“岗位评价”和“以岗定薪”

现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系．要充分发挥薪酬机制的激励和约束作用,最大限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性。新型的薪酬管理体系是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分,岗位评价和以岗定薪是新型薪酬管理体系的关键环节。     

按岗位价值付酬

1993年,鞍山钢铁集团公司(以下简称鞍钢)实行了岗位技能工资制,逐步加大以岗定薪的比重。但是,随着企业竞争形势的变化,岗位技能工资制已经不能适应要求,主要表现在：一是岗位技能工资制构成不尽合理。鞍钢的岗位工资、技能工资、奖金、政策性补贴和年功工资分别占工资总额的15％、40％、25％、13％、7％,固定部分偏大,活的部分偏小。二是岗位技能工资制形式单一,     

岗位轮换的“人挪活效应”

企业的人力资源管理部门常常会遇到这样的难题:一些员工新分配到一个工作岗位时,工作积极性非常高,能自觉主动地学习,积极接受新事物,积极推动改革创新。工作了一段时间以后,逐渐掌握了工作技能,熟练程度提高了,但是工作和学习的积极性却降低了。更有甚者,在长期从事繁重而单调的工作后,总是看不到提拔升迁的希望,认为自己在企业中已经没有发展空间了,最终只能选择跳槽。此外,“一个萝卜一个坑”式的固定岗位制度,还增大了岗位对某一位员工的依赖性,为管理增大了难度。另一方面,岗位的长期固定,还加大了部门之间的壁垒,“鸡犬之声相闻,老死…     

“薪”情满意咖啡馆

年初的人工成本已经核算完了吗?今年的薪酬涨幅有定论了吗?招聘时的薪资谈判还顺利吗?核心员工自愿离职率已经被控制了吗……这一系列问题都涉及到员工的吸引、保留、激励和发展,而解决这些问题的关键就是提高员工的薪酬满意度。薪酬满意度本是一个沉重而严肃的话题,但是我们不妨换个方式、换个角度,在"薪"情满意咖啡馆中品品咖啡、聊聊"薪"情,也许会给各位就如何提高企业员工薪酬满意度以一些启发。     

销售人员“岗”与“薪”怎样交相呼应

当代企业之间的竞争成败已经发展到了价值链一体化竞争的年代:在面对众多客户的需求时,谁能够在研产供销价值链一体化的协同作战中表现得更好,谁就能够赢得客户的信赖与市场的认可。     

从秘薪制的实施看企业薪酬制度的科学化

薪酬在市场经济中的作用日渐显著，人力资源管理的重要措施就是以岗定薪、高薪引人，人的价值的重要参考面就是薪金，无论是年薪制，还是月薪制，薪金结构的制度公平在于保密性、合理性、公平性，以秘薪制为主导的薪酬制度能够提高员工的满意度，起到激励的作用，吸引优秀员工，使企业得到可持续的发展。     

岗位评估中的“六大傻”

岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部岗位与岗位之间的相对价值。岗位评估的结果，为企业薪酬的内部均衡提供了调节依据。然而，企业中岗位评估效果不佳的状况却屡见不鲜。     

浅议提高岗位评价质量的方法与措施

<正>岗位评价作为对岗位价值进行评估的有效手段和工具,是一项操作复杂、技术性强的系统工程,尤其是面对薪酬制度改革时,企业需要投入大量的时间、精力。评价结果直接涉及员工切身利益和公司的规划发展,岗位评价结果的质量如何,能否客观反映各岗位的真正价值,如何提高岗位评价质量,一直是企     

职能岗位的“瘦身”之道

几乎所有的企业在年底总结时都会发现，年初好不容易调整的组织机构和岗位定员，在不知不觉中又恢复如初了，费尽心力推动的“减肥瘦身”计划又反弹回去了，真是轮回更替，周而复始，恶性循环。面对这增增减减的矛盾，企业该如何把握呢？以下几个案倒可供参考。     

