关于职能制组织结构再造的几点思考

职能制组织结构存在内部交易成本较高、分工过细、组织结构臃肿等问题,阻碍企业发展。企业可以运用业务流程再造理论,以顾客需求为导向,充分利用信息技术,以流程团队为基本单元,实现组织结构再造。     

信息时代的企业组织结构探讨

随着信息化、网络化时代的到来，高新技术及其产业的发展，传统的企业组织结构已经不能适应时代发展的需要了，必须适应信息时代的要求，与时俱进，促进生产力的发展，必须产生新的组织结构。提出了四种可借鉴的组织结构的形式：企业流程再造；企业虚拟化；团队管理；学习型组织。     

企业再造理论框架研究

在综合了多方观点的基础上,通过深入研究,给出了企业再造的定义,并对企业再造三要素企业流程再造、企业组织再造、企业文化再造进行了研究。     

中国保险公司再造的核心领域与同步工程

加入WTO后，为在开放的市场环境中获得竞争优势，中国保险公司必须进行企业再造。中国保险公司再造的核心领域是业务流程再造；为确保新流程的高效运作，还必须进行发展战略再造、组织结构再造、信息沟通再造等同步工程。     

基于可持续发展战略的纺织企业绿色物流流程再造与应用研究

纺织企业在供应物流、生产物流、销售物流等过程中,都程度不同地存在对环境的污染,应该通过绿色物流流程再造来推动纺织企业实施可持续发展战略.在明确物流流程再造的原则、步骤、措施的基础上,AA纺织企业通过绿色观念再造、绿色组织再造、绿色制度再造、信息系统重建从而完成绿色物流流程再造,形成了产品品质稳定、应变迅速、交货快捷、绿色形象的企业特色和优势.实践证明,绿色物流流程再造能迅速提高纺织企业的综合绩效水平,实现企业利益、社会利益、生态利益的统一.     

企业管理新热点——企业再造

以“劳动分工”为理论依据的传统企业组织结构已显出很大的弊端，在具有新特点的现代企业环境条件下，为了变革企业组织结构，提高企业的组织功能和效率，应探索新的企业组织过程的管理模式，这就是“企业再造”。它目前已具有了种种发展趋势和一些主要的组织方法，而且网络革命已成为其不可缺少的支持手段。此外，国外企业再造成果也为我国的企业管理提供了一些启示和借鉴。     

BPR在生产系统的应用

再造的实质是改进而不是变革,再造的核心是业务流程再造,再造需要根据企业自身的特点,结合IT技术施行,在肯定和规范优秀的管理方法时,改造不能使顾客满意的流程,建立一种新型的开放型扁平组织,从而在现有的管理平台上跃入一更高的层次.     

跨国公司组织结构虚拟化对我国企业的启示

本文在阐述了目前跨国公司组织结构变革趋势的基础上,集中从跨国公司组织结构虚拟化的原因、利弊等方面进行了详细的探讨,并进一步论述了组织结构虚拟化对我国跨国经营企业组织结构变革的借鉴意义,认为虚拟化组织是它们取得发展的一个很好的途径,但是要结合自身实际谨慎选择.     

基于现代科技革命的适应性组织构建

现代科技革命形成与企业组织变迁的历程表明,科技变革必然引起企业组织的变迁,现代科技革命的综合化、高速化和智能化的特征对企业组织提出了新要求,企业成为适应新要求必须构建结构扁平化、性能柔性化和运行开放化的适应性组织,其内部表现是以职能部门为基础的静态组织结构与以项目组为中心的动态组织结构并存的矩形网状运行模式,其外部表现是价值网络运行模式.     

技术创新企业的组织特性及其发展适应性

早在1974年美国著名的技术创新学家阿伯纳西和厄特拜克就对美国打字机产业和电力照明产业等诸多产业创新的过程进行了深入地观察和分析,结果发现,在产业发展过程中,技术创新活动的内在规律性是决定创新企业组织结构的特性及其发展变化的根本性基础.而技术创新企业能否根据创新活动的内在要求适时地建立、调整、变革组织结构是影响其创新成功和可持续发展的关键因素.     

