黑马成长营第三课 徐航：每个企业都有心中的“桃花源”

时间：2010年12月16日地点：深圳迈瑞公司总部参与学员：黑马成长营一期学员、二期备选学员授课老师：迈瑞创始人徐航课时：2小时在《创业家》黑马成长营第三课中     

凡客到了危险时刻

<正>陈年仿佛陷入了一场热烈的"婚外恋":他爱上了"第三方品牌"。而这个主打"人民时尚"的电商,正变得面目不清凡客诚品的高管们发现,自己44岁的老板仿佛陷入了一场热烈的"婚外恋":他爱上了"第三方品牌"。在5月底的一次事业部负责人参加的会议上,凡客诚品的CEO、创始人陈年再次强调每个事业部都要加速引入外部品牌,"我们就是要引狼入室"。他似乎在提醒那些担心引入第三方品牌会伤害凡客VANCL品牌的人,不要低估了老板的决心。     

凡客品牌“优”之道

似乎每一个企业建立之初都会有自己的模仿对象，电子商务的凡客诚品“快时尚”服装路线也是有迹可循，那就是凭借供应链管理SPA模式（自有品牌服装专营商店）大行其道的GAP、UNIQLO、ZARA等快时尚服装全球自有品牌零售企业。而凡客果然跑得够快，去年突破20亿，坐稳服装类B2C网站头把交椅，占到行业的三成多，成为互联网环境下的一个新奇迹。近期凡客诚品创始人陈年透露，2011年目标60亿，     

凡客：反思无用

陈年的反思已经成了凡客每年的固定节目,但七年来却依然亏损。当他终于把这种检讨付诸于行动,一件白衬衫是否能成为凡客的救命稻草？反思,已经成了凡客创始人陈年近年来的保留节目。     

凡客陈年:继续往前走

"对于销售额,今年预测的很准,但是不能说。"4月底,坐在北京乐成中心的办公室里,凡客诚品CEO陈年笑着回应时代周报记者的问题。这一天,穿着凡客诚品2012年新款纯黑色VT的陈年看起来更加冷静与谨慎。与一年前"2011年达到100亿销售额"的放话相比,陈年显得保守了,也不再开"收购LV"这样的玩笑了。     

黑马第一课

没有上课铃,20名黑马学员全身心地投入到自己的第一堂黑马成长营课堂。多年创业积累的困惑在这一刻喷涌而出,一向沉稳、低调的王文京变得兴奋起来。这一刻,王文京不仅仅是用友软件的创始人,他的第一角色是一名黑马成长营的成长导师,一位有着20年创业经历的创业老大哥     

三万里路云和月 黑马营游学路线图

读万卷书不如行万里路。作为创始人的实战商学院,黑马成长营最大的特色,便是带领学员深入一线大佬的＂巢穴＂,把他们深藏多年的商业智慧统统＂榨干＂。三年时间,六个城市,十五次游学,三万里路程。300名创始人从70位导师身上学到了受益终生的本领。拍拍身上的灰尘,前方也许还有坎坷路,但没有什么能够阻挡——黑马们前进的脚步。     

凡客陈年 卖衣服就是为人性着装

当凡客诚品2010年销售额直指20亿元时,陈年发狠话:2013年要达到100亿元,就是要挤占ZARA、H&M、优衣库利用中国制造获取暴利的空间……这就是大多人眼中的凡客——陈年。当然他还有另一面。他还是一位作家,在成为作家之前,他是名商人;在成为商人之前,他是标准的文艺青年。直到他提出"人民时尚"的理念后,他顺了。从此,他把凡客经营得有声有色,尽人皆知。     

陈年:归零后再出发

尽管他构建的凡客帝国已经成为商学院的失败案例,但亡羊补牢或许还不晚入选理由:带领凡客回归"产品为王"的轨道2014年7月22日,陈年受邀在国家会议中心参加小米4的发布会。3年前,同样是在小米手机的发布会上,陈年是最受瞩目的嘉宾,彼时的凡客诚品也是知名的电商平台。3年后,小米4的发布会上,陈年安静地坐在台下,观摩学习小米的路     

声音数字

1LV就值凡客诚品的价格。——就此前"反客收购LV"的话题,凡客诚品CEO陈年称,LV和凡客相差无几,之所以买高价是因为有一批新兴市场的暴富阶层在追捧,在他看来,LV等奢侈品牌对所谓的设计理念一再强调和重复讲述是一种无耻行为。2虽然125家中央企业中,有中石油这样的全球市值第一的企业,可是数不出几个产品能排上全球第一,更找不出一个全球叫得响的品牌。     

