中小商业银行差异化发展思考

中小商业银行是我国银行业的一个重要组成部分,是支持国民经济发展不可缺少的重要力量。在当前形势下,面对复杂多变的外部环境的挑战和自身不足的劣势,如何实现差异化已成为中小商业银行可持续发展中尤为重要的问题。本文通过分析当前中小商业银行必须走差异化发展路径的内外部原因,提出了中小商业银行实现差异化发展的基本思路和具体措施。     

中小商业银行个人网上银行差异化战略分析

信息技术和网络技术的蓬勃发展给金融业带来了巨大的变革,网上银行是金融信息化高级阶段的产物,它已经成为世界各国银行业发展的必然选择。文章立足中小商业银行的角度,探讨其发展个人网上银行业务的战略意义、实施差异化战略的必然选择及差异化战略的具体实施策略,以期为中小商业银行发展个人网上银行业务提供理论参考。     

中小商业银行实现差异化发展的思考

中小商业银行是我国银行业的一个重要组成部分,是支持国民经济发展不可缺少的重要力量;2011年两会期间,中小商业银行发展问题着重成为当前一个广泛的关注焦点。那么,当前形势下,面对复杂多变的外部环境的挑战和自身不足的劣势,如何实现差异化已成为中小商业银行可持续发展中尤为重要的问题。文章通过分析当前中小商业银行必须走差异化发展路径的内外部原因,提出了中小商业银行实现差异化发展的基本思路和具体措施。     

中小商业银行实现差异化发展的思考

中小商业银行是我国银行业的一个重要组成部分,是支持国民经济发展不可缺少的重要力量;2011年两会期间,中小商业银行发展问题成为一个广泛关注的焦点.那么,当前形势下,面对复杂多变的外部环境的挑战和自身不足的劣势,如何实现差异化已成为中小商业银行可持续发展中尤为重要的问题.本文通过分析当前中小商业银行必须走差异化发展路径的...     

中小商业银行市场定位战略研究

在我国,中小商业银行的多数尽管是在国有大银行的空缺地带的夹缝中艰难成长起来的,但其兴起,却是对国有商业银行占主导地位的金融体系格局的挑战,并在一定程度上打破了国有商业银行"一统天下"的垄断格局,给我国金融业带来了竞争与活力.改革开放以来,中小商业银行在我国确实有着广阔的市场空间和良好的发展前景,中小商业银行在促进经济发展中的作用也越来越明显,中小商业银行的市场定位与发展战略也成为下一步研究的热点问题.     

商业银行差异化战略比较研究

本文认为中国上市商业银行差异化战略实施的具体策略包括战略导向、数据库建设、市场细分、市场定位、产品差异化、分销渠道差异化、服务差异化和形象差异化。实证检验表明:国有、股份制和城市上市银行的差异化战略路径存在一定的差异。战略导向和客户数据库建设对上市银行差异化战略存在普遍的促进作用;分销渠道差异化对各类上市银行均未产生作用;国有上市银行的差异化优势在于市场细分、产品差异化、服务差异化和形象差异化,股份制上市银行的差异化优势在于市场定位,城市上市银行的差异化优势在于市场细分、市场定位和服务差异化。     

我国中小商业银行营销战略研究分析

随着我国市场经济的不断发展,市场在经济发展的过程中起的主导地位,中小商业银行的地位越发突出,以及国有银行向商业银行的转化,客观上要求商业银行必须按照市场营销的方法进行运作和管理。随着"十九大"的召开,在经济上明确提出唱戏须搭台,有风好扬帆,经济发展,商务工作十分重要,招商引资是重中之重。中小商业银行更是承担了此重任。但是中小商业银行的发展仍然存在着发展不平衡,不充分的问题,依然存在着局限性。中小商业银行首先必须明确自身定位,进行合理的市场的细分,实行有效的市场营销管理方法,正确分析面对群体,做出正确营销战略。     

试论中小商业银行的差异化经营

随着中小商业银行的蓬勃发展,银行业同质化问题越来越受到监管层和理论界的重视。对此,中小商业银行也开展了多角度的探索,但总体看同质化的格局依然没有发生根本的转变,在一定程度上制约了其自身的发展。本文拟就中小商业银行同质化产生的原因及差异化经营定位谈几点粗浅的认识。     

