李宁公司品牌营销研究

随着体育运动在我国的快速发展,运动服装企业也迎来了巨大的机遇,我国涌现出了一些比较成功的运动服装企业,如李宁公司。李宁公司作为我国一家知名的大型运动服装制造企业,其成功的品牌营销策略为推动企业发展起到了重要的作用。因而本文以李宁公司品牌营销策略为研究对象,分析李宁公司所主要采取的品牌营销策略,并且发现了其品牌营销策略现状中存在的一些问题,提出了相应的对策建议。     

李宁公司品牌营销研究

随着体育运动在我国的快速发展,运动服装企业也迎来了巨大的机遇,我国涌现出了一些比较成功的运动服装企业,如李宁公司。李宁公司作为我国一家知名的大型运动服装制造企业,其成功的品牌营销策略为推动企业发展起到了重要的作用。因而本文以李宁公司品牌营销策略为研究对象,分析李宁公司所主要采取的品牌营销策略,并且发现了其品牌营销策略现状中存在的一些问题,提出了相应的对策建议。     

浅析李宁公司品牌营销战略

李宁品牌经过多年的发展,已成为中国体育用品行业的佼佼者,但在全球化与专业化的压力下,李宁品牌营销步入发展的关口,品牌定位不清,消费者认知模糊,都成为李宁品牌营销面临的问题。本文从李宁品牌营销现状入手,分析其品牌营销存在的问题,继而提出改进对策建议。     

运动服装品牌营销PEST分析与营销策略研究

"品牌"是第一形象,是运动服装企业重要的利润来源,而且是主要的市场竞争利器。本文分析了我国运动服装品牌现状,进行了PEST分析。提出了运动服装品牌定位策略、营销的4P策略和营销管理体系建构,品牌营销将与战略规划和成长渠道共同构成企业生存、发展的三大凭借。     

李宁公司品牌营销策略研究

李宁品牌作为国内运动品牌的老大哥,自1990年成立以来,对中国体育产业的发展有着重要的贡献。但在2012年,李宁公司由于库存过高等各方面原因,自上市以来首次出现了全年亏损,金额达到19.79亿,关店1821家,自2011年之后,再一次痛失国产第一的宝座。而通过对李宁公司亏损原因的分析发现,李宁公司2010年6月宣布开展的品牌重塑战略是整个亏损的导火索。所以,李宁公司要想摆脱当前的艰难处境,必须要从品牌营销着手,重新进行品牌定位,彻底放弃"90后李宁"的发展战略。通过互联网、线下宣传、赛事赞助等方式,打造专业的、全新的运动品牌形象,彻底摆脱品牌策略失误带给李宁的负面影响。     

李宁营销策略探析

李宁品牌作为我国发展较快的一个领先体育品牌,通过营销取得了一定的发展,但是在国际市场的竞争力仍需进一步提高,营销策略也需要不断完善。本文在分析了李宁品牌营销现状的基础上,对李宁的营销策略提出了建议。     

我国运动服装企业品牌营销策略研究

本文对我国运动服装企业现状的优势、劣势、机遇、威胁进行分析,建议我国运动服装企业品牌营销要做到一个中心:"以提高运动服装的科技含量和突出个性化设计为中心";两个保证:"保证做好运动服装品牌宣传推广持久性、保证质量第一意识和服务至上理念";三个基础:"以营销目标市场的动态定位为基础、以建立适合企业发展的经营模式为基础、以打造企业品牌文化为基础"。     

李宁公司品牌发展策略研究

李宁公司创办于1990年,李宁公司从品牌多元化发展策略转为国际化发展策略,致力跻身于国际市场。但是,由于阿迪达斯、耐克等国际品牌的实力压制,导致李宁无法快速提升国际市场份额。国内市场的竞争也异常激烈,国内头把交椅也被中国安踏占领。因此,本文从产品本身的发展、多品牌发展策略等方面提出李宁公司发展策略的建议与优化,打造精准化营销。     

李宁品牌奥运营销及其启示

文章释述了李宁品牌的发展历程,分析了李宁品牌奥运营销的三大特点:"倾力打造李宁团队"、"成功借势英雄计划"、"借力打力曲线救国",文章认为李宁品牌奥运营销对本土体育用品企业有一定的启示和借鉴意义,并提出若干建议。     

走自己的路——李宁电子商务启示

李宁不仅是国内体育品牌行业的先驱者,也是国内体育品牌行业网络营销的佼佼者,其营销的特点就是出奇制胜。2008年的北京奥运会李宁公司巧妙的隐性营销让李宁品牌大放异彩;2009年,李宁公司凭借在互联网上多年积累的影响力,把电子商务做得风生水起,网络渠道的销售额突飞猛进,成为传统鞋服行业电子商务化的典范。这几年,传统行业厂商,鞋服行业厂商开拓网络销售渠道的不在少数,然而网络销售业绩杰出者并不多,李宁式的成功显得弥足珍贵。     

