现代企业危机管理理论综述

企业危机管理于20世纪80年代由西方一些跨国公司最先提出。后来，成为一门以科学为主体的跨学科学问，它整合了企业管理、危机管理、公共关系、行销学、财务及金融理论、政治学、心理学、传播理论、社会心理学、法律等学科，其主题是研究企业在遭受外部危机时应该采取哪些对策，并探讨危机形势下的管理变革。日本是在20世纪90年代初开始研究企业危机管理的，但仅局限于针对地震灾害，气象灾害及环境污染所导致的企业危机。     

加强科学管理是企业固本治本的大计

一、深刻理解加强企业管理在国有企业发展中的决定性作用“科学技术是第一生产力”,管理作为一门“科学＋艺术”,作为一门边缘科学,同样也是生产力。人们常说“向管理要效益”,为什么向它能要到效益呢？说到底,就是因为它是一门科学,也是一种生产力。这门科学不仅能出效益,更重要的是它能增效益。其一、管理是增强企业活力,提高竞争力的重要手段。通过管理科学合理的组织各生产经营要素,充分发挥各要素的作用;同时管理保障生产力系统运行的有序性,使企业各个生产环节互相协调使其达到规范化、程序化和科学化,从而有效地提高企业…     

企业形象管理：现代企业必须攀登的高峰：凯华文化现象的思考

编者按：企业管理不仅是一门科学，而且是一种文化。随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业文化作为一种崭新的管理方式已经成为共识，实施科学的企业形象管理，即第五代管理，需要企业文化的支撑；企业形象管理的成果又会凝结成企业文化，融化到员工的思想中，支配...     

基于预案的危机决策方法研究

危机决策是危机管理的核心,决策方法科学与否直接影响着决策方案的质量。针对危机决策的特点,通过危机分析和危机决策之间的关系,提出了基于预案的危机决策方法。     

浅析加强企业财务管理的措施

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的核心工作，是研究企业如何进行财务决策才能使企业的价值达到最大化的一门科学。     

危机公关,能否转"危"为"机"?

危机也许是转机，它是一柄双刃剑，但是我们不能躲避，只能迎接，而只要能驾驭得当，什么样的坎都能跨过去。其实，危机既包含“危险”，也蕴涵着“机遇”。引用著名企业危机管理与公关专家奥古斯丁先生的一句话“每一次危机的本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子，发现培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。”公共关系作为一门新兴的科学，在中国已悄然兴起。公共关系从性质来划分，可以分为常规公关和重大事件公关，危机公关就是重大事件公关的一种。     

论市场营销中统计学的运用

市场营销是以达到企业盈利为目标,获取市场信息为基础,满足客户为宗旨的一门学科,随着全球经济一体化的发展趋势,以及知识经济、网络经济和技术经济的层面不断提高,以数据为基础的市场营销管理已经成为当今时代企业发展的重要依据。市场营销必须通过广泛的收集市场信息,并运用科学的分析方法对所采集的数据准确、全面的制定营销决策,从而创建高效的市场营销活动。统计学作为一门采集信息、处理信息的科学,在市场营销的各个环节、各个阶段起着关键性的作用。本文将从市场营销和统计学的概念及统计学在市场营销中的必要性进行探讨,之后阐述在市场营销中如何科学运用统计方法。     

如何提高职业经理对企业危机的管理能力

随着经济全球化的发展,我国企业相对于外国企业对危机事件快速、专业的应对能力来说,企业危机管理严重滞后,强化危机管理意识并提高危机管理能力,是我国企业职业经理急需补的一门功课,它成为企业可持续发展的重要环节。     

“赞美”,软管理中的精彩一招

行为科学告诉我们,一个人被责备后会处于消极、低沉甚至反叛的状态,而被赞赏和肯定时则会积极、乐观、豁达、友善。俗话说:“好话一句三冬暧,恶语伤人六月寒”,也几近同样道理。 管理是一门科学亦是一门艺术。当代优秀企业家已开始运用软管理艺术,而赞美则是软管理中的精彩一招。 台州市茂诠公司也和许多企业一样,士气并不能保持日日高涨,人际关系偶尔不那么和谐。如不能不断地创新管理,久而久之不良的景况会慢慢恶化,良好的情形也会渐趋平淡。有一次,本人在市企业家协会主持一项沙龙活动后受到同仁赞赏。忽然间精神抖擞,继而突发奇想:立即…     

