中国的绿色革命机会

最近，有一句话在应对气候变化的圈子里流传：金融危机是要钱的，但气候危机是要命的。一边要钱一边要命，怎么办？只能革命。在这个大的背景下企业行业面临怎样的抉择？麦肯锡提出了一个方向性的思路。     

国际化人才如何“机构化”成企业能力

余进，中国企业国际化人才引进的四个误区，麦肯锡季刊，2011年12月不少中国企业不惜高薪引进国际化人才，在付了很多学费之后，国际化人才的能力却没有“机构化”成企业能力。麦肯锡公司全球董事余进指出，原因在于企业的执行过程走入了误区。     

企业研发：向“文艺复兴”学什么？

对于文艺复兴那样一个极富创造力的时代，今天渴望创新的企业可以从中获得哪些教益呢？《麦肯锡季刊》最近撰文阐述了文艺复兴在如何激发企业创新方面带给我们的启示，这些创新原则已被当今很多知名公司的研发机构大量采用：     

好战略要经得起测试

麦肯锡的研究指出,十项测试可以帮助管理者检查自己的战略是否存在问题,并能在整个企业中提升战略对话水平.     

危机管理：缘何是刀尖上的舞蹈——危机管理的前因后果

危机管理绝对不是当危机出现了以后才开始的问题管理。正如危机管理大师游乔昌所说，危机既是危险，又是机会，危机管理是“刀尖上的舞蹈”，也是在风雨飘摇的时刻在钢丝上的游走。 比危机更可怕的是危机管理的失灵，很多企业高管都对危机处理经典案例和法则烂熟于心，可当危机猝然来临时，又有多少人能够应对自如？ 企业要战胜危机，必须全面素质过硬，否则任何一点纰漏都有可能会酿成大祸，现实研究表明，许多危机其实是管理不善，要求不严，有章不循，马虎大意引起的。 企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。很多企业的危机管理实质上都是问题管理，而在现代社会，谁能有效避免和控制危机，谁就掌握了发展的主动权！     

浅谈应收账款管理

鉴于目前很多企业在提升销售业绩的同时,常常又伴随出现资金周转困难,究其原因,主要是由于很多企业主或经营经理为提升业绩而放宽了客户信用,销售的增加没有同步增加现金流入,但却需要增加现金流出,如此,资金日渐紧张,严重时,资金链会中断,从而影响企业的持续经营。本文对上述问题进行了剖析并提出了解决问题的建议或方法。     

企业危机的财务先兆

任何企业不论其规模如何,业务性质如何,都免不了出现危机。企业危机不仅会给企业经营造成惨重损失,而且危及企业生存。企业危机的出现不是偶然的、突发的（除非天灾）,而是平时问题的不断积累,超出限量形成的。导致企业危机的因素很多,可能是财务因素,也可能是非财务因素,如市场因素、生产因素、人事因素及环境因素等,而大量的非财务性质的企业危机,往往以财务危机的面目出现,财务危机是企业危机最显著、最综合的表现。因此,了解企业财务危机征兆并及时抑制企业危机是十分重要的。企业是否出现财务危机征兆,可通过绝对指标、相…     

管理之要在于“度”

<正>企业管理中经常出现过犹不及或浅尝辄止的问题,也经常出现虎头蛇尾或重视不够的问题,导致很多要求落实不下去、很多任务完成不了、很多管理难以到位、很多战略难以推进。究其原因,方方面面,但"度"的问题没有把握好是通病。领导的维度。领导是一个单位的引领和导向,领导的维度决定了企业的业绩,甚至是优劣。领导的维度内容广泛,如政治修养、道德品质、专业技能、管理能力、经历见识、魅力才情等。因此,各大企业都非常注重复合     

企业集团财务集中管控的现实思考

财务管理是企业管理的中心,是维持企业正常运营的"中枢".随着国内企业规模的扩张和产业多元化发展,企业集团日益普及.然而很多大的企业集团组建后,效率却日益低下,效益也随之下降.根据麦肯锡的调查发现,造成目前中国企业普遍效率低下、大而不强、管理脱节、资金流断裂的一个非常重要的因素就是对集团财务集中管控能力的缺失.因而,强化集团财务集中管控就变得尤为重要和紧迫了.     

