国有企业行政管理数字化转型的路径探讨

行政管理是国有企业不可或缺的管理内容，高效的行政管理可以有效提高国有企业经营效率、保障企业稳定、持续运转，而通过数字化手段可以进一步提升国有企业行政管理能力，更好地促进企业高质量发展。本文阐述了行政管理在企业管理中的作用，分析了国企行政管理工作现状和存在的问题，提出了国有企业行政管理数字化转型的路径，以期提供借鉴和参考。     

行政事业单位资产管理与预算管理相结合的思考

社会经济的不断发展,对行政事业单位的管理能力提出了新要求.财政管理作为行政事业单位管理的重要工作内容,是新时期行政事业单位工作改革与创新的关键,同时也是行政事业单位提升管理水平和服务能力的重要基础.资产管理与预算管理相结合是行政事业单位必须推进的重点工作,基于此,文章探究了行政事业单位资产管理与预算管理结合的相关内容,以期能为新时期行政事业单位相关工作的改革与创新提供参考.     

企业数字化转型、动态能力与创新绩效

在数字经济时代下,对企业数字化转型提升创新绩效的效应与作用机理进行讨论很有必要。基于技术创新理论和动态能力理论,采用文本分析法构建2010～2020年企业数字化转型指数,实证检验企业数字化转型如何影响创新绩效,并将动态能力细分为创新能力、吸收能力、适应能力,探讨其中介效应,总结出“企业数字化转型——动态能力——创新绩效”这一作用路径。主要结论如下：企业数字化转型对创新绩效具有显著促进作用,通过多种稳健性检验后,研究结论依旧可靠;企业数字化转型正向影响动态能力——创新能力、吸收能力、适应能力,且三者在企业数字化转型与创新绩效之间发挥着显著中介作用。进一步研究发现,在低市场化程度下,企业数字化转型对创新绩效的促进作用更加显著。研究结论为企业数字化转型促进创新绩效的内在机理研究提供了微观证据,为企业推动数字化转型、发展动态能力、提升创新绩效提供了明确启示。     

基于ERP系统环境的企业内部控制研究

近年来随着时代发展与社会进步，我国综合国力不断增强，与此同时经济水平也在不断提升，数字化经济发展背景下，我国各产业蓬勃发展，且数字化背景下数据资源汇集共享与开发开放的发展模式逐渐形成，发展格局也在不断打开。另外随着信息技术大发展与普及应用，我国数字信息化的应用水平也在不断提升，ERP系统的出现为系统企业可持续发展与良性管理提供了更加专业的发展平台，在一定程度上创新了传统企业内部的控制制度，实现了企业内部控制制度的优化与完善，并在此基础上显著提升了企业的风险防范能力与企业管理能力。     

企业家精神对创新绩效的影响——数字化能力的中介作用与组织韧性的调节作用

企业家精神是推动新时代企业数字化转型,提升数字化能力,进而实现持续创新的关键因素。基于企业能力理论,探索数字化能力（核心竞争力）、组织韧性（动态适应力）视角下企业家精神对创新绩效的影响机制。以作为国际科技创新中心的北京市部分高精尖企业为样本,通过266份问卷调查数据进行实证检验。研究结果表明：企业家精神对创新绩效具有显著正向影响,数字化能力在企业家精神与创新绩效之间具有中介作用,组织韧性在企业家精神和数字化能力、企业家精神和创新绩效之间具有调节作用,组织韧性调节了数字化能力在企业家精神和创新绩效之间的中介效应。研究结论为数字经济背景下充分发挥企业家精神对创新绩效的积极影响,推动新时代高精尖企业高质量发展提供重要支撑。     

企业行政管理对于企业效益的重要性分析

行政管理工作对于企业的收益提升具有一定的帮助作用,因此全方位推进企业在行政管理工作之中的竞争能力有利于企业长期在市场之中生存与壮大。企业要发展,就必须累积行政管理实力,并发挥出应该具备的作用与意义,在整体管理手段中进行创新与突破。本文主要探索研究了行政管理在各个类型企业竞争力中的维度;企业行政管理竞争力构架范式以及提升行政管理能力的措施,希望可以为相应工作人员提供有效建议与思路。     

