高校科研经费管理研究

随着我国科研经费投入的不断加大,高校对科研经费的管理也逐渐重视,高校科研经费也成为高校资金来源的一个主要途径.近年来,高校科研经费管理历经了从粗放管理到精细管理的过程,建立了许多科学有效的管理模式.但是,从近几年的监督调查发现,高校科研经费管理还存在着许多漏洞尚未完善,高校科研经费使用时仍存在很多问题,部分人员还存在贪污舞弊等违法行为.因此,如何去完善科研费用的管理,追踪科研资金使用流向,提高科研资金的使用效率,这些都将成为迫在眉睫的事情.     

试论电力企业财务精细化管理

精细化管理是整个电力企业管理的核心工程。它可以规范电力企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升电力企业运营的效率和效益。本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上,将精细化管理的思维引入到财务管理中,提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理可采取的措施。     

浅析电力企业营销细化管理

电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平.进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程.做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果.供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意叉,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策.     

搞好精细化管理 推动电力营销进程

电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果。     

论精细化电力营销管理的意义及措施

电力营销实施精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际效果。     

科研事业单位科研经费管理问题与对策研究

科研经费是科研单位开展项目研究的物质基础,科研经费管理水平的高低对科研管理水平具有重要的影响.当前我国科研单位在科研经费管理上存在着制度不科学、认识不正确等问题,制约了科研经费的使用效率.因此,从我国科研单位经费管理中存在的问题入手,积极探索提高科研经费使用效率的途径具有很强的现实意义.     

科学与技术的混同及其评价体系的失真

国内目前对科学与技术存在概念混淆和管理混同的情况,从概念、立法、管理到评价体系都把科学与技术混为一谈,这对我国科学研究和技术创新都带来了一系列负面影响。分析了这种混同的体现形式以及对我国科学与技术评价体系造成的失真现象,并探讨了造成这种混同的主要原因,建议对科学与技术进行区别管理,并建立科学与技术分类评价体系。     

浅析财务管理精细化

随着我国市场经济深入发展，各企业正倡导精细化的管理模式，从生产管理精细化到现场管理精细化，作为贯穿企业产、货、销各个环节的核心部门——财务管理也受到冲击，企业财务管理精细化模式也没有得到肯定。下面就企业财务管理精细化的内容、特征和管理模式谈谈自己观点。     

精细化管理在县级公立医院的运用

现阶段,对于公立医院实行精细化管理已经成为我国医院管理的目标和方向。要想提高公立医院的管理水平和服务质量,就要将精细化管理深入到医院的各项工作中。文章简述精细化管理的意义,分析精细化管理过程中遇到的问题,提出相应的解决策略。     

精细化电力营销模式

电力营销实行精细化管理，可提升企业运营的效率和效益，有效地增供扩销．提高服务水平和管理水平。进行精细化管理，要完善制度和标准，优化工作流程，做好细节衔接，认真严格考核，将管理理念贯彻到具体工作中去，取得实际的效果。     

新窑煤矿公司推行精细化管理的思考

当前国际社会正步入"知识经济时代"、"信息社会时代"和"精细管理时代".我国"以人为本"的发展理念和打造企业核心竞争力的必然要求呼唤着煤炭企业走精细化管理之路.不难看出,凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井,都是企业管理规范、精细的矿井.新窑煤矿公司通过推行精细化管理活动,促进了管理水平的提高和企业发展.本文结合本企业开展精细化管理的实际浅谈几点体会.     

探究如何对建筑工程项目实施精细化质量管理

由管理精细化到施工精细化再到产品精细化,实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。工程项目的精细化管理可以应用在工程项目建设的各个控制环节。针对工程项目的实体质量,如何推进精细化质量管理,建设精品工程,是每一个项目管理者值得关注和学习的事情。     

