零售企业内部控制的优化建议

新常态背景下,我国经济迈向高质量发展阶段,对于各大企业而言,面临新的经济形势,迎来了新机遇与挑战。现阶段,市场竞争加剧、环境多变,为了维持稳定经营发展,零售企业务必牢牢把握机遇,在分析市场环境、把握市场需求的基础之上不断加强内部控制,促进内部有效协调,发挥内控管理的作用,规范管理体系,合理规避风险,提高企业创造价值能力,进一步维持竞争优势,促进良性发展。本文简单阐述内部控制,对目前零售企业内控中的问题加以分析,指出控制环境、风险评估等方面的不足,重点提出相应的优化建议,如完善控制环境、构建全流程风险评估体系等等,旨在帮助企业加强内控,走可持续发展之路。     

浅析钢铁企业“新常态”下的人力资源管理

<正>今年以来,在全球宏观经济环境不容乐观和国内经济增速放缓的大背景下,钢铁行业持续低迷,倒逼着企业实施转型升级、挖潜增效。面对我国经济发展的"新常态",企业人力资源管理的改革创新更是刻不容缓。如何适应企业发展的"新常态",做好"新常态"下的人力资源管理,是钢铁企业提高市场竞争力的重中之重。一、钢铁企业面临的"新常态"当前钢铁行业进入了经济增速变化的"新常态"、结构调整的"新常态"、宏观政策的"新常态"的运行环境中。     

小额贷款公司内部控制现状及改进对策分析

<正>随着经济新常态的到来，越来越多小微企业、农村合作社等对于小微贷款业务需求更加迫切，小额贷款公司能够提供小额贷款服务，在解决小微企业融资问题、促进三农经济发展等方面做出了一定贡献。近年来，小额贷款公司增速放缓，主要是由于很多小额贷款公司缺乏完善的内控机制，在运营发展中面临诸多风险因素，对自身发展造成不利影响。因此，小额贷款公司必须正视内部控制工作，能够对企业自身存在的内控问题进行分析调整，建立科学的内控机制，增强自身抵抗运营风险的能力，切实提升企业在市场中的竞争力，逐步走向可持续发展道路。基于此，加强对小额贷款公司内部控制的相关研究具有十分现实的意义。     

内部控制与财务价值链

美国忠诚与保证公司曾有一个调查结论：在20世纪70年代，70％的公司破产是由于内部控制不力所导致的。时至今日，因内控原因而使企业陷入困境的例子也并未减少。当企业面对的经营或市场环境愈加复杂、不确定性愈加增加，尤其是在金融工具、金融衍生品、货币汇兑的发生量越来越大的新情况下，内控不利意味着什么？     

新常态下的雇主品牌新策略

2014年5月,习近平总书记在河南考察时第一次提及"新常态"一词。在刚刚结束的全国两会上,"新常态"也成为与会代表、委员以及主流媒体热议的焦点之一。旧的常态靠投资、出口,而新的常态将体现在投资、消费、创新等方面。"新常态"意味着要将高速增长的GDP水平调整到7%左右;"新常态"意味着企业生存环境、市场环境、竞争环境、成功要素以及企业核心竞争力等都发生新的变化,也意味着企业的经营战略、管理方式、管理策略等都需要进行动态调整。在新常态下,作为前沿管理课题的雇主品牌管理,也将面临更加激烈的竞争和挑战。     

经济新常态下的企业工商管理创新

经济新常态背景下，企业要深入了解市场的发展动向，积极探究未来的发展动态，及时调整工商管理模式，完善工商管理体系，探究未来的创新发展体系。通过创新工商管理，能够进一步明确企业的未来发展方向，也能够适应市场环境变化带来的影响，控制经营管理成本，实现企业发展的综合创新。企业要稳抓经济新常态下带来的机遇与挑战，结合自身发展现状，不断优化工商管理模式，创新管理理念，在复杂的市场发展体系中，不断强化自身的管理优势，借助信息优势与人才优势推动企业的可持续发展。     

企业思想政治工作如何适应新常态

“新常态”是当下最热门的时政词汇，也是习近平总书记描述当前形势的最具智慧的一个词语。习总书记所说的“新常态”，被经济学家们解读为三个核心特质：经济增长速度的新常态、结构调整的新常态和宏观政策的新常态。在这一背景下，与宏观经济关联度极高的钢铁行业，也呈现出行业微利、竞争加剧、弱势企业将退出市场的竞争新常态。     

浅谈地勘单位内控管理及财务风险防范

随着地勘单位不断发展和企业管理意识的不断加强,在改革发展进程不断深化的过程中,地勘单位企业在发展中如何有效应对新形势下工作方面的新挑战,进一步稳定地勘行业发展中发展趋势和方向的正确性,就要在地勘企业管理的过程中进一步的重视管理中企业内部的控制管理,在地勘企业内控管理实施的过程中应该对内部控制管理实现有效的体系化完善,内控管理制度的有效完善和发展是进一步实现企业发展应对新常态下的重要发展改革策略,本文对地勘企业发展中如何进一步加强内部控制管理和内控管理中如何进一步防范财务管理的风险做出了进一步的说明,同时对于地勘企业发展和内部控制管理中出现的一些针对时代发展地勘企业如何应对问题做出了说明,最后提出了针对环境变革地勘企业进一步加强内控管理和财务风险防范的措施。     

我国企业内控环境共性问题及改善思路

内控环境作为内部控制的首位要素，是内部控制系统发挥作用的基础。内控环境的有效性、健全性直接关系到整个内部控制的有效性、健全性。文章从我国企业内控环境存在的共性问题分析入手，对问题产生的深层次原因进行了剖析，进而提出了改善我国企业内控环境的思路与建议，以期能够为探索完善企业内控环境提供思路借鉴。     

