中国管理“到位”突围

近年来，由于中国商界的开放性以及市场的急剧变化，各种西式管理思想和管理模式不断涌入中国学界，同时，随着企业市场意识的逐步觉醒，以及对自身管理的无源可溯，中国企业在管理上逐渐倾向于引入西式管理思想和管理模式。当前的培训市场，培训师多具有海归背景或学术背景，并深谙国外企业走向成功的管理之道。因此，随着管理热潮的涌动，大量的中国本土企业花费巨额培训费聘请深谙西式管理思想的团队对中层干部进行培训，几乎是照搬西式管理模式。然而可悲的是，在轰轰烈烈的培训运动之后，在员工面对培训师幽默的演讲之后，在对西式管理似懂非懂的情况之下，本土企业的管理却迟迟无法得到改善，本土企业开始产生对培训敬而远之的心态。拉里·博西迪和拉姆·查兰的《执行》一书成为国内最畅销的财经书籍之后，管理界又爆发了对中国企业管理执行力低下的普遍认同。中国本土企业的管理之路变得扑朔迷离起来。[第一段]     

中国经济强大了,为什么中国的企业没有强大?

中国的经济自从上世纪80年代起飞以来,每年平均以8%～9%的速度高速增长,成为当今世界经济中的一个亮丽的风景线。但是,走进中国经济,我们却惊讶地发现,中国企业的成长并不像它的经济增长那样耀眼,相反,在中国经济保持高速增长的同时,中国企业的经营状况总体上却每况愈下,与经济的高速增长形成了非常不协调的局面。为什么会这样?我们从两方面来探讨。第一,既然中国的企业表现不佳,或者说微观经济层面长期存在着严重的低效率问题,那么中国的经济增长何以能表现甚佳?第二,既然20年来中国的经济实现了高速增长,那么,为什么中国的企业却一直表现…     

2004年影响中国企业的十大管理思想

2004年，各种管理思想在中国得到空前的传播，管理大师们亦以“你方唱罢我登场”的架势乐此不疲地到中国兜售和演绎其管理思想。那么，在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国经济产生了巨大的影响?我们的企业又从哪些管理理念中获得了什么样的收获?同时又有哪些管理理念需要中国的企业进行反思呢?我们推出“2004影响中国企业的十大管理思想”，以协助中国的经理人和企业家更好地推动中国企业的管理实践与管理创新。     

激辩“中国式管理”——美、日、欧商业思想流变及中国商业思想的形成

有人曾说，“20年前，中国企业家不看西方管理的书籍，那是无知，20年后．还在看西方管理书籍，那就是无能了。”这句话除了体现出中国企业家的自信，还折射出西方管理思想在中国从囫囵接受到小心质疑的传播历程。     

当“中国龙”遇见“凯尔特虎”

黄浦江东岸最高的建筑环球金融中心。安永大中华区战略性高增长市场主管合伙人何兆烽先生穿一身严谨而不失时尚的黑西装,带着一口香港口音的普通话和各位打招呼。《创业家》杂志社社长牛文文在一刻不停地用手机与新浪微博上的粉丝们互动,发起"声势浩大"的对爱尔兰创     

黑马为什么这么黑?——来自“黑马中国”的一线调查

这是一份来自6月30日"2011黑马中国大赛"现场的调查报告。《创业家》和零点研究咨询集团通过现场自填问卷的形式调查了147家黑马企业的创始人,得到有效样本138个。通过对这138位创始人的调查,我们试图回答:黑马为什么这么黑?哪些因素会让一家创业企业成为黑马?黑马未来发展的瓶颈在哪里?黑马未来的战略是什么?黑马最希望获得哪些外部支持以帮助他们成功?以及,中国黑马企业的整体概况是什么?尽管样本仍然较少,且局限于《创业家》黑马中国的参赛企业,但这是第一份正式针对黑马企业的调查报告,也是记录当前中国创新型高成长企业不可多得的参考。     

康师傅的“师傅”就是我——亚洲管理大师白崇贤自曝策划隐情

康师傅方便面在中国已经是妇孺皆知，其市场占有率已近半壁江山；几年后，康师傅推出的茶饮料，又引领时代潮流，首开饮料市场“茶”之先河。据说，康师傅的缔造者魏氏兄弟两闯大陆，都是乘兴而来，败兴而归。是谁鼓起了他们再闯大陆的勇气，策划出“康师傅”而一炮走红?又是谁引领康师傅进入饮料市场，开创“茶”之新品?     