新零售背景下李宁品牌重塑策略研究

电子商务方兴未艾,促进了零售方式的变革。在新零售背景下,深入研究运动品牌的品牌重塑过程对提升企业竞争力具有重要意义。本文结合新零售模式,运用品牌重塑相关理念,分析了李宁品牌重塑的过程和策略。基于新零售背景下,李宁品牌运用“线上+线下+物流”的全新模式,对品牌标志、品牌口号、品牌包装以及品牌代言人进行了重塑,创新并深化了营销策略。基于此,本文提出李宁品牌重塑过程中存在的问题以及建议,为国内运动品牌的高质量发展和国际化发展提供参考。     

浅析李宁品牌营销策略

李宁作为国产运动品牌龙头企业,通过一系列的品牌营销策略,打破了外资品牌独占国内市场的局面。本文主要分析了李宁在其品牌营销上所运用的策略,并在最后针对创新李宁品牌营销策略提出建议。     

浅析李宁品牌营销策略

李宁作为国产运动品牌龙头企业,通过一系列的品牌营销策略,打破了外资品牌独占国内市场的局面。本文主要分析了李宁在其品牌营销上所运用的策略,并在最后针对创新李宁品牌营销策略提出建议。     

“李宁”品牌的国际化发展及营销策略研究

"李宁"品牌通过近几十年的较快发展,已经开始在国际运动品牌市场崭露头角,但它能否把握住当前有利的国际国内形势,迅速成长为国际知名的运动休闲品牌,一直是人们较为关注的问题。本文从"李宁"品牌的发展历程、发展策略、营销策略入手,较为详尽地分析了"李宁"品牌的发展历程和国际化营销策略,力图帮助更多的中国民族运动品牌走出国门,走向世界。     

李宁遭遇“垓下之困”

25年前，李宁遭遇汉城之败，但他没有被击倒，并成功向商界转型。而今，李宁能否再次渡过难关，摆脱运动服装品牌业的“垓下之困”？     

李宁运动品牌营销策略分析

最近几年,中国本土的体育用品企业开始迅速崛起,打破了以前由外资品牌独占市场的局面。在这些崛起的品牌中,李宁无疑是最具代表性的一个。本文主要分析了李宁在品牌营销中成功实施的营销策略,并在最后指出李宁公司在以后的营销活动中可以增加校园营销和绿色营销手段。本文对有关李宁成功营销手段的总结希望能够给国内其他企业提供一些借鉴。     

08奥运后李宁与361°品牌营销策略对比研究

2008北京奥运会,李宁体育公司借助国家的民族"文化红利"如李宁"飞天"点火炬等,一时在全球范围内声名鹊起,公司营业额呈快速增长得趋势,到2010年达到峰值94.78亿元,但2012年度李宁公司的财务报表显示,其财务情况急转直下,年度亏损20亿元,负债44.18亿元,负占率73%,而361°作为本土品牌发展起步较晚,但借助2010年广州亚运会已经在国际上展开了营销,其品牌知名度和营业额呈上升趋势。本文以08奥运后,李宁与361°品牌营销策略的实际情况,从技术创新,品牌推广手段,商业模式创新等方面进行对比研究,并在此基础上提出相应对策。     

NIKE扩张与李宁品牌国际化的营销攻略

运用文献资料法、访谈法等研究方法,通过回顾李宁品牌的发展之路,分析世界第一大运动品牌NIKE的成功经验;提出我国第一大运动品牌李宁在国际化进程中,应注意处理好“准确定位品牌的核心竞争力;注重企业的自主创新能力;营销品牌代言人;营造企业文化”等几个营销策略问题。     

以“李宁”为例浅析中国运动鞋品牌的营销策略

从当初跟随阿迪、耐克的小品牌,到成为国际范围内有一定影响力的世界品牌,李宁公司用其独特的营销策略演绎了中国民族企业飞跃的神话。在产品自身方面,李宁公司的运动鞋质量上乘且注重细节的设计。在营销策略上,运动明星的代言,提升了产品的国际声誉。赞助体育赛事和网络营销,加深了消费者对于李宁的印象。李宁以奥运为契机,获得了巨大的市场收益。在公益事业中,李宁公司诠释了对社会的担当。本文从不同的视角对其运动鞋品牌的体育营销做了剖析,还针对其现实存在的弊端及发展方向提出个人意见。     

李宁的营销策略分析

李宁公司作为中国领先的体育品牌企业之一,分析其营销策略不仅丰富了体育营销理论,同时对国内其他体育品牌具有一定借鉴意义。本文分别从产品、价格、渠道、促销等四个角度对李宁公司的营销策略进行了分析,具有一定现实意义。