浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

对于任何企业来讲,成本对利润起着非常重要的影响,施工企业同样如此。目前我国有很多建筑企业存在着对工程成本的管理不是很重视或者管理不到位的现象。本文对石油化工施工企业的工程项目成本的管理与控制进行探讨和分析。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

伴随着经济的发展,市场竞争愈发激烈,为了在激烈的社会环境中站稳脚跟,各行各业都在不断地探索中寻求着新的进步。受市场经济的冲击,近几年,建筑项目的招投标价格越来越低,市场上建筑材料的价格越来越高,导致建设单位获得的经济效益逐渐减少。依据以往发展经验可知加强施工企业工程项目财务成本管理与内部控制可以提高企业的经济效益,保障企业健康、快速地发展。笔者结合多年工作经验,从工程项目财务管理的内容和成本管理与内部控制存在的问题着手,对加强施工企业工程项目财务成本管理与内部控制的方法做了简单介绍。     

浅析施工企业工程项目的成本管理

一、关于工程项目资金管理问题 1．工程项目开工之前。应依据项目工程投标预算,施工组织设计等原始资料。按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等,编制项目资金需求预算。为充分筹措,适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。严格“收支两条线”管理．项目的资金支付计划必须报上级主管部门审核．然后经资金管理部门批准并拨付使用。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制探索

成本管理是施工企业管理体系中的关键内容,不仅可以保障工程项目的建设进度和建设质量,还可以保障资金的使用效率,避免出现资金使用超出预算的现象,有效提高工程项目的效益。基于此,本文分析了目前石油化工施工企业工程项目成本管理存在的问题以及具体的控制措施,以期能够为后续施工企业工程项目成本管理工作的开展,提供有效参考意见。     

施工企业工程项目成本管理与控制

成本决定价格,价格决定市场占有率,市场占有率的高低,决定着企业生与死。这就是施工企业为什么要重视项目成本管理的道理所在。本文就目前形势下,如何加强施工企业成本管理问题,简要提出作者自己的看法。     

工程项目成本管理与控制

成本管理是实现利掏最大化的主要手段之一。施工企业要想实现利润最大化，就要在承揽的工程项目成本管理与控制上下功夫。     

工程项目目标成本管理与财务风险控制

作为新时代的施工企业,在竞争日益激烈的建筑市场环境下怎样提升竞争实力是必须考虑的问题。企业要想最大化争取社会效益与经济效益,在建筑市场中占据不败之地,就必须控制好财务风险,强化建筑工程项目目标成本的管理。目标成本的控制遵循迎合市场发展、顺应时代发展的需要,从工程项目的规划、设计到现场施工,贯穿于整个过程。对此,文章在探讨企业核心竞争力的有效提升的基础上,分析工程项目目标成本的管理与财务风险控制等问题,为企业的发展奠定坚实基础。     

浅谈电力施工企业工程项目的成本管理

本文在分析西宁电力施工企业工程项目成本管理方面存在的诸多问题的基础上,对其工程项目成本管理的改进措施作了具体分析。     

施工企业工程项目成本管理与税务管理之我见

我国施工企业随着市场经济的繁荣,企业规模日益扩大,成本管理及税务管理成为企业发展的核心动力。施工企业工程项目如何降低成本及有效控制税务风险,进行相应税务筹划,成为新时期施工企业稳步发展的保障性因素。本文提出了施工企业工程项目成本管理与税务管理存在的问题,并给出了相应的优化对策,为施工企业工程项目成本管理与税务管理提供参考意见。     

浅谈施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理:必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

施工企业工程项目成本管理探讨

一、项目成本管理体系的建立项目成本管理体系的建立是一项系统的工作。从企业定额的建立入手,贯穿于项目的实施过程,以成本管理为主线,建立并系统化各种有关的管理办法及标准,达到对成本科学化、量化的管理。     

施工企业工程项目的成本管理

一、国有施工企业工程项目成本管理中普遍存在的问题1.成本管理意识淡薄,核算留于形式。在工程项目成本管理中,很多项目没有实行责任制,有些虽然实行成本责任制,但责任不落实,目标成本也没有分解,各业务部门工作脱节。大部分项目没有经济分析比较,没有具体的建议和措施,对于项目的     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

施工企业工程项目的财务风险及其防范

企业经营的目标在于最大限度赢得利润,然而,在赚取利润的同时,风险也一路伴随。工程项目的如期、顺利的运行,受诸多因素的影响,其中财务风险需要重点防范。财务风险是不确定性、客观性的存在,但可对财务指标做科学确定,构建风险预警机制,将财务风险引起的问题降到最小。     

建筑施工企业的工程项目成本控制

面对当前的新形势,施工企业如何采取有效措施控制和降低工程项目成本时提高其整体经济效益具有重要意义。本文认为为有效控制工程项目成本,施工企业应从工程项目运作的全过程入手,合理分析项目成本构成,明确成本控制的主要作业点,确定成本控制的基本原则并针对主要成本动因,以相应的成本控制原则为指导,从事前计划、事中控制和事后考评三个阶段采取有效措施。     

运用全面成本管理思想强化施工企业工程项目成本管理

本从全面成本管理的理论出发，结合建筑安装企业的特点，论述了推行全面成本管理的必要性．并根据笔多年的工作实践，在施工企业的项目成本管理中积极推行了现代化的全面成本管理思想．提出了一套比较完善的工程项目成本管理方法，取得了较好的经济效果。现作一简述。     

工程项目施工成本控制与管理方法探析

文章在研究过程中,深入探索工程项目施工成本控制与管理的重要性,分析当前时代背景下,成本控制可以促使现阶段企业的竞争力提升,尤其是对于工程行业来说,竞争日益激烈,通过成本控制来促使企业稳定发展.应积极提升工程项目施工成本控制水平,明确控制管理现状,提出相对应的原则,创新管理方法,发挥出其自身的控制优势,以促使建筑工程行业...