推进财务共享服务中心建设促进企业财务转型

财务共享服务是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务通过流程再造和标准化,从企业集团的成员单位中抽离,集中到一个新的财务组织统一处理,这个新的财务组织即财务共享服务中心。在经济全球化时代,我国企业逐步从国内经营走向全球市场,一些大型跨国公司先行先试,积累了一定的经验。财务共享服务中心建设的优势已充分显现,但目前也存在一定的局限性。笔者重点就如何推进财务共享服务中心建设,促进企业财务转型,谈一些看法。     

后共享时代财务转型路径探析——以成品油销售企业S公司为例

目前,成品油销售行业进入低油价和高强度市场竞争的新常态,财务管理必须革新职能和运行模式,才能支撑企业可持续发展。本文结合S公司转型实践,对转型规划和实施路径进行了分析及探讨。     

财务共享服务助力企业财务转型的探讨

近年来,财务共享服务已逐步成为企业数字化转型的重要手段。本文以中石化共享服务有限公司扬州服务部为例,分享其财务共享服务助力企业财务转型的路径,包括流程化与标准化、自动化与智能化、规模化与专业化、体系化与前端化、制度化与规范化建设,并指出财务共享服务在推动企业财务转型方面要不断提升企业体验度、业财融合度、决策支持度、财务管理效率及财务运行效能。     

数字化转型背景下企业财务共享服务的问题及对策

随着社会生产力的进步,信息技术更新迭代速度加快,物联网、大数据等技术已深度融入各领域。数字化时代,财务共享服务的应用和升级,对于企业业财融合的推进、运营成本的减少等具有重要作用。本文主要针对“数字化转型”背景下企业财务共享服务的问题和对策展开探讨,分析了数字化转型、财务共享服务概念,对目前企业财务共享服务的问题进行了研究,并提出了几点对策,以供业内同仁借鉴。     

业财融合下企业财务转型探析

在社会经济从一个快速发展的时期进入一个新的高质量发展时期的同时,一个企业所面对的竞争也变得更为复杂,其竞争态势也更为剧烈。在此背景下,应该对企业的财务管理进行变革和提升。“业财融合”模式是企业业务的一项创新与突破,为企业业务提供了全新的思路。业财融合有助于企业适应新时代的发展趋势,将企业由被动的事后经营转变为主动的事前干预,实现事前预见、事中控制、事中监督的有机统一,实现企业与企业之间的良性互动。     

数字财务背景下电网企业财务管理职能演变的路径探究

加快发展数字经济,促进数字经济和实体企业深度融合,是打造国际领先的一流互联网能源企业的积极举措。本文以某电网企业为例,阐述其立足企业高质量发展和“两融三型”的战略目标,在数字技术发展与业财深度融合的共同推动下探索财务管理职能演变的新路径,并开展的一系列创新实践。该公司以“开放协同、智慧共享、模型驱动”的数智化财务管理新路径,为央企建设世界一流财务管理体系贡献智慧和方案。     

财务共享模式下烟草企业财务人员转型路径探索

近几年,一种新型财务管理模式逐渐受到各大企业的关注和推广,即财务共享。该模式需要整合企业内部的各项功能,坚持高质高效且低成本的重要原则,保障企业各工作部门都获得标准且高质量的财务服务。对于烟草企业而言,在财务管理工作中融入信息技术手段发挥财务共享模式的作用可以优化内部组织架构,增强业务流程的规范性,创造更大的价值。但是,财务共享模式也对烟草企业的财务人员提出了更高的要求,现有的许多财务人员不符合转型要求,影响企业财务管理工作的质效,也不利于推动企业发展。因此,财务人员转型迫在眉睫。基于此,本文首先介绍财务共享模式的含义,接着指出财务共享模式下烟草企业财务人员转型的重要性,再分析财务共享模式下烟草企业财务人员存在的问题,最后探究财务共享模式下烟草企业财务人员转型的具体路径,以供参考。     

数智化转型背景下山东港口财务共享中心建设实践

山东省港口集团有限公司以青岛港集团有限公司为试点,探索大型多业态港口集团财务共享中心建设模式,完成业财资税一体化财务体系的顶层设计,形成前中后台协同、纵横流程贯通的财务信息化布局,积极应用智能技术,财务管理现代化、标准化与智能化取得明显成效,建成“一套标准体系”和“六个统一平台”,进一步提升集团管控水平,推动财务管理稳步由会计核算向决策支持转型。     

论财务共享模式下的企业业财融合建设

新形势下,企业发展离不开科学管理,而在市场经济中如何抓住机遇、应对挑战、科学管理,成为企业需要解决发展的难题之一.财务共享模式作为加强财务管理的手段,能够深挖财务资源内涵,支持管理系统升级,保障资产安全,紧缩管理周期,提升处理运营问题的水平,一定程度上凸显了财务共享模式的科学性.文章通过探析财务共享模式下的企业业财融合建设方略,以期能够助推企业管理体系的科学发展.     