战略短视摇摆品牌根基

凡客诚品的大起大落给商业界上了生动的一课。曾经大红大紫的凡客诚品面临着裁员、钱荒、转型失利等诸多难题,而其中任何一个问题都异常棘手。一直以来,凡客诚品的成长与发展是快品牌建设的一个典型样本。借助于新兴网络力量,凡客诚品的凡客体、草根等形象标签为品牌的快速塑造赢得了巨量的口碑效应。并由此获得了资本市场的青睐,不断赢得投资机构的资金注入。钱多了有时未必是好事。对不少中国品牌来说,或许因为面临资本的压力,或许就是自身扩张的冲动,品牌定位出现摇摆和迷失。正如凡客诚品宣布从自     

凡客不凡

近期坊间热传的一个潮人创意便是“凡客体”。事件起因于2010年7月凡客邀请韩寒与王珞丹代言凡客诚品。此番“凡客体”的表现则大相径庭：虽然官方版的韩寒与王珞丹凡客诚品代言着力于品牌的个性彰显,     

辩护者凡客诚品

作为“后PPG时代”的领军者，陈年的凡客诚品公司无疑是网络服装直销行业一个鲜明的坐标。不过，这也意味着陈年的麻烦总是一茬一茬的——PPG之后的老大不好当。     

李红义:离开凡客,再战物流

正李红义在物流圈摸爬滚打14年,愈战愈勇。他于2008年4月组建的公司如风达,今年7月被中信产业基金全资收购。离开凡客,李红义踌躇满志。2001年,李红义加入卓越网,负责物流建设。4年后卓越被亚马逊收购。2005年,他去了红孩子,担任物流总监。2012年,红孩子被苏宁收购。2007年,受老领导陈年召唤,他去了凡客诚品,并于2008年创办如风达,在电商快递物流中一度无出其右者,为凡客的崛起立下汗马功劳。然而6年后,在凡客经历过裁员风波的如风达被中信产业基金收购。"参与一个,被收购一个,再参与,再被     

张浩:“玩儿”出“性感”好团队

正管理层要有赌性,要富养。要用梦想链接团队。对于一个创始人来说,如何打造一个过硬的团队是非常关键的问题。近日,黑马营大师兄、快乐学习集团创始人张浩与黑马营七期、八期学员分享了他的团队建设经验,以下为张浩的口述。我与大家一样,都是在创业路上摸索。以前团队50人的时候,一顿酒喝完就什么矛盾都     

王雨豪：抓住恐龙的反关节

山不转路转。王雨豪的创业故事,正好体现了一个黑马公司如何在恐龙企业间兜兜转转,最终找到突破口,如一把小刀刺去的故事。即使在人人个性色彩浓烈的黑马营里,上海众聘科技公司创始人王雨豪也是人称＂豪哥＂。黑马营同学曾经把他说过的话集结成＂豪哥语录＂,例如＂创业者是偏执型的神经病,黑马营就是这样一个精神病院＂,还有黑马同学自嘲回应：＂自从进了精神病院以后,精神好多了。＂     

十月妈咪：今年业绩翻番 红杉资本注入

去年赵浦加入了创始人俱乐部和黑马成长营,今年他的公司业绩将翻番,还获得了风投,明年这匹黑马又将报出怎样的喜讯？     

凡客诚品:模式重塑

通过对PPG的反思和创新,凡客诚品不但没有重蹈PPG的覆辙,而且成为轻资产商业模式在网络服装零售行业的标杆性企业"我们每天都在挑战自己的极限。"凡客诚品(Vancl)CEO陈年说。从北京中关村西屋国际一套150平米商住两用房,到星火科技大厦4层楼近4000平方米的办公场地;从15名工作     

基于进入壁垒分析凡客亏损原因

在电子商务以其"轻资产"模式受到广泛欢迎的今天,凡客诚品---作为一支新锐迅速突起。然而,其发展模式模式受到质疑。分析发现,凡客诚品连续4年的亏损只是一个表面现象,所积累的沉淀成本是其目前为止处于亏损状态的重要原因。凡客诚品从产业布局的角度进行的产业链控制战略,通过规模庞大的广告支出以及自建物流体系,形成了凡客诚品自身的壁垒,已经为其未来竞争立于不败之地打下了很好的基础和保障。可以预见,凡客诚品将牢牢控制住电子商务行业的产业链利用输出点,其未来的竞争实力必然不容小觑。     

陈年:治病救凡客

"膨胀"和"失控"是凡客创始人陈年对2011年上半年的评价。疯狂地扩张品类、招人、拓展城市之后,紧接而来的却是调整、裁员、IPO推迟。陈年用"病来如山倒"形容这个痛苦的过程,经过一年的层层抽丝,凡客正在逐渐回归。