制造企业加强内控管理的路径分析

经济新常态背景下,制造企业如何在转型过程中建立和完善内控制度,成为当前学界以及制造企业财会人员重点关注的问题。本文以制造企业作为研究对象,分别从加强财务风险管理、提升财会人员综合素质、提升内部控制活动的规范性等三个角度逐一探讨制造企业内控管理制度的建立与完善的路径,希望能够为制造企业财会人员以及管理人员提供理论参考和实践帮助。     

企业内部控制中的信息化建设和政府监管部门的作用

由于受技术条件的限制．目前我国大多数企业主要通过人工操作、现场检查等手段实施内控，极大地阻碍了企业内控目标的实现。随着市场经济的发展和企业环境的变化，仅仅依靠传统的手段无法满足内控的要求，也难以应对企业面临的市场风险。同时，企业各部门之间的内控要求也有待于进一步协调，以便为内部控制自我评估和外部评价提供统一标准，这也迫切需要控制手段的现代化。     

山西票号的内控启示

近年来，市场环境日益复杂，竞争日益激烈，企业的管理理念和方法面临着重大挑战，尤其是国内外企业的内部控制暴露出一系列问题，银行业因内控失效爆发的案件也很多。晋商作为中国近代经济史上的一个奇迹形成了独特的经营理念和内控制度。学习研究山西票号的内控制度，不仅仅是对历史的研究探索，更能给现代企业以启示。     

经济新常态下中国企业转型升级的战略取向

经济新常态具有宏观、微观以及两者之间的关系等三个层面的含义,解读、适应和应对经济新常态是当前中国企业转型升级和结构调整的客观要求,也是企业转型升级战略取向的出发点。市场变化非连续性和企业成长连续性的矛盾,导致市场低速化和企业成熟化并存,转型升级战略取向的根本性变革是经济新常态下中国企业持续发展的关键。面对经济新常态,企业不仅要实施产品研发和品牌营销等经营策略,而且要聚焦于企业战略导向、经营机能和管理系统等方面,通过营造新的市场感知力、价值创造力和组织控制力等来应对已经逼近的严峻经营局面。     

新常态情况下我国票据市场实践对《票据法》修改的影响研究

《票据法》是在市场实践的过程中逐步形成的，也意味着在新常态下《票据法》应适应市场环境的变化并逐步完善，进而推动市场经济良性发展。本文正是在这种新常态的大背景下，从电子票据、融资性票据、资金异化三个部分的论述和比较来研究《票据法》制度理论上需要修改的地方，并提出票据市场对票据法修改的影响。     

生物医药类企业内部控制问题及对策分析

伴随着"新医改"政策的实施以及医疗流通领域"两票制"改革的推行,生物医药企业的内部控制面临着新的挑战,本文针对新政策环境下生物医药企业的内控问题展开了若干探讨与分析,并对生物医药类企业在新环境下的内控建设提出一些建议,以期能改善生物医药类企业的内控建设的效率与效果。     

基于新常态下的企业内部控制文化研究

新常态赋予内部控制文化以新的内涵,新常态下的企业内部控制文化如何建设,是亟待研究的重要课题.本文通过研究现有的企业内部控制,构建基于新常态的内部控制文化,旨在夯实企业内部控制环境基础,培育文化软实力,帮助企业更好地认识新常态和适应新常态,促进发展战略的实现.     

加强国有企业应收账款管理的对策建议

在我国经济高速发展的背景下,商品竞争逐渐呈白热化趋势,进出口贸易得到扩大,形成了供大于求的市场常态.在此环境下,国有企业的优势越来越不明显,为进一步确保自身市场份额,引入了较多的营销手段.但一些企业并没有全面做好准备工作,受内控缺失、责任边界混乱等因素的影响,应收账款明显增加,而回收则愈加困难,最终导致企业资金周转不畅...     

新经济环境下强化企业工商管理的重要性及策略分析

市场发展模式在当前经济新常态下发生了剧烈的变化,企业管理人员必须不断的改革创新,发扬企业自身的优势,加强工商管理水平的提升,积极的拥抱市场变化,引导企业尽快适应市场的复杂情况。在上述背景下,论文针对新经济环境下,企业工商管理水平的提升策略进行探讨,旨在对提高企业工商管理水平提供一定的帮助。     

浅议企业财务内控体系建设

随着市场经济的不断深入、发展，企业间竞争不断加剧．各种新的经济行为与经济业务不断出现。面对复杂多变的内外部环境．企业需要不断提高经营管理水平，积极应对市场的变化和挑战．同时．也必须建立一套符合企业自身特点的内部控制体系，以规范和支撑企业健康持续发展。而财务内部控制是企业内控的最重要组成部分。笔者浅议了企业建立财务内控体系的必要性、存在问题和方法。     

企业加强财务会计内控管理的有效措施探讨

在新发展阶段，企业要想提高经济效益，实现高质量发展，就必须认识到财务会计内控管理工作的必要性和重要性，以及存在的问题和不足，并结合企业实际不断加强财务会计内控管理，通过创新财务会计内控管理理念、完善财务会计内控管理制度体系、加强财务会计内控管理信息化建设等措施，全面提升企业财务会计内控管理水平，提高企业资金安全性和抗风险能力，为企业高质量发展奠定坚实的基础。本文对企业加强财务会计内控管理的有效措施进行了深入探讨，以供参考与借鉴。