企业“一岗多能”人才培养机制的构建

建立“一岗多能”长效机制是企业提升竞争力、转型升级的需要,是企业提升用工效率、降低人工成本、激励员工工作积极性、培养多能型人才、创建企业优良文化、保持企业持续健康发展的有效方法,同时也是开展战略型人力资源管理的有效手段。实施“一岗多能”人才培养,需以科学的方法和理论为依据开展分析,建立制度,保障机制建立和实施规范性,从计划制定、建立培养机制、实施薪酬激励等多方面稳妥推进,实现企业效益和员工收益的双赢。     

基于层次分析和模糊评判的供电企业员工岗位素质评价模型

本文描述了供电企业员工岗位素质模型及其特点,详细阐述了模型的建立过程,并采用层次分析法对岗位素质评价指标进行权重分配,用模糊综合评判法对评价进行定量化处理,从而得到了一个完整的,可操作的供电企业员工岗位素质评价模型。     

浅谈人力资源管理的薪酬激励创新

<正>薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,在现代企业管理中,薪酬是企业人力资源管理的极其重要的管理要素。随着我国经济的发展,传统的薪酬管理已难以适应企业现代化发展的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新是必然的。一、薪酬管理概述薪酬管理是在国家的工资政策允许范围之内,根据企业的管理制度和有关规定,按照一定的分配原则和制定的各种激励措施对员工进行分配的过程。     

浅谈构建企业岗位KPI指标库的路径和方法

<正>岗位绩效指标体系是绩效管理系统的重要组成部分,是企业所有岗位绩效考评指标的汇总和系统化,是追踪企业战略实施情况和检查企业日常工作的重要工具。本文从岗位KPI指标库构建的目的、选取和制定原则、有效性测试、指标库构成及工作流程作了简要阐述。一、KPI指标库含义及构建目的 KPI(是"Key Performance Indicator"的缩写)指标库,称之为"关键业绩指标库",是对企业战略成功关键要素的提炼和归纳,并转化为可量化或可行为化的指标体系。KPI指标库的构建的目的是为了全面深入推进企业绩效管理,实现组织和个人绩效的有效链接,增强绩效考评的针对性和实效性,促进员工持续改进绩效,实现员工与企业     

浅谈以“人本”观念引导管理

以人为本。即管理的人本观念,是指在管理活动中,坚持一切从人出发,调动和激发人的积极性和创造性,达到提高效率和人的不断发展的目的。     

浅谈企业管理以会计管理为中心

一、企业管理以会计管理为中心的理论依据1.企业管理以会计管理为中心是现代企业管理的一种新模式,是市场经济发展的必然产物。企业管理以会计管理为中心的理论基础体现于以下几点:首先、会计学的概念体系是经     

“以人为中心”管理思想在现代企业管理中的应用

管理是社会和企业发展的永恒主题,特别是在市场竞争日趋激烈的形势下,管理已成为维系现代企业生存与发展的重要因素,而人的因素始终是管理活动中最主要、最活跃的因素。因此,加深对"以人为中心"的管理理论和思想的认识,并进一步确立"以人为中心"的管理理念,对现代企业管理具有十分重要的指导作用及实践效应,是强化现代企业管理亟需研究的重大课题。     

“道之以德,齐之以礼”对现代企业管理的启示

"道之以德,齐之以礼"是孔子管理思想的经典名言。孔子主张"德治",强调通过道德的教化来提高人们的道德自律性;同时,还主张必须要用"礼"的规范来约束人们的行为。文章对这一理论进行了剖析,并对其在当代企业管理中的运用进行了探讨,强调了企业"德"与"礼"建设的重要性。     

“管事理人”的艺术

西方的现代企业管理也不是见物不见人．企业管理并没有进入所谓的以决策理论、系统科学和定量分析为中心的现代阶段,而是更重视人的因素,强调以人为本、以人为核心。孔子“己所不欲．勿施于人”和“己欲立而立人。己欲达而达人”的仁爱思想反映了儒家对人的本性的理解．它是源于人的血缘亲情形成的一种内心感情和自觉的道德意识．以此推及社会人...     

成本管理过程评价

成本管理评价是为了实现企业的成本管理目的和最终生产目标,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。本文在研究多种成本管理方法的理论及其特点的基础上,利用管理学原理和原则建立了一套完整的、针对采取不同成本战略的企业的成本管理评价体系。