国企经营者激励与约束的财务机制研究

我国国有企业亏损严重的问题已经引起世人的关注 ,目前虽已基本实现脱困的目标 ,但实现质的飞跃任重道远。为什么国有企业经营管理水平如此低 ?这固然有经营者自身素质、国企的特殊性及经营环境等问题 ,但更关键的是财务机制问题。要解决国企的治理结构 ,关键在于对经营者进行有效的激励与约束     

中小企业财务激励约束机制的研究

随着近几年我国经济的快速发展,国内中小企业的发展已经逐步与世界接轨。为了更好的发展,中小企业都建立了一整套合理有效的管理机制,设定了企业的发展目标。但有些企业将自己的发展目标规划的并不足够明确,追求经济效益、公司利益的最大化成为公司盲目追求的发展目标。然而,这显然是不够正确的。真正的目标应该是将公司利益与社会利益做到和谐,在这个和谐当中寻求利益的最大化才应该是一个企业最终的目标。为了配合企业的这个发展目标,本文将针对中小企业内部财务的激励机制做一下深入研究,以帮助中小企业对管理有更加清晰化的认识。     

国有企业经营者人力资本财务激励与约束机制探讨

随着国有企业分配制度的不断完善和创新,在这样的机制下,人力资本的财务激励与约束机制的健全与完善对于我国国企的生存与发展至关重要。本文主要通过委托代理理论阐明国有企业财务激励与约束机制的必要性,并根据当前存在的具体问题提出几点可行性建议。     

我国企业集团财务激励和约束机制策略的选择

我国企业集团选择财务激励约束机制要与企业集团生命周期规律、人员结构和财务决策相适应,同时,要健全和完善企业集团财务激励与约束机制的外部环境。     

关于国有企业经营者激励约束机制问题的探讨

文章列举了目前我国国有企业经营者激励约束机制的现状,并探索一种合理、有效的国有企业经营者激励约束机制。     

刍议国有企业经营者激励约束机制问题

我国已加入世贸组织,国有企业将面临着更加激烈的竞争。在全面建设小康社会的伟大历史进程中,国有企业又肩负着责无旁贷的崇高使命,严峻的形势和历史的重任,都要求尽快建立起有效的国有企业经营者的激励与约束机制。本文分析了国有企业经营者激励约束机制存在的问题,并对存在问题针对性地提出了对策建议。     

浅析党政干部激励与约束机制的建立

激励与约束机制是所有单位党政干部在管理中的两个主要方面,要想建立健全完善好党政管理中的激励与约束机制首先要明确好管理者的责任划分,处理好二者之间的辩证关系,找到影响激励与约束的各种因素,按部就班的有顺序开展好党政工作,制定出合理的党政干部激励与约束机制。     

风险企业财务激励约束机制研究

财务治理在公司治理中处于核心地位,而激励约束机制是财务治理的内核.风险企业财务激励约束机制主要体现为风险投资家对风险企业家的激励约束,主要分为货币的激励约束和权力的激励约束.货币激励约束是指变动的收益分配机制和分阶段的资本供给机制,权力激励约束表现为财务管理权、控制权的相机性以及控制权的隐形激励.     

国有企业经营者激励约束机制研究

建立和完善经营者的激励约束机制,对于推进国有企业改革和发展具有非常重要的意义。随着社会主义市场经济体制的确立,以及多种经济成份的迅速崛起,国有企业与其他企业人才竞争更趋激烈,留住人才成为国企改革的大问题。国有企业经营者激励约束机制存在着激励不足、方式单调,精神激励和物质激励配比不协调等。应建立健全对国有企业经营者的经济利益激励、权利与地位激励、企业文化激励等激励措施和建立健全对国企经营者的内部约束与外部约束。在企业内部建立一整套对企业经营者的激励和约束机制,对于规范企业经营者的行为,最终实现企业经营利润的最大化具有十分重要的意义。     