数字化赋能企业知识管理的价值走向

知识管理作为提升组织竞争力的重要手段已经得到企业界的广泛认同,伴随着人工智能、大数据、云计算等数字技术的发展以及企业数字化转型,企业知识管理展现出数字化时代的新内涵。本文通过梳理企业知识管理基础理论,分析数字化背景下传统知识管理在知识内容、管理能力等方面面临的新挑战和新困境,对企业如何利用数字技术提升知识管理能力,在推动企业提供精准化、智能化的知识服务,推动知识管理为业务赋能、为员工赋能等方面进行了思考和探索,以期为数字化环境下企业提升知识管理能力提供借鉴和参考。     

大数据背景下企业生产管理的数字化提升策略探讨

近年来,我国企业的数字化发展水平不断提升,但企业间的数字化发展不平衡。企业不仅需要进行风险防控,还要走上数字化成本控制转型之路。本文分析了数字化对企业生产管理的影响,并根据企业生产管理的痛点,提出了企业在数字化背景下生产管理的转型建议。希望企业重视生产管理成本控制和风险防控,实现基于数字化驱动的管理转型。     

企业人力资源培训创新途径与开发策略探析

近年来,随着我国市场经济的繁荣发展,企业的管理能力也在不断提升,为迎合行业发展新趋势,适应市场经济发展步伐,企业不断地实施转型和创新策略。其中,人力资源管理成为企业关注的焦点。在企业人力资源战略规划与管理升级过程中,培训模块是其中一个关键环节,这主要是因为培训发展模块承载了企业的人才培养以及后备力量的储备,对于企业的组织能力盘活与运营能力提升具有重要的意义。本文基于人力资源管理对于培训的创新途径以及开发策略进行了系统性分析,以期为企业人力资源培训途径的创新开发与优化提供有益参考借鉴。     

提升公务员的素质以塑造新的公共服务主体

公共服务的创新对各级行政管理提出了新的要求。作为公共服务创新的主体,公务员应不断提升自身的能力和素质以适应新的机遇和挑战。因此,我们要科学的把握公务员培训的重点,不断提高公务员培训的质量和水平。     

浅谈事业单位固定资产内部控制数字化转型

近些年，随着事业单位履职能力的不断提升，事业单位越来越重视内部管理，重视在内部构建控制体系并严格进行科学系统的规范管理，科学的内部控制的建立与执行是事业单位执行固定资产管理的重要保障。事业单位要想高效地履职尽责，必须强化履职尽责能力，尤其是在职能发挥的过程中要对自身的服务和业务进行升级，注重专业能力的不断创新和更新，及时匹配固定资产来全面提升管理，进一步地提升内部职能发挥的效率，固定资产的内部控制也便于事业单位进行数字化的转型，便于事业单位不断的进行内部优化管理，帮助事业单位更好地履行好自身的社会职责。同样，内部控制下固定资产的高效管理，也必然要求事业单位具备现代化的高效资产管理方式。复杂多变的市场环境下，事业单位也在全方位的进行数字化改革和创新，尤其在固定资产内部控制上，应用数字化转型实现了降本增效，能够极大提升固定资产管理的水平。本文主要从固定资产内部控制角度出发，积极探寻新型模式下的数字化技术模型，极大地便于事业单位进行全面的发展，本文结合发现的固定资产管理问题，探究固定资产内部控制数字化转型的对策。     

企业数字化转型行政管理的发展趋势

目前,伴随着移动互联网技术的出现和普及,越来越多的企业开始进行企业数字化转型,这一变革为企业的行政管理及未来发展模式提出了更大的挑战和机遇,造成企业数字化转型可以将企业的行政管理从“固定场景” 转变为“移动场景”,企业数字化的变革可以突破时间、空间以及人力资源等各个因素对企业行政管理工作效率的压 缩和影响,从而提高企业...     

