如何做合格项目经理

<正>项目经理是项目团队的领导者,其能力、素质、理念和工作直接关乎项目的成败,要想成为一名合格的项目经理首先要了解项目经理工作中的主要任务和职责,具备项目经理的技能和素质能力。笔者结合自身多年的工作经验,谈谈如何做一个合格的项目经理。项目经理的主要任务和职责项目经理是项目的主管,其根本职责是带领团队按时优质地完成项目任务,从而使项目业主或顾客能够对项目     

浅析项目经理在工程管理中的领导作用

随着工程管理的日趋发展,项目经理在工程管理中的作用不断突显。本文在对项目管理进行阐述以及对项目经理需具备的素质技能进行分析的基础上,详细研究了项目经理在工程管理中的领导作用。     

谈物业管理项目经理必备的素质

物业管理项目经理是一个极其重要的岗位,必须具备一定的基本素质和职业素质,在此基础上才能保证一个项目的成功管理.     

浅谈团队管理中项目团队的素质

一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。而在团队管理过程中，团队成员所具备的素质是最根本也是最重要的。本文主要从项目经理应具备的素质和团队成员应具备的素质两大方面论述了项目团队应具备的素质，从而顺利的组建一支高素质的项目团队。其结果是形成一个高效的项目团队。     

项目经理培养四部曲

<正>物业服务企业项目经理及其核心团队的能力是影响项目服务品质的关键因素,物业服务要持续获得高客户满意度的关键在于有一批综合素质高、综合能力强的项目经理及核心管理团队。如何快速提升项目经理及项目核心管理团队的管理能力、如何培育和储备合格甚至是优秀的项目经理,是众多地产企业、物业服务企业关注和研究的重要课题之一。项目经理应至少具备三项关键能力一个物业服务企业的成功与否与物业项目经理工作     

集团房地产项目管理模式的改进与实践

项目经理责任制是房地产开发项目的具体组织形式，在以产业多元化经营的企业集团中，受其管理幅度与层次的影响，房地产开发项目普遍实行集团、所属开发公司、项目部三级运作模式。此种运作模式在具体的实践中，容易出现管理链条过长、职责不清、运作效率低下的现象。改进的办法必须从强化项目经理的职能，完成上级公司的角色转换入手，才能更好地发挥项目经理的作用，提高组织的运作效率，有利于集团房地产开发产业的做强、做大。     

钢铁企业项目经理的素质要求与选拔任用

项目经理主要的职能就是对企业的项目活动进行管理,是企业的重要人员,尤其是对一些大型钢铁企业来说,项目经理对项目质量和企业的发展都非常重要,因此,在实际的工作中,对项目经理的素质要求很高,并不是随便一个经营人员都能够担任的,必须具有较强的法律意识、政治素质、管理技能以及良好的身体素质和实践经验,并且还需要具有较强的协调能力和组织管理能力,需要各项素质都要出类拔萃才能够担任企业项目经理的重任。本文主要对钢铁企业项目经理的素质要求与选拔任用进行分析。     

无锡物业管理项目经理将持证上岗

日前,全国物业管理项目经理岗位技能培训无锡班正式开课,200位项目经理将在接下来的一个月内放弃双休日进行系统学习和演练。这是无锡市首次举办物业管理项目经理的系统性技能大培训,参加学习班的项目经理将在最后通过严格的理论和实践考试获得资格证书。今后,无锡市将每年举办类似的物业管理项目经理岗位技能培训班,并逐步形成项目经理持证上岗制度。     

谈谈对工程项目管理的一些看法

以项目管理为主线,强调了工程项目管理建设特别是项目经理配备、项目经理人际沟通能力、工程项目管理所要做的一个强化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性.     

在乌兹别克斯坦做项目经理

笔者曾在乌兹别克斯坦EPC项目任项目经理,本文通过回顾项目执行过程项目经理发挥的作用,将任职项目经理所需具备的条件进行归纳.     

