适应市场经济改革和发展的过程中,这个适当过程就决定了某些方面还存在着不完善和不规矩,主要体现在管理理念落后、人才流失严重、人力资源的结构不合理、缺乏有效的激励和约束机制,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念、建立实施新的机制、采用新的手段实现依法管理。     

新形势下国有企业的管理与创新

国有企业的管理如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。现浅谈一下新形势下国有企业的管理与创新。     

浅谈国有企业的管理与创新

从管理理念的创新、决策管理的创新、战略管理的创新、组织结构的创新、人本管理的创新等方面探讨了国有企业的管理与创新。     

浅析国有企业应加强对国有资产的管理

文章认为建立现代企业制度是市场经济发展的必然,明确国有资产管理部门的管理职能、健全国有资产管理工作体系、明确投资主体、落实国有资产经营责任、建立有关的考核监督制度是国有资产管理的重点,也是确保国有企业加快建立现代企业制度的基础和保障。     

国有企业技术创新问题分析

国有企业技术创新现存的问题有宏观方面的,也有微观方面的,既有自身因素,也有外部原因。文章通过对国有企业技术创新中存在的问题及原因进行分析,提出了相关对策。     

铁路多元经营企业管理创新的思考

文章根据铁路多元经营企业的发展、现状、未来以及管理模式,提出了从经营理念、战略定位、决策管理、组织结构、人才管理5个方面进行企业管理创新的策略和措施。     

浅析国有企业的企业文化建设

企业文化是国有企业的重要组成部分,企业文化的内涵是一种经济文化,对于国有企业的发展有着重要的作用。文章着重论述了如何建设国有企业文化以及新时期企业文化建设的新要求。     

企业文化在国有企业中的建设评析

文章介绍了企业文化的内涵及功能,对国有企业目前企业文化建设所面临的现状进行了分析,详细阐述了存在的问题,并在此基础上提出了国有企业加强企业文化建设的应对措施。     

略论国有企业技术创新的人力资源激励机制

建立良好的国有企业技术创新人力资源激励机制是技术创新成功的重要一环。本文通过对相关的激励理论和现代企业理论的分析,在借鉴国内外成功经验的基础上,提出了建立国有企业技术创新人力资源激励机制的构想。     

进一步加强国有企业外部董事制度建设的若干思考

健全和完善外部董事制度是推动国有企业董事会建设和改革的重要切入点和落脚点,本文认为,应从立法、工作制度、组织、体制等多方面入手,进一步加强国有企业外部董事制度建设,确保外部董事发挥应有的作用。     

浅谈国有企业人力资源管理中存在问题与对策

文中通过文献资料法,并结合实践经验,阐述了人力资源管理的概念及特点,分析了我国国有企业人力资源管理中存在问题,为了解决这些问题,提出了相应的结论与对策,以期为有关人力资源管理工作者提供参考。     

以管理创新打造创新型企业

随着市场经济的深入发展,国际化进程的加快,企业面临的竞争压力加大,随着民营经济的发展,洛铜老大的地位已不复存在,以技术力量雄厚、引领国内技术发展方向自居的局面也随着民营企业大力开展技术创新活动的发展,发生着深刻变化,文章通过对洛铜技术创新管理的分析,阐述了一些技术创新管理的方法,提出以管理创新来推动技术创新发展的理念。