高新技术企业需要组织创新

企业组织创新作为企业管理创新的一个重要组成部分 ,会随着社会、经济、技术的发展而发展。传统的机械式组织已经出现较多弊端 ,从而组织创新出现新趋势 ,产生网络组织等。高新技术企业是组织创新的先锋 ,必须加快我国高新技术企业组织创新 ,推动高新技术产业发展。     

西方组织变革模型综述

现代市场经济中越来越多的诸如持续改进、企业再造、战略联盟,一直到虚拟制造、外包策略、缩小规模,甚至于裁员并购、兼并重组等无不牵涉到各种各样程度不一的组织变革。本文将着重对西方组织变革模型理论进行回顾与综述,以更好地指导组织变革实践。     

非营利组织与社会中介组织概念之辨析

社会中介组织概念的理论基础是市民社会和第三域的理论,与非营利组织概念的理论基础重复;从社会中介组织的作用来看,它的功能一部分是由市场中的专业服务组织完成的,另一部分的则是由非营利组织来完成的。     

企业间组织:分析模式与运行机制

企业间的合作关系在世界范围内形成了一股奔腾不息的潮流,但古典经济学较少涉及企业与市场之间的中间形态,本文利用两维四分图的分析模式研究了企业间组织的分类,并进一步研究了企业间组织的协调机制。     

中国汽车产业组织政策思考

企业自组织理论与产业组织政策理论为汽车产业组织制定奠定了坚实理论基础。反思以往的产业组织政策,进入管制失效、过度保护、支持大企业政策落实不力、汽车消费政策不到位等问题突出。为优化汽车产业组织结构,今后汽车产业组织政策的重点必须以市场化为导向,改革汽车产业的行业管理体制;加快重点国有汽车企业产权改革;营造良好的汽车消费环境;为一些汽车厂商顺利退出创造必要条件。     

学习型组织理念对中小创新型企业组织创新的启示

彼得·圣吉提出的学习型组织主要包括自我超越、共同愿景、改善心智模式、团队学习、系统思考等五项修炼,这种管理模式相对传统组织管理来说更具有先进性,因此,创新型企业组织管理采用学习型组织模式是顺应了企业组织管理变革的需要和知识经济发展的要求,当然,创新和文化等因素对企业学习型组织建设同样具有重要的影响作用。     

组织氛围视野下的饭店员工沟通建设

饭店的经营要求精细化管理,它的实现需要员工的集体努力,但是,饭店员工的个性和需求往往和既定目标存在冲突,这种冲突需要加强员工沟通才能化解,因此,关注饭店组织氛围的营造以推动员工沟通显得尤其重要。饭店组织氛围可以搭建员工沟通的基础,把握员工沟通的方向,实现员工沟通的目标,提炼员工沟通的精神,在强化饭店员工沟通方面收到事半功倍的效果。     

对产业组织的重新阐述--基于熊彼得式经济分析的角度

企业的创新导致分工的产生，在不同的分工环节，同样因为企业创新导致企业利润的不同。由于存在交易费用，企业之间的学习和模仿需要成本和时间，这使利润不能迅速在产业中进行竞争性分配，其结果是形成非竞争的市场结构。由于受到产品生命周期的约束，这种非竞争性结构并不能完全被整体市场抹平，其结果是在产业中形成某种制度性结构，这个过程就是产业组织形式形成的过程。     

建设有特色的统计文化

统计文化理论是20世纪末兴起的一种管理理论。统计文化对于提高组织运行效率，创建卓越的统计组织具有特殊的作用。统计组织的领导者必须有较高的文化鉴赏力和文化意识，致力于统计文化的建设。     

非营利组织社会责任驱动因素研究:基于81所部属高校的证据

基于2014年教育部等部委所属的81所高校的决算数据,分别从资源富余度、政治关联和外部治理环境压力三个角度,对非营利组织的社会责任驱动因素开展实证研究。研究表明,组织规模与非营利组织社会责任投入负相关,该结论并不支持资源富余度假说,政治关联对非营利组织社会责任的投入存在正向影响,但外部治理环境压力对组织社会责任投入并没有影响。