浅论项目经理的职责

项目经理作为项目目标的全面实现者,其地位和作用都不可轻视,它直接关系到项目实施,项目经理必须对自己应具备的素质及自己的职责有着全方位的理解。     

项目管理中的授权问题研究

项目管理的实践证明,人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子,而人的因素又包括两个层面:其一,团队成员具备所需的相应能力;其二,能够通过调动团队成员的主动性和积极性使其发挥所具备的能力.因此,一个项目的成败不仅取决于项目经理是否具备良好的组织、协调、沟通等能力以及其他项目成员是否具备相应的知识素质、经验水平,而且受是否具备有效的激励措施的直接影响.实践中,对项目团队的激励有多种措施可供选择,但无论采用什么样的激励措施,授权的问题都不可回避.需要说明的是,本文所讨论的授权问题不仅包括项目运作组织的领导对项目经理的授权,而且也包括项目经理获得授权以后对其他项目成员的授权.     

新产品研发项目经理的职权及在人力资源管理中的作用

文章阐述了新产品研发项目经理的职责、权利和素质要求,对研发项目的团队进行了讨论,探讨了项目经理如何在建立优秀团队文化中发挥作用,最后对研发团队的激励和考核办法进行了讨论。     

怎样当好一名项目经理

物业管理项目经理跟一般的项目经理人不同,它具有较强的专业性,一个不懂物业管理的人是绝对不能做好物业管理项目经理的,物业管理项目经理要树立业主至上、管理就是服务等职业观念;还要具备管理沟通、解决问题等工作能力和职业素质.     

项目经理-项目的灵魂

作为工程项目的灵魂,项目经理应具备很高的个人能力和综合素质来领导整个团队,本文从能力和素质两个方面着重论述如何做一名成功的项目经理。     

神经网络在新产品开发与企业R＆D活动中的应用

新产品的开发是企业寻求技术创新的重要环节之一，是企业赖以生存与发展的关键所在。企业之间的竞争归根到底还是产品的竞争，企业的经济效益主要来自本企业有竞争力的核心产品。因此企业在经营上如要获得成功，并实现经济效益的持续增长，就必须开发出具有竞争力的新产品。而且通常企业的新产品开发项目不只一个，如何进行新产品开发项目的删选是企业研发初期的重点，文章通过使用人工神经网络的方法对新产品开发项目进行预测性的选择，以便将来开发出的新产品能够成功的进入市场，给企业带来良好的经济效益。     

项目经理“5+2”

<正>物业项目经理需要"德、智、体、美、劳"全面发展,同时还要"搞好员工互动以及与业主互动"的工作认知。笔者所谓的项目经理"5+2",是指一个合格的物业项目经理应具备的"5+2"共七种素质,其中包括五项基本要求和2种认知,即物业项目经理需要"德、智、体、美、劳"全面发展,同时还要"搞好员工互动以及与业主互动"的工作认知。德物业项目经理应以德为先,学会做人,学会教人,学会管人。在物业管理实践中,项目经理要树立忠于公司、忠于项目、忠于业主的崇高道德品质和职业规范,站在物业服务     

基于项目经理管理的电网工程造价管理研究

电网工程建设项目的造价管理一直困扰着电网企业，文章着重论述了项目经理在造价管理中应如何去做，希望给项目经理一些启示。     

基于团队发展阶段的项目团队开发的风险应对

近年来,组建项目团队逐渐成为企业推崇的有效工作形式,然而项目团队开发过程中的风险以及对此类风险如何应对,项目经理并未引起足够重视。文章基于团队发展阶段,在团队开发过程中各种风险在有效识别的基础上,着重提出针对每个阶段的风险应对措施,从而为项目经理在团队开发中的实际运行提供借鉴,打造高绩效团队,推动项目的顺利实施。     

浅论项目经理在项目管理中的地位

项目经理是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理,是项目过程全面负责的管理者,选择项目经理的成败直接关系到项目本身的成败,那么到底选择什么样的人来担任项目经理呢?本文从项目经理本人的素质角度出发界定了什么是成功的项目经理。