论企业危机管理体系的构建

企业危机管理是一个综合性、多极化的复杂问题。当企业面临各种危机时，不同的危机管理将会给企业带来截然不同的后果。危机管理是现代企业的必备职责和必备能力，它是保持企业常青的一个核心能力。危机管理也是企业稳定机制的必要组成部分。现代企业必须通过面对危机、管理危机来保持动态稳定。同时，危机管理能力也是企业竞争力的一部分。因此，加强企业的危机管理机制，提高企业危机管理能力，对一个企业来说至关重要。     

后危机时代管理会计方法体系的重构

后危机时代的来临,企业的经营活动及所处的环境发生重大改变,需要管理会计在流程再造、价值创造及风险管理中扮演更为重要的角色。管理会计方法的体系化是指通过总结、完善管理会计方法和手段来帮助企业进行科学的分析决策的过程,构建起一个完善的与时俱进的管理会计方法体系是十分重要和必要的。在后危机时代背景下,管理会计方法体系的重构在于基于价值创造服务对其现有方法体系进行梳理和改造,并运用不同的管理会计方法跟踪分析企业经营流程,以增强管理会计在企业应用过程中的实效。     

企业人力资源危机预警研究——以中小企业为例

预警机制的缺乏是导致人力资源危机的重要原因。开展人力资源危机预警是防范人力资源危机的有效措施。人力资源危机预警的过程和功能是预警规划、日常监控危机、危机预警管理理念的建立、危机决策行动和危机行动总结。这一过程不断地循环,企业人力资源危机免疫力也就不断得到增强。     

浅析会计电算化中的问题及其对策

会计电算化已成为融管理科学、信息科学、会计科学为一体的一门边缘科学,正起着带动经济管理各个领域逐走向现代化的作用。也就是由过去的主要对外编送报表,报告财务状况,转向对内加强管理;由主要事后核算转向事前预测,事中控制和事后核算并重;由主要反映情况,提供信息,转向结合提供并运用信息来干预企业生产、经营和决策。     

我国管理会计存在的问题与对策措施

管理会计是一种技术和方法,它以企业为主体、主要为企业内部的管理人员充分有效地利用企业资源服务。管理会计是一个信息系统,不仅加工历史信息,而且要加工未来信息。现代市场竞争的日趋激烈,迫使企业以更长远的战略眼光谋求发展,管理会计以其精确、科学的预测与决策在企业中得到广泛运用。     

零售企业危机管理对策研究

零售业的激烈竞争使零售企业在为公众提供服务的同时,各种难以预测的天灾人祸也不期而至.这对企业来说是一次挑战,也是一场危机.本文主要针对零售企业危机管理中的预期、应急和善后三个不同时期所采取的不同应对决策的研究和探讨.     

企业危机管理的三个过程

企业危机管理是一门新的管理理论,它以市场中企业危机的出现为出发点,分析企业危机的产生和发展过程,探讨危机的预防和化解的对策和手段,其主要目的是试图识别、预测潜在危机,预先准备各种应急计划,尽可能阻止危机的发生和发展并尽量使损失最小化。如何预测危机、妥善处理危机并将危机转化为转机是企业危机管理的重要内容。     

管理会计中定量分析法浅析

管理会计是一种技术和方法，它以企业为主体，主要为企业内部的管理人员充分有效地利用企业资源服务。目前，各地各企业对市场经济条件下的财会管理方法进行了积极有益的探索，但基本上没有摆脱传统的计划管理模式。管理会计以其精确、科学的预测与决策在企业中得到广泛运用。     

管理者的素质浅析

管理是一门科学 ,也是一门艺术。我国企业的一些管理人员素质偏低 ,必须在学习和实践中努力提高自己的素质和能力 ,才能完善企业的管理     

基于DEA与AHP的标杆树立研究

为了使标杆管理更有效地促成企业快速成功,标杆的确定与否对标杆管理的成败起着关键作用。数据包络分析法(DEA)是一种评价决策单元相对效率的方法;层次分析法(AHP)将定量和定性分析相结合,把相对有效的决策单元做出排序,找出企业的标杆,再结合数据包络分析法对被评价的决策单元指出改进的方向,从而提高企业的绩效。把二者结合起来选取行业标杆是一种科学的方法,对于企业来说也是一种可行的方法。     

实物期权、不确定性与杠杆效应

实物期权方法作为一种在高不确定性环境下进行决策的工具,已被广泛应用于项目价值评估、投资决策和企业的柔性决策等企业风险管理方面,同时也在影响企业风险管理的另一种手段———杠杆管理。分析了不确定性环境下实物期权运用与杠杆管理之间的相互影响,提出了相关建议。