政治高参还是谈判大师?——罗杰道森访谈录

在公众眼里,罗杰道森是英雄,是明星;在媒体看来,罗杰道森是白宫红人;而对美国政府来说,更多的时候,罗杰道森更像是一名驰骋在火场的救火队员!在1 996年在克林顿参加美国总统大选时,在斡旋巴以冲突、在应对1999年美国轰炸南联盟等重大国际事件中,罗杰道森都曾在幕后扮演过关键角色。作为前美国总统克林顿内阁最重要的政治高参之一,罗杰道森被公认为是当今世上最会谈判的人。罗杰道森曾告诉克林顿:全世界最快的赚钱速度就是谈判。在谈起这位事业合作伙伴时,克林顿曾这样评价罗杰道森:他是我合作过的最有才华的伙伴,睿智、机敏、精力充沛。     

解读明茨伯格——管理：“人算”与“天算”

与近年来接连到中国布道的西方管理大师一样，明茨伯格也让仰慕他的中国听众失望了。中国的企业家和经理人希求的永远是对具体问题的直接处方，明茨伯格不仅没有给出这样的处方，而且断言这样的处方根本就没有，真正有效的战略和管理方法是管理者在具体的实践中自己碰出来、悟出来的。这些满怀期待的听众把向大师求道问学的机会当作是一堂高含金量的MBA课，而大师竟然告诉他们，MBA教育是出于错误的理由对错误的人以错误的方法进行教育，不仅无用，而且已经成为商业世界的一大公害。     

创新商业：黑马为什么这么黑？——来自“黑马中国”的一线调查

138家黑马企业的调研数据强示，2011年黑马中国的企业黑马指数为3．94分（总分为5分），这说明《创业家》关注的黑马群体的潜力处于中高水平。这是一份来自6月30日“2011黑马中国大赛”现场的调查报告。《创业家》和零点研究咨询集团通过现场自填问卷的形式调查了147家黑马企业的创始人，得到有效样本138个。通过对这138位创始人的调查，我们试图回答：黑马为什么这么黑？哪些因素会让一家创业企业成为黑马？黑马未来发展的瓶颈在哪里？黑马未来的战略是什么？黑马最希望获得哪些外部支持以帮助他们成功？以及，中国黑马企业的整体概况是什么？尽管样本仍然较少，且局限于《创业家》黑马中国的参赛企业，但这是第一份正式针对黑马企业的调查报告，也是记录当前中国创新型高成长企业不可多得的参考。     

楼忠福：“中国力量”的代表之一——香港记者眼中的楼忠福

2004年12月24日．100位非公有制经济人士在北京被授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。广厦控股创业投资有限公司董事局主席楼忠福获此殊荣。评选表彰非公有制经济人士优秀建设者．在新中国历史上还是第一次．这反映了我国社会55年来的巨大进步。这实际上是以官方的名义．肯定了民营企业家是重要的“中国力量”。     

周志江：提升“中国智造”新内涵

著名管理大师赫尔曼·西蒙曾说过，冠军企业的成功之道在于“走自己的路”，他们的思想特征就是“持续专注与不断创新”。     

中国最大的“退出板”

从2012年至今,20家最具野心的并购主,合计投入近258亿元买公司,并购将超越创业板成为中国创业公司最大退出通道。这是一个所有创业者、大公司都必须面对的现实——中国大型企业在过去一年半间,并购企业数量和金额已经直追创业板、纳斯达克。"并购大买家"即将成为中国最大的退出板块。《创业家》研究部根据已公开资料统计:从2012年至2013年     

“再红湘绣”别样红——记中国工艺美术大师江再红女士

<正>中华文明五千年,留下无数让人叹为观止的非物质文化遗产。如何将刺绣这样一种精妙手工技艺传承下来,让它进入人们的日常生活,并使之红遍世界,是江再红女士这样的中国工艺美术大师在不断推进的事业。     

“企业大学”的中国问题

GE、麦当劳、宝洁、西门子、迪斯尼到联想、国航、华润、中粮、中国电信……如果你是像拉姆·查兰、汤姆·彼得斯或吉姆·柯林斯一类的管理大师,当面对这些企业时,你又会归纳出哪些原则能使公司追求卓越、基业长青呢？     

建筑帮助人保持沟通空间的开阔性——与女建筑大师扎哈·哈迪德谈现代建筑与中国“试验场”

在中国普遍存在的现象是，很多城市人口非常密集，规模不太大的城市必然走向发展高层建筑的道路。这些城市当然也可以选择扩大面积，在中心城市附近建立很多卫星小城，但随之而来的是交通问题。     

浅谈中国私营企业的“家族化”管理

随着经济的全球化，人们议论或关注更多的是现代企业制度的建立以及如何建立与国际惯例接轨的现代股份制公司。中国正在建立市场经济．尤其正在大力发展私有资本经济，私有资本企业正在以它旺盛的生命力发展着，而作为私有资本企业的管理问题却往往被忽视．本就中国私营企业的“家族化”管理作一探讨．以期抛砖引玉。     

发现“蓝领”——中国市场的真正机会？

中国的品牌制造们似乎走入了某种误区，几乎全部的营销措施都是针对被认为最具购买力和品牌意识的城市白领、金领阶层，尤其是女性白领。他们忽略的，是占据了约35％—50％的城市人口的蓝领消费。     

外国公司的“中国病”

发达国家先进的管理方式、尊重法规、尊重市场反应、对消费者负责的现代经营理念，为什么到了中国就变了味了呢？     

专家学者在京热议“企业家在商只言商是不够的”

企业家如何承担社会责任？30多位中国专家学者在京探讨企业的群体自律,认为企业家要勇于担当,“在商只言商是不够的”。1984年被称为中国现代企业元年,2014恰逢中国企业的三十而立之年。