建筑企业数字化转型：制约因素与推进策略

数字化转型是建筑企业高质量发展的内生动力,是引领建筑行业转型升级的核心引擎,有利于促进企业创新发展、优化行业资源配置、加快智慧城市建设、深化供给侧改革。然而,其数字化转型面临资金、技术、管理、市场、人才等多方面因素的限制。保障资金稳定供给、推进核心技术攻关、提升数字化管理能力、优化数字化市场环境、加快数字人才队伍建设,是建筑企业深入推进数字化转型、实现高质量发展的应对之策。     

我国传统制造业实现数字化转型的策略探讨

当前,世界正在加速走入数字化时代,本文介绍了我国数字经济的发展现状,从技术、认知、习惯、关系、品牌、财富、城市管理、传统行业等八个方面详细阐述了数字经济带来的深刻变革,并据此提出了我国传统制造业实现数字化转型的策略：将数字化转型纳入企业中长期发展战略;加大企业数字化基础设施建设和投入力度;提升企业基于海量数据的决策能力;利用数字技术及平台优化企业管理;推进数字营销和客户服务理念创新;打造企业数字智能生产制造;提升企业数字化转型的创新能力;聚集支撑企业数字化转型的人力资本。本文旨在通过此项研究为推动我国传统制造业实现数字化转型提供参考。     

行政管理在大型企业中的重要性及创新路径

在大型企业中,企业的生存和长期发展都离不开行政管理。本文首先分析了大型企业中行政管理存在的主要问题,进而介绍了行政管理在大型企业中的重要作用,最后提出了几条提升行政管理的创新路径。     

大数据背景下物流企业人力资源效率提升及绩效考核策略研究

当前,我国大数据技术迅速发展,这就为物流企业人力资源管理的数字化转型提供了发展机遇,因此,物流企业要对人力资源管理进行转型和创新发展,将大数据技术的优势发挥到人力资源管理工作中,不断提升人力资源配置效率,更好地挖掘出企业员工的潜在价值。本文基于大数据技术对物流企业人力资源管理的现实意义,提出了大数据背景下物流企业人力资源管理效率提升及绩效考核的创新策略,为物流企业人力资源管理的信息化转型提供路径支持,提升人力资源配置效率,充分发挥企业人力资源的价值,实现企业的高质量发展。     

对数智化下业财融合的思考

在“新基建”背景下,勘察设计企业数字化、智能化进程不断加快,数字化、智能化建设已成为企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手,同时业财融合数智化建设已成为勘察设计企业降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践。本文基于战略支撑、财务转型与现代企业管理升级的需要,指出勘察设计企业存在的业务目标和财务目标的“两张皮”、业务系统与财务系统的“部门墙”、业务数据与财务数据的“数据篱”问题,并对业财融合数智化的实施路径从顶层设计、流程再造、信息共享、强化管理四个方面进行探讨。     

关于提升现代企业行政管理人员综合能力的思考

近年来随着市场经济的繁荣发展,企业管理的重要性不断凸显,对于现代企业的行政管理而言,最重要的还是要加强对于企业行政管理人员综合能力的培养。本文从当下企业行政管理工作和管理人员入手分析当下企业行政管理人员应当具备的综合素质,通过企业内部实施的一系列从内部培养员工,从外部促使员工积极提升自我,通过内外相结合的方法提高人员综合能力,来进一步提高企业的核心竞争力。     

数据信息化在Y集团公司银行账户管控中的应用

随着信息化、数字化的不断发展,现代企业对资金管理信息化、电子化和智能化等水平要求随之提升。Y集团公司将数据信息化技术运用到银行账户管理中,通过数据信息化系统,对银行账户资源、账户网上银行及电子银行承兑汇票进行系统审批控制,为后续资金集中管理、资金计划管理等奠定了管理基础,同时堵塞资金安全漏洞,提升了对银行账户的管控能力和管理水平。     

石油企业管理创新的新思路

随着时代的发展、科技的进步，企业必须通过不断创新来保证可持续发展，而企业创新中最重要的就是管理创新，企业生存和发展的永恒主题也是管理创新。本文对国内石油企业的管理现状进行了分析探讨，指出了石油企业管理创新中存在的问题，这些都是石油企业管理创新急需解决的问题。石油企业管理能力和管理水平的提升需要进行管理创新，本文提出了石油企业进行管理创新的新思路。