PPP模式下项目公司全生命周期会计核算——以H市轨道交通项目为例

本文结合财政部2021年发布的《企业会计准则解释第14号》,以H市轨道交通1号线PPP项目为案例分析PPP项目全生命周期会计核算,对项目资产的确认、后续计量和项目达到预定可使用状态判断中存在的问题进行探讨并提出建议。     

PPP项目全流程税务管理研究

PPP项目的复杂性对税务管理提出了新的要求和挑战,有效控制涉税风险越来越急迫。尤其是现在,PPP项目处于逐渐规范阶段,尚无国家层面专门的税收规定,导致了税收复杂性的产生。本文从PPP项目全流程中的管理现状和业务涉税问题进行剖析,结合当前主要的税收政策针对性地提出管理建议指导PPP项目全生命周期内各阶段的税务实践工作,规避涉税风险,完善和提高税务管理水平,丰富PPP模式税务研究的理论体系。     

PPP项目全生命周期财务风险测度与评价

为解决我国PPP项目全生命周期财务风险量化分析,文章基于风险能量释放理论,从PPP项目的全生命周期不同阶段的现金流着手,构建了PPP项目全生命周期财务风险系统动力学模型,厘清了PPP项目各阶段的资金运动与PPP项目全生命周期财务风险的关系.结果表明:PPP财务风险和销售收入、政府补贴及出资呈负相关,与经营成本、贷款利率和所得税税率呈正相关;各因素按敏感性由大至小的顺序依次为销售收入、经营成本、政府补贴、贷款利率、所得税税率和政府出资,且各因素以相同比例变动时有利情况比不利情况更敏感.     

基于BIM的PPP项目全生命周期监管平台建设研究

我国相关政策规定每个PPP项目均需指定一个政府机构或事业单位作为实施机构,负责监管PPP项目的全过程管理,而这种分散的监管体制可能会导致多头管理甚至管理缺位的弊端,造成公众利益难以保障。因此,本文拟以PPP项目监管需求为出发点,利用功能分析和实现路径建立一套基于BIM的PPP项目全生命周期监管平台,提高政府对PPP项目的监管效率,在项目的全生命周期内最大程度保障公众利益。     

探讨基础设施PPP项目的全生命周期的动态项目管理

当前,PPP模式不仅在我国基础设施建设中发展前景良好,同时在很多国家得到了广泛应用。相比传统的工程项目建设模式,PPP项目具有风险因素复杂和风险较大的特征,因此,PPP项目的成功会在很大程度上受动态项目管理的有效性影响。对项目管理来说,尤其是动态项目风险管理,应贯穿于PPP项目的全生命周期,而只有实现全生命周期的动态风险管理,才能使PPP模式在我国基础设施建设领域中成功利用。     

资产全寿命周期管理

企业资产管理,特别是大型集团化、资产密集型企业的资产管理一直是企业关注的重点问题之一。资产全生命周期管理就是利用有限的人力、财力、时间等资源完成资产从增加、扩建、调拨至报废的全生命周期管理,使资产在其生命周期内实现价值最大化。     

油井资产全生命周期管理评价指标体系构建

油田企业属于资金密集型行业,其资产特点为存量大、类型多、分布广等,油田资产最重要的组成部分是油井资产,对于油田企业而言,必须科学合理的管理油井资产。现阶段关于油井资产的评价还少之又少,同时也没有建立完善的评价体系。基于此,本文以全生命周期管理理论为依据,建立评价指标体系,为更加科学合理的评价油井资产管理奠定基础,从而推动我国石油企业油井资产管理水平的提高。     

电网企业固定资产管理绩效考评探讨

广东电网公司资产全生命周期管理体系是由资产管理策略、业务流程、组织架构、评估考核和信息系统五大关键要素组成。文章主要对资产全生命周期管理五大管理体系中评估考核方面的内容进行探讨,以衡量资产全生命周期管理工作的效率和效果,并根据考评考核的结果,促进对电网企业固定资产基础管理、资产全生命周期管理策略和相关业务流程的持续改进。     

PPP项目投融资管理及风险防范

2013年,我国关于PPP项目的政策文件出台,在经历大规模推广后,现今也在严格监管下陷入低迷萎缩的困境中。但在“十四五”规划新布局下,PPP项目逐渐走出低谷,政府公共部门与社会资本对其合规性的认知逐渐达成共识,现已经迈入成熟阶段,未来将会在盘活政府存量资产,推动政府投融资更加市场化、专业化等方面起到积极作用。对一般项目而言,PPP项目投融资更加复杂,风险因素众多,要想确保项目的成功落地,必须加强投融资管理,同时结合项目的特性,分析一系列风险点,及时采取措施加以防控。本文从PPP项目投融资管理相关理论着手,分析风险及具体成因,从多个方面展开深入探究,提出加强投融资风险管控的有效策略,旨在为各企业完善项目投融资、提升项目抗风险能力提供借鉴与参考。     

船舶资产的全生命周期管理

本文对航运企业船舶资产生命周期管理进行研究,提出以船舶管理信息化平台为支撑,以船舶全生命周期内各阶段技术标准、生命周期成本为基础,对资产管理进行过程控制,实现船舶资产全生命周期的成本管控、经营决策支持和业绩评价,从而提升航运企业管理水平,增强核心竞争力和价值创造力.     

