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互联网被很多创业者誉为创业的天堂——只要有一个好点子,就可以白手起家,甚至可能一夜暴富。互联网就像一片充满诱惑的大海,引无数创业英雄竞相投怀送抱。百舸争流,与对手竞速、与时间赛跑俨然成为了互联网创业取胜的法宝。不然,不仅会有被大鱼鲸吞之虞,还可能被同等大小的快鱼吃掉。Facebook、优酷、奇虎360等互联网公司,都是在短期内实现用户数规模和收入快速增长的。可惜,更多赢在起跑线上的互联 相似文献
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小米是成长速度最快的公司,创业两年,40亿美元估值,小米刷新了中国互联网公司的成长速度。下面笔者从品牌的角度带你一同感悟小米的品牌智慧。 相似文献
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创业的第一步是确定产品是什么,要解决什么样的痛点。创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。如果自己都不能真心满意,又如何去打动用户?真正在业内能做到颠覆、极致的公司往往都于此相通。前不久我们和顺丰快递创始人王卫聊天,他说,20年前开始做快递,也是因为对当时快递行业服务不满意,那就干脆按自己的想法做一个更好的。 相似文献
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《21世纪商业评论》2012,(11):42-43
抄袭有理?是的,因为大家都在抄。创业公司的机会在于,抄得更好。这是一个典型的故事。"我们投资的一家公司,曾经和中国的某个互联网巨头接触过。"国内某VC一位合伙人说,后者有意并购前者。在中国互联网,所谓的"巨头"泛指TABLES(腾讯、阿里巴巴、百度、雷军系、 相似文献
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《21世纪商业评论》2013,(10):24
病树前头万木春发展良好的大企业可以有很多种方式来培养创业生态环境——作为投资者进行风险投资;作为消费者购买创新产品;作为营销伙伴帮发展初期的小公司进行全球拓展。大企业与创业活动有必要共生共存,其有意或无意的培育,可以创造繁荣的创业生态环境。另一方面,很多地方的创业文化脱胎于现有大型企业的收缩或死亡所残留的碎片。 相似文献
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创业道路艰辛,每一位创业者都是自己公司里的"第一产品经理",他们历经磨炼,在成功打造产品后才退居二线。大家都深知这些"创业者"成长为"创业家"不易,但是你们知道创业之初的他们,是如何从产品新人成长为产品经理的吗?也不容易。 相似文献
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龚海燕否认自己辞任世纪佳缘CEO再创业是为投资人所逼。“我很难突破瓶颈,再对佳缘做很大的贡献了。37岁不是一个可以退休的年龄。”龚的新公司从事线上外语教学。这位拥有价值数千万美元世纪佳缘股份的创业者,刚刚为了她的新公司卖掉一套房子。 相似文献
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苏醒 《21世纪商业评论》2007,(1):48-50
在业绩节节攀升之际,趋势的管理者却日益明确地感受到了来自未来的隐隐危机:趋势正在逐渐丧失创业时期最引以为豪的创新能力,以及攻城拔寨的激情。当初那家灵活、锐利的小公司,在成长和成熟的同时,也开始显现出些许行动迟缓、谨小慎微的大公司病的征兆。 相似文献
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老兰 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(4):46-47
<正>雷军,小米公司创始人、董事长兼CEO。1992年参与创办金山软件,1998年出任金山软件CEO。1999年创办了卓越网。2010年4月6日,雷军选择重新创业,建立了小米公司。目前,在智能手机,小米的市场份额仅次于苹果、三星。2013年8月,小米公司完成了新一轮融资,估计逼近百亿美金。 相似文献