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EVA业绩评价系统评述 总被引:10,自引:0,他引:10
20世纪90年代以后,企业经营的宏微观环境发生了巨大的变化。召集备受推崇的EVA业绩评价系统就是在这种背景下被开发出来的。在该系统中,业绩以企业市场价值的增值为衡量标准,而非投资心益率传统业绩评价指标,从而消除了传统业绩评价体系中存在的诸多弊端。本文基于对EVA系统理论框架的认识,在对其优越性进行理论分析之后,侧重讨论EVA系统在实施过程中难以解决的一些问题。 相似文献
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刍探EVA体系的功能与应用 总被引:1,自引:0,他引:1
20世纪90年代以来,企业经营的宏、微观环境发生了巨大变化,传统的衡量“经济价值”的指标如剩余收益、投资报酬率等作为单期间业绩评价指标所存在的局限性日益明显。有鉴于此,许多欧美公司(包括可口可乐、西门子、IBM等)纷纷开始采用一种全新的体系——经济增加值(EVA),来评价企业业绩,并将EVA作为衡量业绩的 相似文献
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<正>近年来,国资委对央属企业业绩考核增加了EVA指标。国有企业以EVA作为业绩考核的核心指标,可以客观地评价企业管理者的经营绩效,有利于国有企业以长期价值创造、经营效率为中心,促进国有资产可持续价值的实现。一、企业业绩评价及指标选取原则经营业绩即经营成果,指经济实体在一定时期内利用有限资源,从事经营活动所取得的成果,可分为效果和效 相似文献
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EVA综合平衡计分卡的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
平衡计分卡用顾客、内部经营过程、学习和创新三个方面的非财务指标补充传统的评价指标,是一种企业战略转化为联系战略内涵和激励业绩的评价体系。“平衡”之意为要兼顾战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标,以及内部和外部业绩等许多方面。平衡计分卡在评价企业业绩方面有非常突出的优势,但它也有不足之处.本文通过对EVA在企业业绩评价中的运用的研讨,试图找到平衡计分卡与EVA相互补充的地方,以对其进行改进和完善。 相似文献
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试论企业业绩评价新体系 总被引:1,自引:0,他引:1
企业业绩评价是资本市场和会计管理中一个重大课题。目前我国业绩评价尚处于起步阶段,对于业绩评价的主体、对象等基本问题认识,也存在不同观点。本从企业外部的所有、债权人以及政府部门等利益相关的角度出发,将经营的报酬计划作为原有体系的延伸,试述了建立企业业绩评价的新体系。 相似文献
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EVA绩效评价方法在国有企业中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济体制改革的不断深入,我国企业的经营目标正由传统的利润最大化向股东权益最大化转变,考核企业经营业绩的依据也逐渐从传统的会计利润指标转向股东权益价值指标。在此背景下,国有企业经营业绩评价指标自身存在的种种缺陷越来越束缚企业的发展。EVA作为一种新的科学绩效评价方法,近年来引起越来越多的国有企业的关切与应用。实践证明, 相似文献
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EVA是企业业绩评价和价值管理的手段,EVA包含了战略规划、预算控制、业绩评价、报酬激励、内外部沟通等管理因素。相较于传统的企业业绩评价指标而言,EVA评价指标在度量企业经营业绩和价值增值方面更具有优越性。企业应当建立起以EVA驱动业绩评价与价值管理整合的机制,构造有效的价值创造体系。 相似文献
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EVA是一种新型的企业绩效评价指标,克服了传统会计利润指标的局限性,体现了股东价值创造和股东权益最大化的目标,客观地评价了管理者的经营业绩。本文运用规范研究的方法,通过分析EVA业绩评价指标体系的缺陷,提出完善EVA指标体系的建议,旨在为我国企业EVA业绩评价体系的成功应用提供思路。 相似文献
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如何科学有效地评价企业的经营业绩一直是理论界和实务界所共同关注的问题。从20世纪90年代以来,一种新的企业业绩评价方法——EVA被设计出来,并迅速在美国的公司推广,美国财富杂志更是把EVA看成当今最炙手可热的财务理念。本文通过对传统企业业绩评价方法和EVA评价进行比较分析,总结EVA业绩评价的优缺点,希望对构建我国的企业业绩评价体系有所启示。 相似文献
