运筹学在连锁企业物流管理中的应用

连锁经营迅速发展成为我国商业企业发展的主要模式,为了充分发挥连锁的优势,提高连锁企业经营管理的水平,促进连锁经营的健康发展,以实例介绍运用运筹学的方法,解决连锁企业在物流管理中的采购、仓储和运输等方面问题。     

运筹学在连锁企业经营管理中的应用

连锁经营迅速发展成为我国商业企业发展的主要模式,为了充分发挥连锁的优势,提高连锁企业经营管理的水平,促进连锁经营的健康发展,以实例介绍运用运筹学的方法,解决连锁经营门店的选址、人力资源调配等经营管理方面的问题。     

认准的路认真地走

经过多年的连锁经营实践,大家获得一个共识就是中国的连锁业要走经营规模化与管理规范化的道路.只有把连锁经营的规模上去了,才能增强市场上的竞争力;只有经营管理规范了,连锁事业才能长足地发展.怎样走好已认准的道路?我谈几点粗浅的认识:     

我国连锁店经营现状及管理策略探讨

近些年,世界经济飞速发展,连锁经营企业也成为国民经济发展的基础力量,相对于世界知名的连锁企业,我国连锁企业还存在着起步晚、技术落后等问题。本文分析了我国连锁经营发展现状及其经营管理模式,指出我国连锁企业在经营管理模式上存在的问题,并提出了我国连锁企业在经营管理模式上的应对策略。     

商业连锁企业战略执行力的影响机制与发展路径

2011年3月28日,中国连锁经营协会发布了"2010中国连锁百强"榜单,榜单显示,连锁经营已经成为我国现代经济生活中一种非常重要的经营管理形式,由于商业连锁企业规模较大,门店数较多,经营管理的幅度较大,这对连锁企业在经营管理方面提出了更高的要求和挑战。企业战略力的状况与企业绩效或者说企业经营管理目标的实现具有十分密切的联系。企业战略执行力受到竞争环境、企业组织结构、企业文化、员工素质以及战略执行力的绩效考核机制等多种因素的影响。本文提出了提高商业连锁企业战略执行力的对策措施,主要包括提高战略管理意识、加强战略管理理论研究、优化企业组织管理结构、科学制定战略执行力的评价维度等方面。     

连锁零售企业门店运营过程中的主要风险点及控制措施

连锁经营作为一种新的经营方式,给企业带来了更高利润的同时,也给企业的内部控制带来了巨大的挑战.本支丛连锁零售企业门店运营过程史的主要风险点入手,对连锁门店经营管理史存在的主要风险进行了分析,最后提出了防范风险的控制措施.     

连锁经营管理毕业生追踪问卷的调查分析

世界进入了全球化发展阶段,国内连锁经营管理企业在扩张过程中面临巨大挑战,连锁经营管理专业毕业生已成为各猎头和连锁企业的争夺目标。本文通过对连锁专业毕业生就业情况的跟踪调查,分析了连锁管理专业毕业生的就业状态和就业竞争力变化趋势,试提出改进人才培养方式的建议。     

连锁门店人员配置问题研究

标准化、专业化、简单化是连锁经营管理的3S原则,如何通过简单化的形式来实现连锁企业经营管理的科学性、专业性是提高连锁企业效益的重要问题。以连锁门店人员配置的数量决策为例,对发挥连锁企业管理信息系统潜力,科学、简单地进行人员配置决策进行了分析。     

我国餐饮连锁企业经营管理浅析

随着我国经济的高速发展,人民消费水平提高,餐饮业得到迅速发展,餐饮业连锁经营模式显示出强大的生命力和发展潜力。但我国中式餐饮连锁经营尚处于初级阶段,在实际运营发展中暴露出诸多的问题和矛盾。本文通过分析我国餐饮连锁企业经营中的现状和存在的问题,提出了解决我国餐饮连锁企业经营管理中存在问题的对策,为我国餐饮连锁企业健康发展提供意见建议。     

中式快餐连锁企业标准化建设实例分析

随着社会经济发展和人民生活水平的提高,快餐的社会需求不断扩大。管理的标准化是连锁经营的前提条件和基本保证。标准化管理既是连锁企业的特征之一,也是中式快餐连锁企业持续发展的内在要求。标准化使快餐连锁企业的经营环节、经营过程、管理制度成为一种可继承的机能,从而保证快餐连锁企业经营管理的连续性和一致性。     

中式快餐企业连锁经营的问题与发展对策探析

文章探讨了中式快餐发展连锁经营的必要性,分析了实际经营发展中存在的问题,并对成长中的中式快餐连锁企业提出了几点建议.     

