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财务共享中心作为新时期下集团公司内部一种新型的财务管理模式,现已在一些大型集团公司得到了迅速推广和应用,其是利用信息网络技术对传统财务管理模式的重大改革与创新。本文以财务共享服务中心概述为出发点,结合某集团有限公司财务共享服务中心建设项目,分析了财务共享服务中心在初始建设阶段应当具备的条件,包括具有影像技术、OCR识别技术等的支持,然后针对财务共享服务中心建设初始阶段存在的前期准备不充分、流程梳理不恰当等问题提出详细的策略,希望能为财务共享服务中心在其他集团公司中的应用带来有益帮助。 相似文献
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财务共享服务中心的职责就是将公司内部或者各个分公司之间重合的财务业务归集起来,对这些财务业务按照业务类别进行集中的核算,并完成财务结账工作和后续的财务报表出具工作.财务共享服务中心的推广是对国资委"制度改革"的有力响应,是公司内部管理变革的强力推手:通过对公司内部已有的财务流程和风险点进行梳理,将非标准化业务规范成标准... 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2019,(12)
经济全球一体化在进一步发展,中国石油化工公司(以下简称中石化)为了有效降低成本、提升财务管理效率、合理配置资源,引入了财务共享服务中心模式。随着财务共享服务中心的建设,分级管理、集中核算的财务管理模式逐渐形成,但同时存在建设成本过高、财务人员减员分流、基础数据失真等问题。本文提出了有效降低运营成本、强化财务人员业务培训、确保基础数据真实性等对策建议。 相似文献
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伴随着科学技术的快速发展,企业财务管理服务模式正悄然改变,复杂的市场竞争环境以及多样化的企业服务管理特性,让企业集团财务服务工作面临诸多困境,而大数据技术、网络信息技术等全新技术模式的大量融合,则为企业集团实施财务共享服务中心的创建提供有效支持。财务共享服务中心可将企业集团内部不同部门与子公司的财务业务数据信息整合到统一的共享服务中心内部,这些财务数据资源在统一的格式与规范性进行处理与分析,可为企业开展各项财务管理工作提供有效帮助,并可规范企业各项工作的规范流程,制定统一的财务服务标准,进而为各项决策的制定提供帮助,全面提高企业运营服务价值,降低管理工作的成本投入。本文将会针对大数据时代企业集团财务共享服务中间的创建难点与实施对策进行初步分析与探讨,希望借此可对相关从业人员起到借鉴价值。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(9)
财务共享建设是房地产企业节约自身运营成本的一种有效措施。从我国房地产企业目前的经营现状来看,在财务共享模式的建设过程中,财务共享服务中心的构建,是房地产企业在解决这一问题中需要采取的措施。本文以房地产企业为例,对财务共享模式在企业中的作用和财务共享模式建设措施两个问题进行了探究。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(10)
随着全球化经济的发展和智能化趋势,目前共享服务理念和先进管理方法被越来越多的大型企业接受和运用。成为财务机制体制改革创新的方向,创建适合企业自身特点的财务共享中心,能够提升财务管理价值,为企业的运营与发展提供一定的保障。本文主要对财务共享服务中心的有效实施和运行提供相关建议。 相似文献
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集团贸易公司的财务管理关系到企业的长远发展目标以及可持续发展,财务共享服务中心的建设可以促进贸易集团公司的业务和财务进行融合.当前,贸易集团公司财务管理方面还存在一些问题,因此,财务共享服务中心模式下的组织架构需要重新调整,发挥财务共享服务中心集中处理职能,并对财务流程再造,使流程更符合贸易集团公司特点.搭建财务共享服... 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(8)
财务共享服务是以优化组织结构、规范流程、提升效率、降低运营成本或创造价值为目的,将会计、资金、税务等服务职能集中起来,高质量、低成本的为内外部客户提供专业化财务服务的集中化管理模式。但其建设和运营效果如何,这是一个值得探讨的话题。本文通过国内企业集团在建设财务共享服务中心建设情况和运行效果,提出了企业构建财务共享服务中心的措施。 相似文献
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陈孝兵 《商讯商业经济文荟》2023,(17):9-12
财务共享服务中心是一种新兴管理模式,尤其对集团型来说,包含多个子公司,要想使得企业管理层及时、动态掌握本部、子公司财务和运营状况,以便于将资金集中化调配、资源合理配置。企业为了在激烈的竞争中立足,要建立财务共享服务中心,将传统分散的工作实现集中化处理,确保财务工作开展规范、合规,最大限度实现经济效益最大化。因此,企业应着重分析财务共享中心构建、运行的优势,确保内部信息、资源互通,摒弃传统滞后的管理模式,向集约化、精细化管理转变。 相似文献
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企业财务共享服务中心实现了由分散经营到集中高效经营的转型,适应了企业发展战略、科学管理以及成本管理等的需求。然而在实施过程中仍然面临着诸多挑战,因此制定加速财务管理转型,打造大数据平台;优化一键结账功能,实现报表出具的自动化;运用OCR技术完成发票识别,构建智能审核程序;资金管理智能化,提高管理效率;完善培训管理体系,培养复合型财务人才等多种优化措施。财务服务共享服务中心实施效果显著:降低成本、提高运行效率,促进财务合规和风险管控工作,资金运转效率提高。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(23)
随着大智移云时代的到来,企业集团构建财务共享服务中心成为了新兴技术发展下的必要工作,这有利于企业集团改进财务管控模式、拓展业务范畴、增强风险防范能力。近年来,财务共享服务模式在交通企业集团中得到了推广应用,但由于财务共享服务体系的建立具有全面性、复杂性等特征,因此,在构建财务共享服务中心的过程中仍存在诸多现实问题和实际困难。本文在对交通企业集团财务共享服务中心建设必要性探讨的基础上,分析了财务共享服务中心运营存在的问题,提出了相关的解决对策,以提高财务管理的质量与效率,推进交通企业集团财务的转型升级。 相似文献
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随着经济全球化进程的加快和信息技术的发展,财务共享服务中心作为一种新型的会计和报告业务管理方式,通过将标准化的经营业务进行整合、流程再造以强化管控能力并提高服务质量,已经成为企业集团增强综合竞争力和实现效益最大化的一种重要管理方式。本文首先介绍了财务共享服务中心的内涵,并分析了财务共享服务中心的优劣势,最终提出了构建企业集团财务共享服务中心的策略。 相似文献
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