财务转型升级背景下业财融合路径的探讨

在大智移云时代,财务转型升级背景下,传统的财务管理职能转化为战略财务、共享财务和业务财务三大模块,企业进行业财融合具有一定的紧迫性.本文从量化业务、流程再造、风险扫描三方面构建了业财融合路径,最后针对企业如何实现业财融合给出建议.     

业财融合趋势下铁路运输企业财务共享服务中心的构建探究

近年来,经济全球化趋势日益明显,人工智能等互联网相关信息技术更新迭代越来越快,企业集团更加注重对自身资源配置的优化与整合。财政部于2013年颁布的《企业会计信息化工作规范》指出,对于符合要求的企业,应积极运用先进的信息技术来集中处理会计工作,鼓励通过构建财务共享服务中心来扭转财务管理模式分散化的局面。铁路运输企业正符合这一发展趋势,对其财务共享服务中心构建的探讨,为财务战略转型提供一点借鉴意义。     

搭建业财融合财务共享服务中心 助力集团公司数字化转型

党的十九大报告提出“加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”。2013年以来,财政部出台多项政策,鼓励大型企业探索财务共享服务模式,利用信息化手段提高财务管理水平。本文通过梳理A集团公司财务管理现状,在做好统一思想认识、统一业务流程、统一会计政策等“五统一”前提下,以建设财务共享服务中心为切入点,实现A集团公司财务报账审批、核算工作全流程线上处理,信息系统内嵌管控点,固化制度标准,提升财务管理规范化水平,加快向数字化管理体系转型升级。     

制造业企业财务转型中对业财融合的运用

业财融合是制造业企业适应经济环境并取得快速发展的重要手段，通过业财融合，可以为企业财务部门获取并充分利用数据信息提供便利，助力制造业企业财务管理模式的转型和升级。新时代背景下，制造业企业应明确业财融合在财务转型中运用的意义，将业财融合作为强化财务监督作用、保障投资决策活动科学性及提升财务管理价值的重要手段，帮助制造业企业在业财融合模式的支持下实现稳定运行。基于此，本文首先阐述了业财融合的概念以及业财融合的意义，其次分析了业财融合在制造业企业研发环节、采购、生产和销售等环节财务转型中的应用，最后就对如何加强业财融合实践、助力制造业企业财务转型和升级提出相关的对策建议，以供参考。     

财务共享服务中心模式下的业财融合分析

业财融合是企业应对市场经济体制改革的必然趋势,为了促进业财融合,企业形成了一种新型管理模式,通过建设财务共享中心,为业财融合奠定坚实的基础。本文通过分析企业财务共享服务中心模式下的业财融合,对其必要性以及基本要求进行论述,并对如何促进业财融合提出笔者自己的思考。     

财务共享模式下的施工企业业财融合问题及对策

随着我国市场经济的繁荣,施工企业数量持续增加,市场竞争激烈。财务共享模式在施工企业得到普遍应用,也是实现施工企业业财融合的基础,业财融合能够提升施工企业核心竞争力,降低经营过程中的企业风险,成为施工企业进一步发展的关键。本文提出了财务共享模式下施工企业业财融合的意义,说明了具体的业财融合路径,论述了财务共享模式下的施工企业业财融合存在问题,并针对性的给出了优化对策,为我国财务共享模式下的施工企业业财融合发展提供参考建议     

财务共享服务视角下深化业财融合的思路初探

在大数据时代,传统财务管理方式已经难以适应现代企业创新转型的步伐.信息技术的发展,使企业传统财务管理向价值创造型的智能财务管理转型成为必然.企业应抓住信息技术变革给财务变革带来的机遇,深化运用实施财务共享服务模式的成功经验,不断探索财务管理与企业各项经营管理活动的融合路径,助推业财融合走深走实,加速财务转型,实现企业财...     

“业财融合”背景下国有企业财务转型研究

在经济新常态下,新的业务模式不断涌现。国有企业中的传统财务会计难以满足企业的发展要求,需要做好财务转型工作,促进财务管理效率的提高。国有企业应该立足自身改革发展的大背景,从“业财融合”的角度探索财务转型发展的新路径,以更好地适应新环境下的新要求。本文从国有企业财务转型的必然性入手,分析了国有企业财务转型的目标和内容,并就“业财融合”背景下国有企业财务转型的有效策略进行了讨论,以期为相关研究提供借鉴。     

财务共享模式下的企业财务管理转型探索

"网络强国"战略对经济领域的发展产生了极大影响,如何在管理思维、手段、平台等领域引入网络资源,成为企业改革与高效管理需要解决的重要问题.其中,财务管理作为改革的着力点之一,需借助财务共享模式的"东风",在管理体系中应用网络思维、IT技术、电子信息,使财务管理达到转型升级发展的目的.文章通过探析财务共享模式下的企业财务管理转型方略,以期能够助推企业财务管理活动与时俱进.