公众参与科研:一种快速发展的科研模式

随着科学研究第四范式———数据密集型研究的兴起和发展,需要发展新的科学研究工具、技术和方法。从技术和科学层面来说,目前科研面临的挑战之一是数据和数据管理。随着社会发展和科技进步,跨学科、跨地域科学家之间的合作日益频繁,同时因特网和非专家的力量也参与其中。从概念演变、项目类型、实现机制和专家工具包4个方面概述了一种快速发展的科研模式———公众参与科研。最后,展望了公众参与科研的发展趋势及对我国传统科研模式可能带来的启示:公众参与科研是一个新的、引人注目的研究方向,有助于缓解专家信任危机,并有可能转变我国的科学研究范式。     

企业管理会计精细化之路探析

随着经济全球化以及我国改革开放的不断的深入进行。我国企业逐渐与国际接轨。这势必对企业的管理提出新的要求。在企业管理中管理会计占有十分重要的地位,在激烈的市场竞争中,企业的精细化管理对于企业提高生产效率,降低成本,增加经济效益具有十分重要的作用。这势必要求管理会计也走上精细化的道路,文章对此进行了探讨。     

科学事业单位科研成本管理研究

科学事业单位是我国社会主义市场经济建设与社会发展的重要力量,是不断提高我国国民基本素质、实施科教兴国战略的重要环节。长期以来,科研经费来源于财政资金,使得很多科学事业单位成本意识淡薄,资源不合理耗费较为严重。近年来,随着国家倡导加大科技创新力度,对科技研发项目的投入也迅速增长,实现高效的科研成本控制管理已成为保证国有资产安全的重要举措。因此,转变财务管理理念,将成本管理引入到科学事业单位科研项目财务管理活动中,建立科学事业单位科研项目成本管理体系,提高科研项目成本管理水平,促进科学事业单位社会效益和经济效益共同发展是非常必要的。在此,本文对科学事业单位科研成本管理相关问题进行分析和探讨。     

精细化管理在建筑工程项目施工的应用

我国建筑企业身处一个过度竞争的行业,利润空间受到严重挤压.本文从降低建筑企业施工项目成本切入,对施工项目成本精细化管理进行研究,主要包括施工过程精细化管理、材料精细化管理和人力精细化管理三个方面.     

关于大专院校精细化管理的思考

学校无小事,事事皆教育,将精细化管理引入大专院校,是大专院校提高管理水平的必然趋势.本文论述了精细化管理的概念、内容及实施意义,指出了当前我国大专院校内部管理中存在的问题,建议从精细规划并实施校园建设、完善各项规章制度、科学构建大专院校的组织结构以及加强校园文化建设等方面来实施精细化管理.     

事业单位财会的精细化管理

伴随着事业单位不断地加大了财务制度的改革和财政职能的不断变化,在事业单位中财会管理工作的重要作用被不断的突显出来.在市场经济和财政改革的不断地要求下,之前的财会管理思想已经与当前的情况不符,也不能满足事业单位的发展需求.面对内部发展的需求和外部环境的不断冲击,我国事业单位迎来了开展精细化财务管理的新形式.在事业单位中实行财会精细化管理,不仅可以将有限的资源得到科学的配置,还可以将财会工作的准确程度和效率进行提升,以此提升事业单位财会的整体管理水平.     

提高企业各过程执行力，完善精细化成本管理

在企业各方面执行效率欠缺的情况下，结合精细化管理的最终目的以及当下精细化管理不善的原因与执行效率的直接或间接联系，分析如何才能提高企业在企业文化，管理、执行、监督的运行效率，达到从事务领域到思想领域执行效率的转变，并进行相关制度体系的完善，最终形成良好的企业文化、管理制度、高效执行力、强有力的监督体系；使企业降低成本，提高效益，在市场竞争中立于不败之地。通过企业各过程与执行力之间的联系，对执行力现状及成本精细化的原因进行分析，最终提出相关方法意见、管理模式和方法。     

精细化管理在煤矿后勤服务工作中的应用探讨

随着现代化管理理念在煤炭企业中的应用,我国大部分煤炭企业已经建立起一套科学、完整的企业管理体系,在企业管理、经营等方面树立了良好的形象和榜样.目前,煤炭企业正着手进行精细化管理手段的实施,从煤矿后勤的实际工作中来看,如何进行精细化管理,这应是我们思考的重点.