论发展我国中小商业银行的原因及战略取向

目前 ,对于我国大商业银行与中小商业银行的界限划分并没有明确的标准。一般而言 ,把工、农、中、建以外的商业银行都视为中小商业银行的范畴。伴随着国际金融业兼并重组浪潮的兴起 ,银行的规模更加庞大 ,功能更加全面。在中国加入ＷＴＯ以后 ,国内金融业很快就要面临来自国外大银行全方位的竞争。在这种形势下 ,我们为什么还要发展中小商业银行 ,而且如何确定中小商业银行发展的战略取向 ?这正是本文主要讨论的问题。　　一、发展我国中小商业银行的原因一般来讲 ,在规模收益、抗风险能力等方面 ,大商业银行要优于小银行。但是由于市场差异…     

中小商业银行发展问题研究

一、中小商业银行发展中面临的主要问题 1、市场定位问题--市场定位的趋同性,可能把中小商业银行带入死胡同.     

浅议商业银行差异化发展战略

有效的差异化战略能够帮助银行摆脱同质化竞争的压力,提高利润水平,赢得细分市场的客户,在竞争中赢得优势。本文从剖析发达国家商业银行实施差异化战略的经验入手,提出了我国商业银行实施差异化战略,必须着力在定价差异化、产品差异化、服务差异化、品牌差异化四个方面狠下功夫。     

发达国家商业银行差异化竞争战略对我国商业银行的启示

目前,我国商业银行之间的竟争十分激烈,因此,研究商业银行如何获取竟争优势,提高竟争能力非常必要.本文拟引入发达国家商业银行实施差异化竟争战略的先进经验,以期对我国商业银行的差异化竟争带来启示与借鉴.     

发达国家商业银行差异化竞争战略对我国商业银行的启示

目前,我国商业银行之间的竞争十分激烈,因此,研究商业银行如何获取竞争优势,提高竞争能力非常必要。本文拟引入发达国家商业银行实施差异化竞争战略的先进经验,以期对我国商业银行的差异化竞争带来启示与借鉴。     

我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析，提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似．我国商业银行也应当选择差异化战略；同时。通过实证调查发现，我国商业银行现行竞争战略基本趋同，造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象，而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略。为此，作者通过分析商业银行产品差异来源，提出实施差异化战略的具体措施，即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等。     

股份制商业银行差异化战略的实施策略

同国有商业银行一样，我国股份制商业银行的发展战略长期呈现无差异化。而在银行业的激烈竞争中，有效的差别化战略是获得竞争优势的重要手段。基于这一原因，本对股份制银行差异化战略的实施策略作了一些讨论。     

我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析,提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似,我国商业银行也应当选择差异化战略;同时,通过实证调查发现,我国商业银行现行竞争战略基本趋同,造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象,而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略.为此,作者通过分析商业银行产品差异来源,提出实施差异化战略的具体措施,即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等.     

试论中小商业银行发展战略的几个问题

随着银行业竞争的加剧和商业银行改革的深入，中小商业银行的发展战略问题日益受到银行经营管理者的广泛重视，但是时至今日，继续探讨加强中小商业银行战略规划意识的问题，笔者认为已无太多意义，毕竟战略规划的理念已为大多数银行领导者所接受。当前，就中小商业银行发展战略而言，问题已经逐渐延伸到了较深的层次。其中，关于银行发展战略的目标、差异化战略的实施障碍、战略实施所依赖的核心能力、战略的文化支撑等问题，是影响银行战略实施成败的关键因素，也是业界和理论界关注和探讨的热点。     

新时期中小股份制商业银行可持续发展的战略定位与思考

受全球金融市场动荡、世界经济下滑的影响，国内经济增长出现放缓迹象。对于当前乃至今后一段时期内外部环境变化带来的机遇和挑战，中小股份制商业银行面临着二次定位的抉择。本文分析了目前我国中小股份制商业银行内外部环境的变化，并就可持续发展路径作思考。     

关于中小商业银行发展战略选择的几点认识

随着银行业竞争的加剧和商业银行改革的深入,中小商业银行的发展战略问题日益受到银行经营管理者的广泛重视,但是时至今日,继续探讨加强中小商业银行战略规划意识的问题,笔者认为已无太多意义,毕竟战略规划的理念已为大多数银行领导者所接受。当前,就中小商业银行发展战略而言,问题已经逐渐延伸到了较深的层次。其中,关于银行发展战略的目标、差异化战略的实施障碍、战略实施所依赖的核心能力、战略的文化支撑等问题,是影响银行战略实施成败的关键因素,也是业界和理论界关注和探讨的热点。