第二产业企业经营业绩评价指标体系设计研究

企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题,是企业经营战略实施状况的整体描述。工业时代的传统财务业绩评价指标体系一直存在着重短期业绩评价、轻长期业绩评价,重财务指标体系、轻非财务指标系统等问题,它在世界经济一体化的知识经济时代已变得力不从心,捉襟见肘。如何适应当今世界复杂多变的经济环境,建立非财务与财务评价并重的企业经营业绩评价指标体系,已成为重大课题。文章在研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上,阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想,并借鉴国外跨国公司的业绩评价,结合中国企业的实际情况,设计了一套比较完整的第二产业企业经营业绩评价指标体系,以期待对该领域的研究有所推进。     

增强企业供应链弹性

SARS危机曾经让很多企业损失惨重。不能灵活应对危机、协调供应链运作是非常关键的原因。假如危机再次来临,我们准备好了吗?     

企业财务质量评价

企业经营业绩、现金流量和财务状况的好坏是企业运营的晴雨表，不仅能反映公司获利能力的强弱。而且可作为公司财务健康与危机的重要依据。下面以冀中能源邯郸矿业集团所属某企业为例，简要说明财务质量的评价。     

“轻”是企业最高境界吗?

在研究轻资产的问题中,有人曾把特斯拉与小米做对比,说它们有相似的商业模式。它们真的相似吗?据了解,曾经的麦肯锡也提出过轻资产的概念,并在中国有过典型的案例,那是麦肯锡为光明牛奶策划的一个案例,最终却因为光明没有履行好麦肯锡的原定战略而导致失败。"轻资产运营"模式可以降低公司资本投入,特别是生产领域内大量固定资产投入,以此提高资本回报率。对此,诸多学者有不同的看法,对外经济贸易大学国际商学院管理学系主任李自杰和知名财经撰稿人黄湘源都认为,麦肯锡案例中轻资产本身没有问题,出现问题的是管理缺席或者产品战略有误。对此清华大学经济管理学院教授朱武祥坚定地认为:"今后最优秀的公司一定是轻资产的。轻。     

企业如何创建平衡记分卡

<正>在现代经济环境中,影响企业竞争战略成败的因素很多,有能用财务性指标衡量的如产品成本;也有非财务性因素,如产品质量,业绩评价,两者对企业虽各有千秋,但也各有缺陷。由卡普兰和诺顿提出的平衡记分卡法就较好的解决了这个问题。平衡记分卡作为一个业绩评价系统,它将企业的战略任务有效地转化成为相应的目标和指标,贯穿于财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个完整且相互联系的方面。它是进行战略业绩评价的有效方法。     

真功夫劫局

如果企业家在创业之初就有法律养生的理念，具备较好的法律素养和规则意识，或者一开始就有专业的法律顾问把关，那么企业发展过程中很多法律问题可以避免，很多法律危机可以化解     

企业战略：重塑世界经济的五大力量

麦肯锡的研究显示，下列五种力量（或五种严峻的考验）值得企业充分关注     

麦肯锡“不晋刚退”的用人之道

麦肯锡公司是当今世界规模最大、最成功的全球性管理咨询公司，是全球咨询业效仿的典范。目前麦肯锡在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销／销售与渠道、     

日本企业怎么了

上世纪80年代,日本式管理曾经成为很多国家的很多企业学习的榜样。现在,针对日本企业普遍的窘境,很多论者开始质疑日本企业的管理模式。当年的日本式管理热潮仅仅是由于业绩带来的光环效应吗？日本式管理的生命力究竟如何？日本式管理和日本经济兴衰存在关联吗？日本企业经营管理模式下一步会如何演进变化？     

让产品说话 苏拉(金坛)纺机拓展市场主打品质牌

丰田危机让身处汽车制造业强势地位的丰田公司深陷生存危机之中,且不说日本企业制造业会因此受到多大伤害,很多企业也由此重新审视生存能力的真正含义,我们到底可以靠什么活下去?     

对国有企业改革与发展的几点思考

随着计划经济体制向市场经济体制的转变,国有大中型企业面临着激烈的市场竞争,已有为数不少的小型国有企业停产、倒闭,就连一些颇具实力的国有大中型企业也面临着严重危机。人们往往把国有企业的困难归结于体制不顺、机制不活、政策不公、环境不好等大方面的问题。这虽然不无道理,但并不全面。笔者认为,企业经营业绩的差异,既有宏观环境的影响,也有企业自身的问题——即在改革与发展的一系列重大问题上不同思路、方法、道路的抉择问题。为此,笔者提出如下思考: 一、加快现代企业制度的建立工作