我国企业文化模式的转换

企业文化模式分为分裂型、利益型、网络型和公社型4种,我国国有企业以前属于网络型模式,现今追求的是利益型与公社型相结合模式,即整体上以及在部门之间是利益型,而在企业高层决策者和基层员工之间是公社型。     

政工人员在企业文化建设中的职能定位研究

企业文化建设要解决的最根本问题是企业的价值观问题。而在市场经济条件下,企业及员工的价值观呈现出多元化的态势。这就需要企业在遵循法律法规和党的方针政策的前提下,用积极向上、健康有为、各具特色的企业文化明确方向、统一意志、凝聚人心、规范行为。而大量繁重的宣传、教育实施和落地工作,却需要企业政工人员去运作。     

浅谈企业政工队伍建设中存在的问题与对策

随着社会主义市场经济的发展,企业改革的进程也在逐渐加快,面临着许多的思想政治工作。每个企业都要在社会中接受新的挑战,为了更好地促进企业的稳定发展,有必要加强企业政工队伍的建设。近年来,在企业的改革以及建设工作中,企业政工队伍建设存在着一些问题和不良的现象,因此有必要改进目前的这种局面。     

中外合资企业跨文化管理的共生文化模式

跨文化管理指对跨文化经营活动进行领导、组织、协调与控制的企业行为。我国改革开放以来,中外合资企业为我国经济发展做出了重要而特殊的贡献,但是,跨文化管理问题仍在很大程度上困扰和制约着这些企业的发展。     

企业文化建设及其模式的探讨

企业文化的核心内涵是企业价值观。企业文化建设是企业管理现代化的必然要求。在我国的企业文化建设实践中,已形成"三层次说"、"一本三涵"、CIS构建等五种企业文化构建模式。     

新形势下如何进一步做好企业思想政工工作

企业思想政工工作同样离不开企业的思想政工工作者,企业思想政工工作者是企业思想政工工作直接的执行者和有力推动者,思想政工工作能否在一个企业切实发挥实效,能否创新发展,关键在于思想政工工作者。而本文认为,如何建立科学有效的企业政工干部激励机制,是新形势下企业做好政工工作的关键。     

关于企业文化与地域文化和谐共建的模式探讨

本文指出了企业文化与地域文化的差异问题,并提出了两者和谐共建的模式——本土化发展。在确定了本土化发展的必要性后,指出了本土化战略的策略,即从产品研发、原材料和成本、人才、公关和营销等方面进行本土化发展。并进行了本土化战略的模式探讨。     

中外企业文化的交流、冲突与协调

改革开放以来，大量的外资企业涌入中国市场，对中国的经济发展产生了重要影响；与此同时．中国企业的国际化经营活动也蓬勃开展，中外企业在化交流中的矛盾与冲突不断凸现。如何通过跨化管理达到跨化的参与及融合，促进中国企业的健康发展，已成为中国企业界面临的一个重要课题。这也是本论述的重点和试图解决的问题。     

依托企业文化建设 创新党建政工思路

企业思想政治工作和企业文化建设对于搞好社会主义市场经济条件下的企业十分重要,两者相辅相成,相得益彰,企业家应认识到两者融合的重大作用,无论是管理干部还是技术干部：无论是行政干部还是政工干部,都应积极投身其中,把企业文化和企业思想政治工作有机地融合起来,并和自己的本职工作有机地结合起来,走出一条适合中国国情的企业文化建设之路,从而推动和促进企业健康、快速地发展。     

基于跨文化管理理论的中美企业文化比较

以跨文化管理理论为依据,从中美两国的文化背景出发,分析总结了中美企业文化的不同特点。认为美国企业文化特点是有明确的企业价值观、强烈的个人主义、注重创新、注重制度管理;中国企业文化延承了中国传统的儒家文化,具有重视伦理道德、重视员工集体主义精神和团体合作精神的培养、个性不鲜明、制度执行不够完整等特点。指出一个国家的组织文化与其民族文化有着密切的联系,深受民族文化的影响。     

浅谈美日企业文化的特点

知识经济的挑战，市场经济的发展，经济体制改革的深化，对中国当代企业化建设来说，正面临着前所未有的机遇，同时也存在着历史与现实的难题。如何顺应时代潮流和人类明发展的趋势，建立现代企业化，特别是探索建构具有中国特色的现代企业化模式，是一个具有现实意义的课题。研究美、日企业化特点与优长，对建构我国民族企业化有借鉴意义。     

厘清社会文化与企业文化的关系与企业文化建设

企业文化受社会文化的制约和影响，但具有相对独立性；从提高企业绩效的角度看，企业文化又具有很强的工具性特征。我国企业文化建设，应着重学习国外企业文化建设的经验，同时注意吸收中国传统商业文化精华，并将其同提高企业绩效紧密联系起来。     

现代企业政工队伍建设与素质提升刍议

进入新时期和新阶段,以胡锦涛为总书记的党中央进一步强调了加强和改进思想政治教育的重要性和必要性,提高思想政治教育的针对性和实效性,迫切需要建设一支适应时代和社会发展要求的高素质政工干部队,本文就现代企业政工队伍建设与素质提升进行了初步的探讨。     

高职航海类专业校园文化与企业文化对接模式研究

高职航海类院校可以全方位、多层次地与航运企业文化相对接。尽管航运企业文化与高职航海类院校校园文化具有一定的差别,即航运企业文化是一种偏向于生产文化和利益文化,而高职航海类校园文化主要是一种教育文化和学术文化。但两者同时具有内在的逻辑联系,进而决定了高职航海类院校校园文化与航运企业文化对接的可能性。因此,本文就高职航海专业校园文化与航运企业文化对接模式进行分析研究。     

有关企业文化与人才管控模式的互促性分析

当今社会瞬息万变,优胜劣汰竞争加剧。在经营层面,企业往往注重科技研发、产品销售,在管理层面企业注重机构改革、制度建设等偏硬的经营或管理方法。如企业文化等偏软的管理方法往往登不上台面。但殊不知,这种软性管理方法,却是凝聚企业优胜资源,打造核心竞争力,保持企业持续竞争优势的金钥匙。笔者通过一段时间的研究观察结合实践工作经验发现,企业文化与人才管控模式,作为现代企业管理的两项重要内容,彼此间相互依托、促进、升华。因此,本文首先对企业文化与人才管控模式的内涵进行了介绍,然后结合二者的相关性与相互促进作用,提出了对企业发展的巨大促进作用,最后对互促模式的构成、特征,以及关键内容进行了介绍。     

企业文化、文化力与企业发展

进入21世纪,新经济引导着社会生活的转型,人们的经济需求由经济价值、经济消费为中心转向以心理、社会及审美等价值为中心,文化导向凸现在首位,这昭示企业要顺应社会的主流思潮,强化"文化"软实力建设。本文从新形势下的企业管理现状出发,初步探讨企业文化、文化力的基本内涵,以及它们与企业发展的内在关系,期望我国企业加强企业文化建设,在新的竞争中能健康发展,基业长青。     

企业文化管理人人性意蕴

文化管理是一种现代企业管理方式，它与以往传统管理方式有显著的区别，两者差异的背后凸显的是丰富的人性意蕴。通过实施符合现代人性特征的文化管理使企业成为富有人情味的机构，使员工在企业发展的同时满足自我发展的需求，实现“人是管理的最终目的”的目标，无疑对提高我国企业管理绩效具有重大的现实意义。