对我国连锁企业人力资源管理策略的思考

随着我国连锁经营的快速发展,连锁企业人力资源管理越发显得重要。文章分析了连锁企业人力资源管理环境的特点,以及目前连锁企业人力资源管理中存在的问题,指出连锁企业要从人员招聘、员工职业生涯规划、绩效评估、企业文化建设等几个环节做好人力资源管理工作,才能促进连锁企业的可持续发展。     

关于企业对连锁经营专业毕业生能力培养认知的调查与分析

21世纪的零售市场必然是以连锁经营为主要标志的市场。连锁零售业的发展伴随着大量零售人才的需求。而企业对于人才的需求关注点往往在连锁经营管理专业的高职毕业生是否具备良好的能力。本文通过对全国连锁企业的人才需求调查,为连锁经营管理专业提高高职学生能力提供前提条件。     

连锁经营管理人才需求现状分析

随着零售连锁业的不断发展,连锁企业对专业人才的需求特别是对管理人员的储备性需求非常大,专业人才出现严重短缺.本文分析了连锁经营管理的相关岗位需求现状与特点,为高职学校设置连锁经营管理专业提供理论依据.     

从“养虎计划”谈连锁商业人力资源建设

连锁经营管理是现代商业企业的主要经营管理模式。在制约商业连锁业规模不断扩大的几大要素中,人力资源特别是人才资源是最关键的要素。加快培养合格的人才已成为连锁经营业普遍重视的课题,但如何培养一批适应连锁业态发展的企业人才已成为一道摆在商业连锁企业面前亟待解决的难题。安徽商之都股份有限公司在人才选拔、培养、使用的过程中,通过不断探索、实践和总结,建立了一套以"养虎计划"人才培养系统为支柱的人力资源体系,为支撑企业持续性发展注入了强大动力。     

连锁经营企业物流配送组织模式分析

连锁企业物流配送合理化是连锁经营中物流配送策略的核心,是对物流整体系统进行调整改进的优化.配送功能完成质量及服务水平,直观体现了连锁企业物流系统对需求的满足程度.通过高效的配送活动,可降低连锁企业总物流成本,提高物流效率和物流服务水平.物流效率高低直接关系着连锁经营能否发挥其与单个零售店优势.对于整个连锁企业来说,要保证利润最大化.作为配送中心,要在保证连锁企业大系统利润最大化的前提下,实现物流子系统合理化.     

浅谈连锁经营管理专业学生综合职业能力的培养

随着连锁行业在我国的不断发展，连锁行业面临了前所未有的“人才荒”，高职连锁经营管理专业的发展，为连锁行业的发展提供了人才的补充，但这些人才是否符合社会的需求？笔者分析了影响连锁经营管理专业学生综合职业能力形成的制约因素，并提出了相关建议和对策，希望能对连锁经营管理专业学生综合职业能力的培养和提高提供一定的帮助，为企业、社会培养出更多更符合需求的连锁经营管理人才。     

论提高我国连锁企业与在华外国连锁企业的竞争力

外国零售连锁商业集团进入我国,给我国连锁企业带来了巨大的影响和压力,增强了我国连锁商业企业的竞争意识和危机感。学习外国的先进管理经验,结合国情,在借鉴外国连锁企业成功经验的基础上,打破地区封锁,为连锁经营提供有利环境,努力实现连锁经营的规模效益,建好物配中心,从而提高与外国连锁企业的竞争力。     

连锁经营中利润管理初探

连锁经营企业总部是企业决策管理中心,连锁门店是企业经营中心,是创造企业利润的直接经营实体.所以,加强连锁门店的利润管理是确保连锁企业经济效益的基础.     

高绩效人力资源管理体系对我国连锁经营企业实践意义探析

连锁经营模式为零售业带来了巨大的成功。在我国,连锁经营模式起步较晚,但发展较快,由于人才缺乏造成的人力资源问题日益凸显。连锁企业要想长足发展,不致昙花一现,必须从人力资源管理体系不健全的几个方面着手,建立高绩效人力资源管理体系。本文尝试通过我国连锁企业的现状从人力资源管理的初步体系去探讨高绩效人力资源管理体系对我国连锁经营企业实践的意义。