试论有中国特色的激励约束机制

本文试从激励约束机制有效性的理论假设出发,分析了我国激励约束机制现状及存在的问题,并针对我国的特殊国情,提出建立健全激励约束机制的参考意见。     

我国风险投资机构激励与约束机制

风险投资机构在项目投资和运作的过程中,需要加强对机构本身激励与约束机制的构建,以激发投资家的经营管理能动性,最大化地降低机构自身的经营风险,维持机构平稳的发展态势。文章对国内外风险投资机构激励与约束机制进行剖析,并提出优化风险投资机构激励与约束机制的方法,希望对于我国风险投资行业的发展起到一定的借鉴和参考作用。     

动力机制：关于激励与约束问题的政策分析

一切社会经济活动都是由人参与的活动,因此,要提高社会经济活动运行的效率,就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题。调动积极性,一要靠激励;二要靠约束。为此,本文将就如何调动政府公职人员、企业经营者和劳动者职工的积极性问题,从激励与约束机制设计的政策...     

新时期国有企业经营业绩考核激励与约束机制探讨

国有企业在我国社会发展过程中占有重要地位,是国民经济的重要支柱,为了能够适应现代化社会的发展需求,国有企业需要重视对自身管理机制进行改革,释放国有企业内在活力。经营业绩考核是企业管理的重点内容,通过合适的考核方式能够了解目前企业运营情况,结合考核结果实施相应的激励或者惩罚,调整企业经营管理模式,对于国有企业未来持续发展、落实国有企业现代化发展目标有着积极影响。但是目前在经营业绩考核过程中仍然存在一定的问题,难以进一步激发工作动力。基于此,文章结合新时期的环境特点,对国有企业经营业绩考核激励与约束机制、建设意义、问题和策略实施分析,以期可以为国有企业改革提供参考。     

浅析企业经营者激励约束机制的设计

要建立起科学的公司法人治理结构,从制度上强化所有者对经营者的有效约束问题,这不仅是公司制企业能否正常运转的核心,也是企业经营者制度创新能否取得应有成效的关键所在。本文在阐述激励约束理论基础之上重点分析了企业经营者激励约束机制的设计内容。     

关于国有企业经营者激励与约束机制问题的探讨

一、引言"加快推进股份制改革,完善公司法人治理结构"是国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融提出的国资委推进国企改革的四大工作重点之一,在公司法人治理结构中"完善激励约束机制"一直是其重要组成部分,同时也是企业人力资源管理所面临的一个重大课题。本文针对目前我国国有企业经营者激励约束机制存在的问题,提出完善该机制的对策。     

国有企业高管激励与约束机制浅析

如何培养一支优秀的国企高管人员队伍是一个多年以来一直困扰社会的问题。改革途径是明确激励主体、建立以利益激励为核心的激励原则、建立和完善企业年金、建立科学的绩效考核体系、建立以市场为价值取向的高管人员选聘机制和职业风险制度、大力引进高管年薪制和股票期权激励机制。     

会计师事务所激励与约束机制的构建

本文分析了会计师事务所建立对人力资本的激励与约束机制的必要性,并指出国内事务所在这方面的不足,之后论述了怎样构建合理的激励与约束机制,并用数学模型分析了约束的适当性问题。     

完善国有企业经营管理者激励与约束机制的几点设想

国企经营者的激励与约束机制是否高效直接关系到经营者＂领军＂作用的有效发挥和国企又好又快发展大局。指出从改进经营管理者才能评价与绩效考核指标体系,构建绩效评价与待遇相结合的运行机制,借鉴民企经验和营造经营管理者激励与约束对称的社会氛围等方面,进一步完善国有企业经营管理者的激励与约束机制。     

控制权机制、公司治理与经营者激励约束

公司治理结构中控制权对经营者具有激励约束的作用机制,我国经营者的控制权对经营者的激励约束更具有根本的决定意义,然而我国公司治理结构中存在许多现实问题。因此,有必要完善我国国有企业公司治理结构,解决所有者缺位问题,实现对经营者有效的激励和约束。