电网企业固定资产管理实务研究

全面深入的资产管理是保证企业经济效益、减少经营风险和实现战略目标的重要基础,尤其对于电网企业这样的典型资产密集型行业.文章从电网企业固定资产资产管理现状、特点、目的入手,分析了目前电网企业资产管理工作中存在的问题,并提出了对策和建议.     

广东电网公司资产全生命周期管理研究与实践

企业竞争中的领跑者都具备着同一特征:企业综合资源整合优化至极致,企业各业务单元形成价值链整合最优,从而实现企业价值的最大化.电网企业是典型的资产密集型企业,探索出一套行之有效的电网企业资产全生命周期管理方案,实现资产管理综合最优目标,提高企业效益,这是电网企业管理领域中的蓝海战略.文章根据电网企业资产的管理特点,从资产全生命周期管理的内涵入手,阐述在电网企业中实施资产全生命周期管理的必要性.同时,以广东电网公司作为研究对象进行实证研究,构建起广东电网公司实现资产全生命周期管理的科学体系.最后,对资产全生命周期管理的实施过程进行总结,分析实施效果,提出实施推广的核心关键点与建议.     

电网企业资产管理研究

<正>随着电力体制改革的不断深入,厂网分离的各项工作已经逐步实施到位。电网企业作为超大型国有企业和覆盖全省、全区域及至全国的经营地域广阔的经济实体,也需要研究如何切实提高企业整体盈利能力。电网行业是资产密集型行业,从加强资产管理入手提高资产利用效率,增加企业收益,既符合电网企业的产业特点,又不会加重社会负担,应当作为电网企业获取更高利润的首选途径。一、电网企业资产管理的目的资产是企业效益产生的源泉,资产管理的好坏将直接影响着企业的运营与发展。电网企业一个突出特点是资产密集。如何高效地     

资产全生命周期管理在电网企业经营管理中的应用探讨

电网企业是将发电厂的电力商品经过输电、变电、配电环节输送到用电客户、满足客户的用电需求,输电、变电、配电环节涉及大量的企业资产,在电网企业生产、经营、管理过程中如何运用现有资产,在资产构建、运维成本与产生效益间如何求得平衡,使资产产生更大效益,就成为电网企业经营管理的关键所在.     

基于实物资产分析评价的管理策略研究

随着电网建设速度的加快,电网公司资产总额不断增大,加强和提升电网实物资产管理水平是电网企业发展的必然需求。以实现资产全寿命周期内安全、效能、成本等综合最优为目标,通过集成现有PMS、ERP等业务系统中电网实物资产的价值、技术、状态等信息,开展电网实物资产分析评价,全面描绘各类资产墙,分析设备缺陷高发期,合理有效预测未来技改资金规模需求及运维工作量变化,提前预判公司未来可能面临的投资压力和各类风险,为公司未来投资、运维、处置策略提出科学建议。     

X电网企业配网工程资产数字化管理模型的应用

对有效资产和运行费用的确认和计量是支撑电网企业可持续发展的关键。而配网工程作为形成有效资产重要组成部分的前端,其资产价值的确认和管理是电网企业运营的核心内容。近年来,电网企业配网工程投资逐年增大,配网投资占固定资产投资比例显著上升,加之配网工程"点多、面广、管理难",基建财务管理面临的新形势、新挑战对工程全过程管理提出了更高要求。     

电网企业资产全生命周期研究

电网企业资产全生命周期研究也就是指企业全生命周期成本管理研究工作。加强对电网企业从设备管理、资产管理、技术管理以及技术经济管理的多方面改革转变,从而最大限度地提升电网企业供电设备的性能可靠性以及企业资产的总体使用寿命。从而起到降低企业生产运用成本、提高企业生产经营效率,最大限度提升电网企业总体管理水平的目的。     

农电资产效能管理存在的主要问题及对策

三门峡豫西山区多洪涝灾害,农网资产产权、使用权的分离状态,要求我们创新思维,开拓工作,确保农电企业实现"一强三优"现代公司要求的电网坚强、资产优良的战略目标,进一步优化资产结构,提高资产质量,防范和化解资产管理风险;盘活现有资产,改善公司资产运营效率,提高了经济效益。本文将分析县级供电企业固定资产管理存在的不足之处,并提出相应的对策。     

资产全寿命管理——开创电网企业管理创新之路

由于电网企业的资产分布点多、面广、量大、更新换代频繁，管理难度较大，因此，应以资产管理为核心，对资产进行精益化管理和全寿命管理。华北电网公司在这个领域进行了有益的探索、创新和实践，并取得了阶段成果。     

资产全寿命管理——开创电网企业管理创新之路

由于电网企业的资产分布点多、面广、量大、更新换代频繁,管理难度较大,因此,应以资产管理为核心,对资产进行精益化管理和全寿命管理。华北电网公司在这个领域进行了有益的探索、创新和实践,并取得了阶段成果。     

企业实物资产盘盈盘亏账务处理改进

企业经济活动中资产的实物流转有别于会计核算中的成本流转,因此对于实物资产企业必须组织定期或者不定期的盘点,以保证账实相符。本文主要阐述了目前资产盘盈、盘亏的会计处理方式存在的缺陷,并提出了相应的修改建议。     

