浅谈加强对“非转经”资产的管理

随着市场经济的发展,各行政事业单位为弥补财政财经费的不足,不断开辟“财源”,充分利用自身优良,甚至创造优势,相继开展了一些将非经营性资产转为经营性资产的活动,如出租、出借、创办经济实体等,并相应取得了较为可观的收益,大一定程度上弥补了经费的不足,为推动各项改革的发展起到了积极有效的作用。同时,也较好地盘活了行政事业单位现存在的国有资产,优化了行政事业单位资产的配置,提高了国有的质量和效率。为减轻财政负担、开辟财源建设及为下一步行政事业单位人员分流等方面探索了一条可供借鉴的路子。据1996年全国行政事业单位产权登记汇总结果,全国“非转经”资产为335亿元,占行政事业单位国有资产总额的3．19％,贵州省“非转经”资产为2．25亿元,占行政事业单位国有资产总额的1．94％。据1999年统计,印江县“非转经”资产为347万元。     

浅谈行政事业单位“非转经”资产管理存在的问题及对策

本文通过对行政事业单位＂非转经＂资产管理知识的阐述,初步分析行政事业单位＂非转经＂资产管理中存在的问题,并结合实际提出了相应的对策。     

关于农村信用社发展问题的思考

我国农村信用社经过几十年的发展，各项业务都已取得了长足的发展。但随着改革的不断深入，农村信用社在发展中面临着困难，潜在着较大的金融风险。本就今后我国农村信用社的发展问题，谈谈一点肤浅的看法。     

农信社非生息资产“居高”问题值得关注

近年来,农村信用社的非生息资产呈"居高"态势,使本来就经营困难、举步维艰的信用社更是"雪上加霜".以某县农村信用社为例,至2003年6月底,该县农信社各项存款余额为10亿元,各项贷款余额为8.7亿元,仅不生息资产就高达1.4亿元,其中应收款项4000万元,抵贷资产1000万元,固定资产5700万元,无形资产1000万元,递延资产600万元,现金备付1600万元.     

农村信用社机制再造中的问题和适法选择

农村信用社改革的核心就是“机制”再造的问题，包括三个方面的内容：一是明晰产权关系，完善法人治理结构，解决“农村信用社是谁”的问题；二是转换内部经营机制，以强化内部约束，实现科学决策，解决“谁来管理的问题”；三是理顺外部管理体制。     

对治理“小金库”问题的探讨

＂小金库＂是指违反法律法规及其它规定,应列入而未列入符合规定的单位账簿的各项资金（含有价证券）及其形成的资产。目前,一些单位出于种种目的私设小金库的现象屡见不鲜,造成了大量国有资产和社会团体资产的流失,滋生了腐败现象,败坏了社会风气,也使一些干部铤而走险,走上了犯罪之路。     

解读“钱荒”背后的流动性管理问题

流动性管理是商业银行生存的基础.2013年6月20日银行间市场爆发的“钱荒”现象凸显了我国商业银行流动性风险管理不足的问题.本文从经济结构、同业业务、地方融资平台、对外贸易入手剖析了“钱荒”发生的原因及背景,并提出通过“盘活存量,用好增量”均衡经济结构,深层次解决“钱荒”的建议.     

试述“十五”期间农业银行信贷工作的主要任务

党的十五届五中全会通过的《建议》，对我国“十五”时期的国民经济和社会发展作出了全面部署，并明确了重要指导方针。在这个纲领性文件指导下，农业银行信贷工作也迎来了新的发展机遇。随首产业结构转化升级步伐加快，科技技术发展成为第一生力，信贷主市场——优良客房越来越广阔——对信贷资源的顾载能力——无论是有效的即时需求，还是未来的有效需求都在快速增长。为此，“十五”时期信贷工作的主要任务应该是：以发展为主题，以信贷结构调整为主线，在发展中推进信贷结构调整，在结构调整中保持快速发展；执行积极的信贷政策，收拢五指，着力抢占信贷主市场，有效拓展低风险信贷市场，实现农业银行信贷全面复兴和可持续发展。