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业绩评价一直是理论界和实务界讨论的热门话题,同时EVA是比传统会计指标更能有效反映企业经营业绩的指标。目前国外许多学者已基于EVA对上市公司的业绩评价进行了一系列研究,但在我国对上市公司业绩评价中EVA还未被广泛应用。 相似文献
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笔者认为,改革传统的业绩评价指标体系,建立与企业经营环境相适应、体现企业持续发展要求的企业业绩评价指标体系已势在必行。本文基于多层面与持续经营的理念来构建企业业绩评价体系,既包括四个层面。又考虑了企业的持续发展能力。 相似文献
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企业业绩是指一定时期内企业利用其有限的资源从事经营活动所取得的成果。业绩评价是将经营活动成果和预先设定的标准或存在的初始状况进行比较,判断企业经营现状的一系列活动。业绩评价的结果是企业进行绩效管理的依据和经营决策的基础。企业经营的最终目标是实现企业价值的最大化。为了正确评价企业价值,就必须有一套能够合理反映企业经营状况的业绩评价指标。 相似文献
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建立企业经营业绩评价系统是协调企业所有者与经营者之间矛盾的重要方法,也是企业内部管理的客观需要。通过业绩评价目标和各层面的指标,企业的发展战略在组织内更明确。便于企业所有者、经营者及企业内部员工的目标与企业的发展战略联系起来,使管理层及员工目标一致。集中精力改进企业的绩效,便于企业对发展战略进行检验、确认和修正。另外。企业业绩评价也是建立经营者激励机制的基础。企业所有者可以借此来指导企业的经营行为。 相似文献
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骆娜 《中小企业管理与科技》2014,(10):25
对企业的业绩进行客观公正的评价,是投资者进行投资、决策者进行决策的重要参考依据,也是经理人员晋升的重要参考指标。本文主要研究了EVA作为企业业绩评价指标的巨大优势,并分析了我国应用EVA的必要性。 相似文献
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骆娜 《中小企业管理与科技》2014,(29):25-25
对企业的业绩进行客观公正的评价,是投资者进行投资、决策者进行决策的重要参考依据,也是经理人员晋升的重要参考指标。本文主要研究了EVA作为企业业绩评价指标的巨大优势,并分析了我国应用EVA的必要性。 相似文献
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孙丽萍 《中国乡镇企业会计》2014,(9):125-126
EVA(经济增加值)业绩评价体系作为现代企业业绩评价的重要手段,彻底克服了传统财务报表评价体系中对于企业价值增加以及发展能力评价不足的问题,因而在企业的业绩评价中得到了充分的应用.本文针对EVA企业业绩评价体系在棉花企业业绩评价中的应用,首先分析了EVA 企业业绩评价体系的内涵及其技术优势,进而详细论述了企业业绩评价体系的构建方式及实施措施,可以为棉花企业的业绩评价工作的开展提供合理的参考. 相似文献
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EVA:基于价值的业绩评价指标 总被引:3,自引:0,他引:3
企业的使命就是为股东创造尽可能多的价值,也只有这样,才能保障经营者,员工和其他利益相关者的权益,这就要求与企业创造活动高度相关的业绩评价指标具有最大的准确性。针对以利润为中心的业绩评价指标在实际运用中存在的固有缺陷,本文从业绩管理的角度,着重讨论EVA评价指标体系的构建,EVA业绩评价指标的优势以及实际运用中存在的问题。 相似文献
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企业总体业绩评价指标体系构建 总被引:2,自引:0,他引:2
企业经营业绩评价是当今世界企业界和会计界的一个重大课题。人们普遍认为,传统的单一财务评价体系,是信息技术手段落后的工业时代的产物和必然,他注重的是对过程结果的反映,带有静止、单一和被动反映的特点,不能全面、动态地反映过程中的问题,不能主动地进行分析和管理,也不能与组织的战略目标及战略管理手段实现有机的融合,在世界经济全球化的信息时代已变得力不从心、捉襟见肘。市场竞争的空前激烈,使得以满足顾客需求为导向求得自身生存与发展的经营理念成为企业一切经营战略的核心思想,企业现有的、以财务指标为主体的业绩评… 相似文献