加强用户资产管理，夯实电网企业有效资产规模

随着输配电价改革的有序推进,电网企业依靠赚取购售电价差的传统盈利模式发生根本变化,转变为按有效资产来核定“准许成本+合理收益”的模式,而有效资产的核定对电网企业的生存和发展至关重要。按照“做实存量、挖掘增量,做大有效资产规模”的原则,全面清理用户资产等表外实际由公司运营的输配电资产,将符合条件的及时转入表内;强化对用户资产实物状态、运行状况及维护情况的摸底调查,对老旧用户资产及时办理报废,对正常使用的用户资产合理安排更新改造投入,逐步适应输配电价监管政策要求,夯实有效资产规模,提高电网企业整体经济效益。     

电力施工企业对资产管理系统的开发与应用

电力施工企业以资产的全寿命周期管理为主线,以信息化系统管理为手段,从优化资产的业务流程入手,依据电力施工企业自身的资产业务活动的特点,结合会计与税法等法规制度针对资产的管理要求,开发了资产管理信息系统.该系统建立了报批方便、流程快捷、账目清晰、责任明确的资产全方位管理模式,对资产的计划申请、合同签订、采购分配、入库、领用、维修、消耗、调拨、盘点、内部租赁、租赁结算、报废、处置等各项资产活动进行流程控制,实现了资产动态变化的实时监控与准确反映,为公司经营决策提供有效的依据,实现了资产全过程控制、全寿命周期的管理.     

资产全生命周期管理在电网企业中的应用分析

电力体制的改革为电网企业带来了新的挑战,电网企业成为经济实体且自负盈亏,故需高度重视成本管理工作。强化资产全生命周期成本管理对于企业而言意义重大,可由传统设备管理转变为技术管理、资产管理以及技术经济管理,同时还可对电网设备可靠性予以提升,促使资产使用寿命得以合理延长。文章首先阐述资产全生命周期管理的概念与背景,而后分析电网企业开展资产管理的现状,最后提出实现资产全生命周期管理的途径。     

电力企业如何避免费用化形成固定资产

电网企业是典型的资产密集型企业，固定资产在企业的资产构成中占据着很大的比例。近几年，随着城农网改造工程、技改工程、基建工程的不断投入，固定资产急剧增加。以某省电网公司为例，固定资产占到公司总资产的70％以上。资产总量大、分布广、涉及部门多，资产的品种和分类极其繁多复杂，管理难度相当大。2008年，该公司深入开展了清理固定资产工作，通过大量的现场盘查取证，陆续清理出一些无效、低效和盘盈资产。通过本次清理，暴露出在资产管理方面的许多不足，给生产、财务管理带来了极大不便。     

电网企业投资决策方法创新与应用

电网企业具有资金、资产密集型的特点,其固定资产占企业总资产的80％以上,对固定资产的投资决策直接影响着企业的资产状况和发展前景。近年来,随着国民经济持续发展,国家逐年加大了对电力行业的投资力度,面对投资规模不断扩大和日益复杂的投资环境,如何提高电网企业固定资产的投入产出效益,实行科学投资决策,已成为电网企业亟需解决的难题。     

电网企业固定资产管理绩效考评探讨

广东电网公司资产全生命周期管理体系是由资产管理策略、业务流程、组织架构、评估考核和信息系统五大关键要素组成。文章主要对资产全生命周期管理五大管理体系中评估考核方面的内容进行探讨,以衡量资产全生命周期管理工作的效率和效果,并根据考评考核的结果,促进对电网企业固定资产基础管理、资产全生命周期管理策略和相关业务流程的持续改进。     

企业债务管理不容忽视

要提高企业资产质量,首先要抓好企业的负债管理,使负债结构合理化、科学化用资产负债率来考核企业的资产质量,已是财务管理中最基本的常识。但如果仅以此指标来考核企业的资产质量,就显得过于简单。因此,在企业资产质量考核体系中,形成了一套以资产负债率为首的指标群。由于切入点不同,资产评估公司、企业内部、政府部门等,所形成的企业资产质量考核体系的指标群也不一样。但这些指标群,却有一个共同的特点,即对企业资产类的情况关注得多     

小三峡资产管理信息化实践

本文简要回顾了小三峡在资产盘点过程中发现的问题, 介绍了公司以账卡物一致性作为资产管理信息化的切入点,通过构建实施先进的信息化系统,开展资产全生命周期管理功能建设,利用信息化功能开展资产清查、整理与总结的全过程,从根本上厘清了资产账务与实物的关系,为后续资产精益化管理奠定基础.     

电网企业价值创造能力建设研究

价值最大化是企业的终极目标,将推动企业价值创造能力的研究,是战略领域探讨的热点。在梳理企业价值创造能力相关研究和电网企业经济特点的基础上,文章提出电网企业价值创造能力的三维架构和实现路径,并针对电网企业策略提出了评价企业价值创造能力的指标体系模型。基于电网企业价值创造能力由主动承担社会责任、提升盈利能力、资产管理能力以及经营风险管控能力构成,引申出实现上述四项功能的实现路径:主动承担社会责任、深化资产全生命周期管理、预算精益化管理和财务集约化管理。