广东电网公司资产全生命周期管理研究与实践

企业竞争中的领跑者都具备着同一特征:企业综合资源整合优化至极致,企业各业务单元形成价值链整合最优,从而实现企业价值的最大化.电网企业是典型的资产密集型企业,探索出一套行之有效的电网企业资产全生命周期管理方案,实现资产管理综合最优目标,提高企业效益,这是电网企业管理领域中的蓝海战略.文章根据电网企业资产的管理特点,从资产全生命周期管理的内涵入手,阐述在电网企业中实施资产全生命周期管理的必要性.同时,以广东电网公司作为研究对象进行实证研究,构建起广东电网公司实现资产全生命周期管理的科学体系.最后,对资产全生命周期管理的实施过程进行总结,分析实施效果,提出实施推广的核心关键点与建议.     

油田企业推行固定资产全生命周期管理的构想

在油田企业全面推进资产全生命周期管理，运用全生命周期管理理念和方法对油田企业固定资产实施精细化管理，进一步提升资产管理水平，提高资产总体效益。     

资产全生命周期管理在电网企业中的应用分析

电力体制的改革为电网企业带来了新的挑战,电网企业成为经济实体且自负盈亏,故需高度重视成本管理工作。强化资产全生命周期成本管理对于企业而言意义重大,可由传统设备管理转变为技术管理、资产管理以及技术经济管理,同时还可对电网设备可靠性予以提升,促使资产使用寿命得以合理延长。文章首先阐述资产全生命周期管理的概念与背景,而后分析电网企业开展资产管理的现状,最后提出实现资产全生命周期管理的途径。     

关于PPP项目税收研究与策划

从PPP项目税收研究与策划的必要性入手,通过对PPP项目涉及的政府付费、前期费用、存量资产、财政补助、税率变动、投融资方案、增量留抵退税等相关涉税业务进行分析,结合国家相关法律法规和最新财税政策,基于风险防控和降低税负的角度,给出增值税、企业所得税主要税种策划方案,同时针对当前税收政策对PPP项目而言存在的问题,提出税务政策完善的建议,旨在为PPP项目税务管理和税务策划提供借鉴。     

LCAM管理在供电企业车辆精细化管理中的应用

供电企业作为典型的资金资产密集型企业,资产的管理效益直接关系到企业的盈利能力和持续发展能力。因此,供电企业更有必要切实地全面推行资产全生命周期管理,让广大员工明白如何运用,怎么运用现有资产,才能给企业带来良好的经济效益。文章以汽车作为切入点,浅析供电企业中如何运用全生命周期管理理论经营管理。     

行政事业单位固定资产高质量管理研究

目前，部分行政事业单位在固定资产全生命周期管理中存在资产配置“重购置轻调剂”、资产使用信息更新不及时、资产使用（自用/他用）比重不合理、资产报废处置不及时、资产账实信息不符的问题。本文针对这些问题进行分析，总结出部分行政事业单位资产统筹管理和责任意识淡化、资产使用责任不清晰且管理专业化不足、资产基础管理有待加强、资产管理绩效评价体系亟待完善等原因，并提出行政事业单位固定资产高质量管理的对策建议。对于行政事业单位而言，摸清家底、压实存量，加强预算、掌控变量，严格绩效、提高质量，可以有效地管理行政事业单位固定资产。     

某热电联产项目全生命周期的成本管理研究

本文对某热电联产项目进行全生命周期的成本管理研究,了解项目成本管理基本特点,并以这个为基础展开项目全生命周期成本管理研究。基于运用项目成本管理的相关理论,采取案例分析方法,对改进和完善项目全生命周期成本管理提出建议。     

以《军队资产管理与预算管理相结合办法》为指导管好军队资产

军队国有资产是军队建设发展的物质基础.加强资产和经费管理.有效发挥存量资产的管理使用效益,是时刻做好军事斗争准备的重要内容和基本要求。作为主管全军资产管理工作的总后勤部以科学发展观为指导,与时俱进,开拓进取,面对庞大的军队资产,如何处理好实物管理与价值管理的关系,解决好存量资产规模大与盘活利用率不高的矛盾,总后财务部通过不懈的探索与实践.提出了盘活存量、优化增量、全     

浅析PPP项目“营改增”税务处理及应对措施

从2016年5月1日起,中国全面推行营改增政策,营业税退出历史舞台。PPP项目的集中落地,营改增政策对PPP项目各阶段、各环节均产生重要影响。结合PPP项目全生命周期涉税(增值税)问题做出分析。     

基层单位资产管理二级部署的探索与实践

本文分析了基层单位资产管理现状,以实现单位内部资产全生命周期精细化管理为目标,依托财政预算管理一体化系统资产模块搭建资产管理二级部署系统,通过分级授权,实现部门和人员参与资产管理,延展资产管理生命周期,拓展资产管理类目,运用技术手段挖掘资产数据价值,建立资产绩效评价考核机制,不断规范资产管理,推进单位资产管理工作提质增效,更好地服务于单位发展。